... bình góp ý để hoàn chỉnh chơng i Lý luận chung xâydựngchiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp -2- I chiến lợc kinhdoanh quy trình xâydựngchiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp: Các quan điểm chiến ... vực): đợc xâydựng cho ngành kinhdoanh chuyên môn hoá hẹp Trong trờng hợp côngty tham gia kinhdoanh lĩnh vực chiến lợc kinhdoanhchiến lợc cấp côngty + Chiến lợc cấp chức năng: chiến lợc ... phù hợp Xâydựngchiến lợc cấp: 5.1 chiến lợc cấp kinh doanh: Đối với côngty có lĩnh vực kinhdoanh đơn ngành, chiến lợc cấp lĩnh vực trùng hợp với chiến lợc côngty Tuy nhiên, côngty đa ngành...
... vực): đợc xâydựng cho ngành kinhdoanh chuyên môn hoá hẹp Trong trờng hợp côngty tham gia kinhdoanh lĩnh vực chiến lợc kinhdoanhchiến lợc cấp côngty + Chiến lợc cấp chức năng: chiến lợc ... phù hợp Xâydựngchiến lợc cấp: 5.1 chiến lợc cấp kinh doanh: Đối với côngty có lĩnh vực kinhdoanh đơn ngành, chiến lợc cấp lĩnh vực trùng hợp với chiến lợc côngty Tuy nhiên, côngty đa ngành ... việc xâydựngchiến lợc kinhdoanhCôngty Bớc đầu, mục tiêu phấn đấu chung Côngty thời gian tới Nó gópphần tạo động lực thúc đẩy toàn Côngty hoạt động mục tiêu chung, mục tiêu thống Công ty...
... vực): đợc xâydựng cho ngành kinhdoanh chuyên môn hoá hẹp Trong trờng hợp côngty tham gia kinhdoanh lĩnh vực chiến lợc kinhdoanhchiến lợc cấp côngty + Chiến lợc cấp chức năng: chiến lợc ... phù hợp Xâydựngchiến lợc cấp: 5.1 chiến lợc cấp kinh doanh: Đối với côngty có lĩnh vực kinhdoanh đơn ngành, chiến lợc cấp lĩnh vực trùng hợp với chiến lợc côngty Tuy nhiên, côngty đa ngành ... thành chiến lợc kinhdoanhcông tác xâydựng kế hoạch nh chiến lợc Côngty nhiều điều bất cập Côngty TNHH Dịch vụ Hỗ trợ Doanh nghiệp xâydựng đợc kế hoạch cho niên độ kế toán định hớng kinh doanh...
... bình góp ý để hoàn chỉnh chơng i Lý luận chung xâydựngchiến l ợc kinhdoanhdoanh nghiệp -2- I chiến lợc kinhdoanh quy trình xâydựngchiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp: Các quan điểm chiến ... vực): đợc xâydựng cho ngành kinhdoanh chuyên môn hoá hẹp Trong trờng hợp côngty tham gia kinhdoanh lĩnh vực chiến lợc kinhdoanhchiến lợc cấp côngty + Chiến lợc cấp chức năng: chiến lợc ... phù hợp Xâydựngchiến lợc cấp: 5.1 chiến lợc cấp kinh doanh: Đối với côngty có lĩnh vực kinhdoanh đơn ngành, chiến lợc cấp lĩnh vực trùng hợp với chiến lợc côngty Tuy nhiên, côngty đa ngành...
... vực): đợc xâydựng cho ngành kinhdoanh chuyên môn hoá hẹp Trong trờng hợp côngty tham gia kinhdoanh lĩnh vực chiến lợc kinhdoanhchiến lợc cấp côngty + Chiến lợc cấp chức năng: chiến lợc ... Thị Hợp Xâydựngchiến lợc cấp: 5.1 chiến lợc cấp kinh doanh: Đối với côngty có lĩnh vực kinhdoanh đơn ngành, chiến lợc cấp lĩnh vực trùng hợp với chiến lợc côngty Tuy nhiên, côngty đa ngành ... thành chiến lợc kinhdoanhcông tác xâydựng kế hoạch nh chiến lợc Côngty nhiều điều bất cập Côngty TNHH Dịch vụ Hỗ trợ Doanh nghiệp xâydựng đợc kế hoạch cho niên độ kế toán định hớng kinh doanh...
... phê bình góp ý để hoàn chỉnh chơng i Lý luận chung xâydựngchiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp I Chiến lợc kinhdoanh quy trình xâydựngchiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp Các quan điểm chiến lợc ... vực): đợc xâydựng cho ngành kinhdoanh chuyên môn hoá hẹp Trong trờng hợp côngty tham gia kinhdoanh lĩnh vực chiến lợc kinhdoanhchiến lợc cấp côngty + Chiến lợc cấp chức năng: chiến lợc ... phù hợp Xâydựngchiến lợc cấp: 5.1 chiến lợc cấp kinhdoanh Đối với côngty có lĩnh vực kinhdoanh đơn ngành, chiến lợc cấp lĩnh vực trùng hợp với chiến lợc côngty Tuy nhiên, côngty đa ngành...
