... công ty.
Giữ nhânviênmuốnra đi, cách nào?
Các chuyên viênnhân sự thường có những phản ứng khác nhau khi nhận
đơn xin thôi việc của nhân viên. Có người tìm cách lôi kéo nhânviên ở lại, ... chuyên viênnhân sự biết 'đối nhân xử thế' một cách khéo léo,
họ có thể giữ được nhân viên. Dưới đây là một số kinh nghiệm dành cho các ông
chủ doanh nghiệp, các chuyên viênnhân sự. ... bằng cách tạo ra các scandal ầm ĩ với kẻ định 'đào ngũ'.
Nhưng trong đại đa số trường hợp, hầu hết chuyên viênnhân sự thường
mắc một sai lầm: Họ coi việc rađi của nhânviên như một...
... NẾU NHÂNVIÊNMUỐNRAĐI
Nguồn nhân lực bao giờ và thời đại nào cũng là tài sản vô giá của công ty.
Các chuyên viên
nhân sự thường có những phản ứng khác ... chuyên viênnhân sự thường mắc một sai lầm: Họ coi việc ra
đi của nhânviên như một sự phản bội và hành xử với kẻ 'đào ngũ' hoàn toàn theo
kiểu 'giận cá chém thớt'.
Nguồn nhân ...
Các chuyên viên
nhân sự thường có những phản ứng khác nhau khi nhận đơn xin
thôi việc của nhân viên. Có người tìm cách lôi kéo nhânviên ở lại, số khác lại phản
ứng bằng cách tạo ra các scandal...
...
hệ gắn bó giữa những nhà quản lý và nhân viên, một bộ phận trong công ty sẽ thực hiện một số
đi u gọi là “săn nhânviên . Một hoặc hai lần trong năm, họ sẽ trình danh sách 5 nhânviên được
lựa ... luôn muốngiữ chân nhânviên trong một khoảng thời gian tối thiểu
nào đó, vì thế hãy tập trung vào các công việc chủ yếu có mối liên hệ giữa số tiền phải trả và
hiệu quả công việc của nhânviên ... cá nhân
họ. Quá trình này sẽ thúc đẩy giao tiếp và xây dựng lòng tin của nhânviên đối với tổ chức.
Chỉ tuyển dụng những ứng viên tốt nhất và không hài lòng với hiện tại. Những cuộc đi u tra...
... quản lý là nguyên nhân chủ yếu khiến cho nhânviênra đi.
Một phần của chiến lược giữ chân nhânviên mà bạn có thể thực hiện ở công ty
mình là tổ chức lấy ý kiến của toàn bộ nhânviên về người ... quyền lợi cho gia đình.
Đi u chỉnh tổ chức để giữnhânviên hay mặc cho họ ra đi?
Trong khi một số công ty hàng đầu đưa ra những chính sách hiệu quả nhằm giữ
chân nhân viên, thì hầu hết các doanh ... ghi chú, giải thích và đưa ra các kế hoạch
hành động cụ thể nhằm cải thiện đi u đó.
Hãy giữ những người quản lý biết chịu trách nhiệm về việc nhânviênra đi:
Bộ phận nhân sự hành chính sẽ có...
... tân.
2.5 Ghi hồ sơ.
- Nhânviên bảo vệ chịu trách nhiệm ghi hồ sơ quá trình ra vào của khách theo mẫu: HC
– 20 – BM01.
3. Ra vào công ty của nhân viên.
3.1Vào công ty.
- Nhânviênđimuộn thì phải ... vệ kiểm tra và ghi sổ.
3. 2Ra công ty.
- Nhânviênđi công tác ngoài phải có giấy công tác do Quản lý cấp phòng đồng ý và xác
nhận vào giấy đi công tác.
- Đối với nhânviên thường xuyên ra ngoài ... sách các nhânviên của mỗi nhà thầu cung cấp có chữ ký của
Trưởng phòng HCQT cho bộ phận bảo vệ.
- Nhânviên bảo vệ chỉ cho phép các nhânviên của nhà thầu phụ ra vào nếu các nhân
viên đó có...
