... chậm trình lão hoá cuả thể Bài TậpChiếnLược Phạm VănNamNAM PHƯƠNG (báo Khoa học Phổ thông số Xuân Tân tỵ 2001) Chiếnlượccuả công ty NGỌC THẠCH trước chiếnlược gì? giải thích Theo anh (chò) ... nhựa công nghiệp … Hãy đánh giá xem chiếnlược APLACO chiếnlược ? Bài TậpChiếnLược 12 Phạm VănNam DỆT LONG AN - “CON VOI ĐẦU ĐÀN” GỤC NGÃ Sai lầm chiếnlược thiếu đốn trước hội thị trường ... mạng lưới 115 đại lý tồn quốc Bài TậpChiếnLược Phạm VănNam (Theo TBKTSG) Phân tích đường lối chiếnlược KINH ĐÔ, đánh giá rủi ro hội mà KINH ĐÔ có thực chiếnlược Bài : SANG THỊ TRƯỜNG LÀO Hiện...
... 16 3.4 Các nhân tố then chốt thành công 17 3.5 Các lực lượng dẫn dắt ngành 17 3.5.1 Thay đổi nhu cầu cách thức sử dụng sản phẩm 17 3.5.2 Các thay đổi chi phí ... tế Tỉ trọng phân khúc thị trường sơn năm 2010 12 III PHÂN TÍCH CẠNH TRANH 3.1 Phân tích nhân tố ảnh hưởng 3.1.1 Nhân tố trị Việt Nam có an ninh, trị ổn định Các doanh nghiệp hoạt động lãnh thổ ... tranh Các công ty phân bổ chức thị trường toàn cầu để hiệu cao chi phí thấp cách đạt tính kinh tế theo qui mô, đạt hiệu ứng kinh nghiệm Theo dự đoán chuyên gia, trị giá loại sơn tiêu thụ hàng năm...
... nhân Chiếnlược tái cấu trúc máy hành để phù hợp linh hoạt tình điều chỉnh lại cấu nhân hình mới, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh cơng ty CÁCGIẢI PHÁP THỰC HIỆN CÁCCHIẾNLƯỢCQUAN TRỌNG CÁC ... đạt hiệu cao chiếm lĩnh thị trường, việc xác lập chiếnlược giá đắn điều kiện quan trọng Chiếnlược giá nhằm bổ sung cho chiếnlược sản phẩm chiếnlược khác để tăng doanh số bán, tăng lợi nhuận ... đa dạng hóa đồng tâm doanh cơng ty CÁC CHIẾNLƯỢCCỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG BÌNH ĐỊNH TÊN CHIẾNLƯỢC NỘI DUNG CHỦ YẾU Đưa sản phẩm đường sản phẩm khác Chiếnlược thâm nhập Cơng ty cổ phần đường...
... hạn từ quyền xã hội Những rào cản nhạy cảm khác… 3-32 16 Các nhóm chiếnlược ngành Nhóm chiếnlượctập hợp công ty sử dụng chiếnlược tương tự nhau: Bề rộng danh mục sản phẩm Chính sách ... hạn phân tán Vạch định hướng tương lai cho chiếnlược công ty (phù hợp với mối quan hệ nhóm chiếnlược với toàn ngành) 3-34 17 Ví dụ: Các nhóm chiếnlược ngành ô tô toàn giới Cao Porsche Lamborghini ... độ hội nhập hàng dọc Phương thức phân phối Không gian thị trường… 3-33 Các nhóm chiếnlược ngành Các nhóm chiếnlược có ý nghĩa đối tượng để phân tích, nhằm: Nhận dạng rào cản bảo vệ nhóm...
... với khách hàng Cácchiếnlược hỗ trợ cho chiếnlược hội nhập dọc thuận chiều : giống chiếnlược hỗ trợ cho chiếnlược phát triển sản phẩm Chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh Chiếnlược SBU Mục tiêu: ... giảm chi phí, giảm giá thành Cácchiếnlược chức hỗ trợ : • giống chiếnlược chức hỗ trợ chiếnlược thâm nhập thị trường Chiến lược cấp công ty 2014-2020 Chiếnlược phát triển sản phẩm Mục tiêu ... yếu W3 để tránh đe dọa T3 (Chiến lược nhân sự) Xây dựng chiếnlược 2014-2020 Các xây dựng chiếnlược : ˗ Căn vào tình hình thị trường bánh nước đến năm 2020 ˗ Căn vào tình hình hoạt động thực tiễn...
