... bại doanh nghiệp phụ thuộc tài nhàlãnhđạo đoán tầm nhìn xa trông rộng người lãnhđạo Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu phát triển có nhiểu mẻ đòi hòi nhàlãnhđạo phải có tầm nhìn chiến lược ... biết cách lắng nghe bạn nhận ý kiến phản hồi từ nhiều người mà bạn quan tâm đến công việc hay cương vị lãnhđạo mà bạn gánh vác Dành thời gian lắng nghe ý kiến nhân viên cách dễ dàng giúp lãnhđạo ... doanh nghiệp Bên cạnh đó, tính đoán công việc giúp cho họ có định kịp thời sáng suốt Biết lắng nghe – khiêm tốn Trên thực tế, lắng nghe điều quan trọng mà tất nhàlãnhđạo cần có Khả quan trọng...
... phương thức lãnhđạo thích ứng phù hợp Ngược lại, nhàlãnhđạo nhất tuân thủ nguyên tắc văn hoá cũ, gặp nhiều nguy hiểm Họ dễ đánh tính chất đặc trưng phong cáchlãnhđạo Vậy nhàlãnh đạo, bạn cần ... mang màu sắc văn hóa doanh nghiệp nhàlãnhđạo kết hợp hài hòa thái độ tôn trọng có chất lãnhđạo đích thực Họ thường thích nghi thân với nguyên tắc văn hoá tổ chức cách thể thái độ tôn trọng, đồng ... giám đốc 10 Có tính tuân thủ triệt để Những nhàlãnhđạo thành công người hiểu biết sâu sắc văn hoá tổ chức biết cách tuân thủ Họ coi phần văn hóa tổ chức, người Điều quan trọng cách tuân thủ...
... John W Nordstrom, nhà sáng lập công ty Nordstrom 3 Những siêu Là nhàlãnhđạo doanh nghiệp tư nhân dựa lực đặc biệt thân trở thành nhàlãnhđạo thành công Tuy nhiên, nhàlãnhđạo có phẩm chất ... toàn giới, đồng thời sửa chữa sai lầm Mẫu nhàlãnhđạo có khả kiên định lãnhđạo công ty cách liêm có đạo đức Lưu ý: Hãy cẩn thận đừng để xu hướng tínhcách bạn trở thành chủ nghĩa cầu toàn Khi ... điều để thoả mãn yêu cầu khách hàng Công ty thành lập nhàlãnhđạo có phẩm chất lấy khách hàng làm trung tâm hoạt động Lưu ý: Những nhàlãnhđạo thường quan tâm tới yêu cầu cần đáp ứng doanh nghiệp...
... John W Nordstrom, nhà sáng lập công ty Nordstrom Những siêu Là nhàlãnhđạo doanh nghiệp tư nhân dựa lực đặc biệt thân trở thành nhàlãnhđạo thành công Tuy nhiên, nhàlãnhđạo có phẩm chất thường ... thiết Lời khuyên cho nhàlãnhđạo biết kiềm chế bỏ qua cảm xúc bất lợi Ví dụ: Scott Adams, chuyên gia thiết kế công ty Dilbert Người biết nhìn xa Các công ty thành lập nhàlãnhđạo có phẩm chất phát ... Resorts Những nghệ sỹ Đây người kín đáo, song lại có khả sáng tạo Chúng ta thường thấy loại tínhcáchnhàlãnhđạo lĩnh vực yêu cầu óc sáng tạo lớn, ví dụ thiết kế trang Web, thiết kế phần mềm quảng...
... John W Nordstrom, nhà sáng lập công ty Nordstrom Những siêu Là nhàlãnhđạo doanh nghiệp tư nhân dựa lực đặc biệt thân trở thành nhàlãnhđạo thành công Tuy nhiên, nhàlãnhđạo có phẩm chất thường ... toàn giới, đồng thời sửa chữa sai lầm Mẫu nhàlãnhđạo có khả kiên định lãnhđạo công ty cách liêm có đạo đức Lưu ý: Hãy cẩn thận đừng để xu hướng tínhcách bạn trở thành chủ nghĩa cầu toàn Khi ... điều để thoả mãn yêu cầu khách hàng Công ty thành lập nhàlãnhđạo có phẩm chất lấy khách hàng làm trung tâm hoạt động Lưu ý: Những nhàlãnhđạo thường quan tâm tới yêu cầu cần đáp ứng doanh nghiệp...
