... cho chiến lược ấy đạt được mục tiêu. Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng của công ty khi đã đề ra được chiến lược thì việc thực hiện chiếnlược ... là một điều dễ dàng, đó là một quá trình nghiên cứu của các nhà quản trị, khi đề ra một chiếnlược cho công ty một nhà quảntrị phải tìm hiểu một cách rõ ràng những nhân tố bên ngoài tác động ... này thì mục tiêu chiếnlược mới có thể đạt được. Vai trò của một nhà quảntrị hết sức quan trọng trong quá trình đề ra cũng như hoạt động của một công ty vì nếu như nhà quảntrị không có một...
... tệ.24*Tổng quan về quản trị 1. Các dạng quản trị: - Quảntrị về con ngời.- Quảntrị giới vô tính.- Quảntrị giới hữu sinh.2. ặc điểm của các loại quản trị: - Trong quá trình quảntrị luôn phân ... thể quản trị - Khách thể quản trị Chủ thể quảntrị là những ngời có quyền tạo ra sự tác động tới khách thể quản trị buộc khách thể quảntrị thực hiện để đi tới mục tiêu của tổ chứcKhách thể quản ... thể quảntrị :tiếp nhận sự tác động từ phía chủ thể quản trị Luôn tồn tại sự thống nhất giữa chủ thể quảntrị và khách thể quản trị Môi trờng quảntrị luôn biến động.3.Khái niệm quản trị: Sự...
... cho phép chúng ta hoàn thiện quá trình đó. Quảntrịchiếnlược là xương sống của mọi quảntrị chuyên ngành. Ở đâu cần có một hệ thống quản lý bài bản, chuyên nghiệp được vận hành tốt, ... tốt, ở đó không thể thiếu các cuộc họp quan trọng bàn về quảntrịchiến lược. vì vậy mà nhiệm vụ hàng đầu của bất kỳ một nhà quảntrị nào phải hiểu rõ và nhận thức đúng đắn về công việc này ... không hề được hoạch định hay đưa ra một chiếnlược một cách bài bản, quản lý một cách có hệ thống và đánh giá hiệuquả một cách có khoa học. các cấp quản lý họ bị các công việc “dẫn dắt” đến...
... được xem là rất quan trọng trong mỗi chiếnlược kinh doanh và các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ , nhà quảntrịchiếnlược cần lập ma trận các yếu tố này ... Giá trị Thị phần 0.15 4 0.6Chất lượng sản phẩm 0.15 4 0.6Khả năng phân phối 0.15 5 0.75Uy tín nhãn hiệu 0.1 3 0.3Giá thành đơn vị sản phẩm0.05 2 0.1Công nghệ sản xuất 0.1 4 0.4 Hiệu quả quảng ... sườnIVTấn công du kíchPhòng thủ di độngRút kui chiến lược Suy thoái – 10%VIPhòng thủ cố địnhPhòng thủ vị trí cạnh sườnRút lui chiến lược VRút lui chiến lược Sức mạnh tương đối của sản phẩmKhống...
... Darwin Smith, CEO của Kimberly- Clark, bản Quản trịchiếnlược ngày nay Với sự tăng nhẹ của thị trường chứng khoán và lợi nhuận, các nhà quản trị tập đoàn lại có thể "dám" ngước ... mềm ERP (lập kế hoạch chiến lược) hay hệ thống CRM (quản tríquan hệ khách hàng), mà là dù bạn chọn công nghệ nào, thì liệu bạn có khả năng đạt kết quả hoàn mỹ hay không. Ngày nay ... không cần phải có một người lãnh đạo thuyết phục. kiệt xuất, cũng không cần đến chiếnlược thông minh hay sự tiếp quản táo bạo. Mà trên hết, họ cần đến những ông chủ quyết đoán, đặt niềm tin...
