... Chương 1: CơsởlýluậnQuảntrịnhân 1.1.2 Vai trò Quảntrịnhân Doanh nghiệp: Mục đích phận quảntrịnhân đảm bảo cho nguồn nhân lực doanh nghiệp quảnlýsử dụng có hiệu Tuy nhiên ... làm việc Đây cơng việc cần thiết phải biết nhà quảntrị lĩnh vực quảntrịnhân Phân tích cơng việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân sự, sở cho việc bố trínhân phù hợp Một nhà quảntrị khơng thể ... chọn nhân sự, đặt người vào việc khơng biết phân tích cơng việc Do đó, phân tích cơng việc cơng cụ quảntrịnhân Mục đích việc phân tích cơng việc: - Đối với doanh nghiệp: Giúp nhà quảnlý xác...
... Chương 1: Cơsởlýluậnquảntrịnhân TÓM TẮT CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ: 1.1 Tổng quát quảntrịnhân 1.1.1 Khái niệm quảntrịnhânNhân nguồn lực quan trọng định ... làm Quảntrịnhân gắn liền với tổ chức, quan, tổ chức cần phải có phận nhânQuảntrịnhân thành tố quan trọng chức quảntrịQuảntrịnhâncó gốc rễ nhánh trãi rộng khắp nơi tổ chức Quảntrịnhân ... triển nhân sự: - Thăng tiến bổ nhiệm nhân vào chức vụ quảntrị SVTH: Đỗ Ngọc Vẹn 24 GVHD: ThS.Phạm Thị Kim Dung Chương 1: Cơsởlýluậnquảntrịnhân - Giải chế độ cho nhân viên, quảntrị viên...
... lao động, tiền ăn cho nhân viên bảo hiểm tai nạn cá nhân, vui chơi giải trí … Quảnlý hệ thống chăm sóc sức khỏe cho nhân viên doanh nghiệp Quảnlý hồ sơ cho nhân viên hợp lý, chặt chẽ, ngăn nắp ... chức nhân sự: Cung cấp nguồn nhân lực, đào tạo nhân lực, quảnlý tác nghiệp tiền lương, thực công tác hành quản trò - Phòng kế toán: Hạch toán kế toán sản xuất – kinh doanh, kế toán quản trò, quản ... biện pháp khắc phục 1.2 CÁC CHỨC NĂNG QUẢNTRỊNHÂNSỰ 1.2.1 Chức thu hút nguồn nhân lực Chức thu hút nguồn nhân lực trọng vấn đề bảo đảm có đủ số lượng nhân viên với phẩm chất phù hợp cho công...
... tạo ai, khen thưởng ai, mặt khác triết lýnhân cách cư xử quảntrị gia ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu làm việc nhân viên Như triết lýquảntrịnhânquảntrị gia tác động trực tiếp đến bầu khơng ... quảnlý cao tuổi phải hưu, cơng ty phải xác định rõ đào tạo cấp quảnlý kế thừa nhằm tránh tình trạng thiếu nhânquảnlý cách đột xuất số cơng ty khác gặp phải Cơng ty áp dụng hình thức trợ lýquản ... cho nhân viên thoả mãn với cơng việc doanh nghiệp SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân Chun đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh III CÁC QUAN ĐIỂM KHÁC NHAU VỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ: Triết lýnhân quản...
... lao động, tiền ăn cho nhân viên bảo hiểm tai nạn cá nhân, vui chơi giải trí … Quảnlý hệ thống chăm sóc sức khỏe cho nhân viên doanh nghiệp Quảnlý hồ sơ cho nhân viên hợp lý, chặt chẽ, ngăn nắp ... chức nhân sự: Cung cấp nguồn nhân lực, đào tạo nhân lực, quảnlý tác nghiệp tiền lương, thực công tác hành quản trò - Phòng kế toán: Hạch toán kế toán sản xuất – kinh doanh, kế toán quản trò, quản ... biện pháp khắc phục 1.2 CÁC CHỨC NĂNG QUẢNTRỊNHÂNSỰ 1.2.1 Chức thu hút nguồn nhân lực Chức thu hút nguồn nhân lực trọng vấn đề bảo đảm có đủ số lượng nhân viên với phẩm chất phù hợp cho công...
... tạo nâng cao lực quản trị: việc nâng cao lực quảntrị cho quảntrị viên cách truyền đạt kiến thức làm thay đổi, nâng cao lực, kỹ thực hành Vai trò việc đào tạo nâng cao lực quản trị: Tạo nguồn ... lao động quảntrị gia nội doanh nghiệp, xuất phát từ vai trò quảntrị gia, người định thành bại hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tổ chức, quảnlýsử dụng lao động: Chế độ quảnlý lao ... công việc tuyển dụng: - Dự báo nhu cầu nhân viên: Các nhà quảntrị phải nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến nhu cầu nhân viên thời kỳ định , cụ thể nhà quảntrị cần hiểu rõ quy trình sản xuất yếu...
