... nghĩ trái với quy ước thông thường.
Năm vai chính của một nhàlãnhđạotàiba
Không có gì là quá khi nói rằng các nhàlãnhđạo ngày nay phải cân bằng giữa
rất nhiều vai trò khác nhau ... của một
nhà đại sứ và cũng chính là những tiêu chí quan trọng mà một nhàlãnhđạo cần phải
có trong giao tiếp. Vì vậy, theo tôi, đây là vai cơ bản, quan trọng nhất mà một nhàlãnh
đạo thường ... tiếp nào bà cho rằng là quan trọng nhất đối với một nhà
lãnh đạ
o?
Good: Tôi tin rằng ở cương vị một nhàlãnh đạo, dạng giao tiếp như một nhà
đại sứ thiện chí là quan trọng nhất. Bạn chính...
...
bạn quan sát được, bao gồm những con số, những nguồn thông tin bạn
phải biết đánh giá đâu thực sự là những thông tin quan trọng.
Bí quyết của nhàlãnhđạotài ba: “Suy nghĩ bao
quát nhưng ... tiểu tiết mà không nhìn thấy toàn cảnh
của vấn đề. Nhàlãnhđạo thành công phải là người biết nhìn nhận ở nhiều
cấp độ, phải biết “suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết”.
Kay Krill, tổng giám ... như sau: “Bạn phải biết bay ở độ cao 50.000 feet (khoảng 164 km) và cũng
phải thường xuyên bay là là mặt cỏ.”
Nhìn sự vật ở nhiều cấp độ
Ở tầm vĩ mô,...
... Năm vai chính của một nhàlãnhđạotàiba
Không có gì là quá khi nói rằng các nhàlãnhđạo ngày nay phải cân bằng giữa rất
nhiều vai trò khác nhau ... tiếp đối với công việc lãnh đạo. Bà
đã dí dỏm khi ví một nhàlãnhđạo thành công như một con tắc kè hoa nhiều màu
sắc, cùng một lúc đảm nhận năm vai chính: một nhàlãnhđạo theo thuyết vị lai ... tiếp nào bà cho rằng là quan trọng nhất đối với một nhàlãnh
đạ
o?
Good: Tôi tin rằng ở cương vị một nhàlãnh đạo, dạng giao tiếp như một nhà đại
sứ thiện chí là quan trọng nhất. Bạn chính...
... Bí quyết của nhàlãnhđạotài ba: “Suy nghĩ bao quát
nhưng vẫn chi tiết”
Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ở tầm vĩ ... nghĩ đối với một hiện tượng, một vấn đề. Đó
là khi các nhàlãnhđạo định dạng lại thị trường và thay đổi quỹ đạo phát triển của doanh
Các nhà khoa học đã phát hiện ra rằng bộ não của chúng ta ... tiểu tiết mà không nhìn thấy toàn cảnh của vấn đề. Nhàlãnhđạo
thành công phải là người biết nhìn nhận ở nhiều cấp độ, phải biết “suy nghĩ bao quát
nhưng vẫn chi tiết”.
Kay Krill, Tổng giám...
... nhờ đó cải thin dch v khỏch hng.
ã Kt ni cỏc chi tiết rời rạc
Bí quyết của nhàlãnhđạotài ba: “Suy nghĩ
bao quát nhưng vẫn chi tiết”
Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ở tầm vĩ ... nhìn, hướng suy nghĩ đối với một hiện tượng, một
vấn đề. Đó là khi các nhàlãnhđạo định dạng lại thị trường và thay đổi quỹ đạo phát
đồng thời cân nhắc khả năng kết hợp của chúng. Không số liệu ... tiểu tiết mà không nhìn thấy toàn cảnh của vấn đề.
Nhà lãnhđạo thành công phải là người biết nhìn nhận ở nhiều cấp độ, phải biết “suy
nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết”.
...
...
7. Thiếu độ tin cậy trong quá trình lãnhđạo
Vì sao bạn không là một nhàlãnhđạo
tài ba ?
1. Tin rằng điều đó không xảy ra với mình
Nhà lãnhđạo nào cũng cần phải nhận ra điều gì sẽ ... năng
Nếu bạn đang lãnhđạo một nhóm chức năng, bạn cần phải có đủ chuyên môn để
được tín nhiệm, đặc biệt là khi bạn nhận vai trò mới hoặc ở trong đội mới. Một
nhà lãnhđạo không hiểu nguyên ... con đường để thành một nhàlãnhđạo giỏi không hoàn toàn chắc chắc
và có những thứ sẽ cản trở mình hoặc làm mình chệch hướng. Trong rất nhiều
trường hợp, có những lãnhđạo không thể tìm ra những...
... quả.
Những phương thức lãnhđạo trên đây không phải là đặc điểm tính cách
của người lãnhđạo mà là yêu cầu và bản tính người lãnhđạo cần trang bị.
Một người lãnhđạo tốt cần biết rằng điều ... công kích của nó dễ khiến bạn có cảm giác bị
thất bại. Điều tra cho thấy, hơn một nửa các nhàlãnhđạo sử dụng
phương pháp này đều thất bại.
