... QUẢNTRỊNHÂNLỰCĐỀTHI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006 MÔNQUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: (Thời gian làm bài: 90 phút) Cho ngành (chuyên ngành): Khóa 44 Hệ qui Ca thi: Ngày thi: 22/12/2005 Đề số ... Đề số Câu 1: Giải thích tầm quan trọng đánh giá thực công việc tổ chức? Một tổ chức cần làm để đảm bảo hiệu công tác đánh giá thực công việc? Câu 2: Tại tổ chức cần quan tâm làm tốt công tác phúc ... QUẢNTRỊNHÂNLỰCĐỀTHI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006 MÔNQUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: (Thời gian làm bài: 90 phút) Cho ngành (chuyên ngành): Khóa 44 Hệ qui Ca thi: Ngày thi: 22/12/2005 Đề số...
... QUẢNTRỊNHÂNLỰCĐỀTHI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006 MÔNQUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: (Thời gian làm bài: 90 phút) Cho ngành (chuyên ngành): Khóa 44 Hệ qui Ca thi: Ngày thi: 22/12/2005 Đề số ... Đề số Câu 1: Giải thích tầm quan trọng đánh giá thực công việc tổ chức? Một tổ chức cần làm để đảm bảo hiệu công tác đánh giá thực công việc? Câu 2: Tại tổ chức cần quan tâm làm tốt công tác phúc ... QUẢNTRỊNHÂNLỰCĐỀTHI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006 MÔNQUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: (Thời gian làm bài: 90 phút) Cho ngành (chuyên ngành): Khóa 44 Hệ qui Ca thi: Ngày thi: 22/12/2005 Đề số...
... kinh doanh + Lợi nhuận khả chi trả thù lao lao động doanh nghiệp + Quy mô doanh nghiệp + Trình độ trang bị kỹ thuật doanh nghiệp (tiên tiến, đại hay lạc hậu ) + Quan điểm, tri t lý doanh nghiệp ... nhânlực doanh nghiệp 5.2 Mối quan hệ kế hoạch nguồnnhânlực với kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp? Kế hoạch hoá nguồnnhânlực có quan hệ chặt chẽ với kế hoạch sản xuất kinh doanh Quy ... lầm thực công việc Phương pháp quan sát hành vi Phương pháp quan sát hành vi thực sở quan sát hành vi thực công việc nhân viên Căn vào hai yếu tố số lần quan sát tần số nhắc lại hành vi, người...
... tr thi gian ca tin chuyn giỏ tr ca tin v cựng mt thi im 2 /Thi giỏ hin ti ca tin t (Giỏ tr thi gian ca tin) tớnh hiu qu chớnh xỏc phi dựng thi giỏ hin ti ca tin t vỡ tin cú giỏ tr theo thi gian ... ngy cng quan trng ca s tng trng kinh t v l ch da c bn ỏnh giỏ vic thc hin mc tiờu sn xut kinh doanh ca doanh nghip tng thi k Hiu qu sn xut kinh doanh cng cao cng cú iu kin m mang v phỏt trin u ... cựng mt mt bng thi gian thi im hch toỏn Nu mt bng thi gian ú u k phõn tớch thỡ giỏ tr ca tin ti ú c gi l giỏ tr hin ti (Pv) Nu mt bng thi gian ú cui k phõn tớch thỡ giỏ tr tin ti thi im ú l giỏ...
... tại Huế Quản tri tín dụng Quản tri mua hàng Quản tri quảng cáo Quản tri bộ phận Sx đồ dày de p Quản tri bộ phận Sx đồ chơi Quản tri bộ phận Sx đồ trang tri + Ưu điểm: ... doanh nghiệp giới thi u sản phẩm mục tiêu quảng cáo thông tin Quảng cáo thuyết phục trở nên quan trọng giai đoạn cạnh tranh với mục tiêu doanh nghiệp làm tăng nhu cầu quảng cáo nhắc nhở quan ... trưng với sắc riêng doanh nghiệp 32 - Nó thể qua quan điểm, thái độ, hành vi ứng xử doanh nghiệp, mối quan hệ người với công việc người người doanh nghiệp + Vai trò văn hoá doanh nghiệp: - Đóng...
