... nghiệm trong lĩnh vực tư vấn về nhân sự cũng giúp
John có được những kinh nghiệm quý báu trong việc lưu giữ
những nhân viên có năng lực, trong khi đó đang là nguyên nhân
đau đầu của rất nhiều ... việc dễ chịu, cơ hội học tập và
hoàn thiện bản thân cho các cá nhân, cơ hội thăng tiến… là
những yếu tố giúp các công ty duytrì các nhân viên tốt xuất sắc
của mình.
Là một công ty lớn ... khủng
hoảng kinh tế toàn cầu đang gây ra những ảnh hưởng nghiêm
trọng đến vấn đề nhân sự. Trao đổi thường xuyên với nhân viên
giúp họ hiểu rõ các mục tiêu của công ty và cùng phấn đấu cho
các...
... sạn…Những nhân viên hưởng lương
50
Khoá luận tốt nghiệp
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊNHÂNLỰC TRONG KHÁCH
SẠN
1.1.CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN
1.1.1. Khái niệm nhânlực nguồn nhânlực
Nhân lực được ... quản trị nguồn nhân lực. Chính cung cách quản trị nguồn nhânlực sẽ kết nối
các điều kiện trên để hoạt động kinh doanh có hiệu quả nhất. Để có thể sử dụng
tốt nhất nguồn nhânlực thì các nhà ... phụ thuộc vào
quá trình rèn luyện, phấn đấu và tu dưỡng của mỗi cá nhân.
Nguồn nhânlực được hiểu với tư cách là tổng hợp cá nhân những con
người cụ thể tham gia vào quá trình lao động, là...
... khác là phải
quản trịnhân lực, tài nguyên có hiệu quả. Hơn nữa, nhânlực là tài sản qúi giá nhất
trong doanh nghiệp vì vậy, các doanh nghiệp phải duytrì và phát triển nhân lực. Nếu
doanh nghiệp ... khác, chi phí cho quá trình ra quyết định là lớn.
IV. Thực trạng của công tác quản trịnhânlực của Công ty Điện lực
Hải Phòng.
1. Đặc điểm nguồn nhânlực trong Công ty Điện Lực Hải Phòng
Tính ... và tính khoa học vào công tác quản trịnhân lực.
Một số kinh nghiệm trong công tác quản trịnhânlực ở các doanh nghiệp Việt
Nam
Công tác quản trịnhânlực trong DN nhà nớc hiện nay đang đợc...
... trịnhânlực trong khách sạn.
Mục tiêu - yêu cầu - nguyên tắc của công tác quản trịnhânlực trong
khách sạn
a.Mục tiêu của công tác quản trịnhânlực :
Mục tiêu của công tác quản trịnhânlực ... sạn Melia Hà nội là khách sạn đà duytrì đợc
nguồn nhânlực khá tốt. Với tập hợp đội ngũ lao động có trình độ nghiệp vụ
cao đà góp phần quan trọng trong việc duytrì và phát triển hoạt động kinh ... trình độ chuyên
môn của nhân viên ở mức cao. Đó là một u thế lớn cho công tác quản trị
nhân lực.
*Trình độ học vấn, ngoại ngữ
Trình độ học vấn :Trình độ học vấn của nhân viên trong khách sạn...
... 44570 bệnh nhân
- Số bệnh nhân ngoại trú : 41183 bệnh nhân
- Số bệnh nhân nội trú : 3387 bệnh nhân
- Lưu lượng bệnh nhân trung bình / ngày : 122 bệnh nhân
Thái Hoàng Sơn 11 Quản trịnhânlực 47
Website: ... lần khám bệnh : 36760 bệnh nhân
- Số bệnh nhân ngoại trú : 34680 bệnh nhân
- Số bệnh nhân nội trú : 2080 bệnh nhân
- Lưu lượng bệnh nhân trung bình / ngày : 101 bệnh nhân
4.2) Giai đoạn 2 : Năm ...
bệnh và nhân sự thì kết quả khám chữa bệnh cũng được nâng lên và thu được
kết quả như sau:
- Số lần khám bệnh : 52530 bệnh nhân
- Số bệnh nhân ngoại trú : 46880 bệnh nhân
- Số bệnh nhân nội...
...
việc của mình.
+ Nhom nhân tố 2 : Nhóm
nhân tố duytrì . Trả lời cho
câu hỏi khi nào ngời lao
động không hài lòng với
công việc ,không thích làm
việc .Chủ yếu là nhân tố
liên quan đến ...
hành vi cụ thể liên quan đến
công việc
- Phát triển nguồn nhân
lực là quá trình làm
tăng kiến thức kỹ
năng , năng lực và thái
độ cá nhân ngời lao
động để họ hoàn thành
công việc ở vị trí ... trò điều chỉnh của
chính phủ.
