... Nhân viên của bạn đầy tham vọng:. Bạn thấy sao với tư cách là nhà
quản trịnhân sự? .
TÌNH HUỐNG 7: CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÙNG CƯỜNG.
Sau khi tốt nghiệp Đại học Thương Mại – chuyên ngành Quảntrị ... tích quan điểm quảntrịnhânsự của ông David Ogilvy.
2. Bình luận câu nói: “Nhà quảntrị giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”.
3. Hãy đưa một quan điểm quảntrịnhânsự ở Việt Nam và ... (Báo Nhân Dân 10/6/2002)
Câu hỏi:
1. Kỹ tính trong câu chuyện kể trên là một đức tính tốt hay không tốt?
2. Câu chuyện có liên quan đến vấn đề gì của quảntrịnhânsự doanh nghiệp.
TÌNH HUỐNG...
... Anh
Chương II: Thực trạng về nhânsự và công tác quản lý nhânsự tại Công
ty đầu tư phát triển Trung Anh
Chương III: Một số giải pháp nhắm hoàn thiện công tác nhânsự tại
Công ty đầu tư phát ... hợp lý?
* Giải pháp về thu hút lao động
Thu hút ứng viên vào vị tríquản lý của Công ty có thể là nhà quản lý nhân
sự, quản lý hành chính, quản lý công việc kinh doanh hoặc có thể là quản lý mọi ... 8
Chương II: Thực trang về nhânsự và công tác quản lý nhânsự tại
công ty đầu tư phát triển Trung Anh………………………………… . 9
I. Phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của
công...
... chiến lược quảntrị và sử dụng nhânsự phù hợp
với chiến lược kinh doanh 69
3.2. Cácgiải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động quảntrịnhân lực của
khách sạn Á Châu 74
3.2.1. Đa dạng hóa các hình ... bằng cách thu
hút, đào tạo và khích lệ những người có năng lực thông qua việc thực hiện tốt
chức năng quảntrị nguồn nhân lực.
Bộ phận quảntrị nguồn nhân lực là bộ phận chức năng về quản lý ... viên. quảntrị nguồn nhân lực là một phần của quảntrị kinh doanh,
nó có liên quan tới con người trong công việc và cácquan hệ của họ trong
khách sạn, làm cho họ có thể đóng góp tốt nhất vào sự...
... 15
1.3.2. Mục tiêu quảntrị và sử dụng nguồn nhân lực trong khách
sạn 16
1.3.3. Vai trò của bộ phận quảntrị nguồn nhân lực trong khách
sạn 17
1.3.4. Nội dung quảntrị và sử dụng nguồn nhân lực và ... bằng cách thu
hút, đào tạo và khích lệ những người có năng lực thông qua việc thực hiện tốt
chức năng quảntrị nguồn nhân lực.
Bộ phận quảntrị nguồn nhân lực là bộ phận chức năng về quản lý ... điểm nguồn nhân lực được sử dụng trong khách sạn 10
1.3. Hoạt động quảntrị và sử dụng nguồn nhân lực trong khách sạn 15
1.3.1. Khái niệm hoạt động quảntrị và sử dụng nguồn nhân lực
trong...
... định quảntrị nguồn nhân lực là bộ phận cấu
thành của khoa học quản trị, bộ phận không thể thiếu của quảntrị kinh doanh.
Quản trị nguồn nhân lực trong khách sạn là một trong những hoạt động
quản ... thần.
1.3. Hoạt động quảntrị và sử dụng nguồn nhân lực trong khách sạn
1.3.1. Khái niệm hoạt động quảntrị và sử dụng nguồn nhân lực trong khách
sạn.
Quảntrị nguồn nhân lực là một trong ... viên. quảntrị nguồn nhân lực là một phần của quảntrị kinh doanh,
nó có liên quan tới con người trong công việc và cácquan hệ của họ trong
khách sạn, làm cho họ có thể đóng góp tốt nhất vào sự...
... các nhà quảntrị có thể xứ
lý kịp thời những tìnhhuống phát sinh trong quá trình hoạt động của công ty.
Nhà quảntrị phải có kiến thức về quảntrị nói chung và về quảntrịnhânsự
nói riêng. ...
năng quảntrịnhânsự sẽ giúp nhà quảntrị làm được điều này.
Để điều hành doanh nghiệp hoạt động hiệu quả và có thể cạnh tranh với các
doanh nghiệp khác nhà quảntrị rất cần phải có sự hiểu ... cả cácgiải pháp mang tính kỹ thuật cũng như nghệ thuật quản trị. Về kỹ thuật,
thông qua các bản báo cáo, đánh giá nhânsự và các cuộc họp giao ban cũng như
trao đổi trực tiếp, nhà quản trị...
... chung về quảntrịnhân sự
I. lý luận chung về quảntrịnhân sự
1. Khái niệm và vai trò của quảntrịnhân sự
1.1. Khái niệm quảntrịnhânsự
Nhân sự là một trong các nguồn lực quan trọng quyết ... chung về quảntrịnhânsự 5
I. Lý luận chung về quảntrịnhânsự 5
1.Khái niệm và vai trò của quảntrịnhânsự 5
1.1. Khái niệm quảntrịnhânsự 5
1.2. Vai trò của quảntrịnhânsự 5
1.3. ... của quảntrịnhânsự 6
2.Một vài học thuyết về quảntrịnhânsự 8
3.Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quảntrịnhânsự 9
II.Nội dung của quảntrịnhânsự 10
1.Phân tích công việc 10
2.Tuyển dụng nhân...