... Là Chiến lược phát tri n doanh nghiệp sở thi t lập mở rộng mối quan hệ liên kết với trung gian đối thủ cạnh tranh số lĩnh vực định Lợi ích: + DN chủ động sản xuất kinh doanh + Thu lại phần ... Những mặt yếu doanh nghiệp thể thi u sót nhược điểm kỹ năng, nguồnlực hay yếu tố hạn chế lực cạnh tranh doanh nghiệp Đó mạng lưới phân phối hiệu quả, quan hệ lao động không tốt, thi u nhà quản ... sở hữu thường quan tâm nhiều đến phát tri n doanh nghiệp, đến lợi nhuận tăng trưởng vốn đầu tích lũy…trong mối quan hệ tích lũy – tiêu dùng, trước mắt – lâu dài Công nhân viên doanh nghiệp: Những...
... cầu an toàn liên quan đến sức khỏe an ninh Nhu cầu xã hội quan tâm đến tình yêu quan hệ bạn bè Nhu cầu quý trọng bao gồm mong muốn thành công, địa vị uy tín Nhu cầu tự khẳng định liên quan đến ... Marketing chìa khoá thành công cho doanh nghiệp Câu Phân tích chất điều kiện ứng dụng marketing quan hệ? Tại marketing quan hệ lại quan trọng? Những công việc marketing quan hệ Câu Phân tích chất điều ... kinh doanh công việc quan trọng hàng đầu doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh thể cố gắng doanh nghiệp nhằm đạt tới vị trí mong muốn xét vị cạnh tranh thay đổi hoàn cảnh Chiến lược kinh doanh buộc...
... chức, viên chức - Hoạt động QLNNL mang tính hành chính, chịu chi phối nhiều quanquản lý cấp; ban ngành văn pháp luật liên quan; chưa - Chức năng, nhiệm vụ số quan hệ thống hành nhà nước chưa đủ ... phát tri n gì? 12 Người học có nhận thức quan trọng việc thay đổi hành vi Xác định mục tiêu học tập yêu cầu phải có trước bước đánh giá Quan trọng đảm bảo người học hiểu việc đánh giá quan tâm ... phản ứng quan trọng sau: Đưa phản hồi có giá trịđể đo lường chương trình đào tạo góp ý để cải thi n tốt Cho người học biết lấy phản hồi từ người học đểđáp ứng nhu cầu mong đợi người học quan trọng...
... giao việc Doanh nghiệp không dám tiến hành việc tái cấu trúc, dù biết cấu không phù hợp Doanh nghiệp đủ lựcđể cải tiến hoạt động quảntrị NNL Hoạch định NNL diễn quan, tổ chức, doanh nghiệp ... hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp không? Nhu cầu nhânlực doanh nghiệp có xem xét thường xuyên không? Khi xem xét nhu cầu nhân lực, doanh nghiệp có vào mục tiêu kinh doanh không? kiến thức ... Nếu trả lời có: hoạt động doanh nghiệp phát tri n tốt Nếu trả lời không: nên cân nhắc xem lý doanh nghiệp không thực điều thực hiệu hoạch định NNL có cải thi n không ...
... Chuẩn bị cho tương lai - - Phát tri n nguồnnhânlực thực chất phát tri n đào tạo phát tri n đào tạo phát tri n Lý mà Doanh nghiệp quan tâm đến hoạt động đào tạo phát tri n nguồnnhânlực • Thực ... chưa? Lý mà Doanh nghiệp quan tâm đến hoạt động đào tạo phát tri n nguồnnhânlực • Để sử dụng có hiệu nguồnnhânlực bên doanh nghiệp, nhà lãnh đạo nên quan tâm đến vấn đề đào tạo phát tri n nguồn ... vào doanh nghiệp + Tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp Lý mà Doanh nghiệp quan tâm đến hoạt động đào tạo phát tri n nguồnnhânlực • Đối với người lao động: + Tạo gắn bó người lao động doanh nghiệp...
... nhuận cao cho doanh nghiệp, tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp thị trường giúp doanh nghiệp điều hành, sử dụng, tiếp cận đến công nghệ, kỹ thuật đại - Chính mà doanh nghiệp cần phải quan tâm đến vấn ... phát tri n nguồnnhânlực phương diện - Phát tri n nguồnnhânlực mang tính chất dài hạn, lâu dài kinh tế - Phát tri n nguồnnhânlực thực chất phát tri n đào tạo phát tri n đào tạo phát tri n ... nước cần quan tâm đến vấn đề đào tạo phát tri n nguồnnhânlực mà doanh nghiệp, người trực tiếp sử dụng nguồnnhânlực phải quan tâm đến vấn đề tất yếu - Trong giai đoạn nay, mục tiêu phát tri n...
