... đối với thí sinh:
- Điền đầy đủ mọi thông tin theo yêu cầu dưới đây.
- Làm bài xong, nộp lại đềthi cùng phiếu trả lời và bài làm.
- Không được sử dụng tài liệu trong khi làm bài.
NẾU KHÔNG ... ngược chiều
c. Đa dạng hoá
d. Tăng trưởng tập trung
8. Ma trận BCG dùng để phân tích, đánh giá
tri n vọng
a. lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
b. của các đơn vị kinh doanh chiếnlược
c. ...
độ tăng trưởng ngành thấp nhưng lại có
thị phần tương đối cao là:
a. Tập trung đầu tư, phát tri n nhiều hơn nữa
b. Đầu tư vừa phải, đủ để duy trì và khai thác
tối đa để tạo ra nguồn lực...
... đối với thí sinh:
- Điền đầy đủ mọi thông tin theo yêu cầu dưới đây.
- Làm bài xong, nộp lại đềthi cùng phiếu trả lời và bài làm.
- Không được sử dụng tài liệu trong khi làm bài.
NẾU KHÔNG ...
c. yếu tố cơ cấu ngành kinh doanh
d. yếu tố cung
17. Ma trận BCG dùng để phân tích, đánh giá
tri n vọng
a. lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
b. của các đơn vị kinh doanh chiếnlược
c. ... độ
tăng trưởng ngành thấp nhưng lại có thị
phần tương đối cao là:
a. Tập trung đầu tư, phát tri n nhiều hơn nữa
b. Đầu tư vừa phải, đủ để duy trì và khai thác
tối đa để tạo ra nguồn lực...
... tri n
b. Mức độ khác biệt hoá sản phẩm
c. Chi phí thực hiện
d. Năng lực đặc biệt trong hoạt động Marketing và bán hàng
14. Chiếnlược phát tri n cấp công ty bao gồm:
a. Chiếnlược phát tri n, ... các thị trường.
b. Thi t lập một tập hợp hoàn chỉnh các hoạt động tạo ra giá trị tại mỗi thị trường mà doanh
nghiệp tham gia.
c. Chuyển giao các kỹ năng và sản phẩm phát tri n trong nước ra ... tài chính
c. Quản lý nhân sự
d. Hoạt động mua sắm
10. Chiếnlược phát tri n cấp công ty bao gồm:
a. Chiếnlược phát tri n, chiếnlược ổn định và chiếnlược suy giảm.
b.Chiến lược đa dạng...
... chiếnlược marketing gồm:
1. Phát tri n sản phẩm, phát tri n thị trường, phát tri n khách hàng và đa
dạng hóa.
2. Xâm nhập thị trường, phát tri n thị trường, phát tri n sản phẩm và đa dạng
hóa.
3. ...
hóa.
3. Xâm nhập thị trường, phát tri n khách hàng, phát tri n sản phẩm và đa
dạng hóa.
4. Phát tri n thị trường, phát tri n sản phẩm, đa dạng hóa và phát tri n thị
phần.
Đáp án: câu b
27. ... Process, Physical evidence
Đáp án: câu d
14. Chứng cứ hữu hình (Physical Evidence) trong marketing dịch vụ, gồm:
1. Thi t kế phương tiện, nhân viên, trang thi t bị, dấu hiệu
2. Trang thi t bị, dấu hiệu,...
... Thành viên dự án
B. ? Giám đốc dự án
A. ? Đạt lợi nhuận 100 tri u đồng
B. ? Lỗ 60 tri u đồng
C. :-) Lợi nhuận 20 tri u đồng
D. ? Lỗ 40 tri u đồng
82.Các rủi ro sẽ được xác định trong giai đoạn ... động mua sắm thi t bị của dự án đắt hơn so với dự
kiến
B. ? Có ít nhất một công việc được thực hiện với thời gian dài
hơn so với dự kiến
C. :-) Các tài nguyên thi u chất lượng hoặc thi u kinh ... Cá nhân đảm nhiệm công việc thi t kế chính sách và
khuôn mẫu cho công tác quản lý rủi ro
D. ? Các bên liên quan chính
61.Một giám đốc dự án đã yêu cầu các bên liên quan xác định khả năng
xảy...
