... nước tùy theo loại sản phẩm cần sảnxuất 2.2 Phân tích hoạtđộngsảnxuấtkinhdoanh Công ty Thuốc Bến Thành 2.2.1 Phân tích hoạtđộngsảnxuất 2.2.1.1 Về nguyên phụ liệu sảnxuất thuốc Thuốc sợi ... pháp chiếnlược nhằm phát triển hoạtđộngsảnxuấtkinhdoanh Công ty Thuốc Bến Thành đến năm 2010 44 3.4.1 Giải pháp phát triển hoạtđộngsảnxuất 44 3.4.1.1 Giải pháp phát triển sảnxuất ... giải pháp chiếnlược nhằm phát triển hoạtđộngsảnxuấtkinhdoanh Công ty Thuốc Bến Thành đến năm 2010 3.4.1 Giải pháp phát triển hoạtđộngsảnxuất 3.4.1.1 Giải pháp phát triển sảnxuất nguyên...
... thực chiếnlược tổng quát, thông thường gồm có: + Chiếnlượcsảnxuất + Chiếnlược tài + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược marketing + Chiếnlượcsản phẩm + Chiếnlược phân phối + Chiếnlược ... vốn sảnxuấtkinhdoanh Mọi hoạtđộngsảnxuấtkinhdoanh dựa vào nguồn thu tài Do việc phân tích tình hình tài giúp ta nắm cách khái quát hoạtđộngsảnxuấtkinhdoanh Công ty Bảng 9: Vốn sảnxuất ... cho Công ty mở rộng hoạtđộngsảnxuấtkinhdoanh Đặc điểm sản phẩm Công ty Công ty đơn vị sảnxuấtkinhdoanh với nhiều chức Do sản phẩm Công ty sảnxuất phong phú đadạng 5.1 Về mặt hàng vật liệu...
... thực chiếnlược tổng quát, thông thường gồm có: + Chiếnlượcsảnxuất + Chiếnlược tài + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược marketing + Chiếnlượcsản phẩm + Chiếnlược phân phối + Chiếnlược ... vốn sảnxuấtkinhdoanh Mọi hoạtđộngsảnxuấtkinhdoanh dựa vào nguồn thu tài Do việc phân tích tình hình tài giúp ta nắm cách khái quát hoạtđộngsảnxuấtkinhdoanh Công ty Bảng 9: Vốn sảnxuất ... cho Công ty mở rộng hoạtđộngsảnxuấtkinhdoanh Đặc điểm sản phẩm Công ty Công ty đơn vị sảnxuấtkinhdoanh với nhiều chức Do sản phẩm Công ty sảnxuất phong phú đadạng 5.1 Về mặt hàng vật liệu...
... thực chiếnlược tổng quát, thông thường gồm có: + Chiếnlượcsảnxuất + Chiếnlược tài + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược marketing + Chiếnlượcsản phẩm + Chiếnlược phân phối + Chiếnlược ... vốn sảnxuấtkinhdoanh Mọi hoạtđộngsảnxuấtkinhdoanh dựa vào nguồn thu tài Do việc phân tích tình hình tài giúp ta nắm cách khái quát hoạtđộngsảnxuấtkinhdoanh Công ty Bảng 9: Vốn sảnxuất ... cho Công ty mở rộng hoạtđộngsảnxuấtkinhdoanh Đặc điểm sản phẩm Công ty Công ty đơn vị sảnxuấtkinhdoanh với nhiều chức Do sản phẩm Công ty sảnxuất phong phú đadạng 5.1 Về mặt hàng vật liệu...
... đa dạng, đòi hỏi phảI cósản phẩm khác để thoả mãn nhu cầu b) Chiến lợc đadạnghoásản phẩm công ty Prudential theo nh đa nhà hoạch định chiến lợc công ty Prudential định chọn chiến lợc đadạng ... Phần I Cơsởlýluậnchiến lợc sản phẩm (dịch vụ) kinhdoanh dịch vụ bảo hiểm I ) KháI quát dịch vụ kinhdoanh Bảo Hiểm ) Định nghĩa dịch vụ Dịch vụ hàng động kết mà bên cung cấp ... trạng chiến lợc sản phẩm công ty Prudential ) Những sản phẩm công ty với chiến lợc đadạnghoásản phẩm công ty đacó nhiều sản phẩm để thoả mãn nhu cầu riêng biệt khách hàng, công ty có loạI sản...
... thể cụ thể chiến lược: chiếnlượcsản phẩm, chiếnlược thị trường, chiếnlược cạnh tranh chiếnlược đầu tư a Chiếnlượcsản phẩm Chiếnlượcsản phẩm phương thức kinhdoanhcó hiệu sở đảm bảo ... - Đadạng hóa: có hình thức đadạng hóa: đadạnghóa chiều ngang, đadạnghóađồng tâm đadạnghóa “kết khối” - Chiếnlược liên minh hợp tác: doanh nghiệp hợp tác liên doanh với nhằm thực chiến ... phần doanh nghiệp, họ cam kết ủng hộ hoạtđộngdoanh nghiệp 1.1.3 Phân loại chiếnlượckinhdoanhCó nhiều cách tiếp cận để phân loại chiếnlượckinhdoanh - Căn theo phạm vi chiếnlược + Chiến lược...
