0

giai bai tap tinh huong quan tri hoc chuong 9

Giải bài tập tình huống quản trị học   chương II nhà quản lý

Giải bài tập tình huống quản trị học chương II nhà quản

Cao đẳng - Đại học

... cân nhắc giải pháp để đưa phương án tốt nhất, phải định xem công ty giai đoạn phát tri n chấp nhận chịu rủi ro hay không, phát tri n thị trường đòi hỏi phải có đầu tư không nhỏ, đầu tư không mang ... cần có biện pháp xử lí thật hài hoà mổi quan hệ đồng nghiệp, quan hệ với Hải, để tạo thống nhóm để công việc hoàn thành tốt Về phía nhân viên: Xuân cần quan tâm nhiều đến nhân viên mình, giao ... viên Khi người quản trị quan tâm cách đến nhân viên tạo tín nhiệm nhân viên mình, họ hết lòng giúp đỡ hoàn thành công việcđược giao Quan tâm tới đời sống nhân viên điều quan trọng, Xuân cần nắm...
  • 22
  • 19,717
  • 125
bài tập tình huống quản trị học

bài tập tình huống quản trị học

Cao đẳng - Đại học

... này, có tri n vọng bổ nhiệm làm giám đốc chi nhánh, Anh phẫn nộ Ngọc bổ nhiệm Anh cho hiểu biết đòa bàn nhiều ng Ngọc có quan hệ tốt với hầu hết thành nh viên c/nhánh nh Công ty muốn phát tri n ... tri n chi nhánh để họ nh nắm đòa bàn khác Những người quản lý cao cấp hy vọng Ngọc ng quan tâm đến việc phát tri n quy trình mới, huấn luyện nhân viên… để thực nhiệm vụ Câu hỏi : 1.Bằng phân tích ... họp tri n khai nội dung ? Ngoài nội dung ra, Chủ tọa họp cần chuẩn bò khác cho phần trình bày không ? Tại phải cố gắng tham gia phát biểu ý kiến họp? Thế ý kiến có chất lượng phát biểu? 19 BÀI...
  • 33
  • 6,483
  • 9
bài tập tình huống quản trị học

bài tập tình huống quản trị học

Cao đẳng - Đại học

... Đến năm 2005 Samsung Vina sản xuất tiêu thụ 1,5 tri u sản phẩm loại với tổng doanh thu 317 tri u $ (trong xuất 63 tri u $) tăng 35 lần so với năm 199 6 Câu hỏi: - Câu hỏi 1: Anh (chị) mục tiêu chiến ... tri n thời gian tới nào? - Câu 3: Anh (chị) ủng hộ phương án phận tiếp thị hay phận sản xuất? -9- Bài : Samsung Vina- Con đường dẫn đến thành công : Cũng nhiều doanh nghiệp nước khác, năm 199 6 ... sách tồn phát tri n? -2- CHƯƠNG II NHÀ QUẢN TRỊ Bài 3: Đặng Lê Nguyên Vũ- Tôi chiến đấu thuơng hiệu việt Xuất thân sinh viên y khoa Đặng Lê Nguyên Vũ khoái cà phê cầm dao mổ Năm 199 6, Vũ tự làm...
  • 20
  • 5,339
  • 15
Giải quyết bài tập tình huống quản trị rủi ro

Giải quyết bài tập tình huống quản trị rủi ro

Kế hoạch kinh doanh

... đầu tư, đào tạo nguồn lực tốn - Làm chậm trình tri n khai chiến lược công ty - Tạo điều kiện thuận lợi cho đối thủ cạnh tranh phát tri n - Mất mối quan hệ giám đốc - Lợi nhuận, doanh thu doanh ... việc cho phù hợp  Mất quan hệ giám đốc: - Tạo mối quan hệ tốt với khách hàng, đối tác  Ảnh hưởng đến tâm lý nhân viên: -Ổn định lại tâm lý nhân viên biện pháp: đãi ngộ, quan tâm đến nhân viên ... vụ cháy, cần giữ nguyên trường, quan công an quan bảo hiểm lập hồ sơ vụ cháy - Bước Nhanh chóng phục hồi lại gian hàng giải vấn đề bồi thường: - Bước 5.1 Nếu quan bảo hiểm bồi thường 50tr/đ cho...
  • 18
  • 21,288
  • 157
Bài tập tình huống Quản trị tài chính trong MNC’s