... LY 1) Mô tả sơ lược công việc anh Huy: - Chức danh anh Huy: Chuyên viên tư vấn - Báo cáo cho: Giám đốc (ông Tân) - Các nhiệm vụ chính: + Tìm hiểu công ty đưa số biện pháp cải cách + Nghiên cứu, ... việc - Có tinh thần trách nhiệm, cẩn thận, nhiệt tình, ngăn nắp, sáng tạo, ham học hỏi - Sử dụng thành thạo Tin học văn phòng, Internet - Tính cách thật thà, thẳng thắn, kiên trì nhạy cảm - ... chung ngày công tác quản lý nhân ngày phải tuân thủ yêu cầu ngày cao luật pháp nhân quyền quyền bình đẳng người lao động, phân tích công việc ngày trở thành phận quan trọng quản lý nguồn nhân...
... www.themegallery.com Chuỗi giá trị Phân tích chuỗi giá trị Nhận dạng nguồn lực lực tiềm tàng có khả làm tăng giá trị Cơ sở hạ tầ ng Resort Quảntrị nguồ n nhân lực n ận uậ hu nh ii n ợ Lợ L Các hoạt động hỗ ... phòng hội thảo • Một phòng họp • Cách âm tốt • Phòng vệ sinh nam nữ riêng CÁC TIÊU CHUẨN CỦA VANO RESORT KHU VỰC DÀNH CHO CÁN BỘ, NHÂN VIÊN • Phòng làm việc người quản lý phận chức • Phòng trực ... NỘI DUNG TRÌNH BÀY • Tổng quan VANO Resort • Mô hình “Dây chuyền giá trị Michael Porter • Hoạt động quan trọng BQT Vano Resort chuỗi giá trị VỊ TRÍCỦA VANO RESORT • Nằm dọc theo...
... Vinamilk Áp lực cung cấp NC C GVGD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh SP TT Áp lực mặt Áp lực thay Trang 13 Quảntrịchiếnlược GVGD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh Trang 14 Quảntrịchiếnlược 1) Mô hình áp lực: Áp lực ... mục tiêu chiếnlược đánh giá kế hoạch triển khai để xử lý rủi ro II) Các yếu tố mội trường kinh doanh: A) Môi trường vĩ mô: GVGD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh Trang Quảntrịchiếnlược 1) Chính trị, pháp ... chọn) GVGD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh Trang Quảntrịchiếnlược - Giải thưởng sáng tạo khoa học công nghệ Tổ chức sở hữu trí tuệ giới (WIPO – World Intellectual Property Organization) năm 2000 năm 2004...
... đến chiếnlược đa dạng hoá Cácchiếnlược đa dạng hoá đóng vai trò quan trọng công ty lớn Trong công ty đa dạng hoá tồn hai cấp chiếnlược tách bạch, là: chiếnlược kinh doanh (hay chiếnlược ... lược cạnh tranh) chiếnlược công ty (cấp độ toàn công ty) Mỗi đơn vị kinh doanh công ty đa dạng hoá chọn chiếnlược kinh doanh cách thức cạnh tranh thị trường - sản phẩm định Chiếnlược cấp công ... tranh toàn cầu nay, nhà quảntrị cấp cao nên xem công ty họ tổ hợp lực cốt lõi, họ lựa chọn đơn vị kinh doanh định cách thức quảntrị chúng Về mặt lý luận thực tiễn chiếnlược cấp công ty giúp...
... Trong hầu hết giải thích vậy, may mắn làm giảm tầm quan trọng chiếnlược hoạch định Người ta cho thay đối đầu với rủi ro số công ty tình cờ gặp phải chiếnlược đắn, nói cách khác họ tình cờ phát ... tiềm tàng (các kỹ năng) cần thiết để khai thác nguồn lực lực độc quảntrị nguồn lực chung Năng lực tạo khác NHÓM 14 - STRATEGY Trang 10 BÀI TẬP NHÓM QUẢNTRỊ MARKETING GVHD: PGS.TS NGUYỄN THỊ ... nhãn hiệu Các nhãn hiệu quan trọng biểu trưng cho danh tiếng NHÓM 14 - STRATEGY Trang 13 BÀI TẬP NHÓM QUẢNTRỊ MARKETING GVHD: PGS.TS NGUYỄN THỊ NHƯ LIÊM công ty Các khách hàng thường bày tỏ ưu...
