... c Qui trình thích h p v i nh ng d t rõ yêu c u c c yêu c u b ng qui trình khác (ví d qui trình prototype) 6.3.2 Qui trình Prototype - Qui trình Phát tri n l p (Iterative Development) Qui trình ... GiáoTrình Qu n Tr D Án Ph n M m Khoa Công Ngh Thônh Tin B Môn Công Ngh Ph n M i H c Khoa H c a d án Qui trình chu n S Qui trình k t qu (Quy trình c án) i Quy Trình ng d n s Hình 3.6 S i i qui trình ... c ng Qui trình gì? D án t o s n ph m, d ch v nh t; qui trình t o s n ph m, d ch v không nh c s n xu t hàng lo t) Qui trình m l i h th p l i 16 làm m t s n ph m, d ch v theo cách GiáoTrình Qu...
... ý nh hy vọng đạt đợc phần thởng mà động hớng tới Những mục đích đợc nhà quảntrị gọi tác nhân kích thích Các nhà quảntrị thờng có thành công việc khuyến khích nhân viên, thờng tạo môi trờng ... hành vi phá huỷ nh gây đập phá Ngời công nhân tức giận xúc phạm tới ngời quản trị, làm tổn hại tới công việc danh ngời quản trị, qua hành động họ - Sự lý giải lý đa lý bào chữa - Thoái lui không ... cới ngời công nhân làm việc đợc năm lâu năm Quá trình diễn hành động hớng đích hành động thực mục đích theo chu kỳ thách đố liên tục nhà quảntrị Khi ngời công nhân tăng đợc khả để đạt đợc mục...
... Một số lý thuyết quảntrị nhân sự, giúp cho nhà quảntrị nghiên cứu có hệ thống ứng dụng tốt quảntrị điều hành nhân viên II Khái niệm vai trò quảntrị nhân sự: 2.1 Khái niệm quảntrị nhân sự: Kể ... coi chức quảntrị hoạch định, tổ chức lãnh đạo kiểm tra trung tâm bàn luận quảntrị Những chức hợp thành trìnhquảntrị này, trình đợc hợp thành cách từ từ để việc liên quan đến quảntrị theo ... Nh phậnquảntrị nhân đóng vai trò t vấn cho nhà quảntrị 2.2.3 Cung cấp dịch vụ: Vai trò cung cấp dịch vụ tuyển dụng, đào tạo phúc lợi cho phận khác quảntrị nhân Chẳng hạn nh quảntrị nhân...
... thành công tâm lý trình củng cố 3.4.1 Thuyết cha trởng thành - Trởng thành: Theo Argyris, thực tế nhà quảntrịquan liêu hình tháp thống trị hầu hết tổ chức đề nhiều vấn đề quảntrị nhân Nếu theo ... thuyết quảntrị cổ điển dựa quan điểm thuyết X, thờng chiếm u thế, giới quảntrị thờng tạo vai trò kiểu trẻ cho ngời làm công, gây tổn hại đến phát triển tự nhiên Công việc thờng đợc thiết kế trình ... đợc thiết kế trình độ thấp nh đợc minh hoạ rõ qua trờng hợp sử dụng thành công ngời thợ chậm phát triển trí tuệ vào công việc trình độ thấp Trong trìnhquảntrị việc khó khăn tạo đợc bầu không...
... nhiều lĩnh vực khác nh: Quảntrị đại cơng; Quảntrị nguồn nhân lực; Bán hàng tiếp thị ;Quản trị đối ngoại; Quảntrị tài chánh; Quảntrị sản xuất dịch vụ nói chung; Quảntrị nghiên cứu Marketing ... đào tạo lĩnh vực quảntrị kinh doanh, mà nhà quảntrị cần lĩnh hội để làm đầy đủ, phong phú kiến thức sở họ - Các chơng trình đào tạo cấp chứng chỉ, nh chứng cho học viên quảntrị thờng đợc áp ... nhà quảntrị tài Các nhà quảntrị giữ vai trò đặc biệt quan trọng thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh nhà doanh nghiệp Bảng: Yêu cầu phát triển lực quảntrị cấp Cấp điều hành Quản...