... nhuận 100 tri u đồng và 40%
cơ hội bị lỗ 100 tri u đồng, giá trị tiền tệ uớc tính của dự án là bao
nhiêu?
A. ? Đạt lợi nhuận 100 tri u đồng
B. ? Lỗ 60 tri u đồng
C. :-) Lợi nhuận 20 tri u đồng
D. ... phát tri n nhà ở trị giá 5 tri u đô la.
Trong khi cùng làm việc với nhóm của bạn trong việc xây dựng một
sơ đồ mạng, kỹ sư thi t kế của bạn đề nghị rằng chât lượng công
trình sẽ tăng nếu thi t ...
một dự án có vốn đầu tư là 130 tri u đồng trong 6 tuần. Theo kế
hoạch của bà ta, dự án hiện sẽ tiêu tốn hết 60 tri u đồng. Tuy nhiên,
thực tế dự án đã tiêu tốn 90 tri u đồng. Dự án cũng chậm hơn...
... phát tri n nhà ở trị giá 5 tri u đô la.
Trong khi cùng làm việc với nhóm của bạn trong việc xây dựng một
sơ đồ mạng, kỹ sư thi t kế của bạn đề nghị rằng chât lượng công
trình sẽ tăng nếu thi t ... có thể là do các nguyên nhân sau, ngoại trừ:
A. ? Thi u bảng WBS
B. ? Thi u ma trận trách nhiệm công việc
C. ? Thi u phân bổ tài nguyên
D. ? Thi u sự tham gia của nhóm vào lên kế hoạch dự án
107.Mục ... trong giai đoạn thực
thi dự án để nói rằng các thành viên dự án cảm thấy dự án sẽ không
đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng. Giám đốc dự án tri u tập cuộc họp
các bên liên quan có thể chịu ảnh hưởng...
... giá tác động
của nó
d. Không nhất thi t quan tâm nhiều đến các yếu tố nguồn lực
Question 8
Điểm : 1
Môi trường trong thời kỳ cuối, làm nảy sinh rõ ràng quan điểm dựa trên nguồn lực,
gồm:
Chọn ... năm 1970
Question 48
Điểm : 1
Về quan hệ giữa cấu trúc tổ chức, chiếnlược và môi trường, Chandler quan niệm
Chọn một câu trả lời
a. môi trường là tác nhân quan trọng làm thay đổi cấu trúc tổ ...
a. xã hội sẽ thi t hại
b. sẽ rất có lợi vì cạnh tranh là động lực của phát tri n
c. làm giảm khả năng sinh lợi, giảm lợi nhuận biên trên doanh số
d. Khách hàng sẽ chịu nhiều thi t hại
Question...
... trên
89) Mối quan hệ giữa các cấp bậc quảntrị và kỹ
năng quảntrị là:
a. Cấp bậc quảntrị càng cao, kỹ năng kỹ thuật càng
quan trọng
b. Cấp bậc quảntrị càng thấp, kỹ năng tư duy càng
quan trọng
c. ... dựng cơ cấu của tổ chức là:
a. Sự hình thành sơ đồ tổ chức
b. Xác lập mối quan hệ hàng ngang giữa các đơn vị
c. Xác lập mối quan hệ hàng dọc giữa các đơn vị
d. Tất cả những câu trên
48) Công ty và ... – DH9KD
b. Sai
19) Cấp quảntrị càng cao thì kỹ năng chuyên môn
càng quan trọng:
a. Đúng
b. Sai
20) Kỹ năng nhân sự cần thi t đối với các cấp quản
trị là như nhau:
a. Đúng
b. Sai
21) Thời gian...
