... 0918.775.368 Hiệu quảsửdụng thời gian laođộng là tỷ số so sánh giữa kết quảlaođộng và hao phí laođộng trong quá trình sản xuất kinh doanh. Hiệuquảsửdụng thời gian laođộng là chỉ tiêu ... về hiệuquảsửdụnglaođộng trong khách sạn.Chơng II: Thực trạng hiệuquảsửdụnglaođộng kinh doanh lu trú tại Khách Sạn Thơng Mại Nghệ An.Chơng III: Biện pháp nâng cao hiệuquảsửdụnglao ... có thể sửdụng để đánh giá hiệuquảsửdụng thời gian laođộng cho toàn bộ phận lu trú.- Các chỉ tiêu khác Ngoài 3 chỉ tiêu đánh giá hiệuquảsửdụnglaođộng trên, ngời ta còn sử dụng chỉ...
... cao đợc năng suất lao động, việc sửdụnglaođộng thực sự có hiệu quả. 2.2. Tiêu chuẩn đánh giá hiệuquảsửdụnglaođộng trong doanh nghiệp thơng mại Hiệu quảsửdụnglaođộng trong doanh ... hiểu khái niệm hiệuquảlaođộng nh sau: + Theo nghĩa hẹp : hiệuquảsửdụnglaođộng là kết qủa mang lại từ các mô hình , các chính sách quản lý và sửdụnglao động. Kết quảlaođộng đạt đợc ... phí lao động, tăng thêm quỹ thời gian lao động. Chất lợng laođộng tốt sẽ ảnh hởng tới việc tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quảsửdụnglao động. Chất lợng laođộng hay trình độ lao động...
... ngời lao động, tích cực sửdụng các biện pháp khen thởng đãi ngộ với ngời lao động. Có nh vậy, hiệuquảsửdụnglaođộng của công ty mới tăng lên, tạo đà cho hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu ... cho thấy công ty sử dụng quỹ lơng cha hợp lý tức hiệuquảsửdụng chi phí tiền lơng giảm đi 0.04 ứng với tỷ lệ giảm 0.54% so với năm 2007Điều này cho thấy hiệuquảsửdụnglaođộng của Công ty ... doanh nghiệp, sửdụnglaođộng đợc coi là vấn đề quan trọng hàng đầu vì laođộng là một trong ba yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất. Nhng sửdụnglaođộng sao cho có hiệuquả cao nhất lại...
... hiệuquả sản xuất kinh doanh bằng tăng năng suất laođộng chiến lợc mà phòng tài chính - laođộng tiền lơng đề ra cho năm 2005 là bố trí tinh giảm bộ máy hành chính tăng cờng hiệuquảsửdụng ... việc của ngời lao động. Đây chính là một trong những giải pháp nhằm nâng cao hiệuquả sản xuất kinh doanh của đơn vị cũng chính là của Công ty và Bu điện Hà Nội.Mỗi ngời laođộng trực tiếp ... các loại trang thiết bị dụng cụ phục vụ SXKD theo qui định đã đợc Giám đốc duyệt. Tùy từng trờng hợp. mỗi lần:2 ữ 50 80Không bảo quản tốt dụng cụ, công cụ lao động, làm mất hoặc làm hỏng:1ữ...
... quảsửdụnglaođộng 21 1.3.1. Khái niệm hiệuquảsửdụnglaođộng 21 1.3.2. Tiêu chuẩn đánh giá hiệuquảsửdụnglaođộng 22 1.3.3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệuquảsửdụnglaođộng 23 ... khái niệm hiệuquảsửdụnglao động như sau: Theo nghĩa hẹp: hiệuquảsửdụnglaođộng là kết quả mang lại từ các mô hình, các chính sách quản lý và sửdụnglao động. Kết quảlaođộng đạt ... mới nâng cao được năng suất lao động, việc sửdụnglao động thực sự có hiệu quả. 1.3.2. Tiêu chuẩn đánh giá hiệuquảsửdụnglaođộng [2] Hiệu quảsửdụnglaođộng trong doanh nghiệp được...
... đích của phân công laođộng là nhằm chuyên môn hoá lao độngbảo đảm cho ngời laođộng hoàn thành công việc, tăng năng suất lao động. 4. Sửdụng cờng độ lao động. Cờng độ laođộng là mức khẩn trơng ... tăng năng suất laođộng bình quân trong những năm tiếp theo.IV. Nhân tố ảnh hởng đến hiệuquảsửdụnglaođộng của Xí Nghiệp Xây lắp 141 1. Tình hình bố trí và sửdụnglaođộng tại Xí Nghiệp ... trọng, nó ảnh hởng đến hiệuquả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nó phản ánh rõ nét trình độ sửdụnglaođộng trong kinh doanh.Năng suất laođộng là động lực đem lại hiệuquả kinh tế, lợi nhuận...
... hạn.III -Hiệu quảsửdụnglaođộng và các nhân tố tác động tới hiệuquảsử dụng laođộng của công ty1 -Hiệu quảsửdụnglaođộng trong kinh doanh của công ty1.1-Khái niệm:12Báo cáo quản lý ... Kho5Báo cáo quản lý 2.2.2 - Hiệuquảsửdụnglaođộng ở bộ phận sản xuất 18 2.2.3- Hiệuquảsửdụnglaođộng ở bộ phận bán hàng 193.Một số nhân tố tác động đến hiệuquảsửdụnglaođộng của Công ... kể.Tóm lại hiệuquảlaođộng của Công ty qua chỉ tiêu năng suất laođộng bình quân đạt hiệuquả chưa cao.2.2.2 - Hiệuquảsửdụnglaođộng ở bộ phận sản xuất Bảng 10: Hiệuquảsửdụnglaođộng tại...
