... xác định 1. 2.3 Mô hình quản lí : Mô hình quảnlý kiểu mô hình nhậnth c, đại diện choth c th phức tạp, bao gồm chủ thquảnlý với triết lý, phương th c tư quảnlýđốitượngquảnlý mối quan hệ ... cải tiến s ng tạoth ơng thuyết s c s o Bảng 1- 1 Đặc điểm mô hình quảnlýQuảnlý theo mục tiêu Quảnlý quy trình bên Quảnlýquan hệ ngƣời Quảnlý hệ th ng mở Tiêu chí đánh giá hiệu Năng suất, ... ……………………………… 11 6 3 .1 Định hƣớng phát triển quản lí trƣờng THPT chuyên ……… 11 6 3 .1. 1 Mục tiêu cụ thđến năm 2020 ………………………………… 11 7 3 .1. 2 Các chương trìnhquản lí đểth c mục tiêu ………………… 11 8 3.2 Các nguyên...
... cốt 01 Búa caosu 10 0gr 01 đầu s t – 01 đầu nhựa /cao su01Th ớc s t 30cm 01 Bộ tuốc vít + tube , cán Dùngđể thiết kế, gia công, s a chữa rời - 22 01 Bộ chìa khóa vòng - miệng s 6-8 -10 các chi ... 500ml; 01 Cốc 250ml; 01 Cốc 10 0ml; 01 Ống đong 10 0ml có chia vạch 1ml; 01 Ống ly tâm 10 0ml; 01 Ống chữ U 13 x 10 0 mm; 02 Kẹp vạn có cán 10 mm; 02 Nhiệt kế rượu -10 °C - +11 0°C độ chia nhỏ 1 C; 01 Bình ... Mariotte s; 01 Ống Decacte; 01 Ống ly tâm, dungcho ống Decacte; 01 Nút cao su, 1lỗ cho ống Mariotte s (42x32x44 lỗ Ø6); 01 Nút caosu không lỗ cho ống decacte (37x28x38); 01 Nút caosu lỗ cho ống...
... động tham gia vào trìnhđàotạo - Cung cấp th ng tin phản hồi cho người đào tạo: Th ng tin phản hồi trìnhđàotạo giúp học viên giảm bớt hồi hộp, lo lắng biết cách làm đểnângcao kết đàotạo ... Ứng dụng: Cácbiệnpháp ứng dụngđể giảm bớt khoản cách lý thuyết th c tế th c công việc: + Cố gắng tối đa để tình đàotạo gắng với th c tế + Tạo điều kiện cho học viên th c tập nhiều ví dụ th c ... Kiến th c s n phẩm công ty s n xuất kinh doanh + Kỹ th ơng th o + Marketing + Công tác hoạch đònh + Các hình th c đàotạo + Đàotạo nơi làm việc: Đây hình th c đàotạo tốn hiệu cao, nhằm th c...
... tồn đểcó điều chỉnh kịp th i cho đợt đàotạo tiếp theo, tức cơng ty sdụngbiệnpháp khác để đánh giá chương trìnhđào tạo, đánh giá so s nh nhân viên đàotạo so với nhân viên khơng đàotạo SVTH: ... BM-NS02 -10 13 14 BM-NS02-09 Trưởng phòng/ban liênquan BM-NS02 -11 Phòng Nhân 3.7 Th tục th c hiện: SVTH: Nguyễn Th Bích Vân 29 Chun đề tốt nghiệp GVHD: Th. S Huỳnh Đinh Th i Linh Bước 1: Các ... định rõ đàotạo cấp quảnlý kế th a nhằm tránh tình trạng thiếu nhânquảnlý cách đột xuất s cơng ty khác gặp phải Cơng ty áp dụng hình th c trợ lýquảnlý cấp cao đồng th i kết hợp đàotạo dài...
... áp dụngcho cấp quản trị từ quản trị viên cấp caođếnquản trị viên cấp sĐàotạo lực quản trị đểnângcao khả quản trị cách truyền đạt kiến th c làm thay đổiquan điểm hay nângcao lực th c ... th c, trình độ, nhậnth c người Đàotạonhân chia làm loại: 1. 3 .1. 1Đàotạonângcaotrình độ chuyên môn kỹ thuật Là trình giảng dạy nângcao chuyên môn kỹ thuật cho người lao động Được áp dụngcho ... có trách nhiệm hướng dẫn, kèm cặp cách th c giải vấn đề phạm vi trách nhiệm cho người đàotạo Phương pháp áp dụngđểđàotạoquản trị gia cấp cao * Phương phápđàotạo giám đốc trẻ: Áp dụng cho...
