... trường làm việcchonhânviên - đôi điều cần nói!
Các nhânviên thông minh đang ngày một nhận diện rõ ràng hơn tầm quan trọng
của sự cân bằng tại môi trường làm việc với yếu ... các nhânviên đang làm gì.
với công ty.
“Các nhânviên cảm thấy thoả mãn và làm việc hiệu suất hơn, còn công ty được tận
hưởng doanh thu gia tăng, giảm các chi phí liên quan tới stress và nhân ... stress và nhânviên xin nghỉ
phép”, Rhonda cho biết.
Những trợ giúp nhãn hiệu và tuyển dụng
Những khu vực giải trí, thư giãn sáng tạo có thể đem lại cho các nhânviên cơ hội giao
tiếp với...
... mình đối với nhânviên bằng nhiều
cách như viết một bức thư tay hay một email gửi tới nhân viên, thiết kế mẫu chứng
chỉ khen thưởng để người nhânviên có thể in ra và dán ở góc làm việc của mình, ... karaoke, hoặc tổ
Tăng cường động lực làm việc
cho nhânviên
Nếu bạn đang tìm kiếm các phương pháp “thổi lửa” nhằm tạo động lực giúp
nhân viên làm việc hiệu quả hơn thì bạn sẽ không thể bỏ ... trao
quà cho những cá nhân có thành tích xuất sắc trong năm đó. Buổi lễ đó không cần
phải quá trang trọng, điều cốt yếu là bạn cần phải chonhânviên của mình thấy
được nếu làm việc tốt thì...
... làm việcchonhân viên? Trước khi trả
lời câu hỏi đó, bạn hãy trả lời câu hỏi sau đây: Để tạo động cơ thúc đẩy nhânviên
làm việc, bạn sẽ thay đổi bản thân nhânviên hay bộ phận nơi nhânviên ... cuối tuần
hay thết đãi nhânviên bánh pizza vào mỗi chiều thứ sáu cũng không thể tạo ra
động lực làm việcchonhân viên. Những biện pháp này chỉ có tác dụng làm cho
nhân viên cảm thấy phần nào ...
- Tránh những chỉ trích cá nhân gay gắt.
- Cho phép nhânviên chủ động trong công việc.
- Thiết lập các mục tiêu và nhiệm vụ mang tính thách thức cho tất cả nhân
viên.
- Xây dựng các tiêu...
... Nâng cao tinh thần làm việc
cho nhânviên
Các nhà lãnh đạo hiệu quả tạo ra tinh thần làm việc bằng cách làm những
việc đúng đắn và khiến cho những người khác cũng làm ... năng động trong việc
dẫn dắt thay đổi bằng việcnhận thức rõ được rằng "tương lai vừa mới diễn ra".
Nguồn: Sưu tầm
ứng viên đủ chất lượng, kiểm tra cách làm việc và chắc ... liên quan đến việc thiết lập mục tiêu để cân
bằng các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Những mục tiêu này trở thành nền tảng
cho việc tổ chức nguồn nhân lực và tài chính, phân công công việc và tạo...
... ầ
•
C n minh b ch và cao th ng.ầ ạ ượ
T O Đ NG L C LÀM VI C Ạ Ộ Ự Ệ
CHO NHÂN VIÊN
T O Đ NG L C Ạ Ộ Ự
LÀM VI C CHONHÂN VIÊNỆ
3 - Gi i pháp đào t oả ạ
M c tiêu:ụ
•
Hi u bi t chung nh t v văn ... pháp th ngả ưở
(Ch n đúng ph n th ng ọ ầ ưở
và trao cho đúng ng i).ườ
Ghi nh n:ậ
•
Ng i Trung Qu c th ng nói:ườ ố ườ
“C a cho không b ng cách cho .ủ ằ
Ho c:ặ “M t t ng ph m đ c ng i ng ý ộ ặ ẩ ... quan tâmả ầ
•
T o ra nh ng n c thang c th .ạ ữ ấ ụ ể
•
Ph ng pháp đ ng viên linh ho t.ươ ộ ạ
•
Luôn luôn đòi h i cao h .ỏ ở ọ
•
Cho h nh ng c h i th hi n.ọ ữ ơ ộ ể ệ
•
Luôn có ph ng án y m h ng m.ươ...
... thể thao dành chonhân viên.
- Du xuân, đại hội thể thao nhân viên: IBM tổ chức các hoạt động
du xuân, du lịch mùa thu, đại hội thể thao chonhânviên vào mỗi
quý.
- Giúp nhânviên làm phong ... trẻ…
- Bảo hiểm chonhân viên: IBM có nhiều loại bảo hiểm chonhân
viên tham gia để họ yên tâm làm việc và không lo lắng. Ví dụ: bảo
hiểm sự cố bất ngờ nhân thân, bảo hiểm nhân thọ đoàn thể ... làm việc mang tính
“đàn hồi”. Đó là ba loại thời gian: làm việc 8 giờ; 8,5 giờ hoặc 9 giờ
cho nhânviên tùy ý lựa chọn.
- Cuối tuần vui vẻ: Để nhânviên có kì nghỉ cuối tuần vui vẻ, IBM
cho...
... lập mục tiêu của một nhân
viên bán hàng trong một năm:
“hướng đến” này không chỉ đòi hỏi ở chính bản thân nhânviên
mà ở cả người quản lý - những người luôn theo sát nhânviên
trên suốt chặng ... xuất, đăng ký bởi từng nhânviên (kể cả
cấp quản lý) và được thảo luận giữa nhânviên với cấp trên trực
tiếp của mình vào cuối năm trước để thống nhất. Ngay cả nhân
viên văn phòng cũng phải ... và các mục tiêu được thống nhất mới thực sự
là thách thức cho cả nhânviên lẫn cấp trên trực tiếp (vì cần phải
theo dõi, phản hồi, kèm cặp, hướng dẫn để nhânviên đạt mục
tiêu chứ không bỏ...