... Chương 3: Quảntrị tri thức Marketing điệntử Chương 4: Chiếnlược định vị và hoạch định Marketing điệntử Chương 5: Quảntrị chào hàng và định giá trong thương mại điệntử Chương 6: Quảntrị xúc ... khách hàng– Sử dụng biểu đồ đơngiản– Không cho phép đặtquảng cáo trên trang chủ– Chỉ dùng banner quảng cáo không có đồ họa– Æ Kếtquả tìm kiếm được download nhanh và dễđọchơn291.4.1 Nhân ... tương quan giữa MKT TMĐT và chiếnlược chungcủa DN (ESP)PMa trậnđolường, đánh giáSWOTThị trườngInternetES Kế hoạch hóa ngân sách MKT điệntửMô hình/chiếnlượckinh doanhđiệntửKế hoạch...
... hàng?Cần bao nhiêu nỗ lực MKT cho các kênh trựctuyến?… Thiếtlậpnhững chiếnlượcMKT mix hiệuquả từđógiúptạoragi trị cho DN, thu hút và lưugiữ khách hàng182.3.1. Bối cảnh chung- Bốicảnh ... số lượng mua hàng ít+ Giá trị mua hàng không cao, tầnsuất mua hàng lớn+ Mức độ ưu tiên cho quyết định mua khác nhau ở từng phân đoạn:. Chấtlượng sảnphẩm; . Thương hiệu, uy tín website;. Giá ... hàng ít, số lượng mua hàng lớn+ Giá trị mua hàng cao, tầnsuất mua hàng thấphơn+ Mức độ ảnh hưởng của khách hàng212.3.3. Chi phí của khách hàng điện tửGiá trị = Lợi ích – Chi phí- Chi phí tiềnbạc-...
... hàng và đưaranhững chương trình khuyếnmại phù hợp49Chương 3Quảntrị tri thức marketing 3.1. Chiếnlược chuyểntảidữ liệu 3.2. Quảntrị tri thức marketing TMĐT 3.3. Mộtsố cách tiếpcận nghiên ... hay không?Liệu chúng ta có nên đầutư cho việcquảng bá các trang web thông qua hoạt động quảng cáo trựctuyến không?Nếu có, các chương trình quảng cáo nên đặt ởđâu? Chia nhóm KH thành 3 ... chứadữ liệu 3.5. Phân tích và phân phốidữ liệu 3.6. Các ma trậnquảntrị tri thức marketing TMĐT1E-MARKETINGChương 3Quảntrị tri thứcmarketing503.4. Phân định cơ sở dữ liệu marketing và...
... phânđoạnvàthiếtkế chiếnlượcMKT –mix chotừng phân đoạn đó. Đasố DN hiện nay theo chiếnlượcnàyMKT khe hở thị trường – MKT ngách (Niche MKT): lựachọnmột phân đoạnvà phát triển hai hay nhiềuchiếnlượcMKT ... sách MKT điệntửMô hình/ chiếnlượckinh doanhđiệntửKế hoạch marketing điệntửMT văn hóa –xã hộiMT công nghệMT kinh tếMT chính trị -luật phápNhân tố khácChiếnlượcMKT điệntửThựcthiMKT ... và đặc điểmcủanó Mô tả 4 chiếnlược bao phủ cơ bảngiúpDN hướng tớikhách hàng mụctiêu Chỉ rõ tầm quan trọng củahoạch định MKT điệntử vàcách thứchoạch định chiếnlượcMKT điệntử22Phân đoạntheotâmlý-yếutố...
... 5Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐTChương 5 Quản trị chào hàng và định giá trong thương mại điện tử5.1. Quảntrị chào hàng trong TMĐT5.1.1. Khái niệm chào ... đặt mua trước của KH => Amazon3Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐTChương 5 Quản trị chào hàng và định giá trong thương mại điện tử5.1. Quảntrị chào hàng trong TMĐT5.1.1. Khái niệm chào ... dụng SonicBlue khác22Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐT Xây dựng và phát triểnthương hiệutrênInternetCác chiếnlượcxâydựng và phát triểnthương hiệu ¾Sử dụng thương hiệuhiệntại cho chào hàng...