... thể cụ thể chiến lược: chiếnlượcsản phẩm, chiếnlược thị trường, chiếnlược cạnh tranh chiếnlược đầu tư a Chiếnlượcsản phẩm Chiếnlượcsản phẩm phương thức kinhdoanhcó hiệu sở đảm bảo ... - Đadạng hóa: có hình thức đadạng hóa: đadạnghóa chiều ngang, đadạnghóađồng tâm đadạnghóa “kết khối” - Chiếnlược liên minh hợp tác: doanh nghiệp hợp tác liên doanh với nhằm thực chiến ... lược thương mại + Chiếnlược tài + Chiếnlược công nghệ kỹ thuật + Chiếnlược người - Căn theo chất chiếnlược + Chiếnlượcsản phẩm + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược cạnh tranh + Chiến lược...
... nội dung chiếnlược khác nhau: Chiếnlược thương hiệu -sản phẩm, chiếnlược thương hiệu dãy, chiếnlược thương hiệu nhóm, chiếnlược thương hiệu hình ô, chiếnlược thương hiệu nguồn, chiếnlược thương ... diểm mạnh yếu dạngchiếnlược * Chiếnlược Thương hiệu -sản phẩm Mục tiêu chiếnlược thương hiệu -sản phẩm ấn định riêng cho sản phẩm tên phù hợp với định vị sản phẩm thị trường Kết sản phẩm đời ... Một chiếnlược phát triển thương hiệu có mục tiêu dài hạn * Các chiếnlược phát triển thương hiệu Từ thực tiễn phát triển kinhdoanh công ty, thấy códạng quan hệ thương hiệu sản phẩm Và dạng...
... xut kinhdoanh khỏc nhau, trỏnh nhm ln Cũn v phớa nh sn xut, kinhdoanh nh nhón hiu m khng nh s t tin ca sn phm trờn th trng, ng thi cng l phng tin qung cỏo, xõy dng uy tớn ca sn phm v doanh ... khng nh c v trớ vng chc ca mỡnh trờn th trng iu ny lý gii vỡ cú doanh nghip tht bi, ngc li cú nhng doanh nghip li rt thnh cụng hot ng sn xut kinhdoanh 1.3 Cỏc chin lc phỏt trin thng hiu S nhn ... ý tng kinhdoanh cng xut hin t ú v em li nhiu li ớch cho nn kinh t Nhón hiu hng hoỏ ( nhón hiu sn phm ) l nhng du hiu dựng phõn bit hng hoỏ, dch v cựng loi ca cỏc c s sn xut kinhdoanh khỏc...
... tích sở chủ yếu để xây dựng chiếnlượckinhdoanh Tuy nhiên, chiếnlượckinhdoanhchiếnlược nhiều chiều, phục vụ mục tiêu đa nhân tố nên tuỳ điều kiện cụ thể doanh nghiệp, chiếnlượckinhdoanh ... lược tổng quát Nội dung chiếnlược phận Trên sở nội dung chiếnlược tổng quát, doanh nghiệp xây dựng chiếnlược phận bao gồm: - Chiếnlượcsản phẩm - Chiếnlược giá - Chiếnlược phân phối - Chiến ... kỳ hoạtđộngkinhdoanhdoanh nghiệp Có thể nói chiếnlượcsản phẩm xương sống chiếnlượckinhdoanh Thị trường cạnh tranh gay gắt, vai trò chiếnlượcsản phẩm trở nên quan trọng Căn chiến lược...
... định tơng lai hoạtđộngdoanh nghiệp.Thờng chiến lợc công ty chịu ảnh hởng lớn biến động lớn cấu ngành kinhdoanhdoanh nghiệp.Điều ảnh hởng không nhỏ tới kết hoạtđộngkinhdoanhdoanh nghiệp.Nó ... tiếp tới hoạtđộngdoanh nghiệp Khi nhìn nhận doanh nghiệp nh hệ thống mở điều tất yếu doanh nghiệp phải tiếp nhận yếu tố đầu vào cung ứng cho hoạtđộngsảnxuấtkinhdoanh Nh vậy, Doanh nghiệp ... thủ đadạng - Đặt chiến lợc cao - Sự tồn rào cản xuất thị 1.2.3 Xây dựng hoàn thiện lựa chọn chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp Để xây dựng hoàn thiện lựa chọn chiến lợc kinh doanh, thông thờng doanh...
