... nghỉ đột xuất.
Câu được đặt ra :
Những kinh nghiệm đã qua các dựán ?
Trả lời:
Các dựán đã tham gia qua:
* Dựán trong nước:
1. Dựán liên quan nghiệp vụ Shipping (Shipping Management System).
2. ... tiêu đã đề ra trong suốt quá trình dự án
3. Xây dựng một chiến lược để đạt được tất cả các mục tiêu của dự án
4. Giám sát và kiểm tra định kỳ để bảo đảm rằng dựán luôn nằm trong mục tiêu ban đầu ... hoạt động của dự án) để tránh mâu thuẫn về mặt lợi ích sau này
7. Lựa chọn thành viên thích hợp cho dựán - là những người có thể đóng góp những nhận định và
thông tin có ích cho dựán chứ không...
... đoạn của dự án
f
Giai đoạn 1. Bắt đầu dựán
f
Giai đoạn 2. Lập kế hoạch dự án
f
Giai đoạn 3. Thực hiện dự án
f
Giai đoạn 4. Kết thúc dự án
Chương 3. Quản lý dựán HTTT hướng đối tượng
2006
2
Nguyễn ... CNTT
Quản lý dựán trong SDC
Hình 3.1. Quản lý dựán trong quá trình phát triển hệ thống (SDC).
Chương 3. Quản lý dựán HTTT hướng đối tượng
2006
18
Nguyễn Trung Trực - Khoa CNTT
Kết thúc dự án
Kết ... CNTT
Kết thúc dự án
Kết thúc dựán (project closedown) là giai
đoạn cuối cùng của quá trình quản lý dự
án, tập trung vào việc kết thúc dự án.
Chương 3. Quản lý dựán HTTT hướng đối tượng
2006
19
Nguyễn...
... đầu dự án
2006
1
Nguyễn Trung Trực - Khoa CNTT
Chương 4
Bắt đầu dự án
Chương 4. Bắt đầu dự án
2006
9
Nguyễn Trung Trực - Khoa CNTT
Chọn dự án
Chọn dựán có thể gặp nhiều khó khăn vì
có nhiều dự ... Bắt đầu dự án
2006
11
Nguyễn Trung Trực - Khoa CNTT
Hình 4.4. Các yếu tố bên trong, bên ngoài ảnh hưởng đến các dựán CNTT
Chương 4. Bắt đầu dự án
2006
19
Nguyễn Trung Trực - Khoa CNTT
Đánh giá ... quan.
Chương 4. Bắt đầu dự án
2006
18
Nguyễn Trung Trực - Khoa CNTT
Đánh giá các yêu cầu hệ thống
Đánh giá dự án
f
Hội đồng xét duyệt hệ thống (systems review
committee)
y
Đánh giá các yêu cầu...
... năng quản lý dựán ODA
Nhóm: Chuẩn bị và kế hoạch dựán
(CCBP)
Giáo trình Đào tạo Quản lý Dựán ODA
Mođun KH4: Lập kế hoạch và lịch trình dự
án ODA
100
Mua đất
Chủ dựán
1 101 2 ... trình thực hiện dựán ODA.
Xây dựng kế hoạch và lịch trình thực hiện dựán ODA cho một dựán
đơn giản (bằng tay)
Kết thúc Mođun KH2: “Cấu trúc hệ thống tổ chức dựán ODA” và KH3 ... có vai trò
dự án.
ập các thông tin cần thiết đối với việc
ịch trình dựán
)
ịch
của dựán được xác ự
án đòi hỏi d g ho hành
)
Hãy theo xem ví dụ sau về lập lịch trình dự án.
...
... khái niệm về dựán và bài học về quản lý dựán bạn có thể tìm thấy
rất nhiều trên Google. Tôi chỉ xin nêu qua khái niệm như vậy và đi vào
phần trọng tâm mà bất cứ ai quản lý dựán đều phải trải ... và đạt được thành
công đây.
Hãy cùng Bánh bèo làm quen với khái niệm và kỹ năng quản lý dựán
nhé.