... Ví d : Ben Cohen, nhà ng sáng l p Công ty Ben & Jerry’s Ice Cream M i m t ph m ch t, tínhcách u có th d n b n n thành công môi tr ng kinh doanh, ch c n b n s ng th t v i tínhcách c a Vi c bi ... nh v c chuyên v máy móc máy tính i v i nh ng công ty chuyên kinh doanh l nh v c này, nhàlãnh o th ng t v t tr i h n vi c gi i quy t v n v mô L u ý: Hãy c n th n b n tính toán m t c nh giác v i ... L u ý: Nh ng nhàlãnh o th ng t p trung vào t ng lai, mà ôi thi u quan tâm n hi n t i Hãy hành ng m t cách th c t v n t i vi n c nh mà b n ang m ng t ng Ví d i n hình: Bill Gates, nhà sáng l p...
... nhiều tính động trình tâm lý ẩn sâu Ai làm việc kỹ với phương pháp phân loại có ấn tượng đa dạng điểm mạnh phương pháp, vượt xa mô tả 16 loại 16 loại tínhcách Tổ hợp x thiên hướng tínhcách = ... Power-Potential-Profile®) Trắc nghiệm xác định Tínhcách thân Đồng chí thân mến! Dưới 36 câu hỏi, đáp án câu hỏi thường cặp đối lập tínhcách Có câu khó lựa chọn, nhiên đồng chí phải chọn ... T TYP CỦA ĐC : Bốn cấp độ Phương pháp phân loại Jung mô tả bốn cấp độ theo hai cực tính : Tôi lấy lượng từ đâu ? Tôi cảm nhận giới xung quanh ? Tôi đánh giá theo dạng ? Tôi thiên phong cách sống...
... Những nhàlãnhđạo thành công thường kết hợp ba loại quyền lực với • Quyền lực vị trí: Đây quyền lực mà nhàlãnhđạo có từ vị trí tổ chức Quyền lực phân biệt rõ ràng khoảng cáchnhàlãnhđạo cấp Nhà ... khác bị hạn chế Các cách tăng quyền lực cho nhàlãnhđạo Tuỳ thuộc vào loại quyền lực mà nhàlãnhđạo có cách khác để tăng thêm quyền lực cho Với quyền lực vị trí, nhàlãnhđạo cần làm chủ phân ... hệ nhàlãnhđạo cần lập liên minh, tăng mức phụ thuộc người khác vào Với quyền lực cá nhân, nhàlãnhđạo cần nâng cao kỹ riêng • Làm chủ phân bổ nguồn lực then chốt: Với vị trí mình, nhàlãnh đạo...
... mục tiêu chung toàn doanh nghiệp Để lãnhđạo hiệu quả, nhàlãnhđạo cần biết cách tăng thêm quyền lực cho thân Thế quyền lực lãnh đạo? Quyền lực nhàlãnhđạo khả phân bố nguồn lực, định bắt buộc ... Những nhàlãnhđạo thành công thường kết hợp ba loại quyền lực với Quyền lực vị trí: Đây quyền lực mà nhàlãnhđạo có từ vị trí tổ chức Quyền lực phân biệt rõ ràng khoảng cáchnhàlãnhđạo cấp Nhà ... khác bị hạn chế Các cách tăng quyền lực cho nhàlãnhđạo Tuỳ thuộc vào loại quyền lực mà nhàlãnhđạo có cách khác để tăng thêm quyền lực cho Với quyền lực vị trí, nhàlãnhđạo cần làm chủ phân...