... lượng lao động nhưng số laođộng này được công ty sửdụng hết, không để dôi dư. Nếu chỉ nhìn vào tình hình biến động số lượng laođộng này thì ta thấy công ty sử dụng số lượng laođộng khá ... tuổi.Với cơ cấu laođộng theo tính chất laođộng công ty đã phân ra thành hai loại là laođộng trực tiếp và laođộng gián tiếp.Bảng 2.5: Cơ cấu laođộng theo tính chất laođộng của công ty.Chỉ ... (%) Lao động gián tiếp 7 33.33 Lao động trực tiếp 24 66.67Tổng 31 100Ta thấy rằng theo tính chất laođộng thì công ty có laođộng trực tiếp chiếm tỉ trọng rất cao 66.67% gần gấp 4 lần lao động...
... đánh giá hiệ quảsửdụnglaođộng * Yêu cầu đối với các chỉ tiêu: Việc đánh giá hiệuquảsửdụnglaođộng trong mỗi doanh nghiệp là cần thiết, thông qua chỉ tiêu về hiệuquảlaođộng của doanh ... việc đánh giá hiệuquảsử dụng laođộng được cụ thể sâu sắc cần phải có các chi tiết mang tính đặc thù cho từng bộ phận lao động: + Bộ phận quản lý: đánh giá hiệuquảsửdụnglaođộng ở bộ phận ... riêng. Nó phản ánh kết quả và trình độ sửdụng lao động của từng đơn vị, qua đó mà thấy được hiệuquảlaođộng chung của từng nghành và của toàn xã hội. Hiệu quảsửdụnglaođộng được hiểu là chỉ...
... thì chứng tỏ doanh nghiệp sẵn sàng sửdụng tài sản lưu động để thanh toán các khoản nợ ngắn hạn khi đến hạn thanh toán. Chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng có hiệuquả các khoản nợ ngắn hạn. 3.3.2. ... trăm lợi nhuận. Có thể sửdụng để so sánh vớ tỷ số của các năm trước hay so sánh với các doanh nghiệp khác.Sự biến động của tỷ số này phản ảnh sự biến động về hiệuquả hay ảnh hưởng của các ... các hợp đồng được ký kết giữa hai hay nhiều bên.Công ty cần hoạt động có hiệu quả, tạo ra lợi nhuận ngày càng cao. Sử dụng có hiệuqủa các đồng vốn của cổ đông và đóng góp vào ngân sách nhà nước.Góp...
... cao được năng suất lao động, việc sử dụng laođộng thực sự có hiệu quả. 2.2. Tiêu chuẩn đánh giá hiệuquảsửdụnglaođộng trong doanh nghiệp thương mại Hiệu quảsửdụnglaođộng trong doanh ... hiểu khái niệm hiệuquả lao động như sau: + Theo nghĩa hẹp : hiệuquảsửdụnglaođộng là kết qủa mang lại từ các mô hình , các chính sách quản lý và sửdụnglao động. Kết quảlaođộng đạt được ... thế nào để sửdụnglaođộng có hiệuquả là câu hỏi thường trực của những nhà quản lý và sử dụnglao động. Cho đến ngày nay có nhiều quan điểm khác nhau về hiệuquảsử dụng lao động. Theo quan...
... bất hợp lý trong việc sửdụnglaođộng và từ đó có giải pháp thích hợp nhằm nâng cao hơn nữa hiệuquảsửdụnglao động. 1.2.2. Các yếu tố quyết định hiệuquảsửdụnglaođộng trong khách sạn.1.2.2.1. ... tổ chức laođộng (giờ trong ngày, ngày trong tháng )1.2. Cơ sở lý luận về hiệuquảsửdụnglaođộng trong doanh nghiệp kinh doanh khách sạn.1.2.1. Các chỉ tiêu hiệuquảsửdụnglao động. 42. ... nhiệm vụ của quản trị lao động: Bố trí và sửdụng nhân viên. Hiệu quảsửdụng đội ngũ laođộng trong doanh nghiệp kinh doanh khách sạn phụ thuộc chủ yếu vào vấn đề bố trí và sửdụng nhân viên...
... nếu nó đã được thoả mãn hoặc bị hạn chế sự thoả mãn.Nâng cao hiệu quản sựdụnglaođộng Page 1 of 13NÂNG CAO HIỆUQUẢSỬDỤNGLAOĐỘNG Tuyển chọn những nhân viên có năng lực, đào tạo và nâng ... năng suất, chất lượng và hiệuquả cao hơn. Vấn đề nâng cao hiệuquảsửdụnglaođộng là khoa học và nghệ thuật của quản trị nhân sự. Các lý thuyết dưới đây hướng dẫn nhà quản trị hình thành phương ... hành động hướng đích.5.2. Hành động thực hiện mục đích sẽ diễn ra vì chính mục đích đó. Nâng cao hiệu quản sựdụnglaođộng Page 2 of 13trường hợp cụ thể chúng ta thường thực hiện nhiều hành động...
... tài.Chơng I: Cơ sở lý luận về laođộng và hiệuquảsửdụnglaođộng trong kinh doanh khách sạn.Chơng II: Thực trạng sửdụnglaođộng và hiệuquảsửdụnglaođộng tại khách sạn Thắng Lợi.Chơng ... ngời laođộng sử dụng trong khách sạn.Để đánh giá hiệuquảsửdụng đội ngũ laođộng trong khách sạn ngời ta sử dụng các cách sau: Đánh giá dựa vào năng suất lao động, là kết quảlaođộng tạo ... năng suất lao động. 4. Một số chỉ tiêu dùng để đánh giá hiệuquảhiệuquảsửdụnglaođộng trong khách sạn.4.1. Khái niệm hiệuquả và hiệuquả kinh tế trong kinh doanh khách sạn. Hiệu quả là...