... án chiếnlược phát triển cho công ty Bố cục luận văn gồm ba phần sau: CHƯƠNG I: PHƯƠNG PHÁP LUẬN XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC CĂNCỨXÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC ... doanh xâydựngchiếnlược thường xuyên soát xét yếu tố nội thực thi chiếnlược 1.2 Nội dungchiếnlược phát triển Chiếnlược phát triển doanh nghiệp phản ánh hoạt động đơn vị kinh doanh chiến lược, ... chiếnlược phân phối, chiếnlược yểm trợ khách hàng Chiếnlược chung chiếnlược phận liên kết với thành hệ thống chiếnlược kinh doanh doanh nghiệp 1.3.2 Phân loại vào hướng tiếp cậnchiếnlược Chiến...
... cho chiếnlược phát triển dài hạn Kết thực thi chiếnlược đánh giá chiếnlược thực tiễn quan trọng để điều chỉnh chiếnlược hình thành chiếnlược cho giai đoạn Trang 21 Luận xâydựngchiếnlược ... Việt Nam đến chiếnlược phát triển Công ty Trang Luận xâydựngchiếnlược phát triển Công ty vận tải biển Việt Nam đến năm 2010 - Xâydựngchiếnlược phát triển Công ty mà cụ thể chiếnlược phát ... lược gồm có giai đoạn: Thiết lập chiến lược, thực chiếnlược đánh giá chiếnlược Trong giai đoạn thiết lập chiếnlược xem quan trọng Sơ đồ : Mô hình quản trò chiếnlược tổng quát Thông tin phản...
... PHẦN 3: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH LÀM CĂNCỨ CHO KẾ HOẠCH GIẢI HÀNG NĂM PHÁP NHẰM PHÁT VÀ PHƯƠNG TRIỂN HOẠT HƯỚNG, ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY .19 3.1 XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH ... KTPT 47B_QN PHẦN 3: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH LÀM CĂNCỨ CHO KẾ HOẠCH HÀNG NĂM VÀ PHƯƠNG HƯỚNG, GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 3.1 XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH ... phải tiến hành xâydựngchiếnlược kinh doanh cách bản, có khoa học, dựa yêu cầu thực tiễn để đảm bảo hoạt động định hướng đắn công cụ quản lý có hiệu từ giúp cho công tác xâydựng kế hoạch có...
... Quyết định chọn lựa Chiếnlược thâm nhập thị trường” 19 VI Thực thi chiến lược: Các giai đoạn sách thực thi chiến lược: • Giai đoạn I: năm 2009 đến cuối năm 2010 Sử dụngchiếnlược thâm nhập thị ... ATM VIB Bank => Chiếnlược khác biệt => Chiếnlược kết hợp hóa sản phẩm theo chiều ngang Việc quảng cáo khuyến có hiệu sáng tạo + Thói quen cố hữu người tiêu dùng Việt Nam => Chiếnlược thâm nhập ... sử dụng thẻ tăng => Chiếnlược thâm nhập thị trường Tăng cường quảng cáo, 16 khuyến + Dịch vụ cung cấp hướng dẫn sử dụng thẻ cho khách hàng + Ứng dụng công nghệ => Chiếnlược đa dạng hóa hoạt...
... để xâydựngchiếnlược kinh doanh cụ thể sau: dùng công cụ cung cấp thông tin để xâydựngchiếnlược bao gồm ma trận IFE, EFE, IE, ma trận hình ảnh cạnh tranh; dùng công cụ để xâydựngchiếnlược ... thuyết sau trình bày: khái niệm chiếnlược quản trị chiến lược, quy trình quản trị chiếnlược 2.2 KHÁI NIỆM CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC 2.2.1 Chiến lược Chiếnlược tiến trình xác định mục ... giúp ta phát triển bốn loại chiến lược: - Các chiếnlược điểm mạnh – hội (SO) - Các chiếnlược điểm yếu – hội (WO) - Các chiếnlược điểm mạnh – đe dọa (ST) - Các chiếnlược điểm yếu – đe dọa (WT)...
... để xâydựngchiếnlược kinh doanh cụ thể sau: dùng công cụ cung cấp thông tin để xâydựngchiếnlược bao gồm ma trận IFE, EFE, IE, ma trận hình ảnh cạnh tranh; dùng công cụ để xâydựngchiếnlược ... thuyết sau trình bày: khái niệm chiếnlược quản trị chiến lược, quy trình quản trị chiếnlược 2.2 KHÁI NIỆM CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC 2.2.1 Chiến lược Chiếnlược tiến trình xác định mục ... giúp ta phát triển bốn loại chiến lược: - Các chiếnlược điểm mạnh – hội (SO) - Các chiếnlược điểm yếu – hội (WO) - Các chiếnlược điểm mạnh – đe dọa (ST) - Các chiếnlược điểm yếu – đe dọa (WT)...