... lĩnh vực kinh tế hay làm kinh tế mà nhàlãnhđạo điều hành nên để ý Tôi cho lãnhđạo điều hành hay triết lý hành động điều hành nhàlãnhđạo cần dựa tám đức tính Đó bình tĩnh, tự tin, can đảm, ... sức cá nhân Chủ kiến Người lãnhđạo điều hành luôn có máy tham mưu giúp việc, người lãnhđạo điều hành chủ kiến khổ cho cấp Có chủ kiến chủ nghĩa anh hùng cá nhân Lãnhđạo người tư duy, hành động ... Người lãnhđạo hay người điều hành gặp muôn vàn điều bực dọc, khó khăn, không bình tĩnh (trầm tĩnh) sáng suốt đi, lúc đoán trở thành võ đoán làm ức chế cấp Tự tin tin tưởng cấp Nhàlãnhđạo cần...
... lãnhđạo theo tình Lãnhđạotình việc nhà quản trị lựa chọn phong cáchlãnhđạo hoàn cảnh hay tình cụ thể II CÁC MÔ HÌNH LÃNHĐẠO THEO TÌNH HUỐNG II.1 MIỀN LỰA CHỌN LIÊN TỤC HÀNH VI LÃNHĐẠO ... dạng nhu cầu để tạo sức sống cho tổ chức • Trong lý luận lãnh đạo, nhà lý luận sử dụng hai thuật ngữ khác để diễn đạt quan điểm này: Lãnhđạo hấp dẫn lãnhđạo chất III.3 CÁC THUYẾT VỀ LÃNHĐẠO ... đạo : ”người lãnhđạo chất người lãnhđạo nghiệp vụ” • ”Người lãnhđạo chất người thách thức người quyền thực nhiệm vụ không quy định.” III.4 Các thuyết lãnhđạo chất • Thuyết lãnhđạo chất Bass:...
... Tất nhàlãnhđạo hiểu tầm quan trọng nó, tất nhàlãnhđạo thực Theo nhà phân tích kỹ lãnhđạo khẳng định, “Phương thức lãnhđạo chia sẻ quyền lực ngự trị “quyền lực chức danh” mà vai trò lãnhđạo ... lại vấn đề phát triển nguồn vốn nhân lực, nhiệm vụ quan trọng lãnhđạo ngày đào tạo nên nhàlãnhđạo Song có nhàlãnh đạo, lãnhđạo cấp không chia sẻ quyền lực cho họ đòi hỏi để thực thành công ... cho lãnhđạo hôm là, “team work is dream work,” tức có làm việc tập thể giấc mơ thành công ta thành thực Hay nói cách khác, khả lãnhđạo đo khả lãnhđạo tập thể Một tập thể lớn khả lãnhđạo cao,...
... công bố cho nhân viên Khuyết điểm Ưu điểm – Tiết kiệm thời gian – Thuận lợi định theo chẩn – Lãnhđạo có kinh nghiệm – Nhân viên tâm – Nhân viên dễ bất mãn – Công viêc liên quan đến người 1.2 ... nguồn lực nhóm – Thảo luận cởi mở – Phát triển nhiều ý tưởng Khuyết điểm – Ai chuyên gia ? – Lãnhđạo phải cởi mở 1.5 Phương pháp luật đa số Có tham gia thành viên thành viên có phiếu bình đẳng...
... NIỆM CHUNG Giao tiếp gì? Lãnhđạo gì? Nhàlãnhđạo gì? Nhàlãnhđạo doanh nghiệp gì? Nghệ thuật lãnhđạo gì? III NGHỆ THUẬT GIAO TIẾP CỦANHÀLÃNHĐẠO IV KẾT LUẬN SVTH: ... thuật lãnhđạo gì? Nghệ thuật lãnhđạo bí quyết, kinh nghiệm, thủ thuật… để đạt mục tiêu đề Nghệ thuật lãnhđạo tài nhàlãnhđạo hoạt động quản trị III NGHỆ THUẬT GIAO TIẾP CỦANHÀLÃNHĐẠO Bạn ... mục tiêu đề Nhàlãnhđạo doanh nghiệp gì? Trong doanh nghiệp, nhàlãnhđạo xác định từ vị trí, nhiệm vụ hoạt động họ doanh nghiệp Nhàlãnhđạo xuất cấp cấu tổ chức doanh nghiệp, lãnhđạo tồn doanh...
