... sự hỗ trợ từ các nhà quảntrị cấp cao và sự hợp tác của tất cả các bộ phận trong công ty. Để quảntrị Marketing tốt, nhà quảntrị Marketing phải có quan điểm quảntrị đúng đắn để điều hành ... lợi ích to lớn mà quảntrị Marketing có thể mang lại cho công ty nên nhà quảntrị Marketing có vai trò quan trọng. Quảntrị Marketing tốt đòi hỏi công ty phải có nhà quảntrị giỏi, am hiểu ... hết, đó là một nhóm KH tiêu thụ củathị trường mục tiêu nào đó mà công ty hướng đến. Việc này yêu cầu nhà quảntrị Marketing phải phân khúc thị trường, lựa chọn các thị trường mục tiêu một cách...
... về quản trị: quản trị quan liêu, quảntrị khoa học và quảntrị tổng quát.- Hiểu rõ những đóng góp củaquan điểm hành vi đối với khoa họcquản trị. - Nhận thức rõ ràng làm thế nào mà các nhà quản ... thống. Nó được phân thành 3 nhánh chính: quảntrịquan liêu, quảntrị khoa học và quản trị hành chính (quản trị tổng quát).1. Quảntrịquan liêu Quản trịquan liêu (Bureaucratic management) được ... bản như nhau củaquản trị: cách thức nào là tốt nhất để quảntrị một tổ chức?Hình II-1: Các quan điểm quảntrị theo thời gian1I. QUAN ĐIỂM TRUYỀN THỐNG VỀ QUẢN TRỊQuan điểm quảntrị lâu đời...
... nhà quảntrị tuyến cơ sở, quảntrị văn phòng hay là các đốc công. Các nhà quảntrị cấp trung bao gồm tất cả những nhà quảntrị nằm giữa hai cấp quảntrị cơ sở và cấp quảntrị cao nhất của ... việc của người khác SUY NGHĨ VỀ CÁC VẤN ĐỀ QUẢNTRỊ 1. Giảng viên đại học hoặc giáo sư của bạn có phải là một nhà quảntrị không? Hãy thảo luận dựa trên các bài học về chức năng quảntrịcủa ... chúng ta vẫn thảo luận về quảntrị như thể là nó mang tính chung chung; tức là, nhà quản trị vẫn là nhà quảntrị bất kể họ quảntrị ở đâu và quảntrị cái gì. Nếu quảntrị thực sự là một lĩnh...
... bản củaquản trị. 3. Mô tả các vai trò của nhà quản trị. 4. Xác định được các cấp quảntrị trong một tổ chức và nhiệm vụ chủ yếu của mỗi cấp quản trị. 5. Hiểu được tại sao phải họcquảntrị ... Chương 1: Tổng quan về quảntrị 1CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊHỌC Hoàn thành chương này người học có thể: 1. Hiểu được khái niệm quảntrị và sự cần thiết củaquảntrị trong các tổ chức. ... nghĩa của hoạt động quảntrị là gì? 4. Bạn hãy cho biết các chức năng quản trị? 5. Thế nào là một nhà quản trị? 6. Vai trò của một nhà quảntrị là gì? 7. Một nhà quảntrị cần phải có những...
... cách thức hành xử của nhà chiến lược. Việc gắn các thành viên của nhóm quảntrị với các cổ phiếu công ty có thể động viên các nhà quảntrị và gắn lợi ích của họ với lợi ích của các cổ đông d. ... Các nhà quảntrị cạnh tranh để đạt đến cấp cao hơn trong hệ thực tuyến. Các nhà quảntrị chức năng thực hiện tốt nhất trở thành nguồn kế tiếp cho các quảntrị bộ phận, các nhà quản trị bộ phận ... số lớn nhà quản trị. Các công ty ngày càng nhận thức rõ ràng về chi phí của nhà quản trị, họ sẽ liên tục tinh giản hệ thống quản lý trực tuyến, giảm số cấp và do đó giảm số cán bộ quản lý để...
... Bookmark not defined. 1.2. Quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined. 1.2.1. Khái niệm quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined. 1.2.2. Nhiệm vụ củaquảntrị chiến lược Error! Bookmark ... Chu trình phản hồi Error! Bookmark not defined. 1.4. Các nhà quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined. 1.4.1. Quảntrị cấp công ty Error! Bookmark not defined. 1.4.2. Các nhà quảntrị ... lược Error! Bookmark not defined. 1.2.3. Lợi ích củaquảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined. 1.2.4. Các giai đoạn phát triển củaquảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined. 1.3....
