... trọng đối với các hoạt động quảntrị nghiệp vụ khác trong doanh nghiệp : quảntrị sản xuất, quản trị tài chính và quảntrị nhân sự. Trên một ý nghĩa nào đó, quảntrịmarketing có tác dụng định ... tiến trìnhquảntrị chiến lược là cơ sở cho việc hình thành tiến trìnhquảntrị marketing. Quảntrị marketing như vậy sẽ bao gồm ba giai đoạn: hoạch định, thực hiện và kiểm tra chiến lược marketing. ... the Marketing - Mix) Thực hiện chiến lược marketing (Implementing Marketing Strategies) Kiểm tra hoạt động marketing (Controlling Marketing Effort) Hình 1.4. Tiến trìnhquảntrị marketing...
... đề, các nhà quảntrịMarketing phải phải quyết định các mục tiêu marketing và tài chính của kế hoạch. 4.5. Chiến lược Marketing: Nhà quảntrị sản phẩm cần phác thảo chiến lược Marketing để ... tiến bán. 4.6. Chương trình hành động: Kế hoạch Marketing cần phải được cụ thể hóa bằng các chương trìnhMarketing để đạt được những mục tiêu kinh doanh. Các chương trình Marketing cần phải được ... chiến lược marketing. Trong rất nhiều trường hợp, ban quảntrị thiết lập các mục tiêu và kế hoạch cho quản trị cấp thấp thực hiện. Lúc nào cũng vậy, những mục tiêu đưa ra cho từng đơn vị kinh doanh...
... cạnh tranh cũng như các khách hàng mục tiêu của họ. Triết lý marketing chỉ ra rằng để thành đạt mục tiêu kinh doanh, nhà quảntrị marketing phải xác định được những nhu cầu, mong muốn của khách ... tiến trình hoạch định chiến lược marketing cạnh tranh ? 3. Thế nào là quan điểm marketing định hướng theo đối thủ cạnh tranh ? Hãy lấy ví dụ về một doanh nghiệp mà bạn biết đã thực hiện marketing ... nghiệp có thể cung cấp các dịch vụ hỗ trợ quản lý miễn phí cho khách hàng. Mối quan hệ hợp tác gần gũi mà các nhà quảntrị đó xây dựng với đội ngũ quản lý của khách hàng thường giúp họ hiểu...
... THỐNG THÔNG TIN MARKETING VÀ NGHIÊN CỨU MARKETING Để quảntrị tốt một doanh nghiệp thì phải quảntrị được tương lai của nó, mà muốn quảntrị tương lai của nó thì phải quảntrị thông tin. ... người quảntrịmarketing thực sự cần thiết và khả thi về mặt hiệu quả kinh tế. Muốn vậy, những người thiết kế hệ thống thông tin này cần tham khảo ý kiến của tất cả những người quảntrị marketing, ... người quảntrịmarketing của doanh nghiệp. IV. HỆ THỐNG NGHIÊN CỨU MARKETING Trong rất nhiều trường hợp, để đưa ra được những quyết định marketing có tính khả thi những người quảntrị marketing...
... trường dân số học Yếu tố môi trường vĩ mô đầu tiêu mà quảntrịmarketing cần quan tâm là dân số, vì dân số tạo nên thị trường. Người làm marketing cần chú ý khi nghiên cứu phân bố dân cư theo ... độ tuổi của dân cư, sự thay đổi về đặc điểm gia đình, những thay đổi trong phân bố dân cư về đại lý, cơ cấu về trình độ học vấn của dân cư 2. Môi trường kinhtế Môi trường kinhtế bao gồm ... marketing thông qua các hoạt động quảntrị như nghiên cứu marketing, quảntrị nhãn hiệu, quảntrị lực lượng bán, Các nhà qủantrịmarketing cũng phải phối hợp hoạt động với các bộ phận chức...
... yếu của họ trong quá trình quyết định mua của người tiêu dùng sẽ giúp cho người quảntrịmarketing điều chỉnh thích hợp các chương trìnhmarketing của mình. Người làm marketing cũng phải có ... đặc thù nào đó cần đến. c. Hoàn cảnh kinhtế Hoàn cảnh kinhtế của một người sẽ ảnh hưởng rất lớn đến sự lựa chọn sản phẩm của người đó. Hoàn cảnh kinhtế của một người bao gồm số thu nhập ... dùng Cáctácnhân marketing Các tác nhân khác Sản phẩm Giá cả Phân phối Cổ động Kinh tế Công nghệ Chính trị Văn hóa Đặc điểm của người mua Tiến trình quyết định của...
... marketing khác hay dịch vụ Tiến trình Chọn nhà cung cấp Sản phẩm Kinhtế quyết dịnh Khối lượng đặt hàng Gía cả Công nghệ mua Điều kiện và thời hạn Phân phối Chính trị ... này cho rằng những người làm marketing sản xuất nên tập trung vào việc đáp ứng những lợi ích kinhtế cho các doanh nghiệp mua tư liệu sản xuất. Những người làm marketing khác thì coi trọng ... Quan hệ cánhân Triển vọng kinhtế Mục tiêu Cá nhân Giá trị đồng tiền Các điều kiện cung cấp Tốc độ thay đổi công nghệ Chính sách Qui trình Cơ cấutổ chức Thẩm quyền...