Trong khuôn khổ bài viết này, tôi định nghĩa dựán là một phần việc có
khởi đầu và kết ... Đúc rút kinh nghiệm, khen thưởng, nhắc nhở
Khi dựán đã kết thúc, ta cần họp lại để tổng kết, đưa ra nhận xét, đúc rút
kinh nghiệm để các dựán sau làm tốt hơn.
Cũng cần thẳng thắn nhưng khéo...
... của Dự án, chuyên gia thẩm định cần tiếp xúc với
các nhà đầu tư Dựán và các thành viên quản lý. Người này cũng phải
xem xét lại hồ sơ dựán để đánh giá quá trình triển khai.
Một số dựán ... đốc Dựán mà không cám thấy mình bị đe dọa, vì
người này có thể quyết định rằng Giám đốc Dựán có trách nhiệm liên
đới trong những hậu quả đã và đang xảy ra.
3. Đánh giá tình trạng của Dựán ... cho các dựán phần mềm ở
Nonhfield, bang Illinois, Mỹ.
Một số Giám đốc Dựán thậm chí còn không muốn thừa nhận thất bại, và
do vậy họ không thèm đếm xỉa đến việc tái đánh giá dự án. Thường...
... thực hiện cùng lúc với
những phương án khác nhau
Yêu cầu thẩm định lại dự án. Hãy tạo nên giới hạn hợp lý về thời gian, tiền
bạc và tài năng cho một dự án. Cần làm một bản tường trình cho ban ... cho ban giám đốc và
yêu cầu thay đổi những điều không thực tế trong dự án.
Nên chủ động đòi hỏi sự thay đổi ở trong dựán của bạn, đừng đợi trước khi
nó trở thành những điều rắc rối mới cần ... công việc sao cho phù hợp với dựa án trong khoảng thời gian cho
phép.
Quan sát tiến triển của nhóm. Hãy thể hiện nhiệt huyết ngay khi bắt tay vào
thực hiện dự án, đồng thời hướng dẫn cho những...
... tiềm năng trong ban điều hành dựán
Biểu đồ tổ chức dự án:
cấu trúc quản lý dự án
cấu trúc đội dự án
Vai trò và trách nhiệm dự án
Mô tả công việc dự án
Các quyền hạn của Hội đồng
Tên ... dựán mục tiêu, lợi ích
Giám đốc dựán quản lý chiến xem xét và từ lúc bắt đầu d/a
dự án phê chuẩn
Quản lý dựán quản lý hoạt động chịu trách nhiệm Trong thời gian
dự án về kết quả thực hiện dự ... án về kết quả thực hiện dự án
Nhóm trưởng dựán chịu trách nhiệm hỗ trợ người trong suốt thời gian
về nhiệm vụ dựán quản lý dựán lập
kế hoạch quản lý
Cán bộ dựán hoàn thành nhiệm vụ None...
... phân tích rủi ro của một dựán đầu tư riêng lẽ:
1. Ng
ười đề xuất một dựán đầu tư trong một công ty lớn thường thiếu những
thông tin toàn diện về công ty và các dựán của nó vì thế rất cần ... = 50% x Doanh thu – 500.000
Vòng đời dựándự kiến là 5 năm, và giá trị thu hồi của dựán ph
ụ thuộc vào giá đất
vào cuối năm thứ 5. Nhà máy được xây dựng tại KCN Tân Thuận gần cảng Sài Gòn. ... giá trị thu hồi và tỷ
số biến phí. Dựa trên ba giá trị này, NPV được tính toán. Lần lượt 3 bánh xe này được
quay 1 lần nữa và một NPV mới được tính toán dựa trên những giá trị doanh thu mới,...
... một phần thiết yếu của mọi dựán và mọi
công việc quản lý dự án. Việc hiểu rõ chi tiết những gì dựán cần đạt
được là vô cùng quan trọng đối với sự thành công của dựán đó.
Sử dụng ý kiến ... người quản lý.
Lên ngân sách cho dựán
Bạn cần phải ước toán được ngân sách cho dựán và thực hiện tốt
quá trình dự đoán hiệu quả đạt được về mặt chi phí dựa trên những
thông tin thực tế ... (time
based).
Lập kế hoạch dựán
Dự án thường không có kết quả chính xác như đã được lên kế
hoạch. Kế hoạch nên được phát triển bởi tất cả thành viên đội dựán
hơn là bởi một mình người...