... Nhiệm vụ chiếnlược hệ thống mục tiêu cơng ty Phân tích mơi trường kinh doanh Phân tích nội vi Phân tích ngoại vi Xâydựng chọn chiếnlược thích nghi + Chiếnlược tổng thể + Các chiếnlược đơn ... trường kinh doanh để đề xuất chiếnlược khác + Chiếnlược tổng thể cơng ty gọi chiếnlược cấp cơng ty bao trùm tồn hoạt động cơng ty,… + Chiếnlược cạnh tranh, gọi chiếnlược cấp kinh doanh: dành ... doanh nghiệp Do vậy, người ta nói khách hàng sở chiến lược, sợi đỏ xun suốt q trình xây dựng, triển khai thực chiếnlược doanh nghiệp Khi xâydựngchiếnlược DN phải phân đoạn thị trường dựa vào khách...
... nhóm 20 Xâydựngchiếnlược kinh doanh phân khúc bán bán hộ An Giang cho công ty cổ phần đầu tư xâydựng Sao Mai” CHƯƠNG CHIẾNLƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂYDỰNG SAO MAI AN GIANG 5.1 Chiếnlược ... 90 Chiếnlược hấp dẫn chiếnlược thâm nhập thị trường với số điểm 98, chiếnlược phát triển sản phẩm với số điểm 97, cuối chiếnlược hấp dẫn chiếnlược phát triển thị trường Tóm lại chến lược ... bên 19 CHƯƠNG CHIẾNLƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂYDỰNG 21 5.1 Chiếnlược dài hạn 21 5.2 Mục tiêu cụ thể .21 5.2.1 Xâydựngchiếnlược .22 Hinh...
... chiếnlược Theo Fred R David, quy trình quản trị chiếnlược bao gồm ba giai đoạn: hình thành chiến lược, thực chiếnlược đánh giá chiếnlược GVHD: Vũ Thị Hồng Nhung SVTH: Phạm Long Xâydựngchiến ... triển bốn loại chiếnlược sau: - Các chiếnlược điểm mạnh - hội (SO): chiếnlược nhằm sử dụng điểm mạnh bên công ty để tận dụng hội bên - Các chiếnlược điểm yếu – hội (WO): chiếnlược nhằm cải ... ứng với nhân viên ngân hàng hoạt động thành phố Hồ Chí Minh 5.2 XÂYDỰNG CÁC CHIẾNLƯỢC VÀ LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC 5.2.1 Xâydựngchiếnlược 5.2.1.1 Ma trận SWOT Bảng 5.1: MA TRẬN SWOT ĐIỂM MẠNH (S)...
... chiếnlược Theo Fred R David, quy trình quản trị chiếnlược bao gồm ba giai đoạn: hình thành chiến lược, thực chiếnlược đánh giá chiếnlược GVHD: Vũ Thị Hồng Nhung SVTH: Phạm Long Xâydựngchiến ... giá chiếnlược nên thực liên tục Quá trình quản trị chiếnlựơc thực không kết thúc 2.1.3 Các công cụ để xâydựng lựa chọn chiếnlược 2.1.3.1 Các công cụ cung cấp thông tin để xâydựngchiếnlược ... triển bốn loại chiếnlược sau: - Các chiếnlược điểm mạnh - hội (SO): chiếnlược nhằm sử dụng điểm mạnh bên công ty để tận dụng hội bên - Các chiếnlược điểm yếu – hội (WO): chiếnlược nhằm cải...
... chiếnlược Theo Fred R David, quy trình quản trị chiếnlược bao gồm ba giai đoạn: hình thành chiến lược, thực chiếnlược đánh giá chiếnlược GVHD: Vũ Thị Hồng Nhung SVTH: Phạm Long Xâydựngchiến ... triển bốn loại chiếnlược sau: - Các chiếnlược điểm mạnh - hội (SO): chiếnlược nhằm sử dụng điểm mạnh bên công ty để tận dụng hội bên - Các chiếnlược điểm yếu – hội (WO): chiếnlược nhằm cải ... ứng với nhân viên ngân hàng hoạt động thành phố Hồ Chí Minh 5.2 XÂYDỰNG CÁC CHIẾNLƯỢC VÀ LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC 5.2.1 Xâydựngchiếnlược 5.2.1.1 Ma trận SWOT Bảng 5.1: MA TRẬN SWOT ĐIỂM MẠNH (S)...