... vực kinhdoanh đơn ngành, chiếnlược cấp lĩnh vực trùng hợp với chiếnlượccôngty Tuy nhiên, côngty đa ngành ngành nghề kinhdoanh mà côngty tham gia, côngty phải xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... thành côngchiếnlược cấp kinhdoanhchiếnlược cấp côngty 3.2 Phân loại chiếnlượckinhdoanh theo nội dungchiến lược: Căn vào nội dungchiến lược, nhà quản lý người Pháp cho chiếnlượckinhdoanh ... khả côngty điều kiện môi trường có liên quan Từ kết phân tích SWOT côngty lựa chọn cho chiếnlượckinhdoanh phù hợp Xâydựngchiếnlược cấp: 5.1 chiếnlược cấp kinh doanh: Đối với côngty có...
... hội Tổngcôngty trang57 côngty Nguy Tổngcôngty trang57 Ma trận SWOT trang58 Chơng III số kiến nghị nhằm gópphầnXâydựngchiến lợc kinhdoanh cho Tổngcôngty Cơ khí Xây dựngBộ Xâydựng ... bên bên TổngcôngtyTổngcôngty Cơ khí Xâydựng - Bộ xâydựng xác định hớng chiến lợc trang30 I Quá trình hình thành phát triển Tổngcôngty Cơ khí Xâydựng Lịch sử hình thành Tổngcôngty Cơ ... tình hình sản xuất kinhdoanh hàng năm (1997 2001) Tổngcôngty Cơ khí Xâydựng - Bộ xâydựng - Định hớng phát triển sản xuất kinhdoanhTổngcôngty Cơ khí Xâydựng - Bộ xâydựng giai đoạn 2001...
... bình góp ý để hoàn chỉnh chương i Lý luận chung xâydựngchiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp I chiếnlượckinhdoanh quy trình xâydựngchiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp: Các quan điểm chiến lược: ... chia chiếnlược thành: + Chiếnlược cấp côngty (hay chiếnlượctổng quát): chiếnlượcxâydựng cho toàn côngty tất lĩnh vực mà côngty tham gia Mục tiêu chiếnlược cho biết đích mà côngty muốn ... phân tích SWOT côngty lựa chọn cho chiếnlượckinhdoanh phù hợp Xâydựngchiếnlược cấp: 5.1 chiếnlược cấp kinh doanh: Đối với côngty có lĩnh vực kinhdoanh đơn ngành, chiếnlược cấp lĩnh...
... thiệu Côngty cổ phần 32 25 2.2 Môi trường kinhdoanhCôngty cổ phần 32 29 2.3 Phân tích nội Côngty cổ phần 32 48 Chương 3: CHIẾN LƯC KINHDOANHCỦACÔNGTY CỔ PHẦN 32 ĐẾN NĂM 2020 3.1 Sứ mạng Công ... 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯC KINHDOANH 1.1 Chiếnlượckinhdoanh 1.2 Môi trường kinhdoanhdoanh nghiệp 11 1.3 Qui trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh 14 1.4 Điểm hạn chế qui trình xây ... cho việc xâydựngchiếnlượckinhdoanhCôngty cổ phần 32 1.1 Chiếnlượckinhdoanh 1.1.1 Khái niệm Theo cách tiếp cận truyền thống, chiếnlượckinhdoanh việc xác đònh mục tiêu dài hạn doanh nghiệp,...
... lư c kinhdoanh 05 05 1.1.1 Khái ni m v chi n lư c kinhdoanh 05 1.1.2 Phân lo i chi n lư c kinhdoanh 06 1.1.3 Các chi n lư c ơn v kinhdoanh 07 1.2 Qui trình xây d ng chi n lư c kinhdoanh ... tránh nguy 1.3.5 M t s kinh nghi m xây d ng chi n lư c kinhdoanh Chi n lư c kinhdoanh m t y u t có ý nghĩa s ng i v i t ch c kinh doanh, vi c xây d ng chi n lư c kinhdoanh khơng h ơn gi n ph ... s n xu t kinhdoanh c a Cơngty th i gian v a qua: 2.3.1 K t qu kinhdoanh Tình hình s n xu t kinhdoanh c a Cơngty th i gian v a qua c th hi n qua b ng k t qu kinhdoanh c a Cơngty b ng 2.2...