... nghệ NămNăm 1976 Năm 1977 Năm 1980 Năm 1983 Năm 1984 Năm 1985 Năm 1986 NămNămNămNămNăm 1987 1990 1991 1991 1992 Năm 1993 NămNămNămNăm 1994 1995 1996 1996 Năm 1998 Năm 1998 NămNămNămNăm ... DV Các hệ iBook Khởi đầu hệ Ipod Mac book, imac Iphone Loại sp Máy tính Máy tính Máy tính Máy tính Máy tính Máy tính PC PC PC PC PC PC để để để để để để bàn bàn bàn bàn bàn bàn Máy tính PC để bàn ... hiệu mà Apple tạo dựng thông qua chiếnlược marketing Chiếnlược marketing: Chiếnlược marketing tác động mạnh mẽ đến hiệu cấu trúc chi phí công ty Qua chiếnlược marketing, công ty giành vị...
... TS .Nguyễn Thanh Liêm, Ths Trần Hữu Hải, Quảntrịchiến lược, NXB Thống kê năm 2009 Nhóm 12 Trang 25 Bài tiểu luận quảntrịchiếnlược GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Thanh Liêm PGS.TS Lê Thế Giới, TS .Nguyễn ... chất mức độ ghanh đua nghành tập trung khó dự kiến trước Bởi nghành tập trung công ty phụ thuộc lẫn Các hành Nhóm 12 Trang Bài tiểu luận quảntrịchiếnlược GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Thanh Liêm động ... nhanh, năm 2010 sản lượng tiêu thụ cà phê nội địa đạt mức tăng trưởng 12.1% Nhóm 12 Trang 16 Bài tiểu luận quảntrịchiếnlược GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Thanh Liêm Biểu đồ 1: Sản lượng giá trị xuất...
... Sabeco xây dựng chiếnlược ngắn hạn dài hạn 5.1 Chiếnlược cấp công ty 5.1.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung Chiếnlược phát triển thương hiệu công ty 36 Dù bình chọn vị trí 54/72 tập đoàn sản ... nuớc 5.2 Chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh 5.2.1 Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm Sabeco theo chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm, tạo nhiều sản phẩm nhằm đáp ứng thị trường cách tốt Các sản phẩm ... Cơ cấu tổ chức Chiếnlược công ty Sabeco Công ty SABECO hoạch định mục tiêu chiến lược, tập trung vào nội dung : - Triển khai dự án đầu tư nhằm thực bước phát triển theo lộ trình Các dự án trọng...
... thông tin PHÂN TÍCH CHUỖI GIÁ TRỊ Nhận dạng nguồn lực lực tiềm tàng có khả làm tăng giá trị Cơ sở hạ t ầng KDL n n ợ ii ợ Quả trị nguồ Quảntrị nguồn nhân lực L L Các hoạt động hỗ trợ ận ận hu ... cận với thú giảitrí hấp dẫn - Cảm giác thư giãn hoàn toàn - Khám phá nhiều điều lạ - Được phục vụ ân cần, đón tiếp niềm nở Chuỗi giá trị đối thủ cạnh tranh – Côn Đảo Resort Các giá trị giúp Côn ... hạn 15 năm - Nhà đầu tư ưu đãi miễn thuế TNDN tối đa năm, giảm thuế 50% năm tiếp theo; giảm thuế thu nhập cá nhân 50% nhiều sách việc thành lập khu phi thuế quan đảo, xuất nhập cảnh CÁC YẾU...