... đựng nhiều giá trịnhân văn lĩnh vực quảntrị khác 1.2 Vai trò quảntrịnhân Vai trò quảntrịnhânquảnlý tài sản lớn tổ chức, quảnlý tốt nguồn nhân lực, lập kế hoạch chiến lược nhân cho việc ... ty Vậy Quảntrịnhân hiểu chức trình quản trị, giải tất vấn đề liên quan tới người gắn với công việc họ tổ chức Quảntrịnhân vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật quảntrịnhân lĩnh ... Quảntrịnhân tất hoạt động, sách định quảnlý liên quancó ảnh hưởng đến mối quan hệ doanh nghiệp cán công nhân viên Quảntrịnhân đòi hỏi phải có tầm nhìn chiến...
... hàng đầu Triết lýquảntrịnhân Triết lýquảntrịnhân lực quan điểm tư tưởng người lãnh đạo cấp cao cách thức quảnlý người tổ chức Từ mà tổ chức có biện pháp, sách quảntrịnhân lực biện pháp, ... hoạt động tổ chức mang lại hiệu thiếu Quảntrị nguồn nhân lực’ Quảntrịnhân lực phận cấu thành thiếu quảnlý kinh doanh Quảntrịnhân lực thường nguyên nhân thành công hay thất bại hoạt động ... bại tổ chức Nguòn nhân lực nguồn lực thiếu tổ chức nên Quảntrịnhân lực lĩnh vực quan trọng quảnlý tổ chức Mặt khác, quảnlý nguồn lực khác hiệu tổ chức không quảnlý tốt nguồn nhân lực, suy cho...
... quảntrị cho quảntrị viên người có triển vọng đề bạt làm quảnlý Học viên trao mô tả tình vấn đề tổ chức, quảnlý để đưa pp giải vấn đề - PP hội thảo: thường tổ chức nhằm nâng cao khả quản trị, ... 1.1.2 Tầm quan trọng quảntrị nguồn nhân lực Quảntrị nguồn nhân lực có vai trò quan trọng việc quảnlý tài sản lớn - người, giai đoạn hội nhập kinh tế giới nay, mà trình độ lực nhân viên ngày phức ... viên [2- Trang 7] 1.1.3 Những thách thức quảntrị nguồn nhân lực Trong trình sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp hệ thống quảntrị nguồn nhân lực hệ thống quảnlý phức tạp, khó khăn chứa đựng nhiều...
... toàn nhân viên, tương quan lao động… Quảntrị nguồn nhân lực nguyên nhân thành công hay thất bại tổ chức Có thể khẳng định, quảntrị nguồn nhân lực phân cấu thành khoa học quản trị, phận thiếu quản ... quảntrịnhân lực kinh doanh khách sạn 2.1 Khái niệm quảntrị nguồn nhân lực khách sạn Trước tiên quảnlý nguồn nhân lực vừa nghệ thuật vừa khoa học làm cho mong muốn doanh nghiệp mong muốn nhân ... lao độngcó chất lượng nhằm đạt mục tiêu quảnlý phát triển khách sạn 2.3 Vai trò quảntrị nguồn nhân lực Bộ phận quảntrị nguồn nhân lực phận chức quảnlý công tác bồi dưỡng người lao động khách...
... vào mong đợi khách hàng để thoã mãn tối đa nhu cầu họ 1.2 Quảntrịquan hệ khách hàng 1.2.1 Khái niệm quảntrịquan hệ khách hàng Quảntrịquan hệ khách hàng (CRM) trình lựa chọn khách hàng mà ... Reinartz, 2006) Quảntrịquan hệ khách hàng (CRM – Customer Relationships Management) chiến lược kinh doanh nhằm lựa chọn quảnlý mối quan hệ khách hàng có giá trị CRM đòi hỏi triết lý văn hóa kinh ... động phục vụ khách hàng Giá trị khách hàng việc quảntrịquan hệ khách hàng 2.1 Khái niệm giá trị khách hàng Giá trị khách hàng biến số định hướng tương lai xếp theo giá trị khách hàng công ty Khi...
... 1.1.3 Quảntrịnhân khách sạn Mỗi cá nhân khách sạn đóng góp nguồn lực hình thức khác như: Người quảntrị làm công tác quản trị, nhân viên lễ tân làm thủ tục tiếp ... Mức độ tự quản công việc nhân viên Khả nhân viên thực toàn hay phần công việc Tầm quan trọng công việc sống, hay công việc người khác 5 Khả nhân viên thấy kết công việc họ làm Ban quản trị, quyền ... mà mà điều quan trọng người quảntrị phải tìm cách tốt để thúc đẩy nhân viên có động lực làm việc Người quảntrị không nghiên cứu rút từ kinh nghiệm thao tác hợp lý (loại bỏ động tác dư thừa)...