Bài tập tình huống Quản trị tài chính trong MNC’s

Kinh tế - Thương mại

... đông lớn sau mua lại 8,7% cổ phần Fuji với trị giá 315 tri u USD Tháng trước, tháng sau GM bán toàn 7 ,9% cổ phần Isuzu, Toyota mua lại 5 ,9% cổ phần Isuzu Cùng với việc mua lại cổ phẩn Fuji Isuzu, ... hàng ưa chuộng loại xe thân thiện với môi trường, Toyota thành công với mẫu Prius Mẫu xe mắt từ 199 7 lượng tiêu thụ nhiên liệu 4,6 lít/100 km + Hoạt động bành chướng thâu tóm công ty mẹ thực thị ... nhân viên có mặt 140 thị trường toàn cầu Lĩnh vực sản xuất kinh doanh ôtô chiếm 90 % doanh số công ty, đạt 17, 29 tỷ yên năm tài khóa 2003 kết thúc tháng năm 2004 Các hoạt động khác công ty bao...
  • 7
  • 7,796
  • 43
Bài tập tình huống   quản trị nguồn nhân lực

Bài tập tình huống quản trị nguồn nhân lực

Cao đẳng - Đại học

... ngành Quản trị Kinh doanh năm 199 9, anh Nguyễn Hùng Cường trở thành cán trẻ có lực phòng vật tư cấp thoát nước Hà Nội Sau 05 năm lăn lộn công việc, anh Cường có quan hệ làm việc với nhiều bạn ... tích quan điểm quản trị nhân ông David Ogilvy Bình luận câu nói: “Nhà quản trị giỏi người biết dùng người giỏi mình” Hãy đưa quan điểm quản trị nhân Việt Nam phân tích quan điểm TÌNH HUỐNG 9: KỸ ... Tiến Vị quan tâm chăm sóc họ tốt Ông cho người trung gian công ty với người tiêu dùng nên họ nhân tố quan trọng góp phần cho phát tri n công ty Vì họ cần đối xử tốt Công ty có quà động viên tinh...
  • 14
  • 8,571
  • 27
Bài tập tình huống quản trị nhân lực

Bài tập tình huống quản trị nhân lực

Cao đẳng - Đại học

... -Quan tâm đến đời sống tinh thần nhân viên làm cho họ cảm thấy họ đóng góp cho công ty đánh giá cao có mặt họ quan trọng với công ty  Thực hiên tốt công tác đãi ngộ nhân vật chất tinh thần quan ... Nam: Quan điểm: “Để quản lý tốt nhân viên phải biết lắng nghe ý kiến họ” Mối quan hệ sếp với nhân viên quan hệ người với người, đầy tính nhân văn, đầy nguyên tắc Nếu sếp nguyên tắc mối quan hệ quan ... kết tội quấy rầy tổ chức Có thể nói tinh thần đoàn kết nội trạm cao Sự đoàn kết nội tổ chức quan trọng định đến thành công tổ chức nhân viên công ty họ cảm nhận quan tâm, giúp đỡ cấp Khi hiệu hoạt...
  • 55
  • 7,724
  • 62
Bài tập tình huống: Quản trị rủi ro

Bài tập tình huống: Quản trị rủi ro

Kỹ năng quản lý

... tr l ng cho b ph n nhân viên M c dù chi n l c c#ng nh k ho ch ti p th c tri n khai, CEO v∗n có c m t s nhà tài tr ã có quan h tr c ây Nhà tài tr c a Arnotts Biscuits Pty Ltd, ng i cung c p 50% ... c quan tr ng ch a c thi t l p t t Các kênh giao ti p không c khai thác h t hi u qu , c bi t i v i nh ng nhà tài tr ∋ã có quy trình x& lý công vi c thích h p nh ng ôi lúc không c tôn tr ng tri ... NG GIÚP LÀM BÀI T P TH C HÀNH B ng 3-1: Các tiêu chí liên quan n m c tiêu Các tiêu chí Di n gi i H i viên ∋ nh h ng chi n l c, nh n bi t quan tâm c a công chúng, th ph n Thành công K t qu c nh...
  • 4
  • 3,350
  • 20
Bài tập tình huống quản trị tác nghiệp

Bài tập tình huống quản trị tác nghiệp

Chuyên ngành kinh tế

... sự: -Đãi ngộ TL chưa hớp lý, chưa quan tâm đến tiền thưởng -Đãi ngộ tinh thần chưa tốt, chưa đối xử công thoả đáng, chưa kích thích phát tri n *Về đào tạo phát tri n nguồn nhân lực: Đào tạo đội ... khách quan, công bằng, nghe thông tin chiều -Đưa định nóng vội, mà ko chứng kiến, tìm sai sót nhân viên Đâu nguyên nhân khách quan, chủ quan -Ko có định kiến Nguyên nhân sai phạm: -Khách quan: ... chủ quan Vì trù úm mà anh T yêu cầu giám đốc sa thải chị minh Hằng anh An -Đào tạo phát tri n ko có Anh Tuấn, người nhiều hạn chế mà chưa tìmn người thay htế, ko tạo hội, điều kiện để phát tri n...
  • 5
  • 5,607
  • 89

Xem thêm