... thể chiến lược: chiếnlược sản phẩm, chiếnlược thị trường, chiếnlược cạnh tranh chiếnlược đầu tư Sinh viên: Nguyễn Văn Hiếu Lớp: CQ47/31.02 Học viện tài 19 Luận văn tốt nghiệp 1.1.3.3.1 Chiến ... tốt nghiệp Chương LÝ LUẬN CHUNG VỀCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 1.1 Những vấn đề chung xây dựng thực chiếnlược kinh doanh 1.1.1 Định nghĩa chiếnlược kinh doanh Thuật ngữ chiếnlược sử dụng lĩnh vực ... Việc thực thi chiếnlượccó thành công hay không phụ thuộc vào chất lượng chiếnlược mà phụ thuộc vào khả thúc đẩy nhân viên nhà quảntrị 1.1.3.3.6 Kiểm tra đánh giá việc thực chiếnlược Sinh viên:...
... Các hoạt động tạo giá trị hỗ trợ Các hoạt động hỗ trợ chuỗi giá trị cung cấp đầu vào cho phép hoạt động chủ yếu xảy Cơsở hạ tầng công ty - Hệ thống sở hạ tầng quy mô: Trụ sở tọa lạc huyện Thuận ... 2.1.2 Chính trị - pháp luật: - Về trị: Sự ổn định trịquánquan điểm sách lớn khiến nhà đầu tư có nhìn lạc quan thị trường, yếu tố thu hút số lượng lớn đầu tư nước vào Việt Nam Mặt khác, trị ổn định ... việc hoạch định chiếnlược kinh doanh mình, Tân Hiệp Phát với sản phẩm trà thảo mộc Dr Thanh ví dụ Nhờ chiếnlược kinh doanh đắn đầu tư mức vào hoạt động Marketing, từ tung sản phẩm vào cuối năm...
... thuyết quảntrịchiếnlược 10 2.2 Một số khái niệm quảntrịchiến lược: 10 2.3 Tầm quan trọng Quảntrịchiếnlược 12 2.4 Quy trình quảntrịchiếnlược 12 2.5 Giới thiệu mô hình Quảntrịchiếnlược ... quảntrịchiến lược, xác định cấp độ chiếnlược nêu tầm quan trọng quảntrịchiếnlược Giới thiệu quy quảntrịchiến lược, công cụ số công cụ hỗ trợ để sử dụng việc phân tích đánh giá chiếnlược ... tiêu, Chiến lược, Chính sách Chương trình, Ngân sách, Quy trình Hiệu Hình Mô hình Quảntrịchiếnlược (Nguồn: Giáo trình Quảntrịchiếnlược – Đại học Help, Maylaysia) Mô hình quảntrịchiến lược...
... dài doanh nghiệp Chiếnlược chung đònh vấn đề sống doanh nghiệp -Chiến lược phận gồm chiếnlược chức như: Chiếnlược sản phẩm; Chiếnlược Marketing; Chiếnlược tài chính; Chiếnlược phát triển ... triển nguồn nhân lực;… Chiếnlược chung chiếnlược phận liên kết với thành chiếnlược kinh doanh hoàn chỉnh Không thể coi chiếnlược kinh doanh cóchiếnlược chung mà chiếnlược phận thể mục tiêu ... thực mục tiêu 1.1.2 Phân loại chiếnlược kinh doanh Căn vào phạm vi chiến lược, người ta chia chiếnlược kinh doanh làm hai loại: - Chiếnlược chung hay gọi chiếnlược tổng quát, thường đề cập...
... quan v Cơng ty C ph n Cơ i n Th 2.1.1 S i phát tri n c a Cơng ty C ph n Cơ i n Th Cơng ty C ph n Cơ i n Th tr c thu c Cơng ty ồn c c c ti n thân Nhà máy s a ch a Cơ i n i n l c thu c T ng Cơng ... ngồi c a Cơng ty CP Cơ i n Th B ng 3.5 46 c Ma tr n y u t bên c a Cơng ty CP Cơ i n Th 47 c B ng 3.6 Ma tr n hình nh c nh tranh c a Cty CP Cơ i n Th B ng 3.7 Ma tr n SWOT c a Cơng ty CP Cơ i n ... DOANH C A CƠNG TY C PH N CƠ I N TH 21 C 2.1 Gi i thi u t ng quan v Cơng ty C ph n Cơ i n Th c 21 2.1.1 S i phát tri n c a Cơng ty C ph n Cơ i n Th c 21 2.1.2 Ngu n nhân l c c u t ch c c a Cơng ty...