... 5.1 Xâydựng mục tiêu chiếnlược .13 5.1.1 Căn xác định mục tiêu 13 5.1.2 Mục tiêu Petrolimex Cần Thơ đến năm 2010 13 5.2 Xâydựngchiếnlược 13 5.2.1 Xâydựng ... chiếnlược 13 5.2.2 Phân tích chiếnlược đề xuất 13 5.3 Lựa chọn chiếnlược .13 CHƯƠNG XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC CHO CÔNG TY TNHH GAS PETROLIMEX CẦN THƠ 45 5.1 Xây ... nghiệp, để từ xâydựngchiếnlược phát triển hợp lý cho xí nghiệp sở xâydựng lợi cạnh tranh lâu bền (2) Xâydựng giải pháp để triển khai thành công chiếnlược đề 1.2.2 Phạm vi nghiên cứu Vì có nhiều...
... gọi chiếnlược marketing Chiếnlược marketing cách mà doanh nghiệp thực để đạt mục tiêu marketing, chiếnlược bao gồm: chiếnlược cạnh tranh, định vị, chiếnlược marketing tổng hợp Chiếnlược ... tiến hành xâydựngchiếnlược marketing cần ý Bên cạnh yếu tố sản phẩm, giá cả, phân phối chiêu thị cần quan tâm, từ đưa chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối chiếnlược chiêu ... cho đề tài trình phân tích xâydựngchiếnlược Trang 26 Xâydựngchiếnlược marketing cho hệ thống kinh doanh xe gắn máy công ty Savico Cần Thơ CHƯƠNG V XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC MARKETING CHO HỆ THỐNG...
... cần phải có chiếnlược kinh doanh thực hiệu quả, chiếnlược Marketing điều thiếu cho dịch vụ lạ Thế chiếnlược Marketing có giá trị hiệu định Tuy nhiên, có sức mạnh đáng kể chiếnlược Marketing ... Đánh giá chiếnlược đối thủ thị trường TPCT Dựa yếu tố cốt lõi thành công chiếnlược Marketing làm để tiếp tục phát triển chiếnlược Marketing tương lai Tổng hợp thông tin có để đưa chiếnlược Marketing ... Thơ Dựa tảng thành công chiếnlược Marketing thị trường thành phố Hồ Chí Minh c) Xâydựngchiếnlược Marketing cho MBHTĐ giai đoạn 2010 năm 2012 1.3 Đối tượng nghiên cứu Khách hàng sử dụng máy...
... gọi chiếnlược marketing Chiếnlược marketing cách mà doanh nghiệp thực để đạt mục tiêu marketing, chiếnlược bao gồm: chiếnlược cạnh tranh, định vị, chiếnlược marketing tổng hợp Chiếnlược ... tiến hành xâydựngchiếnlược marketing cần ý Bên cạnh yếu tố sản phẩm, giá cả, phân phối chiêu thị cần quan tâm, từ đưa chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối chiếnlược chiêu ... cho đề tài trình phân tích xâydựngchiếnlược Trang 26 Xâydựngchiếnlược marketing cho hệ thống kinh doanh xe gắn máy công ty Savico Cần Thơ CHƯƠNG V XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC MARKETING CHO HỆ THỐNG...
... cần phải có chiếnlược kinh doanh thực hiệu quả, chiếnlược Marketing điều thiếu cho dịch vụ lạ Thế chiếnlược Marketing có giá trị hiệu định Tuy nhiên, có sức mạnh đáng kể chiếnlược Marketing ... Đánh giá chiếnlược đối thủ thị trường TPCT Dựa yếu tố cốt lõi thành công chiếnlược Marketing làm để tiếp tục phát triển chiếnlược Marketing tương lai Tổng hợp thông tin có để đưa chiếnlược Marketing ... Thơ Dựa tảng thành công chiếnlược Marketing thị trường thành phố Hồ Chí Minh c) Xâydựngchiếnlược Marketing cho MBHTĐ giai đoạn 2010 năm 2012 1.3 Đối tượng nghiên cứu Khách hàng sử dụng máy...
... THẤP CHIẾNLƯỢC HÀNG HÓA (Commodity strategy) CHIẾNLƯỢC HỖN HỢP (Hybrid strategy) CHIẾNLƯỢC CHUYỂN TIẾP (Transitional strategy) CHIẾNLƯỢC ĐẶC CHỦNG (Speciality strategy) BỊÊN HÙNG BIỆN Xâydựng ... nhiều công cụ để tiến hành xâydựng phương án chiếnlược giúp Xi măng Cần Thơ nhận định xem xét, lựa chọn chiếnlược trùng lắp công cụ này, chiến lược: 12 BỊÊN HÙNG BIỆN Xâydựng CLKD cho lĩnh vực ... đoạn 2010-2015 Đối với nhóm chiếnlược tăng trưởng tích hợp: chiếnlược chọn kết hợp ngược phía sau (TAS=112) Đối với nhóm chiếnlược chi phí thấp: chiếnlược chọn chiếnlược chi phí thấp (1) (TAS=95)...