... hoạt không nhất thi t hướng đến các mục tiêu sau
Chọn một câu trả lời
a. Tăng mức sử dụng máy móc thi t bị nhờ lập kế hoạch hợp lý
b. bán sản phẩm bằng cơ chế giá linh hoạt
c. Cải thi n kiểm soát ... biểu hiện rõ nhất ở
Chọn một câu trả lời
a. cấu trúc quan hệ chính thức, hệ thống hoạch định, kiểm soát, phối hơpự chính
thức
b. Các quan hệ phi chính thức, đang ẩn đằngng sau tổ chức
c. ... các bộ phận, phòng ban trong tổ chức
Question 18
Điểm : 1
Khẳng định các quan tâm đạo đức khi quyền của các bên hữu quan hay các nguyên tắc
đạo đức bị tổn thương
Chọn một câu trả lời
a. dễ...
... thời kỳ bao cấp, hầu như người ta quảntrị mà chẳng quan tâm đến hiệu quả, đó là
vì:
A. Năng suất lao động của chúng ta quá cao, không cần phải quan tâm đến các chi phí nữa
B. Mọi người đều làm ... chức ở Mỹ, Châu Âu có khuynh hướng chỉ tuyển dụng ngắn hạn?
A. Để đổi mới nhân viên B. Để giảm thi u chi phí khi doanh nghiệp gặp khó khăn, tạm ngưng hoạt động
C. Để tạo động lực thúc đẩy nhân ... suốt đời vì:
A. Để nâng cao tay nghề, tăng năng suất lao động
B. Để có biên chế ổn định
C. Để giảm thi u chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân viên
D. Để tạo bầu không khí tâm lý tập thể, lành mạnh,...
... phần Quota Entries, Rob phải chọn tất cả các thi t lập Quota của
250 người sử dụng này sau đó export ra file. Sau đó Rob copy file này tới các
máy chủ còn lại và import vào phần Quota Entries của ... address (địa chỉ mạng)
5 - Trong Header của IP Packet có chứa?
[a] Source address
[b] Destination address
[c] Không chứa địa chỉ nào cả
[d] Source and Destination addresses
6 - Lớp nào trong ... chủ khác cũng yêu cầu các
thi t lập về hạn ngạch giống như trên. Bạn hãy cho biết Rob có thể sử dụng
cách nào dưới đây để đáp ứng dược yêu cầu ở trên?
[a] Hạn ngạch được thi p lập bởi Group Policy....
... tâm lí – XH
Câu 75: Các quan điểm tiếp cận QTDN không phải
là
A. Quan điểm tiếp cận quá trình
B. Quan điểm tiếp cận tình huống
C. Quan điểm tiếp cận hệ thống
D. Quan điểm tiếp cận đối sánh
... trên
Câu 35: Có mấy loại quan hệ trong cơ cấu tổ chức
quản trị DN
A. Quan hệ tư vấn
B. Quan hệ chức năng
C. Quan hệ trực thuộc
D. Cả 3 ý trên
Câu 36: Ai là quảntri điều hành cấp dưới trong ... và “tự
hoàn thi n”
B. Xã hội, kính trọng, an toàn “tự hoàn thi n” về
vật chất
C. An toàn, vật chất, “ tự hoàn thi n” kính trọng,
xã hội
D. Vật chất, an toàn, xã hội, “tự hoàn thi n” , kính...
... quan hệ giữa con người với con người
c. Quan điểm hành vi học
d. Cả 3
5. Phương pháp cây gậy và củ cà rốt đúng với tư tưởng quảntrị của ai?
a. Fayol b. Mayo c. Maslow d. Mc Gregor
6. Không quan ... Trong khoảng thời gian 4 năm
9. 1 mục tiêu được thi t lập tốt nhất không cần thi t phải có đặc điểm nào
sau đây?
a. thách thức nhưng phải khả thi
b. phải mang tính dài hạn
c. chú trọng vào kết ... của ai?
a. Taylor b. Fayol c. Maslow d. Koontz
9. Quan điểm của Haroll Koontz về quảntrị là:
a. Qt là Qt con người
b. QT là sự hợp nhất của các quan điểm trước đó
c. QT là 1 tiến trình
1
Huỳnh...