... định nhu cầu đàotạo Lựa chọn đối tượng đàotạo Xác định chương trình đàotạo lựa chọn phương phápđàotạo 1.4.2.1 Xác định nhu cầu đàotạo Lựa chọn đàotạo giáo viên Nhu cầu đàotạo đợc xác định ... 1.3 Các phơng phápđàotạo phát triển 1.3.1 Đàotạocông việc - Đàotạo theo dẫn công việc : Quá trình đàotạo bắt đầu giới thiệu, giải thích mục tiêu, cách thức làm việc - Đàotạo theo kiểu ... cầu đàotạo Xem xét lập kế hoạch đàotạo Phê duyệt Tổ chức đàotạoĐàotạo bên Đàotạo bên Kiểm tra Lưu hồ sơ * Nhu cầu đào tạo: Dựa vào đặc điểm nghành sản xuất nhựa bao bì, vào yêu cấu đào tạo...
... mạt tồn côngtácđàotạo phát triển nguồn nhân lực 17 1.2 Về quản lý: Các công cụ quản lý côngtácđàotạo phát triển nguồn nhân lực nội dung quy chế liên quan đến quản lý côngtácđàotạo phát ... nhân lực 2.Các giảipháp thực mục tiêu côngtácđàotạo phát triển nguồn nhân lực III Một số kiến nghị côngtácđàotạo phát triển nguồn nhân lực Phần kết luận Tài liệu tham khảo Phần I Đàotạo ... thiện côngtácđàotạo phát triển nguồn nhân lực I Quan điểm định hớng chiến lợc đàotạo phát triển nguồn nhân lực II Hoàn thiện côngtácđàotạo phát triển nguồn nhân lực: Mục tiêu đàotạo phát...
... mạt tồn côngtácđàotạo phát triển nguồn nhân lực 17 1.2 Về quản lý: Các công cụ quản lý côngtácđàotạo phát triển nguồn nhân lực nội dung quy chế liên quan đến quản lý côngtácđàotạo phát ... nhân lực 2.Các giảipháp thực mục tiêu côngtácđàotạo phát triển nguồn nhân lực III Một số kiến nghị côngtácđàotạo phát triển nguồn nhân lực Phần kết luận Tài liệu tham khảo Phần I Đàotạo ... thiện côngtácđàotạo phát triển nguồn nhân lực I Quan điểm định hớng chiến lợc đàotạo phát triển nguồn nhân lực II Hoàn thiện côngtácđàotạo phát triển nguồn nhân lực: Mục tiêu đàotạo phát...
... TRÌNH ĐÀO TẠO” Lựa chọn đối tượng đàotạo Xác định chương trình đàotạo lựa chọn phương phápđàotạo Lựa chọn đàotạo giáo viên Dự tính chi phí đàotạo Đánh giá chương trình đàotạo Quản trị nhân ... vốn đào tạo, việc đáp ứng nhu cầu đào tạo, việc đánh giá kết sau đàotạo Để côngtácđàotạo phát triển nguồn nhân lực Xí nghiệp quan tâm hoàn thiện hiệu đàotạo nâng cao nữa, côngtácđàotạo ... hoạch định côngtácđàotạo người đào tạo, Xí nghiệp sở đàotạo để đàotạo nội dung, chương trình, đàotạo phù hợp với nhu cầu đào tạo, tránh lãng phí nguồn lực không cần thiết Côngtác đánh giá...
... nguồn nhân lực công ty Đánh giá chung côngtácđàotạonhânviêncông ty TNHH TM& DV Thịnh An 3.1 Những u điểm việc thực côngtácđàotạonhânviêncông ty - Trong năm qua, kết đàotạonhâncông ... tácđàotạo mà biểu cụ thể công ty đàotạonhân Phơng phápđàotạo nghề côngtácđàotạonhân Phơng pháp đợc công ty áp dụng cách hợp lý để đàotạo lực lợng côngnhân Nó giúp cho hoạt động công ... nhânviên với công ty, mà họ làm cho công ty Các giảipháp nhằm nâng cao chất lợng côngtácđàotạonhânviêncông ty TNHH Thịnh An 3.1 Giảipháp liên quan đến phơng phápđàotạo - Về phơng pháp...
... thấy côngtácđàotạonhâncông ty có ưu điểm sau: - Công ty biết cách sử dụng tối đa nội lực côngtácđàotạo mà biểu cụ thể công ty đàotạonhân Phương phápđàotạo nghề côngtácđàotạonhân ... lợi ích đàotạo mang lại Kết đàotạonhânviêncông ty TNHH Thịnh An 6.1 Kết đàotạonhânviêncông ty Từ bảng phương phápđàotạonhân mà công ty áp dụng ta có số liệu số lượng đàotạocông ty ... côngnhânviên với công ty, mà họ làm cho công ty II CÁC GIẢIPHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNGTÁCĐÀOTẠONHÂNVIÊN TẠI CÔNG TY TNHH THỊNH AN Giảipháp liên quan đến phương phápđàotạo - Về...