... trao nhiều quyền ra quyết định hơn cho các nhânviên
cấp dưới. Thế nhưng, không ít doanh nghiệp gặp phải khó khăn trong quá
trình này: sếp muốn trao bớt quyền lực nhưng nhânviên thì không muốn ... kỹ năng. Các nhânviên có năng lực khác nhau trong
giải quyết các vấn đề. Nếu muốnnhânviên thật sự tham gia vào quá trình ra
một số quyết định, các nhà quản trị cấp cao phải trang bị một số ... do nhânviên đưa ra. Sếp vẫn hoàn toàn có thể đưa ra những đề xuất khác
với nhânviên với đi u kiện ý kiến của sếp phải dựa trên tinh thần cùng...
... việc cắt giảm nhân sự có thể
diễn ra trong nay mai, bạn vẫn cần phải đưa ra các biện pháp khích lệ tinh thần
làm việc của nhânviên trong thời đi m này.
2008. Vậy đi u gì đã làm nên đi u thần ... nhạy cảm này
ra sao, không chỉ là với những người mà bạn buộc phải cho thôi việc mà còn với
những nhânviên vẫn được giữ lại làm việc.
Bởi vào thời đi m này, các nhânviên còn được giữ lại làm ... việc của nhânviên
và đi u này có thể sẽ tạo nên sự khác biệt.
Tóm lại, sự tồn tại của một công ty sẽ phụ thuộc rất nhiều vào người lãnh
đạo có thấu hiểu được yêu cầu của nhân viên, đồng...
... hoá quản lý là một nguyên tắc rất quan trọng trong quản trị kinh
doanh, bởi đi u đó bao gồm việc định hướng, đưa ra những quyết định đầu tư và
kế hoạch phát triển tốt nhất trong hoạt động kinh ... các nhiệm vụ quản lý. Phương pháp này tạo đi u kiện
nâng cao chất lượng và căn cứ khoa học của các kế hoạch phát triển kinh doanh
của công ty.
Trong đi u kiện kinh tế thế giới hiện nay, tối ... trữ nội bộ của các chi nhánh công ty, phát
huy sáng kiến của từng phòng ban cũng như của từng nhânviên trong công ty.
Đồng thời, tối ưu hoá được thực hiện trong phạm vi giới hạn đã được quy...
... cổ phần Cơ
đi n lạnh (REE )
Tuyển dụng và
giữ nhânviên
giống như hai mặt
của một đồng xu
Nhân viên giỏi là tài sản quan trọng nhất của doanh nghiệp
(DN). Việc rađi của nhânviên giỏi sẽ ... cơ sở để xác
định nhânviên giỏi trong doanh nghiệp.
3 đối tượng chính là nhânviên quản lý cao cấp, nhânviên
kinh doanh giỏi, kỹ sư giỏi, chuyên viên đặc trách, các nhân
viên mới có tài đức ... giỏi?
3. Vì sao họ ra đi?
4. Nên giữ hay để họ đi?
5. Làm thế nào để giữ họ?
6. Bài tập tình huống
Phỏng vấn
Thôi việc
Mục đích quan trọng nhất là tìm hiểu lý do rađi của
nhân viên, là động lực...
...
4
5
5
Giữ nhân tài
Giữ nhân tài
Giữ nhân tài
Giữ nhân tài
Trách nhiệm và quyền lợi được phân bổ
hợp lý, gắn liền với thành tích công tác
6
Tinh thần sáng tạo và khả năng
cá nhân
được tạo đi u ...
1.Định nghĩa người tài
2.Tầm quan trọng của
nhân tài
3.Nguyên nhân khiến
nhân tài ra đi
4.Biện pháp giữnhân tài
5.Thu hút nhân tài
6.Chiến lược thu hút
nhân tài
7.Đối với Việt Nam
N
Ộ
I
D
U
N
G
T
R
Ì
N
H
... sức để giữ
họ lại
8
7
7
Giữ nhân tài
Giữ nhân tài
Giữ nhân tài
Giữ nhân tài
Hỗ trợ phát triển năng lực và
chuyên môn công việc.