... ngày cao nên kinh tế xã hội, nhà quảntrị cần phải có đội ngũ công nhân có trình độ chuyên môn cao, có phẩm chất đạo đức tốt, trung thành với chế độ xã hội nhà quảntrị Nhng mặt khác ngời công nhân ... cao nhiêu Do làm cho nhận thức gần với thực tế, nhà quảntrị tăng đợc hiệu họ trình làm việc với công nhân Chất lợng giao tiếp mà nhà quảntrị nhận đợc từ công nhân, phải dựa quan hệ thiết lập ... cần an ninh an toàn Trong phải nhận khác cá nhân, điều có nghĩa nhà quảntrị phải biết đợc ngời công nhân muốn họ Nhà quảntrị tự đặt vào hoàn cảnh ngời công nhân để tìm hiểu thực xem ngời công...
... tiến hành chụp ảnh: Ghi đầy đủ liên tục trình hao phí thời gian từ lúc bắt đầu công việc đến lúc kết thúc ca làm việc (hoặc giai đoạn cần nghiên cứu) theo trình tự thực công việc công nhân Tổng ... Mỗi loại yếu tố liệu, nhân viên phải thực chức sau: + Những chức trình thực công việc nhân viên (xem hình 2.1) Bảng 2.1 Những chức trình thực công việc nhân viên Dữ liệu Con ngời Cố vấn Tổng hợp ... nghiệp: - Thực báo cáo thờng kỳ với phó giám đốc phụ trách nhân - Làm việc với tất uỷ viên hội đồng quảntrị doanh nghiệp lãnh đạo phòng ban - Thực lãnh đạo, giám sát việc thực công việc phòng nhân...
... Phân tích công việc loại đối tợng lao động khác nhau, có nội dung khác Đối với công việc nhà quảntrị tham mu, phân tích công việc trọng đến vấn đề định Đối với nhân viên, phân tích công việc ... 6.2 Phân loại hao phí thời gian làm việc: Việc phân loại hao phí thời gian làm việc chuyên gia, quảntrị gia, nhân viên hành chánh thờng đòi hỏi chi tiết, tỉ mỉ so với công nhân sản xuất Nguyên ... máy móc, thiết bị, cố gắng thể lực, điều kiện làm việc, số lợng sản phẩm sản xuất Việc phân tích trình thực công việc theo yếu tố thành phần định mức lao động công việc ngời công nhân sản xuất...
... từ bên 1.4.1 Quảng cáo: Quảng cáo hình thức thu hút ứng viên hữu hiệu Để nâng cao chất lợng quảng cáo cần ý số vấn đề sau: Một là, Mức quảng cáo: Số lần xuất hiện, xuất quảng cáo quảng cáo theo ... cung ứng từ bên doanh nghiệp phải dựa sở tình hình kinh tế nói chung, điều kiện thị trờng địa phơng điều kiện thị trờng nghề nghiệp nói riêng Trớc hết phải dự báo đợc tình hình phát triển kinh ... viên cần tuyển, chức vụ loại công việc yêu cầu cần tuyển thêm nhân viên Hai là, Nội dung quảng cáo: Nội dung quảng cáo cần nhấn mạnh vào vấn đề, nội dung then chốt công việc tiêu chuẩn nghề nghiệp,...
... nhà quản trị: 3.1 Yêu cầu chung nhà quản trị: Nhà quảntrị trung tâm hoạt động có tổ chức, yếu tố quan trọng định thành công hay thất bại doanh nghiệp Yêu cầu nhà quảntrị nh sau: Phẩm chất trị: ... đức, nhà quảntrị phải ngời giỏi tổ chức có trình độ chuyên môn định Đối với cấp quảntrị khác yêu cầu kỹ khác 3.2 Tuyển chọn nhà quảntrị điều hành cấp trung: ứùng viên vào chức vụ quảntrị điều ... trờng quảntrị kinh doanh Quá trình tuyển chọn nhà quảntrị cấp dới không đòi hỏi tiết yêu cầu cao nh việc tuyển chọn quảntrị gia cấp trung cấp điều hành Yêu cầu tuyển chọn nhà quảntrị cấp dới:...