... của quá trìnhquảntrị chiến lược. Mục tiêu của chương này là làm rõ: Khái niệm về chiến lược và quảntrị chiến lược. Lợi ích và sự tiến triển củaquảntrị chiến lược. Nội dung củaquảntrị ... đại, có hai loại nhà quản trị: đó là nhà quảntrị chiến lược (general manager) và các nhà quảntrị điều hành hay quảntrị tác nghiệp (operations manager). Các nhà quản trị chiến lược chịu trách ... quảntrị và vai trò chiến lược gắn với các nhà quảntrị trong mỗi cấp. 1.4.1. Quảntrị cấp công ty Quản trị ở cấp công ty bao gồm tổng giám đốc (Chief Executive Officer – CEO) và các nhà quản...
... bước dịch chuyển tiếp theo của đối thủ, các nhà quảntrị phải có một cảm nhận tinh tế về vị thế của đối thủ, các thức tư duy của các nhà quảntrịcủa họ, và các lựa chọn của họ. thực hiện các nghiên ... nhà quảntrị cần nhận thức về những thiếu sót của cả hai mô hình, đó là, (1) trình bày một bức tranh tĩnh tại về cạnh tranh mà xem nhẹ vai trò của cải tiến và (2)bỏ qua tầm quan trọng của những ... E.Porter giáo sư trường quảntrị kinh doanh Harvard đã đề ra một khuôn khổ giúp các nhà quản trị nhận ra các cơ hội và nguy cơ mà doanh nghiệp phải đương đầu trong một ngành6. Khuôn khổ của Porter...
... tạo ra nhiều giá trị hơn. Quản trị nguồn nhân lực bảo đảm rằng công ty có các kỹ năng phù hợp để thực hiện nhiệm vụ làm tăng giá trịcủa mình một cách hiệu quả. Chức năng quảntrị nguồn nhân ... ngày của tổ chức; đó là, cách thức ra các quyết định, quảntrị các quá trình bên trong để đạt đến mục tiêu của tổ chức. Khái quát hơn, các khả năng tiềm tàng của một công ty là sản phẩm của cấu ... quyền lực. Tính trì trệ của tổ chức xuất hiện khi nút bấm quyền lực và cản trở chính trị gắn liền với cố gắng thay đổi cách thức ra quyết định và quảntrị các quá trìnhcủa tổ chức. Điều này...
... marketing trên thị trường của mình, như Hay Asociates là một công ty tư vấn quảntrị Các lợi thế và bất lợi. Lợi thế của một công ty tập trung xuất phát từ các nguồn gây ra sự khác biệt của nó - ... phẩm Các nhà quảntrị cấp cao đóng vai trò quan trọng trong việc cố gắng lắng nghe, nhận thức và thấu hiểu nhu cầu của khách hàng. Khả năng nhận thức và thấu hiểu của các nhà quảntrị xuất phát ... giai đoạn của chu kỳ sống của ngành Vị thế cạnh tranh mạnh Vị thế cạnh tranh yếu Phát sinh Tạo lập thị phần Tạo lập thị phần Tăng trưởng Tăng trưởng Tập trung thị trường Đột biến Tăng thị phần...
... các nhà quảntrị cấp cao phải thực hiện quảntrị phải một cách hữu hiệu lực công việc quảntrị kinh doanh. Đa dạng hóa có thể tạo giá trị khi các giám đốc cấp cao của công ty quảntrị các đơn ... thực hiện tính kinh tế về phạm vi. Quản trị nội bộ vượt trội Thuật ngữ quảntrị nội bộ chỉ cách thức mà các nhà quảntrị cấp cao của một công ti quảntrị các đơn vị phụ thuộc và các cá nhân ... cho hoạt động của nó. Hơn nữa, sự thiếu hiểu biết về các hoạt động củaquảntrị cấp công ty có thể tăng cơ hội để các nhà quảntrị cấp đơn vị kinh doanh lừa dối các nhà quảntrị cấp công ty....
... giá trị đích thực của nó. Richard Roll đã coi khuynh hướng này như là sự ngạo mạn của một bộ phận các nhà quản trị. Theo Roll, các nhà quảntrị cấp cao thường đánh giá cao khả năng tạo giá trị ... cốt lõi, công việc quảntrị công ty trở nên hữu hiệu. Tính hữu hiệu của quản tăng lên, bởi vì khi doanh nghiệp ít đa dạng hơn các nhà quảntrị cấp cao hiểu rõ hơn và quản trị các đơn vị kinh ... chuẩn: Một là, thị phần tương đối của các SBU. Thị phần tương đối là tỷ lệ giữa thị phần của SBU với thị phần của đối thủ cạnh tranh lớn nhất trong ngành đó. Nếu SBU X có một thị phần bằng 10%...