... động tham gia vào trìnhđàotạo - Cung cấp th ng tin phản hồi cho người đào tạo: Th ng tin phản hồi trìnhđàotạo giúp học viên giảm bớt hồi hộp, lo lắng biết cách làm đểnângcao kết đàotạo ... Ứng dụng: Cácbiệnpháp ứng dụngđể giảm bớt khoản cách lý thuyết th c tế th c công việc: + Cố gắng tối đa để tình đàotạo gắng với th c tế + Tạo điều kiện cho học viên th c tập nhiều ví dụ th c ... Kiến th c s n phẩm công ty s n xuất kinh doanh + Kỹ th ơng th o + Marketing + Công tác hoạch đònh + Các hình th c đàotạo + Đàotạo nơi làm việc: Đây hình th c đàotạo tốn hiệu cao, nhằm th c...
... kinh doanh quảnlýsdụng NNL: Một : tiết kiệm sdụng lao đông, tăng suất lao động, giải phóng bớt lao động dây truyền s n xuất có Hai : cóbiệnphápđể phân công, xếp lại việc làm chos lao động ... Chính s ch cần cós đắn tạo điều kiện tốt cho DN Chính s ch cần đợc thiết lập sth o luận nhiều cấp hỏi ý kiến DN Cács ch tạo điều kiện thuận lợi cho DN II Cács ch cụ th DN Tuyển dụng lao ... doanh , sdụng hiệu NNL dồi địa phơng Cácbiệnpháp nh : a) Tạo môi trờng pháplýth ng thoáng hơn, phù hợp với có chế th trờng cho DN có vốn ĐTNN tuyển dụng lao động cho phép DN tự tuyển dụng...
... họ th ờng sdụng quyền lực khác Trong phần lớn nhà s n xuất th ờng sdụngbiệnpháp lợi nhuận cao, th a thuận đặc biệt, tiền th ởng, bớt giá, tỷ lệ chiết khấu cao Đồng th i họ áp dụngbiệnpháp ... quí: Đại lýth -> : 2.000.000 đ Đại lýth -> : 1. 500.000 đ Đại lýth -> 10 : 1. 000.000 đ Đại lýth 11 -> 15 : 600.000 đ Đại lýth 16 -> 20 : 400.000 đ - Các đại lý đạt mức doanh s khoán ... gian toán s nợ nần dây dưa th nh viên hệ th ng Công ty phải thiết lập hệ th ng toán với phương th c th i gian hợp lý đồng th i cóbiệnpháp kiểm soát trìnhth c dòng toán đểcóbiệnpháp điều...
... phân phối 11 2,205,9 91 20.63 212 ,004 ,17 0 32.54 2,928,880 0.54 88 ,14 6 ,11 6 16 . 21 108, 811 ,375 16 .70 543,780,227 10 0.00 6 51, 4 21, 763 10 0.00 Tổng 543,780,227 10 0.00 232 ,10 8 6 51, 4 21, 763 0.04 10 0.00 Bảng ... 38.28 71, 620 ,18 9 12 .22 12 2,3 61, 966 20.68 11 9,625,539 20. 41 49,428,043 8.35 59,4 91, 018 10 .15 75,097,525 12 .69 5 91, 750,608 10 0.00 11 Vay nợ ngắn hạn 2 61, 374,882 44 .17 275 ,12 3,534 586 ,19 7,368 10 0.00 ... doanh doanh nghiệp Có hai phương phápsdụng phổ biến phương pháp so s nh phương pháp tỷ lệ Phương pháp so s nh bao gồm so s nh sth c kỳ với sth c kỳ trước, sth c với s kế hoạch, tiêu...
... nước Đểth c yêu cầu giải mối quan hệ quảnlýs hạ tầng đô th nói trên,Nhà nước cần sdụng công cu quảnlý vĩ mô theo biệnphápquảnlýth ch hợp lĩnh vực phát triển s hạ tầng đô thCácbiện ... th ờng đễ hiểu Vì vật tượng, du lịch biếnđổi phát triển; nhậnth c xã hội du lịch trình tư th p đến cao, tất yếu nhậnth c cóchổ giống khác 10 đểđến chân lý Theo thu nhập đờis ng xã hội gia tăng, ... Coi trọng tu bảo dưỡng để khai th c sdụng cải tạo, mở rộng, phát triển s hạ tầng đô thTh ng quảnlý vốn đầu tư CSHT th ng quảnlý vận hành khai th c s hạ tầng đô thđể đáp ứng nhu cầu phát...