... các khối phòng ban chức năng.
42
Chơng I :
Lý luận chung về quảntrịnhân sự
I. lý luận chung về quảntrịnhân sự
1. Khái niệm và vai trò của quảntrịnhân sự
1.1. Khái niệm quảntrịnhânsự ... và sáng tạo
của ngời lao động.
iii. cácnhân tố ảnh hởng và sự cần thiết hoàn thiện
quản trịnhân sự
1 .Các nhân tố ảnh hởng đến quảntrịnhânsự
1.1. Nhân tố môi trờng kinh doanh
1.1.1.Môi ... và các nhánh trải rộng khắp nơi trong
mọi tổ chức. Quảntrịnhânsự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản
trị nào cũng có nhân viên dới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. ...
... CHUNG VỀ
QUẢN TRỊNHÂNSỰ
5
I. Lý luận chung về quảntrịnhânsự 5
1.Khái niệm và vai trò của quảntrịnhânsự 5
1.1. Khái niệm quảntrịnhânsự 5
1.2. Vai trò của quảntrịnhânsự 5
1.3. ... quảntrịnhânsự 6
2.Một vài học thuyết về quảntrịnhânsự 8
3.Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quảntrịnhân
sự
9
II.Nội dung của quảntrịnhânsự 10
1.Phân tích công việc 10
2.Tuyển dụng nhân ... trực tuyến miễn phí
1. Cácnhân tố ảnh hưởng tới quảntrịnhân
sự
27
2. Sự cần thiết của việc hoàn thiện quảntrị
nhân sự
30
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ QUẢN
TRỊ NHÂNSỰ TẠI TỔNG CÔNG TY XĂNG...
... cứu nắm vững quảntrịnhânsự vì quảntrị
nhân sự giúp nhà quảntrị học đợc cách tiếp cận nhân viên, biết lắng nghe ý kiến của
họ, tìm ra đợc tiếng nói chung với họ.
Quản trịnhânsự trong doanh ... động và sáng tạo của ngời lao
động.
III. Cácnhân tố ảnh hởng và sự cần thiết hoàn thiện quảntrịnhân sự
1 .Các nhân tố ảnh hởng đến quảntrịnhânsự
1.1 Nhân tố môi trờng kinh doanh
ã Môi trờng ... nhân sự, đào tạo và
phát triển nhân sự, đánh giá nhânsự thông qua việc thực hiện.
Nội dung của quảntrịnhânsự có thể khái quát theo sơ đồ
Sơ đồ 1.1: Nội dung chủ yếu của quảntrịnhân sự
2.Một...
... sáng
tạo của ngời lao động.
iii. cácnhân tố ảnh hởng và sự cần thiết hoàn thiện
quản trịnhânsự
1 .Các nhân tố ảnh hởng đến quảntrịnhânsự
1.1 .Nhân tố môi trờng kinh doanh
ã Môi trờng ... việc bồi
4
Lời nói đầu
Quản trịnhânsự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vì mọi quảntrị
suy cho cùng cũng là quảntrị con ngời. Thật vậy quảntrịnhânsự có mặt
trong bất kỳ một ... góp phần hoàn thiện quảntrịnhânsự tại
Tổng công ty.
Đề tài của tôi gồm 3 chơng:
- Chơng 1: Lý luận chung về quảntrịnhân sự.
- Chơng 2: Thực trạng về quảntrịnhânsự tại Tổng công ty...
... của các doanh nghiệp kinh doanh chuẩn mực nh Petrolimex.
16
16
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quảntrị
nhân sự tại tổng công ty xăng dầu Việt Nam
I.Tổng hợp đánh giá về quảntrịnhânsự tại ... liệu tham khảo
1. Trần Kim Dung: Quảntrịnhân sự, NXB Thống Kê, 1997
2. Phạm Thanh Hội: Quảntrịnhân sự, NXB Thống Kê, 1997
3. M.Konoroke, Trần Quang Tuệ: Nhânsự chìa khoá của thành công, NXB ... trởng phòng và cácquảntrị viên cấp cơ sở đảm nhận. Các nhà
quản trị cấp cao có trình độ, năng lực và có đầu óc tổng hợp; các nhà quảntrị cấp cơ sở có kinh nghiệm và
nắm chắc tình hình thực...
... động viên cho họ, cho thấy sự
quan tâm của đơn vị với từng cá nhân.
+ Tổ chức các hội thi, các lễ kỷ niệm để tạo không khí phấn chấn cho mọi
người trong đơn vị, hưởng ứng các phong trào chung của ... lý trực tiếp
các khách hàng mua điện, là nơi thực hiện các hoạt động quản lý kinh doanh:
Ghi chỉ số đồng hồ, tính toán tiền điện, in hoá đơn, thu tiền điện phát sinh, sửa
chữa cácsự cố, thay ... trạm biến áp truyền
tải đến các hộ tiêu thụ điện như các hộ dân, các nhà máy, công sở, cửa hàng…
• Cung ứng điện là quá trình bán điện tới các hộ tiêu thụ điện cuối cùng. Các đơn
vị hoạt động trong...