ESOP
esop
- kích thích nhânviên làm
việc tốt hơn
-
quan...
... vui vẻ, thậm chí họ còn chỉ
nhìn vào những khuyết đi m để đánh giá về bạn.
Lời khuyên:
Đã đi làm tức là một sinh viên đã trở thành một nhân viên, trở
thành một công dân đích thực, góp phần ... non háu đá”
Coi mình là số một, nôn nóng muốn gây ấn tượng tốt, muốn “ghi đi m”
trong mắt đồng nghiệp và sếp nên làm việc theo cảm tính, theo chủ ý cá nhân, cho
mình vào vị trí “độc tôn”, thậm ... thực hiện tốt những nhiệm vụ
lớn lao hơn.
Là nhânviên mới, đi u quan trọng và cần thiết là phải hoàn thành tốt những
công việc nhỏ nhất, dễ nhất, đi từ cái cơ bản đến cái phức tạp. Đồng thời...
... cạnh tranh cốt lõi không phải đến từ một năng lực cụ thể mà đến từ
nguồn nhân lực. Tài nguyên nhân lực chính là nguồn độc nhất của doanh nghiệp
Tạo “thương hiệu nguồn nhân
lực” để giữnhânviên ... dụng, giúp tạo ra hiệu quả trong công
việc. Các công nhânviên Nhật Bản, nhất là những nam công nhânviên có tay
nghề, thường thích làm một công việc suốt đời. Không như nhânviên ở các nước ... dịp lễ và hoạt động giải trí cho nhân
viên; có chính sách chăm sóc gia đình và cuộc sống cá nhân của nhânviên như
chúc mừng sinh nhật, thưởng cho con nhânviên có thành tích học tập tốt, trả...
... ĐỘNG VIÊNNHÂN VIÊN.
2. MỘT SỐ CÁCH GIỮNHÂNVIÊN GIỎI.
3. BÀI TẬP TÌNH HUỐNG.
3
Nhóm
11
Nhóm
11
17
BÍ QUYẾT 3
YẾU TỐ
TẠO
NGUỒN
YẾU TỐ
GIẢM
BẤT
MÃN
YẾU TỐ
ĐỘNG
VIÊN
GIỮ
NHÂN
VIÊN
GIỎI
Nhóm ...
quyết để giữ
Tuấn ở lại?
1
BÁO CÁO MÔN QUẢN TRỊ HỌC
LÀM THẾ NÀO
LÀM THẾ NÀO
ĐỂ GIỮNHÂNVIÊN GIỎI
ĐỂ GIỮNHÂNVIÊN GIỎI
NHÓM: 11
ĐỀ TÀI:
Nhóm
11
11
Nhóm
11
1. Nhu cầu tồn tại.
2. Nhu cầu quan ...
11
13
1. CHIẾN LƯỢC 5 I.
2. 3 BÍ QUYẾT GIỮNHÂN TÀI (Theo B.E)
3. CÁC YẾU TỐ ĐỘNG VIÊN.
Nhóm
11
19
Nhóm
11
22
Tại sao Anh
Tuấn nghỉ làm
và hướng giải
quyết để giữ
Tuấn ở lại?
1
BÁO CÁO MÔN QUẢN...
... viên và dẫn dắt
các nhânviênđi qua quãng thời gian khó khăn này:
T – Target: Nhìn thẳng vào nỗi lo sợ. Nếu nhà lãnh đạo có những hành động thích hợp
và biết cách động viênnhânviên sẽ giữ ... xem xét nguyên
nhân thật sự của tình trạng thay đồi nhân sự, thông qua các cuộc phỏng vấn khi thôi việc
và so sánh sự khác nhau giữa mức lương hiện tại của nhânviênmuốnrađi và mức lương ... công việc
của nhânviên so với những mục tiêu cụ thể được đặt ra cho họ. Từ đó, phải phân tích
một cách hệ thống để tìm ra những nhân tố tác động tới kết quả công việc của nhân viên,
xác định...