giáo trình quản trị nhân lực trường kinh tế quốc dân
Tài liệu Giáo trình Quản trị nhân lực pdf
Ngày tải lên :
25/12/2013, 05:18
... hướng mới trong quản trị
nhân lực
• Môi trường quản trị nhân lực
• Hai mục tiêu cơ bản của quản
trị nhân lực
• Sự khác biệt giữa quản trị
hành chính nhân viên với
quản trị nhân lực.
• Ba chức ... phát triển nhân lực
• Vai trò của cán bộ quản lý
trực tuyến và bộ phận nhân
sự trong quản trị nhân lực
• Ảnh hưởng của môi trường
bên ngoài và bên trong tổ
chức đến quản trị nhân lực.
2. ...
Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Giáo dục năm 2001
Copyright © 2008 by Khoa Quản trị kinh doanh Trang 2/8
TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP. HỒ CHÍ MINH - KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
97 Võ Văn...
- 8
- 3.7K
- 78
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN
Ngày tải lên :
29/03/2013, 16:36
... LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN
LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG
4
I.Khái quát về nhân lực và quản trị nhân lực
4
II.Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nhân lực
6
III.Một ...
22
PHẦN I
NHỮNG LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN
LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN
I.Khái quát về nhân lực và quản trị nhân lực
1.Khái quát về nhân lực
Khái niệm :nhân lực của nhà hàng là tập hợp những ... số nội dung cơ bản của quản trị nhân lực
- Hoạch định nhu cầu nhân lực
- Phân tích công việc
- Tuyển chọn nhân lực
- Bố trí , sắp xếp lao động
- Đào tạo , phát triển nhân lực
- Đánh giá thực hiện...
- 23
- 4.4K
- 30
NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN
Ngày tải lên :
26/10/2013, 17:20
... chương
e. Tổ chức hệ thống quản trị nhân lực khách sạn
-Bộ phận quản trị nhân lực trong doanh nghiệp khách sạn có thể là phòng
quản trị nhân lực hoặc cán bộ nhân lực chuyên trách hay kiêm nhiệm, ... sản xuất kinh doanh ;sự phức tạp của hoạt động, trình độ nhân
lực, chính sách kinh tế Tuy nhiên trong các doanh nghiệp khách sạn bộ phận
quản trị nhân lực thường là phòng quản trị nhân lực.
-Bình ... dụng
nguồn lực một cách hợp lý và hiệu quả.
II. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN
1. Khái niệm
a. Quản trị nhân lực
Là một trong các chức năng cơ bản của quá trình quản trị, giải...
- 18
- 683
- 0
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 3 pot
Ngày tải lên :
07/08/2014, 14:20
... các nhà quản trị gọi là các tác nhân kích thích. Các nhà quản trị thờng có những
thành công trong việc khuyến khích nhân viên, thờng tạo ra một môi trờng có những mục
đích thích hợp (tác nhân ... lên tới
mức cá nhân đó có thể làm một hành vi ngổ ngợc.
- Sự ngổ ngợc có thể dẫn tới hành vi phá huỷ nh gây ra sự đập phá. Ngời công nhân tức
giận có thể xúc phạm tới ngời quản trị, có thể làm ... ta cần phải tìm hiểu về một lý thuyết có thể giúp các
nhà quản trị nhân sự có thể hiểu đợc hành vi của con ngời, nhằm hiểu đợc nguyên nhân
dẫn đến hành vi mà còn dự đoán những thay đổi và khống...
- 6
- 461
- 3
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 1 pdf
Ngày tải lên :
07/08/2014, 14:20
...
quản trị nhân sự, giúp cho các nhà quản trị nghiên cứu có hệ thống và ứng dụng tốt trong
quản trị và điều hành nhân viên.
II. Khái niệm và vai trò của quản trị nhân sự:
2.1. Khái niệm về quản ... hình kinh
doanh.