... phápđàotạocông việc Đàotạocông việc phương phápđàotạo trực tiếp nơi làm việc cho người lao động Phương phápđàotạo nơi làm việc bao gồm: Đàotạo chỗ hay cầm tay việc: Là phương phápđào ... thiện, phát triển công việc Các phương phápđàotạocông việc Phương phápđàotạocông việc phương pháp mà học viên phải tách khỏi công việc để tham gia khóa đào tạo, bao gồm phương pháp: • • • • ... phương phápđàotạo phù hợp trung tâm tiến hành tổ chức đàotạo nguồn nhân lực Trung tâm thông báo thời gian địa điểm diễn đàotạo cho tất nhânviên đến để đào tạo, đồng thời trình đàotạonhân viên...
... cha tạo đợc động lực vật chất để thúc đẩy ngời lao động tham gia đàotạoCôngtácđàotạo giáo dục Côngtácđàotạo giáo dục sở giáo dục đàotạo nhiều tồn Trớc hết cân đối đàotạo (nguyên nhân ... phân công hết Từ ta thấy kỹ côngnhân không đợc phát huy, tay nghề bị mai côngnhân tính sáng tạo Mặt khác chế độ đàotạocôngnhân theo chế độ tuyển dụng suốt đời không tạo động lực để côngnhân ... dỡng đàotạo lại hiệu Về việc tuyển dụng lao động qua đàotạo Chính sách tuyển dụng dựa quan điểm sử dụng hết nguồn lao động qua đàotạo vào khu vực nhà nớc, đàotạo đợc phân côngcông tác, làm...
... người lao động Đàotạo phát triển giảipháp có tính chiến lược tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp 3.2 Các phương phápđàotạo phát triển nguồn nhân lực 3.2.1 Đàotạocơng việc a Đàotạo theo kiểu ... tiêu đàotạo Là xác định cần đạt chương trình đàotạo bao gồm: ♦ Những kĩ cụ thể cần đàotạo trình độ kĩ có sau đàotạo ♦ Số lượng cấu học viên ♦ Thời gian đàotạo 3.4.3 Lựa chọn đối tượng đàotạo ... chương trình đàotạo phát triển nào? Có loại hình đàotạo sau: + Định hướng lao động + Phát triển kỹ + Đàotạo an tồn + Đàotạo nghề nghiệp + Đàotạo giám sát người quản lý 3.3.3 Ai cần đào tạo? Để...
... dụng người đàotạo nhằm đảm bảo quán VI Tạo nguồn vốn đầu tư cho côngtácđàotạo Vấn đề quan trọng để giải vấn đề khác Tổng công ty nguồn vốn cho côngtácđàotạo nguồn nhân lực Tổng công ty + ... đàotạogiảI nhiều vấn đề côngtácđàotạo từ đội ngũ giáo viên, trang thiét bị sở vật chất, từ nâng cao chất lượng đàotạo mở rộng quy mô đàotạo đáp ứng nhu cầu nhân lực kỹ thuật Tổng công ... trình đàotạo để xác định mức độ đạt mục tiêu đề từ trước, giúp nhà quản lý đưa định phù hợp cho côngtácđàotạo Sơ đồ2: Đánh giá hiệu đàotạo Mục tiêu đàotạo Người học trước ĐT Quá trình đào tạo...
... thấy côngtácđàotạonhâncông ty có ưu điểm sau: - Công ty biết cách sử dụng tối đa nội lực côngtácđàotạo mà biểu cụ thể công ty đàotạonhân Phương phápđàotạo nghề côngtácđàotạonhân ... lợi ích đàotạo mang lại Kết đàotạonhânviêncông ty TNHH Thịnh An 6.1 Kết đàotạonhânviêncông ty Từ bảng phương phápđàotạonhân mà công ty áp dụng ta có số liệu số lượng đàotạocông ty ... côngnhânviên với công ty, mà họ làm cho công ty II CÁC GIẢIPHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNGTÁCĐÀOTẠONHÂNVIÊN TẠI CÔNG TY TNHH THỊNH AN Giảipháp liên quan đến phương phápđàotạo - Về...