- Duytrì mức sống vật
chất nâng cao tinh thần
công nhân là một nhân
tố thúc đẩy và khuyến
khích họ .
+ Nguyên tắc .
- Chơng trình đó phải
vừa coá lợi cho ngời...
... việc đào tạo nhânlực trong khách sạn
21.3.1.2.Tổ chức tuyển chọn nhân lực
Trong quá trình tuyển chọn ngời quản lý cần căn cứ vào các yêu cầu sau:
- Trình độ học vấn của lao động
- Trình độ ngoại ... tơng lai để duytrì một đội ngũ nhân viên tốt cũng
nh đảm bảo uy tín của mình và chất lợng phục vụ, khách sạn đà có kế hoạch
tuyển chọn đội ngũ nhân viên trẻ, có trình độ và năng lực để kế thừa ... ).Quản trịnhânlực của khách sạn Đông á
là khá tốt thể hiện ở tập thể.
Chất lợng lao động với trình độ có tay nghề nhiều kinh nghiệm và trình
độ ngoại ngữ, đội ngũ cán bộ công nhân viên có...
... có thể thực hiện tốt quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá thì
chúng ta phải chú trọng nhiều tới quản trịnhân lực, vì nguồn nhânlực là yếu tố
quyết định trong quá trình phát triển đó.
Một ... trịnhânlực còn tạo ra đợc động lực thúc đẩy
nhân viên nâng cao năng suất lao động, sáng tạo trong công việc. Nhận thấy tầm
quan trọng và sự cần thiết phải đổi mới hơn nữa công tác quản trịnhân ... quản trịnhânlực tại Công ty xây dựng số 9
Chơng II: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trịnhânlực tại
Công ty xây dựng số 9.
1
Luận văn tốt nghiệp
tt
Tên/Tính chất
công trình
Tổn
g
Giá...
... nguyên nhân chính là: Nguyên nhân từ các cơ quan chức
năng; nguyên nhân do đội ngũ lao động có năng lực và trình độ yếu kém;
nguyên nhân do sự tác động của các yếu tố khách quan và nguyên nhân ... rất dài, vì
vậy để duytrì và phát huy tốt vai trò của đội ngũ này một mặt cần có sự hỗ trợ
của sở du lịch Hà Tây trong vấn đề đào tạo cũng nh hỗ trợ về kinh phí để duy
trì hoạt động của bộ ... khách.
Thứ năm, thu hút sự quan tâm, đầu t của các ban ngành cấp trên trong
việc hỗ trợ về cả nhânlực và vật lực là một thành công lớn của chính quyền nơi
đây.
Thứ sáu, phát hiện kịp thời các khu...
... công tác quản trịnhân lực
CHƯƠNG 1
LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊNHÂN LỰC
1.1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN TRỊNHÂN LỰC
1.1.1 Quản trịnhânlực trong doanh nghiệp
Nhân lực được hiểu là các ... dài hạn. Tiến trình hoạch định thường bao gồm các bước
sau:
Bước 1: Phân tích môi trường nhânlực của doanh nghiệp.
Bước 2: Dự báo nhu cầu về nguồn nhân lực
Bước 3: Dự báo cung nhân lực
Bước 4: ... công tác quản trịnhân lực
Quá trình tuyển dụng nhân viên bao gồm hai giai đoạn: giai đoạn tuyển mộ và giai
đoạn tuyển chọn nhân viên.
a/ Tuyển mộ
Tuyển mộ nhân viên là một tiến trình thu hút những...
... nhà máy thì đào tạo là hình thức được thực hiện để trang
bị, bổ túc , duytrì và nâng cao năng lực và trình độ cán bộ công nhân viên trước
Page 23 of 59
Chuyên đề thực tập
+Việc lựa chọn cán ... cho công
nhân viên. Công tác kỷ luật lao động trong Công Ty.Như vậy Công Ty cần hoàn
thành việc xây dựng hệ thống quản trịnhânlực sao cho thật hợp lý nhằm tận dụng
tối đa các nguồn lực phục ... 19-5.
-Chương II: Thực trạng công tác quản trịnhânlực trong công ty dệt 19-5.
-Chương III:Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trịnhânlực trong
công ty dệt 19-5.
Page 1 of 59
Chuyên...
... tài chính giữa bên cho thuê và bên thuê.
Hợp đồng mua tài sản có hiệu lực từ thời điểm hợp đồng cho thuê tài chính
có hiệu lực.