... cần giúp nhânviên giảm áp lực công việc, để họ có thẻ
phát huy được tiềm năng, đó là lúc như.
Nhânviên đang thực hiện công việc phức tạp
Nhânviên phải làm quen với công việc mới
45
II. ... ngắn hạn cho từng nhân
viên, nhóm nhân viên.
Lãnh đạo công ty xăng dầu Hà Sơn Bình cùng xây dựng và duy trì
niềm tin tưởng chonhânviên về công ty. Đôi khi có những nhânviên không
hiểu họ thật ...
quản lý có thể thực hiện một số công việc sau.
Nơi nào có thể được hãy làm cho công việc trở nên có ý nghĩa
hơn đối với nhân viên, hãy tạo chonhânviên những thách thức
để họ phát triển...
... một nhânviên bán hàng.
Biểu đồ 3.5. Thực trạng về những yếu điểm của nhân viên.
Biểu đồ 3.6. Thực trạng khả năng giao tiếp của nhân viên.
Biểu đồ 3.7. Mức độ nỗ lực của nhânviên muốn kỹ năng giao ... Những bước giúp nhânviên làm chủ giao tiếp ở nơi làm việc.
Giao tiếp tốt ở nơi làm việc giúp nhânviên từng bước tiến lên thành công trong
sự nghiệp. Tuy nhiên, để có được kỹ năng giao tiếp tốt, ... 70% nhânviêncho rằng kĩ năng giao tiếp tốt quyết
định 85% sự thành công trong công việc và cuộc sống. Điều đó chứng tỏ kĩ năng
giao tiếp đóng vai trò rất quan trọng. Có 12% nhânviên cho...
... Làm việc hiệu quả
Đẩy mạnh năng suất làm việc ___________________________
Làm thế nào tạo cảm hứng
làm việcchonhânviên
Khuyến khích bằng vật ... chất là động cơ thúc đẩy người ta
vươn lên đạt thành tích tốt. Nhưng điều kiện cơ bản là làm
cho họ cảm thấy, họ được khuyến khích…
Nguyễn Thị Mai Mai
QuanLyDuAn – http://www.quanlyduan.com
...
... ty xăng dầu Hà Sơn Bình, việc tạo động lực chocho
nhân viên nhằm:
1. Đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên. Bởi người lao động
đi làm mục đích chính là phục vu cho cuộc sống hàng ngày ... kinh doanh, các công
ty phải chú ý đến việc quản trị nguồn nhân lực nói chung và việc nâng cao
động lực làm việcchonhânviên là cần thiết. Là sinh viên khoa khoa học
và quản lý đứng trước ...
quản lý có thể thực hiện một số công việc sau.
Nơi nào có thể được hãy làm cho công việc trở nên có ý nghĩa
hơn đối với nhân viên, hãy tạo chonhânviên những thách thức
để họ phát triển...
... năng giao tiếp chonhân viên, không
chỉ riêng nhânviên nhà nước, mà còn nhânviên trong các doanh nghiệp.
• Nhà nước có thể tăng cường các chương trình đào tạo trong nước và quốc tế
về việc ... thế nào để nâng cao được kỹ năng giao tiếp chonhânviên trong các
doanh nghiệp?
Nêu những giải pháp hoặc kiến nghị để cải thiện kỹ năng giao tiếp chonhân
viên?
1.5 Phạm vi nghiên cứu.
• ... pháp nâng cao kỹ năng
giao tiếp chonhânviên trên địa bàn Hà Nội.
• Nội dung: nghiên cứu các vấn đề liên quan đến lý luận,thực tiễn nâng cao kỹ
năng giao tiếp chonhânviên trong các doanh nghiệp.
1.6...
... làm việc hợp lý
Khen thưởng chonhânviên nếu họ xứng đáng
Nâng cao giá trị thực của công việc
Cập nhật thông tin chonhân viên
Phân công công việc một cách công bằng
Làm cho công việc ... lĩnh
thị trừơng.
Đánh thức tiềm năng làm việc của nhân viên, làm chonhânviên nhiệt tình hăng
sai cống hiến hết sức mình cho tổ chức.
Làm chonhânviên được thỏa mãn, được tôn trọng trong lao ... hoạch cho tương lai
Giaoviệc có ý nghĩa chonhânviên
Chủ động nói chuyện với nhân viên
Chia sẻ với họ và tạo không khí thân thiện
Nhóm TH: 8 – Thương mại 4 - 20 -
Tạo động lực làm việc...
... làm việc hợp lý
Khen thưởng chonhânviên nếu họ xứng đáng
Nâng cao giá trị thực của công việc
Cập nhật thông tin chonhân viên
Phân công công việc một cách công bằng
Làm cho công việc ... chiếm lĩnh
thị trừơng.
Đánh thức tiềm năng làm việc của nhân viên, làm chonhânviên nhiệt tình hăng
sai cống hiến hết sức mình cho tổ chức.
Làm chonhânviên được thỏa mãn, được tôn trọng trong lao ... hưởng rất lớn đến
năng suất làm việc, hiệu quả làm việc của nhânviên vì vậy nhà quản trị cần quan tâm
đến nhu cầu, khả năng của nhânviên để vừa tạo điều kiện chonhânviên phát huy khả
năng của...