2.2. Vai trò của quản trị nhân sự:
2.2.1. Quản lý chính sách và đề ra chính sách liên quan đến tài nguyên nhân sự
doanh nghiệp.
I
Hệ thống lý thuyết căn bản
về quản trị nhân ... tổ chức và quản trị nhân sự
Sơ đồ trên mô tả nội dung của quản trị nhân sự chính là thực hiện chức năng tổ chức. Đối
với mọi loại hình của doanh nghiệp đều phải quản trị tài nguyên nhân sự, nhng...
- 7
- 806
- 7
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 2 pps
Ngày tải lên :
07/08/2014, 14:20
... triển
- Chính sách và quản trị
- Giám sát
- Điều kiện làm việc
- Quan hệ liên nhân cách
- Tiền, vị thế, sự an toàn
Douglas Mc.Gregor thấy rằng quản trị cần những thực tế trên sự hiểu biết ... vi A nhà quản trị
phải cố tạo ra và làm chuyển hoá XA thành YB.
3.3. Thuyết nhóm ngời của George C.Homans:
Nhà quản trị thờng có thái độ ngờ vực các nhóm ngời không chính thức có thế lực do ... việc quản trị dựa trên cơ sở quan điểm thuyết Y sẽ có lợi hơn cho cá nhân và tổ chức.
Qua nhiều lần thực nghiệm ngời ta đã phát hiện ra việc mở rộng trách nhiệm cá nhân là
có lợi cho cả công nhân...
- 6
- 482
- 7
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 15 ppsx
Ngày tải lên :
07/08/2014, 14:20
... quyết
định của nhà quản trị. (Xem hình 4.4)
Hình 4.4. Năm mức độ tham gia của cộng sự vào việc ra quyết định quản trị.
4.3 Các phơng pháp đào tạo nâng cao trình độ nhà quản trị ngoài nơi làm ...
13. Quan hệ quản trị
14. Chiến lợc và chính sách
11. Chọn lựa nhân viên
12. Khả năng ra quyết định.
8. Kỷ luật
9. Họach định và
tổ chức
10. Quản trị thôừi
gian
11. Kèm cặp nhân
viên ... năng lực kỹ thuật và năng lực quản trị là rất cần
thiết và ngày nay có tầm quan trọng đối với tất cả các ngành sản xuất kinh doanh. Mỗi
doanh nghiệp đều cần thiết phải đào tạo nâng cao năng lực...
- 9
- 458
- 1
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 4 potx
Ngày tải lên :
07/08/2014, 14:20
... của mọi nhà quản trị nhân sự.
Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sơ cho việc bố trí
nhân viên phù hợp. Một nhà quản trị không thể tuyển chọn đúng nhân viên, đặt ... ảnh hởng đến thực tế càng cao bấy
nhiêu. Do đó làm cho nhận thức càng gần với thực tế, các nhà quản trị càng có thể tăng đ-
ợc hiệu quả của họ trong quá trình làm việc với công nhân. Chất lợng ... khả năng thoả mãn một nhu cầu nhất định của một cá nhân dựa
trên kinh nghiệm cũ. Kinh nghiệm ở đây có thể thực có hoặc ngời khác truyền cho. Kinh
nghiệm do truyền lại có từ nhiều nguồn, nh từ...
- 7
- 363
- 4
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 5 ppsx
Ngày tải lên :
07/08/2014, 14:20
... mỗi nhân viên phải thực hiện các chức năng sau:
+ Những chức năng cơ bản của quá trình thực hiện công việc của một nhân viên (xem
hình 2.1)
Bảng 2.1. Những chức năng cơ bản trong quá trình ... phòng nhân sự là: "chọn lựa,
đào tạo và nâng cao trình độ cho nhân viên cấp dới" thể hiện nh sau:
- Phát triển tinh thần hợp tác làm việc và hiểu biết trong công việc
- Đảm bảo cho nhân ... định nguyên nhân gây ra
lãng phí và đề ra các biện pháp khắc phục.