- Trong giao dịch mua và cho thuê lại, bên cho thuê nắm giữ quyền ... rằng đây là ngành kinh doanh có nhiều triển vọng,
kênh dẫn vốn hiệu quả cho các doanh nghiệp tư nhân vừa và nhỏ thiếu điều
kiện vay vốn ngân hàng (Nhà nước đang ủng hộ mạnh cho các doanh nghiệp ...
Luật doanh nghiệp), mang lại lợi ích thiết thực đối với nền kinh tế nói
chung.
2.2.2. Nguyên nhân của thực trạng thuê tài chính tại các ngân hàng
thương mại
Môi trường pháp lý chưa hoàn chỉnh...
... công việc
VIII. Phẩm chất cá nhân:
1. Trình độ học vấn: Thạc sĩ quản trị kinh doanh.
2. Trình độ chuyên môn: Nắm vững kỹ năng Quản lý, Quản trị kinh
doanh.
3. Trình độ ngoại ngữ: Thành thạo ...
Nếu đánh giá Rất Tốt xin khoanh tròn vào số 4
Trình độ ngoại ngữ 1 2 3 4
Trình độ tin học 1 2 3 4
Kỹ năng giao tiếp 1 2 3 4
Kỹ năng thuyết trình 1 2 3 4
Kỹ năng làm việc theo nhóm 1 2 3 ... Phúc - Ba Đình - Hà Nội
1. Chức danh: Giám Đốc Nhân Sự/ Trởng Phòng Nhân Sự.
2. Yêu cầu:
- Tốt nghiệp Đại học trở lên: Chuyên ngành Quản trịNhân sự, Quản trị
Kinh doanh.
- Có ít nhất 3 năm...
... :ươ ỉ ố D đoán nhu c u công nhân ự ầ
viên k thu t căn c vào ch s tăng c a s n ph m, ỹ ậ ứ ỉ ố ủ ả ẩ
ch s tăng c a công nhân viên k thu t trên t ng ỉ ố ủ ỹ ậ ổ
s công nhân viên và ch s tăng năng ... ngộ
W
tSP
KT
I
I.I
I
=
Company Logo
www.quantri.com.vn
Tập huấn viên cần phải :
1.Giúp nhân viên có kiến
thức về kĩ thuật mới
Thuyết trình bài giảng có giáo cụ trực quan
Lấy ví dụ để áp dụng kiến thức đó trong công
việc (kiến thức sống )
2.Tạo niềm tin cho nhân
viên
Lấy ví dụ thực tế để dẫn chứng
Tạo cơ hội cho người đã biết ,đã làm trao đổi
kinh nghiệm
3.Giúp nhân viên có thái độ
tích cực với kĩ thuật mới
Tạo cơ hội cho nhân viên tỏ thái độ
Cùng họ thảo luận để tạo dựng thái độ tích cực
Company Logo
www.quantri.com.vn
Cách thức thể hiện
B ... pấ
Company Logo
www.quantri.com.vn
CHƯƠNG 7:
Quan đi m v đào t oể ề ạ
I
Quy trình đào t oạ
II
Các ph ng th c đào t oươ ứ ạ
III
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN
NHÂN LỰC
N I DUNGỘ :
Company Logo
www.quantri.com.vn
6.L a...
...
7
1.3. CA
1.3. CA
Ù
Ù
C NHÂN TO
C NHÂN TO
Á
Á
A
A
Û
Û
NH H
NH H
Ư
Ư
Ơ
Ơ
Û
Û
NG
NG
Đ
Đ
E
E
Á
Á
N CHIE
N CHIE
Á
Á
N L
N L
Ư
Ư
Ơ
Ơ
Ï
Ï
C QUA
C QUA
Û
Û
N TRỊNHÂN L
N TRỊNHÂN L
Ự
Ự
C QUO
C QUO
Á
Á
C ... NGUO
N TRỊ NGUO
À
À
N NHÂN L
N NHÂN L
Ự
Ự
C
C
5.1.
5.1.
Đ
Đ
a
a
ø
ø
o ta
o ta
ï
ï
o ngôn ng
o ngôn ng
ư
ư
õ
õ
5.2. Qua
5.2. Qua
û
û
n trị nguo
n trị nguo
à
à
n nhân l
n nhân l
ự
ự
c
c
5.3. Ch
5.3. ... BO
Á
Á
TR
TR
Í
Í
NHÂN S
NHÂN S
Ự
Ự
Theo thơ
Theo thơ
ø
ø
i gian
i gian
Giai đoạn đầu – sử dụng chuyên viên quản trị chính quốc
Giai đoạn sau – tăng cường sử dụng nhânlực quốc gia sở...