... Ngoài phương pháp luận chung, luận văn sửdụng phương pháp cụ thể như: - Phương pháp nghiên cứu lý thuyết chiến lược chiến lược cạnh tranh; với việc sửdụng mô hình, công cụ phântích quy trình ... phương pháp nghiên cứu lý thuyết chiến lược chiến lược cạnh tranh; với việc sửdụng mô hình, công cụ phântích quy trình hoạch định chiến lược cạnh tranh, luận văn sửdụng nguồn số liệu thứ cấp ... “chiến lược” sửdụng lĩnh vực quân sự, trị Đến năm 50, 60 cuả kỷ XX khái niệm chiến chiến lược sửdụng rộng rãi nhiều lĩnh vực kinh tế - xã hội, đặc biệt lĩnh vực quản lý nhà nước hay quản lý doanh...
... đợc hình thành sởphântích đánh giá yếu tố nội doanh nghiệp 3.1.2.1 Phântích đánh giá thực trạng doanh nghiệp Phântích Marketing Phântích marketing thờng nội dung việc phântích đánh giá ... cạnh mô hình lực lợng cạnh tranh doanh nghiệp đợc phântích trên, phântích môi trờng ngành cho việc hoạch định chiến lợc, sửdụng thêm phântích chu kỳ sống ngành, nhằm cung cấp thêm thông tin ... ngời bán Trong phântích chiến lợc, doanh nghiệp cần phântíchphân loại khách hàng thị trờng Kết việc phântích cho phép doanh nghiệp lựa chọn chiến lợc sản phẩm nhóm khách hàng hay phân đoạn thị...
... Coca-Cola tiếng song việc quảng cỏo sản phẩm lại khỏc nước; chớnh thúi quen tiờu dựng, tõm lý người tiờu dựng, thu nhập người tiờu dựng, luật lệ nước sở quy định hỡnh thức quảng cỏo Coca-Cola Marketing ... phẩm doanh nghiệp Cụng cụ sửdụng đõy quảng cỏo, xỳc tiến bỏn hàng kết hợp với sản phẩm cú chất lượng tốt, giỏ ưu đói hấp dẫn… + Những chiến lược yểm trợ như: - Chiến lược quảng cỏo tăng cường qua ... lựa chọn trường học, hay mua sắm loại ụ tụ, xe mỏy thớch hợp chỳng ta xõy dựng nghề nghiệp sửdụng quảng cỏo để thỳc đẩy kinh doanh, phản ứng đũi hỏi khỏch hàng Khi chỳng ta thớch ứng với sống...
... mục tiêu doanh nghiệp, thay đổi mục tiêu, sửdụng nguồn lực để đạt mục tiêu, sách để quản lý thành tại, sửdụng Chương 1: Cơsởlýluận xếp nguồn lực.” (Quản trị chiến lược - Tác giả Phạm Lan Anh- ... Chương 1: Cơsởlýluận Tuy nhiên, ngày thuật ngữ chiến lược lại sửdụng rộng rãi kinh doanh Phải nhà quản lý thực đánh giá vai trò to lớn công tác quản trị doanh nghiệp nhằm ... 1.1.2.2 Vai trò quản trị chiến lược kinh doanh Chương 1: Cơsởlýluận Một lýhiểu quản trị chiến lược quan trọng liệu nhân viên quản lý chiến lược có tạo khác biệt kết hoạt động doanh nghiệp...
... (thị trờng), phântích tiêu dùng, quản trị môi trờng, kế hoạch hoá sản phẩm, kế hoạch phân phối, kế hoạch giá xúc tiến hỗn hợp Nếu nh tách riêng hoạt động đảm bảo cho trình kinh doanh hiệu Thật ... Coca-Cola tiếng song việc quảng cáo sản phẩm lại khác nớc; thói quen tiêu dùng, tâm lý ngời tiêu dùng, thu nhập ngời tiêu dùng, chí luật lệ nớc sở quy định hình thức quảng cáo Coca-Cola Marketing ... thuyết quản trị kinh doanh làm sở cho việc thiết lập kế hoạch chiến lợc kinh doanh cho đảm bảo phát triển trì thích nghi chiến lợc bên mục tiêu khả công ty bên hội thị trờng đầy biến động Phân tích...