4. Các hình thức chụp ảnh:
+ Chụp ảnh từng cá nhân: Nghiên cứu toàn bộ việc sử dụng thời gian làm việc của một
nhân viên tại...
- 8
- 436
- 2
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 6 pot
Ngày tải lên :
07/08/2014, 14:20
... phân loại hao phí thời gian làm việc của các chuyên gia, quản trị gia, nhân viên
hành chánh thờng ít đòi hỏi chi tiết, tỉ mỉ hơn so với công nhân sản xuất. Nguyên tắc và
cách thức phân loại hao ... nhau, có nội dung khác
nhau. Đối với công việc của nhà quản trị và tham mu, phân tích công việc chú trọng đến
vấn đề ra quyết định. Đối với nhân viên, phân tích công việc chú trọng đến trách nhiệm ... với công nhân sản xuất phân tích công việc lại
chú trọng đến khả năng sử dụng máy móc, thiết bị, sự cố gắng về thể lực, điều kiện làm
việc, số lợng sản phẩm sản xuất. Việc phân tích quá trình...
- 10
- 356
- 2
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 7 pptx
Ngày tải lên :
07/08/2014, 14:20
... NHÂN VIÊN
Sau khi phân tích công việc, hiểu đợc các yêu cầu, đặc điểm của công việc, các tiêu
chuẩn công việc, việc quan trọng tiếp theo của một nhà quản trị gia trong quá trình quản
trị nhân ... trình độ trang bị kỹ
thuật, quy trình công nghệ, trình độ lành nghề của nhân viên, khả năng tổ chức, tài lãnh
đạo của các nhà quản trị.
Do đó trong dự báo nhu cầu nhân viên của doanh nghiệp phải ... hiện quảng cáo và quảng cáo theo
hình thức nào. Phải căn cứ vào số lợng ứng viên cần tuyển, chức vụ và loại công việc yêu
cầu cần tuyển thêm nhân viên.
Hai là, Nội dung quảng cáo: Nội dung quảng...
- 6
- 339
- 2
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 8 pdf
Ngày tải lên :
07/08/2014, 14:20
... khi tuyển chọn nhà quản trị cấp dới:
1. Tham vọng quản trị:
Nhà quản trị cấp dới phải là ngời ham thích, say mê công việc quản trị. Đây là yếu tố tiên
quyết để nhà quản trị có thể thành công ... một số ứng viên ở các trờng quản trị kinh doanh. Quá trình tuyển chọn
nhà quản trị cấp dới không đòi hỏi phải chi tiết và yêu cầu cao nh đối với việc tuyển chọn
quản trị gia cấp trung và cấp điều ... cấp quản trị khác nhau yêu cầu về kỹ năng khác nhau.
3.2. Tuyển chọn nhà quản trị điều hành và cấp trung:
ứùng viên vào chức vụ quản trị điều hành và cấp trung thờng là những ngời đã có kinh...
- 6
- 409
- 2
- giáo trình quản trị học đại học kinh tế quốc dân
- giáo trình quản trị nhân lực của trần kim dung
- giáo trình quản trị nhân lực pdf
- giáo trình quản trị nhân lực của nguyễn hữu thân
- giáo trình quản trị nhân lực đại học thương mại
- sách quản trị doanh nghiệp trường kinh tế quốc dân
- giai tinh huong trong giao trinh quan tri nhan luc
- giáo trình quản trị nhân lực kinh tế quốc dân
- khoa quản trị nhân lực trường kinh tế quốc dân
Tìm thêm:
- hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam
- xác định các mục tiêu của chương trình
- xác định các nguyên tắc biên soạn
- khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn
- khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản
- khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể
- xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế
- tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam
- điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí
- điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1
- khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam
- khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu
- nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ
- xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct
- phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ
- mở máy động cơ lồng sóc
- mở máy động cơ rôto dây quấn
- các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ
- hệ số công suất cosp fi p2
- đặc tuyến hiệu suất h fi p2