... biệt và marketing tập trung. a. Marketing không phân biệt Marketing - mix của doanhnghiệp Thị trường Marketing - mix 1 Phân đoạn thị trường 1 b. Marketing phân biệt Marketing ... Chương trình quảng cáo không phân biệt cũng góp phần làm giảm chi phí quảng cáo. Việc không có nghiên cứu và lập kế hoạch marketing theo phân đoạn thị trường cũng bớt được chi phí nghiên cứu marketing ... tất cả những người nào mua nước ngọt. Nhà kinhtếquan tâm đến cấu trúc, tiến trình hoạt động và kết quả hoạt động của mỗi thị trường. Với một người làm marketing, thị trường là tập hợp những...
... một chương trìnhmarketing sơ bộ để đưa vào điều kiện thực tế của thị trường. Thử nghiệm thị trường cho phép những người làm marketing thu được kinh nghiệm trong các hoạt động marketing cho ... thử thách gay go đối với các nhà quảntrị marketing. Đa số các sản phẩm đều đang trong giai đoạn sung mãn của chu kỳ sống và gần như toàn bộ công việc quảntrịmarketing đều nhằm vào giải quyết ... hiệu sản phẩm. - Cải tiến marketing - mix. Các nhà quảntrịmarketing cũng có thể kích thích doanh số bằng cách cải tiến một vài yếu tố trong phối thức marketing (marketing - mix). Giá cả....
... lên, nhưng giá cả vẫn là một yếu tố cực kỳ quan trọng trong chiến lược marketing -mix của các doanh nghiệp. Trong quá trìnhkinh doanh của mình, các doanh nghiệp phải tiến hành việc định giá, ... phẩm. b. Marketing - mix (phối thức marketing) Giá cả chỉ là một trong các yếu tố của marketing - mix mà doanh nghiệp sử dụng để đạt được các mục tiêu marketing của mình. Các quyết định về ... phối, cổ động cho sản phẩm để hình thành một chương trìnhmarketing có tính hệ thống và hiệu quả. Các quyết định đưa ra cho những yếu tố khác của marketing - mix đều có thể ảnh hưởng đến những...
... nhanh chóng chiến lược marketing. IV. QUYẾT ĐỊNH VỀ QUẢNTRỊ KÊNH PHÂN PHỐI Sau khi đã lựa chọn được kênh phân phối của mình, doanh nghiệp phải tiến hành việc quảntrị hoạt động của kênh một ... thống marketing dọc Một trong những bước tiến có ý nghĩa trong thời gian gần đây là sự xuất hiện những hệ thống marketing dọc thách thức với các kênh marketing truyền thống.Một hệ thống marketing ... thể có cái nhìn lạc quan về triển vọng kinhtế sắp tới và muốn được dự trữ nhiều hàng hơn, nhưng người sản xuất lại không muốn do đánh giá tình hình kinhtế không được khả quan. Mâu thuẫn còn...
... marketing khác. Khi tung một sản phẩm mới ra thị trường, người quảng cáo phải lựa chọn giữa các loại quảng cáo liên tục, quảng cáo tập trung, quảng cáo lướt qua và quảng cáo từng đợt. Quảng ... chương trình truyền thông cần được tăng cường thêm để tận dụng ưu thế đảm bảo thỏa mãn khách hàng của nhãn hiệu. III. THIẾT KẾ CHƯƠNG TRÌNH QUẢNG CÁO Quảng cáo là những hình thức trình bày ... Công việc của bộ phận quảng cáo là lập dự toán ngân sách, trợ giúp việc hoạch định chiến lược quảng cáo, xét duyệt các nội dung quảng cáo và các chiến dịch do hãng quảng cáo đề xuất, và trực...
... quyền một người quảntrị sản phẩm. Người quảntrị sản phẩm giám sát những người quảntrị loại sản phẩm, và những người quảntrị loại sản phẩm này lại giám sát những người quản trị sản phẩm và ... chức quảntrị theo sản phẩm hay nhãn hiệu. Tổ chức quảntrị theo sản phẩm không thay thế cho tổ chức quảntrị theo chức năng, nhưng đóng vai trò như một cấp quản trị khác. Tổ chức quảntrị ... giám đốc marketing Người qủantrị hành chính marketing Người qủantrị nghiên cứu marketing Người qủantrị tiêu thụ Người qủantrị quảng cáo và khuyến mãi Người qủantrị sản phẩm...
... đề, các nhà quảntrịMarketing phải phải quyết định các mục tiêu marketing và tài chính của kế hoạch. 4.5. Chiến lược Marketing: Nhà quảntrị sản phẩm cần phác thảo chiến lược Marketing để ... tiến bán. 4.6. Chương trình hành động: Kế hoạch Marketing cần phải được cụ thể hóa bằng các chương trìnhMarketing để đạt được những mục tiêu kinh doanh. Các chương trình Marketing cần phải được ... biệt là kinh nghiệm quản lý trực tuyến (hầu hết các thạc sĩ kinh doanh đều học thẳng từ trường college mà không qua thực tiễn kinh doanh), thiếu các kiến thức cụ thể về ngành nghề kinh doanh,...