6.Thức mệnh lệnh (Commanding)
Đây là phương pháp ... 5.Thức kiểu mẫu (Pacesetting)
Theo phương pháp này, người lãnhđạo sẽ đưa ra tiêu chuẩn thành tích
rất cao, có yêu cầu cao hơn, nhanh hơn với mỗi công việc...
... đắn hơn về người
lãnh đạo của mình hay phấn đấu để trở thành nhàlãnhđạotài ba:
Sự tôn trọng
Tiêu chí này không chỉ nói đến sự tôn trọng của người khác đối với lãnhđạo mà
còn từ chiều ... người lãnhđạo sẽ biết cách kết hợp họ với nhau
để phát huy sức mạnh toàn diện.
Chú tâm vào công việc
Trốn tránh công việc, đẩy việc cho người khác không phải là cách mà một nhàlãnh
đạo tài ... ta trước đã.
Vì vậy, người lãnhđạo nên tôn trọng nhân viên của mình, đừng nghĩ rằng mình là
sếp nên muốn làm gì thì làm, thích nói gì thì nói. Một là lãnhđạotàiba luôn có
những lời nói đi...
...
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG
TIỂU LUẬN KỸ NĂNG LÃNHĐẠO
TẤM GƯƠNG NHÀLÃNHĐẠOTÀI BA
SAM WALTON
Học viên: Nguyễn Thị Nga
Lớp: Cao học QTKD K6.2 ... chất của một nhàlãnhđạotài ba, bởi ông luôn sống thực với cái tâm và tài của
mình. Những nguyên tắc sống và kinh doanh đã làm nên một Sam Walton được vị nể:
không chỉ là một nhà kinh doanh ... chúng ta có thể đúc kết được những phẩm
chất nhất định mà một nhàlãnhđạo giỏi cần có, đó là:
- Trực tiếp thu thập thông tin
Nhà lãnhđạo giỏi là người phải biết lấy thông tin mình cần ở đâu....
... Hai phương pháp tư duy sau đã được chứng minh là rất hiệu
quả:
Bí quyết của nhàlãnhđạotài ba:
"Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn
chi tiết"
Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ... nhìn, hướng suy nghĩ đối với một hiện tượng, một vấn
đề. Đó là khi các nhàlãnhđạo định dạng lại thị trường và thay đổi quỹ đạo phát
triển của doanh nghiệp. Ví dụ như nhãn hiệu Coke đã chuyển ... tiểu tiết mà không nhìn thấy toàn cảnh
của vấn đề. Nhàlãnhđạo thành công phải là người biết nhìn nhận ở nhiều
cấp độ, phải biết “suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết”.
...
... một nhàlãnh
đạo đáng tin cậy. Bất kể bạn thích làm gì, vẽ, chụp ảnh, thể thao, nhảy hãy theo
"Đánh thức" nhàlãnhđạo trong bạn
Rất nhiều chuyên gia cho rằng các nhàlãnhđạo ... điểm, khả năng lãnhđạo là bẩm sinh,
nhưng nhàlãnhđạo trong đa số chúng ta đã "ngủ quên", cần phải được "đánh
thức".
Khi là trẻ con, chúng ta là những nhàlãnhđạo tự nhiên ... thể đánh thức nhàlãnhđạo trong mình và nhen lên đam mê giành
được những điều lớn lao.
1. Sự khiêm nhường
Lãnh đạo bắt đầu với sự khiêm nhường. Để trở thành một nhàlãnhđạo thành
công,...
... mục “Conversation Starter” của John Baldoni trên trang Harvard Business
Online -
Nhàlãnhđạo và ba câu hỏi bị bỏ quên
Với tư cách một nhàlãnh đạo, bạn đã bao giờ thực sự quan tâm đến yếu tố ... đối với tổ chức? Hãy thử trắc nghiệm mình bằng
ba câu hỏi sau như gợi ý của chuyên gia John Baldoni…
Chúng ta thường nhận thấy các nhàlãnhđạo thiếu đi một số tính cách cần thiết khi điều ...
thế nào. Nó cũng bao gồm cả khía cạnh phát triển nhân lực của người quản lý, việc huấn
luyện, cố vấn, thúc đẩy và tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp cho nhân viên.
Các nhàlãnhđạo cần thường...
... ngắn gọn: NhàLãnhĐạo Hiệu
Quả khẳng định rằng chúng ta đã sai lầm trong
41
CÔNG THỨC BÍ MẬT
H
ôm nay được xem là ngày đầu tiên để hai
nhà lãnhđạo chính thức bước vào cuộc thi. Nhà
LãnhĐạo Hiệu ... 45
T
HE
L
EADERSHIP
P
ILL
nhà lãnhđạo mới của mình đã chẳng thành. - Tôi
muốn một người lãnhđạo phải luôn nói sự thật.
Phải t ỏ r a chân t hành t hay vì luôn dối t r á.
Nhà LãnhĐạo Hiệu Quả tỏ ra ... toàn
ngược lại, thách thức thật sự của nhà quản lý
42
B
Í QUYẾT THÀNH CÔNG CỦA NHÀLÃNHĐẠOTÀI NĂNG
Đáp lại ông là những cái nhìn thờ ơ và vẻ mặt
cau có.
Nhà LãnhĐạo Hiệu Quả tiếp tục, mặc cho sự
lạnh...