... hạn chế chúng 1.2 Yêu cầu đặt với hoạt động quảntrị tiêu thụ sản phẩm Thực tiễn cho thấy ứng với chế quản lý, hoạt động quảntrị kinh doanh cóquảntrị tiêu thụ sản phẩm thực hình thức khác Trong ... lai Quảntrị kinh doanh cho phép phận doanh nghiệp hoạt động có định hướng theo mục tiêu thống nhất, tạo điều kiện để khai thác hội kinh doanh …Vì lẽ đó, hoạt động quảntrị kinh doanh cóquảntrị ... thụ sản phẩm phải thực với đầy đủ chức cho nghiệp vụ, nâng dần mức độ từ quảntrị theo tình lên quảntrị theo kế hoạch quảntrị theo chiến lược Hơn nữa, kinh tế thị trường “ khách hàng người nuôi...
... hưởng thành họ làm Quảntrịnhân gắn liền với quan tổ chức, quan tổ chức cần phải có phận nhânQuảntrịnhân thành tố quan trọng chức quản trị, trãi rộng khắp nơi tổ chức Quảntrịnhân diện khắp ... phòng ban, cấp quảntrịcónhân viên quyền phải cóquảntrịnhân cung cách quảntrịnhân tạo bầu không khí văn hóa cho doanh nghiệp Đây yếu tố đến thành bại doanh nghiệp Quảntrịnhâncó vai trò ... nghiệp Nhà quảntrị đóng vai trò phương tiện thõa mãn nhu cầu mong muốn nhân viên Để làm điều phải nghiên cứu nắm vững quảntrịnhânquảntrịnhân giúp nhà quảntrị học cách tiếp cân nhân viên,...
... động kiểm soát nhà quảntrị bán hàng hoạt động nhà quảntrị khác nhằm đảm bảo hoạt động doanh nghiệp thuộc phận quảnlý phù hợp với mục tiêu đề Chính cần thiết với nhà quảntrị bán hàng Kiểm soát ... hợp lý, cósở khoa học thực tiễn, cónhân viên đảm bảo hoàn thành tốt yêu cầu công việc đặt Thứ hai cách đo lường khác nhau, nhà quảntrị bán hàng phải xác định mức độ hoàn thành công việc nhân ... đại lý trực tiếp qua doanh nghiệp qua người bán buôn Có nhiều loại đại lý như: + Đại lý uỷ thác + Đại lý hoa hồng + Đại lýđộc quyền - Người môi giới: tính đa dạng phức tạp kinh tế thị trường,...
... niệm quản trò chiến lược cạnh tranh kinh doanh Quản trò chiến lược kinh doanh trình mà nhà quản trò xác đònh mục tiêu thời gian dài hạn đề biện pháp lớn có tính đònh hướng đểå đạt mục tiêu sởsử ... phân tích nguồn nhân lực doanh nghiệp cần ý nội dung: trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, tay nghề tư cách đạo đức cán nhân viên; sách nhân doanh nghiệp; khả cân đối mức độ sử dụng nhân công mức ... tưởng o Cơsở để huy động nhiều nguồn lực cho tổ chức nhằm đạt mục đích đề o Phân phối ngược lại o Tạo sức ép phát triển cho mục tiêu o Tạo khung cảnh làm việc văn hóa cho công ty o Cơsở đơn...
... hiệu Phân tích lực doanh nghiệp cần thực khía cạnh nguồn lực tài chính, nhân sự, quảnlý quy trình khác công đoạn chuỗi giá trị Việc phân tích lực để xác định lực bật doanh nghiệp, từ lựa chọn yếu ... với sản phẩm đối thủ cạnh tranh truyền tải cam kết doanh nghiệp đến khách hàng.” 1.2 Quảntrịnhãn hiệu Quảntrịnhãn hiệu bao gồm định nhãn hiệu, hoạt động phân tích môi trường, thiết kế nhãn ... hàng Tuy nhiên, tùy loại hình quảng cáo khác nhau, doanh nghiệp lựa chọn để sử dụng làm yếu tố chủ đạo thông điệp quảng cáo Quảng cáo truyền hình rõ ràng loại hình quảng cáo có lợi việc mang đến...
... hng hoỏ ca doanh nghip,ca i th cnh tranh Nghiờn cu cỏc im bỏn hng ,cỏc a im kho hng i lý v chớnh sỏch i lý Nghiờn cu v hỡnh thc ym tr bỏn hng Nghiờn cu v cỏc phng tiờn qung cỏo , cỏc hỡnh thc ... cao nht l phõn phi c quyn ú ch cú mt s hn ch cỏc i lý cú c quyn phõn phi hng ca Cụng ty phm vi a bn tiờu th ca mỡnh Nh sn xut ũi hi cỏc i lý bỏn hng ca mỡnh khụng c kinh doanh cỏc mt hng ca ... gian Kờnh di: Nh sn xut i lý Ngi tiờu dựng Ngi bỏn l Ngi tiờu dựng 14.Cỏc kiu kờnh phõn phi : Kờnh phõn phi l s kt hp gia ngi sn xut vi ngi trung gian t chc ng hng hoỏ hp lý nht nhm tho ti a nhu...