... thiệu Côngty cổ phần 32 25 2.2 Môi trường kinhdoanhCôngty cổ phần 32 29 2.3 Phân tích nội Côngty cổ phần 32 48 Chương 3: CHIẾN LƯC KINHDOANHCỦACÔNGTY CỔ PHẦN 32 ĐẾN NĂM 2020 3.1 Sứ mạng Công ... 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯC KINHDOANH 1.1 Chiếnlượckinhdoanh 1.2 Môi trường kinhdoanhdoanh nghiệp 11 1.3 Qui trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh 14 1.4 Điểm hạn chế qui trình xây ... cho việc xâydựngchiếnlượckinhdoanhCôngty cổ phần 32 1.1 Chiếnlượckinhdoanh 1.1.1 Khái niệm Theo cách tiếp cận truyền thống, chiếnlượckinhdoanh việc xác đònh mục tiêu dài hạn doanh nghiệp,...
... trư ng c a côngty ta th y Côngty C ph n Khu công nghi p Tân T o, Côngty Liên doanh TNHH Khu công nghi p Vi t Nam – Singapore ho t ng kinhdoanh h t ng khu công nghi p Côngty Liên doanh Phú ... 257 Côngty C ph n u tư Kinhdoanh Nhà C ph n 419 Côngty Liên doanh TNHH KCN Vi t Nam – Singapore Liên doanhCôngty Liên doanh Phú M Hưng c thành l p ngày 19/5/1993 liên doanh gi a Côngty Phát ... Chi n lư c c p côngty Chi n lư c c p côngty xác nh v ch rõ m c ích, m c tiêu c a công ty, xác nh ho t ng kinhdoanh mà côngty theo u i, t o sách k ho ch b n t c m c tiêu c a công ty, phân ph...
... CHƯƠNG XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦACÔNGTY CỔ PHẦNCÔNG NGHỆ TÂN TIẾN ĐẾN NĂM 2015 3.1 ĐỊNH HƯỚNG CHIẾNLƯỢC 3.1.1 Căn để xâydựng định hướng chiếnlược 3.1.1.1 Xuất phát từ xu hướng công ... chiếnlượckinhdoanh cho doanh nghiệp khác Ý nghĩa thực tiễn: Xuất phát từ yêu cầu thực tế hoạt động kinhdoanhCôngty Cổ phầnCông nghệ Tân Tiến, tác giả cố gắng xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... trạng Côngty Cổ phầnCông nghệ Tân Tiến từ đề xuất mục tiêu, chiếnlược phát triển Côngty đến năm 2015; đồng thời đưa giải pháp để thực thành côngchiếnlượckinhdoanhCôngty Cổ phần Công...
... SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂYDỰNGCHIẾN LƢỢC…….…… 04 1.1 Chiến lƣợc kinhdoanh ………………………… ……………….…… 04 1.1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh … …………………….…… 04 1.1.2 Phân loại chiếnlượckinhdoanh …… ………………….… ... KINH TÊ TP HƠ CHÍ MINH LƯU VĨNH HÀ O XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦACƠNGTY CỔ PHẦN ĐƠNG HẢI BẾN TRE GIAI ĐOẠN 2011-2020 ́ ḶN VĂN THẠC SĨ KINH TÊ CHUN NGÀ NH : QUẢN TRỊ KINHDOANH ... Cơngty Cổ phần Đơng Hải Bến Tre giai đoạn 2011 - 2020 (trang 61-81) 4 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂYDỰNGCHIẾN LƢỢC 1 Chiến lƣợc kinhdoanh 1.1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh Ngày thuật ngữ chiến...
... trư ng c a côngty ta th y Côngty C ph n Khu công nghi p Tân T o, Côngty Liên doanh TNHH Khu công nghi p Vi t Nam – Singapore ho t ng kinhdoanh h t ng khu công nghi p Côngty Liên doanh Phú ... 257 Côngty C ph n u tư Kinhdoanh Nhà C ph n 419 Côngty Liên doanh TNHH KCN Vi t Nam – Singapore Liên doanhCôngty Liên doanh Phú M Hưng c thành l p ngày 19/5/1993 liên doanh gi a Côngty Phát ... Chi n lư c c p côngty Chi n lư c c p côngty xác nh v ch rõ m c ích, m c tiêu c a công ty, xác nh ho t ng kinhdoanh mà côngty theo u i, t o sách k ho ch b n t c m c tiêu c a công ty, phân ph...
... CHƯƠNG XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦACÔNGTY CỔ PHẦNCÔNG NGHỆ TÂN TIẾN ĐẾN NĂM 2015 3.1 ĐỊNH HƯỚNG CHIẾNLƯỢC 3.1.1 Căn để xâydựng định hướng chiếnlược 3.1.1.1 Xuất phát từ xu hướng công ... chiếnlượckinhdoanh cho doanh nghiệp khác Ý nghĩa thực tiễn: Xuất phát từ yêu cầu thực tế hoạt động kinhdoanhCôngty Cổ phầnCông nghệ Tân Tiến, tác giả cố gắng xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... trạng Côngty Cổ phầnCông nghệ Tân Tiến từ đề xuất mục tiêu, chiếnlược phát triển Côngty đến năm 2015; đồng thời đưa giải pháp để thực thành côngchiếnlượckinhdoanhCôngty Cổ phần Công...