... hiểu tri thức: Loại gồm có kiểm tra trắc nghiệm tìm hiểu trí thông minh ứng viên khả hiểu biết đặc biệt khác Tìm hiểu trí thông minh nhân viên cách yêu cầu ứng viên phải trả lời vấn đề thuộc nhiều ... chọn lời nói để trình bày cho ngời nghe thấy rõ ràng, dễ hiểu Nếu tỏ bình tĩnh nhẹ nhàng câu nói, tránh lối hỏi gây phản ứng cho ngời nghe họ trả lời "có" "không" Giác quan: Thị giác thính giác ... đến vấn đề, tránh cãi lý, ngắt lời, để tìm hiểu ứng viên kiến thức chuyên môn, kỹ thuật, khả quản trị, đặc điểm cá nhân khác Điều kiện vật chất, kỹ thuật để thực vấn: Phòng vấn phải yêu tĩnh,...
... thông minh, khả hoà hợp với ngời khác, động làm việc 5.4.2 Yêu cầu vấn viên: Để nâng cao trình độ vấn, vấn viên phải đợc hớng dẫn tâm lý học, phải hiểu đợc yêu cầu đặc điểm công việc Trong trình ... trọng xem xét lại vấn sau có đủ thông tin sau ứng viên bớc khỏi phòng vấn, cần xem xét lại lỗi xảy trình vấn 5.3 Các lỗi thờng mắc phải vấn: 5.3.1 Đánh giá vội vã: Phỏng vấn viên thờng có định sơ ... khó thực đợc tuyển ngời việc Quyết định vấn viên thờng dựa cảm tính kinh nghiệm cá nhân 5.3.4 Do trình độ vấn: Thứ tự tiếp nhận vấn ảnh hởng đến nhận xét vấn viên Các nghiên cứu cho thấy sau loạt...
... nhân viên có ảnh hởng trực tiếp đến hiệu ngời quảntrị việc thực công việc Quá trình tuyển dụng nhân viên đợc tiến hành qui trình tuyển chọn Nhà quảntrị phải nắm đợc nội dung bớc tiến hành tuyển ... trọng trình tuyển chọn nhân viên, cung cấp cho nhà quảntrị kiến thức nội dung yêu cầu, hình thức kiểm tra trắc nghiệm khác Kiểm tra trắc nghiệm phơng pháp hữu hiệu nhằm giúp cho nhà quảntrị chọn ... Những công việc nghề nghiệp phù hợp với định hớng kinh doanh ngành quảntrị kinh doanh nhiều lĩnh vực khác nhau, giảng viên quảntrị kinh doanh, tài kế toán, tra, luật s Những nghề không phù hợp...
... thành quảntrị gia họ có hội thuận tiện Quảntrị Một số ngời có kinh nghiệm nghề nghiệp động lực mạnh mẽ để trở thành nhà quản trị, Họ tin tởng họ có đủ lực giá trị cần thiết để trở thành nhà quản ... cấp nhà quảntrị tài Các nhà quảntrị giữ vai trò đặc biệt quan trọng thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mỗi cấp quảntrị khác yêu cầu kỹ cần có nhà quảntrị khác ... giá trị lớn đơn vị thời gian làm việc Trình độ lành nghề công nhân, nhân viên kỹ thuật thể tiêu chuẩn, cấp bậc kỹ thuật Đối với nhà quản trị, chuyên gia cán chuyên môn khác, thể tiểu chuẩn trình...
