diễn giả hàng đầu châu á michael a podolinsky cố vấn đặc biệt cho ban giám đốc hiệp hội các diễn giả châu á đã đúc kết 10 bí quyết để trở thành nhà quản lý giỏi
... ràng, đánh giáthành công việc nhân viên Trong hầu hết công ty, nhân viên bangiámđốccó hai mục tiêu khác biệt Nếu ban lãnh đạo nhân viên không thông tin chođể tìm số mục tiêu chung mà hai bên ... léo giải vấnđề cách khoa học nên uyển chuyển, tránh để xảy xô xát, đình công hay bãi công Và tốt nhàquản trị biết giao tế nhân giỏi, biết thu phục biết động viên nhân viên để họ làm việc cách ... hỏi cách làm tốt công việc Khiển trách họ vào lúc làm cho họ chán nản muốn trả đ a chí làm họ muốn thoát lui Khiển trách S a ch a điều sai trái nhân viên để tạo nên kết tích cực Có bốn quy tắc để...
... biết cách đào tạo, hỗ trợ khích lệ nhân viên Nếu bạn không dành thời gian hỗ trợ nhân viên bảo đảm đáp ứng nhu cầu hợp lý họ họ khó ủng hộ bạn làm tốt việc Rich Moore, chuyên gia cao cấp Hiệphội ... bạn làm tốt việc Rich Moore, chuyên gia cao cấp HiệphộiQuảnlý AAMI Mỹ, nói: Nhàquảnlý hiệu người biết tài đối tượng dành thời gian để tìm hiểu nhân viên mình" ...
... vào việc rèn r a kỹ huấn luyện phát triển khả quảnlý Tôi dám đoan a phần nhàquảnlý không lĩnh hội tố chất tối cần thiết nhàquảnlý đích thực có ch a thể đ a vào thực tế Vậy lý đâu? Thứ nhất: ... Những yếu tố tâm lý người việc khác biệtvăn hoá dần bị xoá nhoà trình toàn cầu hoá phần lý giải cho tượng Ngoài ra, phủ nhận thực tế lãnh đạo dám tự tin công nhận nhàquảnlý tài ba cho dù họ tốn ... bạn trải qua cấp giao cho nhiệm vụ quan trọng nghiệp Bạn háo hức giao trọng trách thế? Bạn làm để đương đầu với thách thức? Và bạnthành công phải không nào? Từ nhiệm vụ khó khăn banđầu đó, bạn...
... học cách giao tiếp với người khác, biết cách đặt câu hỏibiết cách lắng nghe, biết cách tìm ngôn ngữ chung với nhân viên biết cách nhạy cảm với nhu cầu nhân viên, biết cách đánh giá nhân viên xác ... cấp cách đầy đủ Duy trì việc định nâng cao trách nhiệm tập thể cách tạo điều kiện cho nhân Và có trường phái • Trường phái tổ chức lao động khoa học • Trường phái tâm lý xã hội (trường phái quan ... khác l a đảo kẻ códã tâm đánh l a Từ giả thiết tính người nói trên, học thuyết X cung cấp phương pháp lý luận truyền thống là: Quảnlý nghiêm khắc” d a vào trừng phạt; Quảnlý ôn h a dựa...
... 1.L a chọn người tốt Với tư cách nhàquản lý, bạn phải làm tốt việc người nhóm bạn Vì vậy, tạo chohộithành công cách l a chọn người tốt từ banđầu 2.Hãy người khuyến khích Mọi việc làm lý đơn ... ngân sách công ty 7.Học cách quảnlý thời gian Có thứ ngân sách công việc thời gian Do đó, bạn cần biết làm đểquảnlý thời gian để đạt hiệu cao công việc 8.Hoàn thiện Kinh nghiệm xương máu đừng ... việc trở nên vô giá trị bạn không vạch phương hướng định; hay bạn không lái nhân viên bạn theo mục đích đề Nó khả để lãnh đạo người khác để làm nên người quảnlý thực khác biệt với người đ a vị...
... hiệu q a sản xuất kinh doanh Bộ máy quảnlý gồm : - Cácgiámđốc điều hành Trần Thị Huyền Châm QTKD - Các phòng ban Chức nhiệm vụ máy quảnlý 2.1 Đối với giámđốc điều hành - Tổng giámđốc : ... trạng thái kiểm tra + Phân loại khu vực để loại sp Trong trình sx, việc kiểm tra có kế hoạch kiểm tra đơn hàng trớc a vật t nguyên phụ liệu vào sx CácGiám đốc, Phó giámđốc xí nghiệp tổ trởng, ... cho khách hàng Bảng 14: Sơ đồ trình xem xét hợp đồng Tổng giám đốc, Đàm phán trước ký hợp Báo giá phòng XNK, khách đồng hàng Trách nhiệm Quá trình thực Tổng giám đốc, Phòng XNK, khách hàng Phòng...