... Chương trinh Thực hiệnthu hút Đào tao Và p.t Trả cơng kích thích Quan lao động Kiểm tra đánh giá tình hình Thực CHIẾN LƯỢC K.DOANH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ... lựa kỹ -Thời gian -Trả lương khkhich Quảntrị mối quan hệ HAWTHORNE 1930 -Đk vệ sinh lao động -Mơi quan hệ Nhóm, lãnh đạo, nhân viên NSLĐ -Cơng đồn 1935 – Wagner Q trình phát tri n QTNNL Quản ... lao Quan hệ với CNV/lao dộng Các khó khăn lý nguồnnhânlực ? ? Quan hệ lao động: chủ - NLĐ • Trung thành • Chịu khó • Hồn thành cơng việc • Đảm bảo cơng việc • Tăng lương • Đảm bảo Tài Phát tri n...
... thừa NL Lựa chọn Hiệu Mức độ tổn thất Tinh giản Nhanh Cao Giảm lương Nhanh Cao Gián chức Nhanh Cao Chuyển vị trí Nhanh Vừa phải Chia bớt việc Nhanh Vừa phải Ngừng tuyển dụng Chậm Thấp hưu sớm ... tạo lại Chậm thấp Các lựa chọn giải pháp tránh thi u hụt NL Lựa chọn Hiệu Mức độ tổn thất Làm thêm Nhanh Cao Lao động thời vụ Nhanh Cao Thuê bên Nhanh Cao Tái đào tạo Chậm Cao Giảm tỷ lệ chuyển ... Môi trường văn hóa doanh nghiệp • Phong cách quản lý • Tính rõ ràng cụ thể mục tiêu mà doanh nghiệp vạch • Những rào cản tồn doanh nghiệp • Việc cải tiến hoạt động QTNNL doanh nghiệp ĐÁNH GIÁ...
... cần thu thập số liệu phản ánh mối quan hệ cầu nhânlựcquan hệ cầu nhânlực theo thời gian yếu tố theo chuỗi thời gian Chẳng hạn y = (X1, X2, X3 ) Chuỗi thời gian thu thập số liệu dài kết dự đoán ... sản phẩm) tính theo - mức nhân với tổng sản lượng năm kế hoạch Sau chia cho quỹ thời gian làm việc bình quan lao động năm kế hoạch ta cầu lao động năm kế hoạch Công thức • D = (Q*t)/T Trong đó: ... Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính Sử dụng hàm số toán học phản ánh mối quan hệ cầu nhânlực với biến số như: Doanh số bán ra, sản lượng sản xuất kỳ kế hoạch; suất lao động; số học sinh/sinh...
... động mà thực tế họ không thực Tình cấp thi t bất ngờ • Phương pháp tình cấp thi t bất ngờ kết hợp với kỹ quan sát vấn – Phương pháp tập trung vào tình quan trọng việc thực công việc thành công ... công việc anh để làm gì? Anh cho lần phòng nhân muốn xây dựng lại sách lương thưởng, anh bắt đầu nghĩ cách làm để kể khó khăn vất vả công việc giao hàng Bước 2: Xem xét thông tin liên quan • Tìm ... công việc? Đáp • Lý giải tồn công việc cần thi t cho hoạt động doanh nghiệp • Xác định mối quan hệ công việc mà bạn phân tích với công việc khác doanh nghiệp (Bạn hiểu công việc chịu giám sát...
... ƯU: Tạo nên không khí thi đua, phấn đấu quanđểđề bạt bổ nhiệm Hạn chế việc tuyển nhằm nhân viên nắm trình độ, cá tính, phẩm chất cá nhân Ứng viên thích nghi nhanh chóng với công việc ... hình – đài phát Pano đặt tụ điểm giao thông Gởi thư đích danh Niêm yết cổng xí nghiệp Nguồn tuyển mộ từ bên Tự tìm việc (ứng viên tự nộp hồ sơ) Các trung tâm giới thi u việc làm Các ... nhân sựkhác không cho ta biết cách xác đầy đủ Bước 3: Các trắc nghiệm nhân tuyển chọn Mang lại kết khách quan đặc trưng tâm lý người khả bẩm sinh, sở thích, cá tính cá nhân so với cá nhân khác...