... 1.2.2 Phântích môi trư ng tác ñ ng ñ n doanh nghi p 1.2.2.1 Phântích môi trư ng n i b Môi trư ng n i b c a doanh nghi p ngu n l c bên toàn b ho t ñ ng di n n i t i doanh nghi p Vi c phântích ... k t lu n, g m chương: - Chương I: Cơ s lý lu n v ho ch ñ nh chi n lư c doanh nghi p ð c p ñ n nh ng lý thuy t b n ph c v cho vi c nghiên c u - Chương II: Phântích tình hình ho t ñ ng c a SGDCKTPHCM ... n lý th trư ng nói chung SGDCKTPHCM nói riêng thi u kinh nghi m công tác qu n lý, giám sát th trư ng nên v n lúng túng vi c phát hi n, x lý vi ph m TTCK, ho c x lý v vi c ch m Hình th c x lý...
... Phương pháp phântích QSPM ( Ma trận hoạch đònh chiến lược đònh lượng): kỹ thuật phântích cho thấy cách khách quan chiến lược thay tốt Ma trận QSPM dụng yếu tố đầu vào nhờ phântích từ ma trận ... điểm yếu doanh nghiệp, hội nguy cơ, thách thức doanh nghiệp Hình 1.2: Sơ đồ tiến trình quản trò chiến lược Chức năng, nhiệm vụ mục tiêu cty Phântích nội vi Phântích ngoại vi ( S/W) ( O/T) Chọn ... làm sở cho việc thực chức quản trò chiến lược, giai đoạn hoạch đònh đến khả tổ chức kiểm soát trình tiếp tục trình 1.3 Một số phương pháp phântích hình thành chiến lược • Phương pháp phân tích...
... phí quản lý doanh nghiệp có khoảng 2% doanh thu tháng Trong lương nhân viên quản lý chiếm 50% tổng chi phí Công ty dự định chi 1% doanh thu tháng cho chi phí quảng cáo Bảng 2.8: Ngân sách quản lý ... thấy công ty đầu tư hiệu Cuối thông số nợ vốn chủ sở hữu cho thấy đồng vốn chủ đảm bảo 2.537 đồng năm 2009 năm 2010 giảm 2.215 đồng Với tỷ lệ cho thấy công ty sửdụng nhiều vốn vay Với việc đánh ... Tổng nợ phải trả 2700388 II Vốn chủ sở hữu Cổ phiếu phổ 863 thông Thu nhập giữ 1332759 lại 109941 Thặng dư vốn 568421 Tổng vốn chủ 1795544 sở hữu Tổng nguồn 4495932 vốn 437243 357181 11058 113530...
... chỉnh thuế + Chi phí sửdụngvốn chủ sở hữu Chi phí sửdụngvốn chủ sở hữu bao gồm chi phí sửdụngvốncổphần ưu đãi chi phí sửdụngvốncổphần thường - Chi phí sửdụngvốncổphần ưu đãi: chi ... chủ sở hữu nợ vay Do đó, chi phí sửdụngvốn bao gồm loại chi phí sửdụng nợ chi phí sửdụngvốn chủ sở hữu, vốn chủ sở hữu chia thành vốncổphần ưu đãi vốncổphần thường + Chi phí sửdụng ... trợ vốn 1.5 Thẩm định chi phí sửdụngvốn Chi phí sửdụngvốn chi phí mà doanh nghiệp dự án phải trả huy động nguồn vốn Nhìn chung doanh nghiệp huy động vốn từ nguồn để tài trợ cho dự án là: vốn...