... dựng chiếnlược cấp cơng ty, chiếnlược cấp đơn vị chiếnlược chức 35 3.4.1 Chiếnlược cấp cơng ty 35 3.4.2 Chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh (Chiến lược SBU) 39 3.4.2.1 Chiếnlược ... chiếnlược hổn hợp: vừa thực chiếnlược tăng trưởng ổn định sản phẩm truyền hình cáp vừa thực Nhóm 12 – Lớp Đêm 1& Trang 35 CHIẾNLƯỢC SCTV TRONG GIAI ĐOẠN 2010 -2020 GVHD: TS HỒNG LÂM TỊNHchiến ... 2010 – 2020 SCTV có chiếnlược kinh doanh sau: Chiếnlược cạnh tranh - Chiếnlược chi phí thấp kết hợp khác biệt hóa chất lượng dịch vụ lĩnh vực internet SCTV hợp lý nhất: + Các khách hàng sử...
... 2.1.4.Mục tiêu chiếnlược kinh doanh chung tập đoàn VNPT 45 2.1.5.Phân tích đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU) 46 2.2.Lựa chọn chiến lƣợc 48 CHƢƠNG 5: THỰC THI CHIẾN LƢỢC ... phí quảng cáo, tăng hoạt động khuyến mại, khuyến cách rộng rãi gia tăng nổ lực quảng cáo… Chiếnlược đa dạng hóa dịch vụ: phát triển thêm nhiều dịch vụ thời gian tới, đặc biệt dịch vụ giá trị ... yếu tố văn hóa, yếu tố thuộc xã hội, yếu tố mang tính chất cá nhân yếu tố tâm lý Phần lớn yếu tố không kiểm soát đƣợc 2.2.1 Yếu tố văn hóa Văn hóa yếu tố định ý muốn hành vi ngƣời Cácvăn hóa...
... mục tiêu chiếnlược đánh giá kế hoạch triển khai để xử lý rủi ro II) Các yếu tố mội trường kinh doanh: A) Môi trường vĩ mô: GVGD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh Trang Quảntrịchiếnlược 1) Chính trị, pháp ... 827 6418 32 Đặng Văn Bi, Quận Thủ Đức, TP HCM GVGD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh Trang Quảntrịchiếnlược ĐT: (84.8) 896 6673 2.2 Các chi nhánh Công ty: - Chi nhánh Hà Nội Địa chỉ: 191 Bà Triệu, Toà nhà ... chọn) GVGD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh Trang Quảntrịchiếnlược - Giải thưởng sáng tạo khoa học công nghệ Tổ chức sở hữu trí tuệ giới (WIPO – World Intellectual Property Organization) năm 2000 năm 2004...
... dựng cho chiếnlược phát triển toàn diện, đặc biệt quan tâm đến chiếnlược sản phẩm PHẦN I: Một số sở lý luận quảntrịchiếnlược Khái niệm: Quảntrịchiếnlược tác động chủ thể quảntrị lên ... thực quảntrịchiếnlượcquảntrị thành công 6.1 Đặc điểm quảntrịchiếnlược có hiệu gì? Những đặc điểm phải có là: - Một chiếnlược kinh doanh tầm nhìn rõ ràng tương lai - Một phương hướngchiến ... định coi chiếnlược - vào lúc không coi chiếnlược Bất kỳ chiếnlượctập trung vào kinh doanh cần phải đủ linh hoạt để đáp ứng nhu cầu liên tục thay đổi 6.4 Các trình Quảntrịchiếnlược có vai...
... thiết bị đầu cuối. QUI TRÌNH LẬP CHIẾNLƯỢC Xác lập rõ tầm nhìn và sứ mệnh Định vị tập dịch vụ hiện tại Nhận xét biến đổi tương lai Xác lập tập dịch vụ chiếnlược Xác định mục tiêu chiếnlược Chương trình ... sản S O W T Mục tiêu chiếnlược tổng quát Dịch vụ thoại Phát triển Duy trì SMS Đầu tư Dịch vụ giá trị gia tăng SƠ ĐỒ CHIẾN LƯỢC CHUNG Cao SPT Trung bình Các nhóm chiếnlược khác Thấp Giá cước ... nhằm tạo lợi cạnh tranh qui mô Cách thức tiếp thị: Tập trung vào dịch vụ khách hàng khuyến nhằm giành thị phần Tăng trưởng của thị trường (triệu thuê bao) CHIẾN LƯỢC CÁC NHÓM CẠNH TRANH Cao Nhóm...