... phẩm chất cá nhân cần thiết đểtrởthành người lãnh đạo giỏi Tính đoán ch a kh a mở cánh c athành công vai trò lãnh đạo, kết hợp với nhạy bén hiểu biết thấu đáo khả giải vấnđề ... hợp, cách đặt cược hay phân tích tình Quyết định công ty cần làm đểbạn xuất sắc đạt điều - Một số vị trí lãnh đạo cần đóng vai trò trung gian hai nhóm - nhóm muốn kết (ví dụ, banquảnlý điều ... cách làm việc nhiều phận khác tổ chức Như vậy, bạnbiết rõ cách thức hoạt động công ty - Tranh đua với người ngang cấp công ty khác Bằng cách thu thập thông tin lời tư vấn từ người làm việc cho...
... phẩm chất cá nhân cần thiết đểtrởthành người lãnh đạo giỏi Tính đoán ch a kh a mở cánh c athành công vai trò lãnh đạo, kết hợp với nhạy bén hiểu biết thấu đáo khả giải vấnđề ... hợp, cách đặt cược hay phân tích tình Quyết định công ty cần làm đểbạn xuất sắc đạt điều - Một số vị trí lãnh đạo cần đóng vai trò trung gian hai nhóm - nhóm muốn kết (ví dụ, banquảnlý điều ... cách làm việc nhiều phận khác tổ chức Như vậy, bạnbiết rõ cách thức hoạt động công ty - Tranh đua với người ngang cấp công ty khác Bằng cách thu thập thông tin lời tư vấn từ người làm việc cho...
... khác đầy thách thức Đầu tiên, bà trởthànhgiámđốc phụ trách bánhàng 150 c ahàng bờ biển ph a đông, sau năm, trởthành phó chủ tịch kiêm giámđốc phụ trách phận kinh doanh đồ gỗ trang trí nội ... nghiên cứu so sánh nhàquảnlýcó tiềm lớn sau phát huy ưu với người quảnlýcó tiềm trởthànhgiámđốc cấp cao làm rõ Một đặc điểm mà người bị chệch đường điểm mạnh banđầu họ sau trởthành “những ... (chiến lược tầm nhìn) với nhàđầu tư tìm cách để khuyến khích nhàđầu tư thực chiến lược Sự thay đổi diễn triệt đểhội học tập lớn Khởi đầu nghiệp điểm xuất phát Cácnhàquảnlý phải nhận thức điểm...
... Sau thời gian nỗ lực vượt bậc, bạn thăng chức từ chuyên viên lên quảnlý Ba bíđểtrởthànhnhàquảnlýgiỏi Sau niềm vui, lời chúc tụng, niềm tự hào trách nhiệm nhàquảnlý thực khiến ... Theo leaderchat, có "bí quyết" để người quảnlý sớm thích ứng với vị trí Thực hành trước thăng chức Những người có tầm nhìn xa trông rộng biết xác định vị trí họ mong muốn trước điều trởthành ... vàng định b a phải giải vấnđề khó Không muốn tuân theo, thăng chức cho người lãnh đạo có cách cư xử thiếu sáng suốt Hãy cố gắng trở nên khôn ngoan Tìm kiếm giúp đỡ Cùng với chức danh mới, văn...
... chức vụ quảnlý tiếp tân, quảnlýnhà bếp thức uống, quảnlý dịch vụ hội nghị, cương vị quản trị sau kết thúc thời gian huấn luyện Nếu bạnthành công với vị trí quảnlý này, tương lai nghiệp bạn ... đóng vai trò lớn nguồn lợi nhuận khách sạn người quảnlýnhàhàngthành công xem nhân tố đầu định bước nghiệp Bước ba Các trường trung cấp chuyên nghiệp có nhiều chương trình thực hành, tham gia ... thăng tiến nhanh Bước sáu Hãy cẩn thận thăng tiến đòi hỏibạn thay đổi chỗ vài năm, bạn làm việc cho chuồi khách sạn, bạnbị điều nhiều nơi đểquảnlý chúng Những mẹo nhỏ lưu ý Bạn cần kỹ thành thạo...
... phim, xem kịch, b a ăn nhàhàng ) Đểtrởthànhnhàquảnlý tận tâm, bạn phải học cách nắm bắt vấnđề nhân viên cố gắng giúp đỡ họ Sự thấu hiểu cảm thông yếu tố thiếu tính cách nhà lãnh đạo 8) Khuyến ... công Chỉ đơn giản với bánh kem nước để ngợi khen công việc hoàn thành cách xuất sắc Sự biểu dương lúc có tác dụng ly nước lạnh xua tan khát Nếu để muộn, nhiều tác dụng người ta không khát 4) Khuyến ... Cuộc sống chuỗi l a chọn, bạn chọn cho đường trởthànhnhà lãnh đạo nhân viên yêu mến Sau số bí mà bạn áp dụng cách hành xử thân với nhân viên, với khách hàng, bạnhàngđể thể kỹ lãnh đạo khéo...