... cấu trúc trình tạo hiệu ứng tích cực lên hiệu suất tổ chức (Quinn) 1.2 Các lý thuyết phântích môi trường vĩ mô ngành kinh doanh 1.2.1 Mô hình quản trị chiến lược Mô hình quản trị chiến lược ... Opportunities (cơ hội) Threats (nguy cơ) , SWOT cung cấp công cụ phântích chiến lược, rà soát đánh giá vị trí, định hướng công ty hay đề án kinh doanh SWOT phù hợp với làm việc phântích theo nhóm, sửdụng ... phântích công tác quản trị Vinamilk sởphântích chiến lược quản trị đơn lẻ, gắn kết với chiến lược phát triển ngành sữa quốc gia – vấn đề mà công ty đầu ngành Vinamilk cần phải có, từ làm sở...
... lầm Bốn chiến lược kinh doanh sáng tạo quản lý doanh nghiệp Sự sáng tạo quản lýcó nghĩa doanh nghiệp vào mục tiêu định, xếp, hình thành hệ thống quản lý hữu hiệu, có khả cạnh tranh Nếu doanh nghiệp ... định - Trong tình hình tài nguyên ngày khan hiếm, việc vận dụng hợp lý trình quản trị chiến lược cho phép sửdụnghiệu nguồn tài nguyên - Quản trị chiến lược tạo khả thích nghi cao môi trường Tính ... bên liên quan 1.4.1.5 Phântích lựa chọn phương án chiến lược Thông qua việc phântích môi trường, xác định nhiệm vụ mục tiêu, doanh nghiệp kết hợp tác lực lại, sởphântích cách khách quan để...
... thiết 1.2.2.2 Phântích tín dụngPhântích tín dụngphântích khả tín dụng tiềm tàng khách hàng sửdụngvốn tín dụng, khả hoàn trả khả thu hồi vốn vay gốc lãi Mục tiêu phântích tín dụng tìm kiếm ... có nhu cầu vốn, vay vốn, cách thức sửdụngvốn cách thức trả nợ vay khoảng thời gian xác định 1.2.1.2 Nguyên tắc vay vốn Khách hàng vay vốn tổ chức tín dụng phải đảm bảo: Sửdụngvốn vay mục ... quyền định cho hội đông tín dụng người có lực phântíchphán a) Cơsở để đinh tín dụngCơsở để định tín dụng trước hết dựa vào thông tin thu thập xử lý hồ sơ tín dụng giai đoạn trước chuyển...
... chuyển đổi ik Mô hình Michael Porter: Dựa vào hai luận điểm sửdụng giá thấp (tức mức hoàn vốn đầu tư ROI thấp, phải kéo dài thời gian), ‚ sửdụng sản phẩm có tính khác biệt cao (để chiếm lĩnh ... Tổng kết để tiếp tục sang pha a Đánh giá kết quả, so sánh với mục tiêu dự kiến, phântích nguyên nhân chênh lệch b Tìm nguồn tiềm dư thừa chưa sửdụng ... phải thấu đáo (độc đáo, không bỏ sót tình nào) Bước 1: Phântích tình doanh nghiệp (trả lời câu hỏi: Doanh nghiệp đâu phải đến đâu?) 3.1 Phântích dự báo môi trường bên doanh nghiệp - Các ràng buộc...
... hóa lýluận mà vấn đề nghiên cứu làm sở khoa học để phântích thực trạng đề xuất giải pháp nhằm vận dụngphântích Tows hoạch định chiến lược cạnh tranh Phântích đánh giá thực trạng phântích ... Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝLUẬNCƠ BẢN VỀ PHÂNTÍCH TOWS HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM VÀ LÝ THUYẾT CƠ BẢN ... văn giải phần thực trạng phântích Tows hoạch định chiến lược cạnh tranh, nhiên cách phântích chưa hiệu quả, cần sửdụng thêm biểu đồ, hình vẽ minh họa để cóphântích thuyết phục GVHD: TS Nguyễn...