... thức đàotạo sau: Bảng 3.Các hình thức đàotạonhâncông ty Hình thức đàotạo Thờng xuyên Theo đối tợng - Đàotạonhânviên - Đàotạo nhà quản trị Theo địa điểm - Đàotạonhâncông ty + Đàotạo ... phí lợi ích đàotạo mang lại Kết đàotạonhânviêncông ty TNHH Thịnh An Kết đàotạonhânviêncông ty Từ bảng phơng phápđàotạonhân mà công ty áp dụng ta có số liệu số lợng đàotạocông ty qua ... tácđàotạo mà biểu cụ thể công ty đàotạonhân Phơng phápđàotạo nghề côngtácđàotạonhân Phơng pháp đợc công ty áp dụng cách hợp lý để đàotạo lực lợng côngnhân Nó giúp cho hoạt động công...
... - Nhu cầu đàotạo phận toàn doanh nghiệp dự kiến năm tới cụ thể cho loại đàotạo (đào tạonhânviên mới, đàotạo theo luận định côngnhân có trình độ thấp, đàotạo để thích ứng với công việc ... cầu đàotạonhânviêncông việc đợc thực lần đầu nhânviên * Phân tích nhân viên: Loại phân tích trọng đến lực đặc tính cá nhânnhân viên, đợc sử dụng để xác định ngời cần thiết đợc đàotạo kiến ... việc vị trí mới, đàotạo để thăng tiến, đàotạo dự phòng, đàotạo để thoả mãn nhu cầu nhan viên) - Cơ sở đàotạo dự kiến thời gian tiến hành đàotạo - Dự kiến ngân sách cho đàotạo loại toàn doanh...
... Các sách đàotạonhânviên - Các chương trình đàotạonhânviên - Ngân quỹ cho đàotạonhânviên - Các kế hoạch chi tiết đàotạonhânviên - Mục tiêu đàotạonhânviên - Đối tượng đàotạo - Cơ ... nước Tổ chức côngtácđàotạoCôngtácđàotạonhânviênCông ty cổ phần gỗ GAGO thực quy trình sau: Xác định nhu cầu đàotạonhânviêncông ty Xây dựng kế hoạch đàotạonhânviêncông ty Triển ... theo b Phương phápđàotạo Phương phápđàotạo chủ yếu Công ty cổ phần gỗ GAGO đàotạocông việc đàotạo định kỳ cho nhânviên bán hàng Đàotạocông việc phương phápđàotạo chủ yếu Công ty cổ phần...
... thấy côngtácđàotạonhâncông ty có u điểm sau: - Công ty biết cách sử dụng tối đa nội lực côngtácđàotạo mà biểu cụ thể công ty đàotạonhân Phơng phápđàotạo nghề côngtácđàotạonhân ... nhânviên tích cực, hăng hái tham gia trình đàotạo tự đàotạo để nâng cao tay nghề nh tự tạo hội thăng tiến cho thân 3.2 Những hạn chế tồn côngtácđàotạonhânviêncông ty - Côngtácđàotạo ... vụ kế toán, phơng pháp tính lơng mới, phơng pháp thống kê 2.4 Kết đàotạonhânviêncông ty TNHH Thịnh An Kết đàotạonhânviêncông ty Từ bảng phơng phápđàotạonhân mà công ty áp dụng ta...
... Các sách đàotạonhânviên - Các chương trình đàotạonhânviên - Ngân quỹ cho đàotạonhânviên - Các kế hoạch chi tiết đàotạonhânviên - Mục tiêu đàotạonhânviên - Đối tượng đàotạo - Cơ ... Về quản lý côngtácđàotạo phát triển nhân viên: Côngtác quản lý đàotạo phát triển nhânviên năm qua vào nề nếp, thực quy định, quy chế Công ty nhà nước Tổ chức côngtácđàotạoCôngtácđào ... tiềm Giảipháp khác a Đẩy mạnh côngtácđàotạo Từ việc phân tích thực trạng côngtácđàotạonhânviênCông ty ta nhận thấy côngtácđàotạonhânviênCông ty số tồn cần phải khác phục Công...
... liên quan đến vấn đề chất lượng nhâncông ty năm 2013 Từ em đề xuất giảipháp hoàn thiện côngtácđàotạonhân Phạm vi Côngtácđàotạonhân phận phát triển phần mềm công ty LARION Computing năm ... phải xếp công việc dự án thời gian cho khóa học thi thân họ nhânviên cấp Nhânviên họ chịu nhiều áp lực công việc, họ muốn cho nhânviên nghỉ ngơi Tăng chi phí đàotạoCôngtácđàotạo ảnh hưởng ... hút nhânviên tham gia côngtácđàotạo phát huy tối đa hiệu Xác định kết chương trình đàotạo tiêu chí quan trọng việc đánh giá phát triển nhânviêncông ty Đồng thời, gắn liền phúc lợi nhân viên...