... ĐH Khoa học – Xã hội Nhân văn Vì vậy, bạn muốn trởthànhnhà quảng cáo, truyền thông hay PR chuyên nghiệp xuất sắc tương lai nhanh chóng trang bịcho thêm kiến thức marketing thương hiệu Quan hệ ... tham gia giảng dạy (giảng viên) bắt buộc phải nhà quảng cáo, truyền thông, PR chuyên nghiệp việc học bạn mong cókết tốt Nơi l a chọn để học quảng cáo, truyền thông, PR chuyên nghiệp phải hội ... Chiến lược thương hiệu (brand strategy); Dịch vụ khách hàng (account); PR (strategy, plan, creative, copywriter…); Media (strategy, planning, booking, buying …); Sáng tao (creative); Viết lời (copywriting);...
... nghề nhàquản lý, kỹ “uỷ thác công việc” kỹ thiết yếu Uỷ thác công việc hiệu có khả giúp nhàquảnlý giải phần vấnđề tương tự mô tả ph a Điều có ngh athành công uỷ thác công việc nhàquảnlý ... uỷ thác – lý cần uỷ thác Uỷ thác đểgiảm tải chonhàquản lý, củng cố niềm tin phát triển nhân viên cấp hay cải thiện mối quan hệ tổ chức Bước : Xác định phạm vi quyền hạn trách nhiệm uỷ thác Khi ... từ ph anhàquảnlý tới nhân viên uỷ thác Bước : Đánh giá rút kinh nghiệm cho hoạt động Nhàquảnlý phải đối đầu với l a chọn, đểcó them thời gian để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh họ...
... tưởng ám ảnh ông Ông tâm xây dựng Kim tự tháp giá Ông triệu tập tất tướng lĩnh (các Nhàquảnlý cấp cao), quangiám sát (các Nhàquảnlý cấp trung), đốc công (các Nhàquảnlý cấp sở) Ông giao khát ... Jack, Nhàquảnlý đại Jack số Nhàquảnlý Mẹ Jack giáo viên, cha anh Nhàquảnlý nên nói Jack lớn lên môi trường quảnlý Sếp cha anh thường tới nhà anh ăn tối tuần lần Mẹ anh thường giao thiệp ... buồn chán Khi lao động chân tay, Nhàquảnlýtrởthành “tay sai” “Hoàng đế” Họ đối mặt với thách thức thái độ nghiêm túc Họ mua sách kinh tế quảnlýnhà tư vấn học giả viết Họ tham gia kh a đào...
... hỏi dũng cảm thành công Không chịu áp lực Nhiều nhà lãnh đạo không cảm thấy thoái mái họ có nhiều quyền hạn trách nhiệm người khác Áp lực trách nhiệm cản trở nhiều nhà lãnh đạo tốt trở nên tốt ... thoái mái với chức vụ lãnh đạo, bạn phải đối mặt với học cách sử dụng quyền lực cách hiệu có đạo đức “Ám ảnh” điều qua Cácnhà lãnh đạo cần phải quên nhiều điều Ngày hôm trước đen đủi ngh a ngày ... Trong vai tròquản lý, kiến thức chuyên môn lại không quan trọng kỹ lãnh đạo, dẫn dắt, ví dụ l a chọn nhóm, xác định mục tiêu, xác định ưu tiên, định nguồn lực, tạo minh bạch l a chọn khác Nhà lãnh...
... bạnbí ẩn đểtrởthànhnhà kinh doanh Đây kinh nghiệm chia sẻ từ Dan Robinson, chuyên gia tư vấnnhà kinh doanh kỳ cựu Một suy nghĩ tiếng ông là: trởthành doanh nhân điều tuyệt vời mà không đánh ... lúc bắt đầu r a bát, bạn nảy ý tưởng hay phương thức cho công ty “xoảng”, đ a vô tình tuột khỏi tay bạn vô thức Hay thay tập trung vào b a ăn ngon, bạncố gắng làm cho nhanh chóng đểtrở lại ... doanh nghiệp họ lúc phải kết hợp buổi tiệc công chuyện kinh doanh Với phần lớn doanh nhân, ăn thở công ty trởthành điều quan trọng tất Làm việc nhà Mọi doanh nhân thành đạt hiểu rõ triết lý...
... chia sẻ với bạn kinh nghiệm quảnlý quý báu Điều quan trọng bạn nên thiết lập hợp tác với người giúp đỡ bạn ngược lại Đểthành công, bạn cần phải có kỹ giao tiếp tốt nhanh nhạy mở rộng mối quan ... làm cho dù bạncó thích hay không" Tự kỷ luật ch a khoá thành công Nếu muốn thành công, bạn phải biết chấp nhận trả giáBạn phải làm điều mà người khác không thích làm, biết xa phải đấu tranh ... hỏi Không phải có MBA hay Master đảm bảo thành công kinh doanh Thực tế có nhiều doanh nhân chí không tốt nghiệp bậc trung học Một nghiên cứu hầu hết triệu phú lên từ hai bàn tay trắng có số thông...