... dài doanh nghiệp Chiếnlược chung đònh vấn đề sống doanh nghiệp -Chiến lược phận gồm chiếnlược chức như: Chiếnlược sản phẩm; Chiếnlược Marketing; Chiếnlược tài chính; Chiếnlược phát triển ... triển nguồn nhân lực;… Chiếnlược chung chiếnlược phận liên kết với thành chiếnlược kinh doanh hoàn chỉnh Không thể coi chiếnlược kinh doanh cóchiếnlược chung mà chiếnlược phận thể mục tiêu ... thực mục tiêu 1.1.2 Phân loại chiếnlược kinh doanh Căn vào phạm vi chiến lược, người ta chia chiếnlược kinh doanh làm hai loại: - Chiếnlược chung hay gọi chiếnlược tổng quát, thường đề cập...
... ph i hoàn thành óng góp vào hoàn thành m c tiêu c p công ty Chi n lư c c p ch c Trong chi n lư c c p ch c ngư i ta t p trung vào vi c h tr chi n lư c công ty t p trung vào nh ng lĩnh v c tác nghi ... nhiên, bên c nh ó có nh ng nguy cơ, m t s t n t i c n ph i c Qu c h i bàn s a h th ng pháp lu t chưa ng b nhi u thay i làm cho nhà u tư chưa yên tâm u tư vào Vi t Nam Cơ h i: - Vi t Nam m t qu c ... gian kéo dài r t nhi u r i ro cao BitexcoLand hi n ang t p trung vào th c hi n d án theo phương pháp này, v i v trí “vàng” thêm vào ó quy mô công trình t m c qu c t , công trình i m nh n v ki...
... thành chiếnlược Thực thi chiếnlược Đánh giá chiếnlược Hình 1-1 Mô hình quảntrịchiếnlược toàn diện 3(Fred R.David, 2006) 1.1.5 Phân loại chiếnlược − Căn vào phạm vi chiến lược: + Chiếnlược ... tương lai 4 CHƯƠNG 1: CƠSỞ LÝ LUẬN 1.1 KHÁI QUÁT VỀCHIẾNLƯỢC 1.1.1 Khái niệm chiến lược- Quảntrịchiếnlược Định nghĩa chiếnlược (strategy) Theo Fred R.David: chiếnlược kinh doanh phương ... hoạch định chiếnlược phải nắm bắt hội để thực hiện, không nên nhiều thời gian gia công chi tiết kì vọng vào chiếnlược hoàn hảo 1.1.3 Vai trò quảntrịchiếnlược − Giúp nhà quảntrị xác định...
... cạnh tranh cơng ty - Hoạt động quản trị: Hoạt động quảntrị ảnh hƣởng mạnh đến hiệu cơng ty Các cơng ty có hoạt động quảntrị tốt, phƣơng pháp quảntrị phù hợp 15 phong cách quảntrị hợp lý với ... tồn cơng ty Xét theo quy mơ chức lao động sản xuất kinh doanh cơng ty mà nhà quảntrị lựa chọn ba chiến lƣợc sau: 1.1.2.1 Chiếnlược cơng ty Hay gọi chiến lƣợc chung, chiến lƣợc tổng qt Đây chiến ... cao Và tƣơng lai cơng ty phụ thuộc vào định Điều tất nhiên chiến lƣợc cơng ty đƣợc thiết kế, xây dựng, lựa chọn chịu trách nhiệm cấp cao cơng ty nhƣ Hội đồng quản trị, Ban giám đốc, nhà quản trị...