... khơng khác NhàLãnhĐạo Hiệu Quả, người ln lên tiếng trích Viên thuốc lãnh đạo, ơng cho Viên thuốc lãnhđạo có sai sót thành phần NhàLãnhĐạo Hiệu Quả giải thích: - Vấn đề Viên thuốc lãnhđạo bên ... “Cộng tác - cách phát huy tiềm đội ngũ nhân viên.” 47 BÍ QUYẾT THÀNH CƠNG CỦANHÀLÃNHĐẠO TÀI NĂNG NhàLãnhĐạo Hiệu Quả nhắc lại câu hỏi mình: - Còn điều bạn mong muốn nhàlãnh đạo? Sarah Hawkins, ... nữa, NhàLãnhĐạo Hiệu Quả lại hướng ý người lên bảng: “Sự cơng nhận - cách để người biết đóng góp họ cơng việc 49 BÍ QUYẾT THÀNH CƠNG CỦANHÀLÃNHĐẠO TÀI NĂNG ln trân trọng.” NhàLãnhĐạo Hiệu...
... với công chúng “có ánh sáng cuối đường hầm” Thế kết cục tệ hại Không có bất ngờ trước thực tế nhàlãnhđạo trị kinh doanh bám trụ lâu vào chiến lược vốn không giúp họ đạt mục tiêu Văn hóa doanh ... sáng cuối đường hầm Lúc này, việc chuyển sang phương hướng khác hành động khôn ngoan dũng cảm Đó lãnhđạo đích thực Nó khác nhiều với việc đơn giản huy, điều khiển Các dấu hiệu tài dấu hiệu cảnh ... tỷ lệ lợi nhuận tổng tài sản, tỷ lệ lợi nhuận từ vốn cổ phần, lợi nhuận hoạt động – số giá trị tính hiệu chiến lược việc thực chiến lược * Điểm yếu tỷ suất khả sinh lợi truyền thống chúng thường...
... khác, nhàlãnhđạo khác tổ chức khác Người ngộ nhận chức vị không hiểu lực lãnhđạo hiệu phát triển Nếu bạn đọc số sách khác nghệ thuật lãnh đạo, bạn hẳn nhớ công cụ nhận dạng vai trò lãnhđạo ... bạn lãnhđạo họ xuất sắc qua bốn cấp độ lãnhđạo Bạn có uy tín lãnhđạo cấp độ thứ năm Vấn đề nằm bố trí vị trí: Khi hiểu yếu tố tác động đến khả gây ảnh hưởng dựa vào năm cấp độ lãnh đạo, nhàlãnh ... động biến người ta thành nhàlãnhđạo Nguyên tắc Ảnh hưởng 21 nguyên tắc vàng nghệ thuật lãnhđạo phát biểu: “Thước đo thật vai trò lãnhđạo tầm ảnh hưởng.” Khi lãnhđạo tổ chức tình nguyện,...
... ngược lại, qua lãnhđạo nâng cao uy tín 6/ Phê bình biết tiếp thu phê bình nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình người chèo chống tàu Thay cho việc không phê bình nhân viên, nhàlãnhđạo lại tự phàn ... thiệp khác hẳn với xun xoe, nịnh bợ tâng bốc 9/ Tính hài hước Người lãnhđạo cần có tính hài hước Hài hước không làm tổn hại danh dự người lãnhđạo Hài hước phẩm chất nói lên nhân sinh quan đắn ... Biết nói nghe Lãnhđạo doanh nghiệp phải biết nói hay, điều hoàn toàn nghĩa họ phải nhà hùng biện Nói biết nói ngắn gọn, rõ ràng, khúc triết, xác trình bày gãy gọn ý nghĩ Người lãnhđạo trình bày...