...
thiết lập cho việc lựa chọn dự án, kiểm tra khối lượng công việc, xác
định rõ dựán nào là ưu tiên hàng đầu, tránh việc làm cùng lúc đa dự án.
4. Quản lý dựán phải bắt buộc đúng deadline ... động của các
dự án.
Chín điều học từ
những nhà quản lý
dự án
Để thành công trong việc quản lý dựán thì các yếu tố quan trọng nhất có
thể gây ra những thất bại cho một dựán cần phải ... hợp lý.
Một số công ty đã thiết lập phòng quản lý dựán đề hoạt động giống như
một ngân hàng hối đoái cho những yêu cầu của dự án. Phòng Dựán xem
lại toàn bộ nhiệm vụ, chiến lược của công...
...
các dự án, và phải khẩn cấp yêu cầu chuyển giao công nghệ cùng với
việc đào tạo và tham vấn trong lĩnh vực này.
Đào tạo quản lý dựán
TTCN - Các nghiên cứu cho thấy khoảng 80% các dựán ... và các cổ đông của dự án.
Các kỹ thuật QLDA hiện đại hiện đang được áp dụng để quản lý một
liên doanh xây dựng hạ tầng cơ sở lớn nhất từ trước đến nay tại Canada:
dự án kéo dài 10 năm với ... trong quản lý
dự án (QLDA) đã lỗi thời. Do đó các công ty, tổ chức cần phải thực
hiện các nguyên tắc và công nghệ hiện đại, có hiệu quả trong QLDA
để gia tăng thành công cho dự án, nhằm đem...
... lý nhiều dựán - từ các dựán tổ chức kỷ niệm 200
năm Hiến pháp Hoa Kỳ với ngài Chánh án tối cao Warren Berger,
cho tới dựán triển khai một giải pháp SAP đến toàn doanh nghiệp,
xây dựng một ... đầu của dựán là sử dụng công cụ
Quản lý dựán trên một trang giấy của bạn. Việc này có thể được
thực hiện một cách nhanh chóng, dễ dàng và không làm ảnh hưởng
xấu đến hiệu suất của dự án. Tất ... thấu đáo.
Đó là lời hứa của công cụ Quản lý dựán trên một trang giấy - nó sẽ
truyền tải tất cả các thông tin quan trọng nhất mà một cổ đông của
dự án cần biết và cung cấp các thông tin này một...
... đầu của dựán là sử dụng công cụ
Quản lý dựán trên một trang giấy của bạn. Việc này có thể được
thực hiện một cách nhanh chóng, dễ dàng và không làm ảnh hưởng
xấu đến hiệu suất của dự án. Tất ... vậy.
Bạn và nhóm dựán sẽ phải làm việc tiêu tốn rất nhiều công sức mà
đáng ra sẽ được sử dụng cho dự án. Hiệu suất của dựán có thể sẽ
giảm đi chỉ bởi vì vị Chủ tịch của bạn muốn có một bản báo ... mềm quản lý dựán
khác mà bạn vẫn thường xuyên sử dụng và soạn ra tất cả các dữ liệu
được yêu cầu.
Nhưng vấn đề ở đây là thời gian hoàn thành một báo cáo như vậy.
Bạn và nhóm dựán sẽ phải...
... trữ lịch thi công các dự án
+ Cho biết thới gian bắt đầu một dựán và thời gian kết thúc dự án
+ Thêm một số hạng mục khi dựán đang được thi công
+ Bỏ một số hạng mục khi dựán đang thi công
+ ... hiện dựán (ở
H.1.3 là 44), nên phải dài nhất. Trên H.1.3 đường găng được tô đậm.
Một thí dụdựán có nhiều đường găng là sơ đồ ở H.1.3 nhưng với t
46
thay từ
6 thành 10. Khi đó thời gian dự ...
sớm nhất có thể cắt băng khánh thành tồn bộ công trình.
Tương tự như trên ví dụ trên khi kết thúc tồn bộ dự án, kết quả thu được như
sau:
Giả sử lễ khởi công dựán là 1-1-2003
Thì sau 87 ngày...