... viên bán hàng đào tạo trợ lý giám đốc thành quảntrị gia cấp cao doanh nghiệp b Luân phiên thay đổi công việc Các học viên thờng thực tập viên quản trị, họ đợc luân phiên chuyển từ công việc ... hớng dẫn họ không theo trình tự, dễ đến khó, không theo quy trình công nghệ học viên tiếp thu hạn chế mặt lý luận học đợc thói quen xấu việc thực ngời hớng dẫn Trình tự thực trình đào tạo : Bớc ... Khi cần thiết phải minh hoạ cách thức thực phần công việc khác không phụ thuộc vào trình tự thời gian - Khi cần phải minh hoạ cho việc tợng khó diễn tả đơn lời nói giảng - Khi trình đào tạo thực...
... trị chấp hành + Cấp 3: Cấp thấp: Bao gồm quảntrị gia đạo thực công tác cụ thể, gọi quảntrị gia thực Yêu cầu lực quảntrị cấp quảntrị khác Các cấp quảntrị khác có yêu cầu phát triển lực khác ... Phơng pháp đào tạo nâng cao lực quảntrị 4.1 Khái niệm trình đào tạo nâng cao lực quảntrị 4.1.1 Khái niệm - Đào tạo nâng cao lực quảntrị cố gắng để nâng cao khả quảntrị cách truyền đạt kiến thức, ... nâng cao lực quảntrị nhân viên, nhà quảntrị cấp dới cấp (xem hình 4.2) Hình 4.2 Nhu cầu phát triển ứng viên vào chức vụ giám đốc công ty 4.1.3 Yêu cầu phát triển lực quảntrị cấp quảntrị khác...
... khác biệt nhà quảntrị quốc tế nhà quảntrị nớc, nhà quảntrị quốc tế phải biết tìm cách làm cho hoạt động nớc nhà phù hợp với địa phơng nớc quan hệ tốt với phủ nớc - Nhiệm vụ nhà quảntrị chi nhánh ... ngời lao động trình định Một số công ty khuyến khích hợp tác ngời lao động nhà quảntrị cách phân chia quyền lãnh đạo Ngời lao động đợc tham gia vào hoạt động quảntrị công ty, trình hợp tác ... soát hoạt động nớc để phát triển nhà quảntrị - Hai chức huấn luyện, đào tạo nhân viên nớc xây dựng kiến thức tổng quát cho nhà quảntrị trang bị cho nhà quảntrị phơng pháp ể giải tình đặc biệt...
... tiền lơng 1.3 Trả lơng cho nhà quảntrị chuyên gia Việc trả lơng cho nhà quảntrị chuyên gia phức tạp, khó tính toán xác khó hợp lý Việc định giá công việc nhà quảntrị chuyên gia cung cấp phần ... khuynh hớng trả lơng cho nhà quảntrị chuyên gia cao, vào khả hoàn thành công việc họ dựa yêu cầu điều kiện làm việc 1.3.1 Trả lơng cho nhà quảntrị Thu nhập nhà quảntrị bao gồm: Tiền lơng tháng ... từ việc làm nhà quảntrị nhng tiền lơng lại yếu tố trả công lao động cho nhà quảntrị thu nhập khác thờng đợc tính theo hệ số tỷ lệ với tiền lơng - Cách tính lơng cho nhà quảntrị cấp thấp tơng...
... cầu - Xây lắp công trình thuỷ - Xây dựng đờng băng sân bay - Công nhân địa vật lý - Lắp đặt tua bin có công suất > = 25 M.W Nhóm IV : - Xây dựng công trình ngầm - Xây dựng công trình biển - Xây ... kỹ thuật; viên chức tiêu chuẩn nghiệp vụ chuyên môn; chức vụ quản lý doanh nghiệp tiêu chuẩn xếp hạng doanh nghiệp theo độ phức tạp quản lý hiệu sản xuất kinh doanh - Việc trả lơng phải theo kết ... hành báo chí Ví dụ 3: Bảng lơng chức vụ quản lý doanh nghiệp Ban hành kèm theo Nghị định số 26/CP, ngày 23 tháng năm 1993 Chính phủ Bảng 5.3 Bảng lơng chức vụ quản lý doanh nghiệp Đơn vị tính: 1000đ...