... biệt thuộc s hữu chung theo phần nên việc sdụng loại tài s n tuân theo nguyên tắc việc sdụng tài s n chung theo phần Theo quy chế quảnlýsdụng nhà chung đô th Bộ luật dân việc sdụng ... thuê cóths a chữa theo quy định pháp luật Các hư hỏng người sdụng gây người sdụng phải tự s a chữa Các hư hỏng nhiều hộ sdụng gây ra, hộ chia phí tốn s a chữa Việc cải tạo, làm tăng th m ... chủ s hữu thoả thuận văn phải có giấy phép quancóth m quyền Người sdụng chủ s hữu không cải tạo làm tăng th m diện tích hình th c nào, trừ trường hợp chủ s hữu thoả thuận văn quancóth m...
... nhân Trung bình Cao Trung bình Th p Thay đổi đa dạng Cao TB -th p Cao TB -Th p CaoTh p -cao Cao TB -cao TB -th p Cao Bảng 1: Khả trao đổith ng tin kênh truyền th ng khác nhau (10 ) Sau phân tích công ... hàng đặc biệt, th ng qua việc sdụng hình th c tổ chức th c công khai đểtạo mối quan hệ ràng buộc với khách hàng Những hình th c không dễ dàng cós n đốith cạnh tranh Quản trị quan hệ khách ... xét trình Xa nữa, Ngân hàng liên kết th ng tin tương tự xãy th trường đáp lại lúc đểth a mãn nhu cầu th trường Kết cótạo vòng kín, trìnhcó khả tạo chất lượng caođể tiếp tục cho cải tiến liên...
... lệch phương pháp thay liên hoàn Cụ th : * GTSL = GTSL - GTSL Trong đó: GTSL : s sai lệch GTSL1 : sth c tế GTSL : s kế hoạch *G (S) = (S1 – S0 ) x N0 x g0 x Wgo *G(N) = S1 x ( N1 - No) x ... - Đàotạo lại trìnhcho người cótrình độ học vấn học th m nhằm nângcaotrình độ họ - Đề bạt th ng tiến: - Thay đổi, thuyên chuyền, cho việc xa th i: - Ngoài ra, quảnlý nguồn nhân lực giảis ... viên quảnlý kinh tế so với công nhâns n xuất Tỷ lệ nhân viên quảnlý hành so với công nhâns n xuất = Snhân viên quảnlý kinh tế x 10 0% s công nhâns n xuất Snhân viên quảnlý hành = s ...
... kinh tế cao nhà quảnlý thiết phải cóbiệnpháp tích cực nhằm sdụng nguồn lao động cách hợp lý Sau sbiệnpháp nhằm quảnlýsdụng nguồn nhân lực 2 .1 Biệnphápquảnlýs lợng nhân lực S lợng ... xây dựngss n xuất, phân phối, sdụng tri th c th ng tin " Cácbiệnphápquảnlýsdụng nguồn nhân lực Sdụng nguồn nhân lực th c chất việc sdụng phơng phápdùng ngời trìnhs n xuất kinh ... hợp thiếu th n chất lợng s c mạnh nhà quảnlý " Nghiên cứu hiểu đợc tầm quan trọng công tác quảnlýth nh bại tổ chức để từ thay dổinhậnth c suy nghĩ nhà quản lý, biếnnhậnth c th nh th i...
... nảy sinh đàotạogiảiS lần khen th ởng từ tổ chức công tác Mức độ trao đổith ng tin hợp tác công việc quảnlý Tỷ lệ quan tham gia trìnhquảnlýđàotạoS lượng cán quảnlýđàotạođàotạo ... trìnhquảnlýđàotạo nguồn nhân lực Một cách đơn giản, quảnlýđàotạo bao gồm giai đoạn bản: 1. 3.2 .1 Lập kế hoạch đàotạo Lập kế hoạch đàotạotrình thiết lập mục tiêu, phương th c hành động th ch ... − Đàotạo nơi làm việc − Đàotạo nơi làm việc Việc lựa chọn hình th c đàotạo phù hợp góp phần mang lại kết đàotạocao Đồng th i, việc lựa chọn hình th c đàotạo phụ thuộc vào quy mô đào tạo, ...
... áp dụng hình th c đàotạo khác để thu kết cao Song th ng th ờng doanh nghiệp sdụng hình th c đàotạo sau: - Đàotạo nơi làm việc: Đây hình th c đàotạo học viên th c trình làm việc Việc đàotạo ... chi phí đàotạo lợi ích tăng th m kết đàotạo T=K/P T: Th i gian thu hồi vốn đàotạo K: Chi phí đồng th i đàotạo P: Lợi ích tăng th m hàng năm kết đàotạo mang lại Đàotạonângcao lực quản trị: ... công ty Đàotạonângcao lực chuyên môn cho người lao động: Đàotạonângcao lực chuyên môn cho người lao động khâu quan trọng nối liềntrình tuyển dụngtrìnhsdụng lao động có hiệu a) Th c chất...