... ph i hoàn thành óng góp vào hoàn thành m c tiêu c p công ty Chi n lư c c p ch c Trong chi n lư c c p ch c ngư i ta t p trung vào vi c h tr chi n lư c công ty t p trung vào nh ng lĩnh v c tác nghi ... nhiên, bên c nh ó có nh ng nguy cơ, m t s t n t i c n ph i c Qu c h i bàn s a h th ng pháp lu t chưa ng b nhi u thay i làm cho nhà u tư chưa yên tâm u tư vào Vi t Nam Cơ h i: - Vi t Nam m t qu c ... gian kéo dài r t nhi u r i ro cao BitexcoLand hi n ang t p trung vào th c hi n d án theo phương pháp này, v i v trí “vàng” thêm vào ó quy mô công trình t m c qu c t , công trình i m nh n v ki...
... thành chiếnlược Thực thi chiếnlược Đánh giá chiếnlược Hình 1-1 Mô hình quảntrịchiếnlược toàn diện 3(Fred R.David, 2006) 1.1.5 Phân loại chiếnlược − Căn vào phạm vi chiến lược: + Chiếnlược ... tương lai 4 CHƯƠNG 1: CƠSỞ LÝ LUẬN 1.1 KHÁI QUÁT VỀCHIẾNLƯỢC 1.1.1 Khái niệm chiến lược- Quảntrịchiếnlược Định nghĩa chiếnlược (strategy) Theo Fred R.David: chiếnlược kinh doanh phương ... hoạch định chiếnlược phải nắm bắt hội để thực hiện, không nên nhiều thời gian gia công chi tiết kì vọng vào chiếnlược hoàn hảo 1.1.3 Vai trò quảntrịchiếnlược − Giúp nhà quảntrị xác định...
... cạnh tranh cơng ty - Hoạt động quản trị: Hoạt động quảntrị ảnh hƣởng mạnh đến hiệu cơng ty Các cơng ty có hoạt động quảntrị tốt, phƣơng pháp quảntrị phù hợp 15 phong cách quảntrị hợp lý với ... tồn cơng ty Xét theo quy mơ chức lao động sản xuất kinh doanh cơng ty mà nhà quảntrị lựa chọn ba chiến lƣợc sau: 1.1.2.1 Chiếnlược cơng ty Hay gọi chiến lƣợc chung, chiến lƣợc tổng qt Đây chiến ... cao Và tƣơng lai cơng ty phụ thuộc vào định Điều tất nhiên chiến lƣợc cơng ty đƣợc thiết kế, xây dựng, lựa chọn chịu trách nhiệm cấp cao cơng ty nhƣ Hội đồng quản trị, Ban giám đốc, nhà quản trị...
... vào phạm vi mà chiếnlược kinh doanh chia thành chiếnlược kinh doanh tổng quát chiếnlược kinh doanh phận Căn vào nội dung lĩnh vực quản trị, chiếnlược kinh doanh chia thành lĩnh vực như: chiến ... như: chiếnlược khách hàng, chiếnlược sản phẩm Căn vào tính chất phạm vi hoạt động, chiếnlược chia thành: chiếnlược kết hợp, chiếnlược chuyên sâu … 1.2.2 Quy trình xây dựng chiếnlược kinh ... xây dựng tổ chức chiếnlược doanh nghiệp Bước 6: Hình thành vài chiếnlược cụ thể Việc hình thành hay sốchiếnlược cụ thể phụ thuộc vào cán hoạch định chiếnlược mà phụ thuộc vào vấn đề tồn đọng,...
... quan vận động đầu vào đầu sau đây: +Giảm chi phí đầu vào, đầu không đổi +Giữ chi phí đầu vào không đổi đầu tăng +Đầu vào đầu tăng nhng đầu tăng nhanh + Đầu vào đầu giảm nhng đầu vào giảm nhanh Dựa ... việc quản lý vốn kinh doanh Công ty không quản lý vốn theo kiểu vốn cố định vốn lu động (vì khó đánh giá giá trị tài sản cố định lúc tính ) mà quản lý theo nguồn vốn vay, vốn chủ sở hữu giá trị ... 1.2.1.2 Cơsở vật chất kỹ thuật Cơsở vật chất kỹ thuật yếu tố vật chất hữu hình quan trọng phục vụ hoạt động tồn phát triển kinh doanh doanh nghiệp đem lại sức mạnh kinh doanh cho doanh nghiệp sở...