... thực chiếnlược • Giai đoạn kiểm soát chiếnlược Để tạo chiếnlược hài hòa vả hữu hiệu cần xét đến yếu tố tác động đến chiếnlược như: điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp, hội nguy cơ, thách thức doanh ... Đưa định phù hợp môi trường kinhdoanh thay đổi, nâng cao hiệu kinhdoanh đưa doanh nghiệp ngày lên Chọn chiếnlược thích hợp Tạo chiếnlượckinhdoanh tốt hơn, tạo sở tăng gắn bó liên kết ... tố ảnh hưởng đến công tác chiếnlượcchiếnlượckinhdoanh 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị chiếnlượckinhdoanh Theo sơ đồ ” Tiến trình quản trị chiếnlược ta thấy có hai yếu...
... 1.3.1.2 Vai trò chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp với kế hoạch kinhdoanh công cụ kế hoạch hóa cần thiết hữu ích cho phát triển doanh nghiệp kinh tế thị trường ... bao phủ mạng lưới phân phối 1.3 Chiếnlược mở rộng thị trường 1.3.1 Sơlượcchiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp 1.3.1.1 Khái niệm Thuật ngữ chiếnlượckinhdoanhxuất từ đầu kỷ XX đưa vào giảng ... Phân tích chiếnlược Phần giúp doanh nghiệp trả lời cho câu hỏi “ Doanh nghiệp cần làm làm gì?”, muốn doanh nghiệp phải phân tích yếu tố tác động đến hoạtđộngsảnxuấtkinhdoanhdoanh nghiệp,...
... bán hàng mình, doanh nghiệp sử dụng đại lý phân phối người sảnxuất khác, người phân phối độc quyền, người bán lẻ… Các nhà sảnxuất dựa vào kinh nghiệm, chuyên môn hóa quy mô hoạtđộng đem lại ... hiểm chứng khoán Các đại lý thường có nhiều dạng: đại lý nhà sảnxuất (đại lý bán sỉ), đại lý tiêu thụ, đại lý thu mua nhà buôn ăn hoa hồng Chi nhánh văn phòng nhà sảnxuất Văn phòng giao dịch ... trình sảnxuất phân phối sản phẩm thực thông qua thành viên kênh đơn vị trực thuộc chủ sở hữu chi phối * Hệ thống kênh phân phối có quản lý (VMS có quản lý) : Trong dó trình sảnxuất phân phối sản...
... 3.4 Đadạnghoákinh doanh: Kinhdoanhđadạnghoá giống kinhdoanh tổng hợp doanh nghiệp tổ chức kinhdoanh nhiều mặt hàng lúc có khác chúng kinhdoanhđadạnghoá vừa thực nhiệm vụ sản xuất, ... đadạnghoákinhdoanh bao gồm: + Đadạnghoáđồng tâm việc doanh nghiệp phát triển kinhdoanh mặt hàng hay sảnxuất hàng hoá mà có quy trình công nghệ sảnxuất với sản phẩm kinhdoanh + Đadạng ... cần đưa đơn vị kinhdoanh đơn ngành sở đơn vị kinhdoanhđa ngành Chiếnlược phải làm rõ đơn vị tham gia cạnh tranh Chiếnlược cấp sởkinhdoanhcó mức độ quan trọng y đơn vị kinhdoanh đơn ngành...
... Mô hình đánh giá chiếnlượcxuất sử dụng Nội dung chiếnlượcLý hình thành chiếnlượcLý hình thành chiếnlược - Lýchiếnlượccó phù hợp mục đích Xí nghiệp hay không? Lýchiếnlượccó phù hợp ... muốn chiếnlượcxuấtdoanh nghiệp tóm tắt xem tổ chức muốn đến đâu thị trường nước Chiếnlượcxuấtdoanh nghiệp theo cấp chiếnlược gồm: - Chiếnlược cấp doanh nghiệp: + chiếnlược định hướng xuất ... nhiều nhà xuất nên có tiêu thụ hàng cho nhà xuất gây khó khăn cho tiêu thụ hàng nhà xuất II Tổng quan chiếnlượcxuấtChiếnlượckinhdoanh quốc tế doanh nghiệp Kinhdoanh quốc tế toàn hoạtđộng giao...
... bớt chi tiêu Đadạnghóa tập trung Đadạnghóa tập trung Đadạnghóa theo chiều Đadạnghóa theo chiều ngang Đadạnghóa liên kết ngang Đadạnghóa liên kết Liên doanh Lọai bớt Thanh lý Chậm chạp ... loại chiếnlượckinhdoanh 1.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung Mỗi chiếnlược công ty áp dụng cho cấp đơn vị kinhdoanh Tuy nhiên, cấp đơn vị kinhdoanh trước hết phải ý đến chiếnlược tăng ... vụ kinhdoanh lựa chọn mà đối thủ cạnh tranh không cung cấp 1.2 Quy trình xây dựng chiếnlược Xây dựng chiếnlượckinhdoanh giai đọan đầu trình quản trị chiếnlược Quy trình xây dựng chiến lược...