... tâm của
chuyên gia tới chiến lược. Trong đó, 1 = chiếnlược không nên thực
hiện, 2 = chiếnlược có thể thực hiện, 3 = chiếnlược có khả năng thực
hiện tốt, 4 = chiếnlược có đầy đủ khả năng ...
với nhà cung cấp…
Câu 9 : Các ma trận BCG, IE, GE, IFE, EFE các bước thực hiện ? Điểm khác
nhau giữa ma trận BCG & GE
Chiếnlược toàn cầu
Chiếnlược xuyên quốc gia.
Câu 6: Ý nghĩa của ... theo
sự thay đổi nhu cầu của người tiêu dùng đối vớ inhững sản phẩm, dịch vụ…
CÂUHỎI ÔN TẬP QTCL
Câu 1: Chiếnlược cấp công ty? Quá trình phát triển của Doanh nghiệp theo quy
mô thác nước...
... điều này đúng hay . Cho ví
dụ minh hoạ
III- LOẠI CÂUHỎI 3 ĐIỂM
1. Quảntrịchiếnlược là gì? Tại sao các doanh nghiệp phải quảntrịchiến
lược? Có ý kiến cho rằng công tác quảntrịchiếnlược ... chiếnlược dẫn đầu chi phí thấp? Theo anh chị thì các doanh nghiệp
chiếnlược sau: Chiếnlược khác biệt hóa của sản phẩm,dịch vụ ;chiến lược
chi phí thấp và chiếnlược tập trung hóa.
Câu 2: ... các chiếnlược suy giảm? Nêu các chiến
lược suy giảm?
sao?
5. Phân phối nguồn lực có hiệu quả là điều kiện đủ để chiếnlược kinh
doanh có thể được thực hiện thành công. Điều này đúng hay sai? ...
... doanh.
Câu 11: chiếnlượchội nhập dọc ngược chiều sẽ khuyến khích các doanh
nghiệp đầu tư vào tài sản chuyên dụng, điều này đúng hay sai? Tại sao?
đúng. Vì
Chiến lượchội nhập dọc là chiếnlược ... định các giải pháp chiến lược.
2. đảm bảo tính liên tục và kế thừa của chiến lược
- Tính liên tục đòi hỏi các chiếnlược phải kế tiếp nhau, không xảy ra bất kì sự
gián đoạn chiếnlược nào. Đây là ... lâu dài của mình
- Tính kế thừa đòi hỏi các giải pháp chiếnlược của thời kì chiếnlược sau phải
kế thừa các tinh hoa giải pháp chiếnlược của thời kì chiếnlược trước. Đây là
điều kiện để doanh...
... được xem là rất quan trọng trong mỗi chiếnlược kinh doanh và các mục tiêu mà doanh
nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ , nhà quảntrịchiếnlược cần lập ma trận các
yếu tố này ... sườn
IV
Tấn công du kích
Phòng thủ di động
Rút kui chiến lược
Suy thoái – 10%
VI
Phòng thủ cố định
Phòng thủ vị trí cạnh sườn
Rút lui chiến lược
V
Rút lui chiến lược
Sức mạnh tương đối của
sản phẩm
Khống ... nhằm giúp các công
ty lớn đánh giá tình hình hoạt động của các đơn vị kinh doanh chiến lược. Từ đó giúp nhà
Quản trị quyết định phân bổ vốn cho các SBU và đánh giá tình hình tài chính của công...
... thích ứng với những thay đổi
này.
CÔNG TY GUESS 26 NHÓM UP
QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: NGUYỄN XUÂN LÃN
PHẦN IV: CHIẾNLỰƠC CÔNG TY
I. CHIẾNLƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU
Không chỉ bó hẹp trong thị ... địa phương khác nhau
Lựa chọn chiến lược: dựa vào các phân tích trên, với sức ép giảm chi
phí cao, và sức ép địa phương thấp. Chiếnlược mà Guess theo đuổi là chiến
lược toàn cầu, được xem là ... NHÓM UP
Quy trình quản lý doanh nghiệp
Quản lý sự trải nghiệm của khách hàng
Quá trình phát triển sản phẩm
Quá trình sản xuất
Quá trình tìm nguồn cung ứng và bán lẽ
QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: NGUYỄN...
... môi trường. Đồng thời chính
QTCL05_Nhóm 9 Trang 50
QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN
QTCL05_Nhóm 9 Trang 37
QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN
- Điền vào chỗ trống: Đây ... trong các sản phẩm của mình, các chiếnlược marketing gây khác biệt, phù hợp
với các yếu tố then chốt trong thành công ngành.
QTCL05_Nhóm 9 Trang 25
QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN
gia" ... Trang 46
QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN
Giá trị cốt lõi: “Chân thành”.
Sau hơn 20 năm tạo dựng, Haier đã chiếm được lòng tin của người tiêu dùng Trung
Quốc và thế giới qua câu khẩu...
... TP.HCM Môn :Quản trịchiếnlược
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢC
KINH DOANH
1.1 Tổng quan về chiếnlược kinh doanh trong doanh nghiệp.
1.1.1 Sự ra đời và phát triển của chiếnlược kinh doanh.
Thuật ...
những chiếnlược cạnh tranh, cạnh tranh bằng giá thấp,bằng sự khác biệt
của sản phẩm, dịch vụ, tạo ra một khúc chiếnlược riêng.
Chiến lược bộ phận : là chiếnlược chức năng bao gồm: chiếnlược ... bắt đầu có hoạt động quảntrịchiếnlược và trở thành nhiệm vụ
nhất của nhà quảntrị doanh nghiệp.
1.1.2 Khái niệm chiếnlược kinh doanh
Hiện nay có nhiều khái niệm chiếnlược kinh doanh :
Theo...
...
Môn : QuảnTrịChiếnLược
SVTH : Võ Thị Thu Oanh _ Lớp K13KKT3
Trang
2
PHẦN I: LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC.
1. Khái niệm Quảntrịchiến lược:
Người ta thường xem chiếnlược như ...
bên trong .Quản trịchiếnlược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quảntrịchiến
lược kết hợp các chủ đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái với quảntrị
chiến lược chính ... tài: “Vận dụng lý thuyết quảntrịchiếnlược để
Phân tích và Xây dựngchiếnlược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà” để
biết thêm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược sản phẩm của công ty....
... *Tổng quan về quản trị
1. Các dạng quản trị:
- Quảntrị về con ngời.
- Quảntrị giới vô tính.
- Quảntrị giới hữu sinh.
2. ặc điểm của các loại quản trị:
- Trong quá trình quảntrị luôn phân ... (R&D), chiếnlược cạnh
tranh, chiếnlược thương hiệu, và còn nhiều chiếnlược khác. Nhưng chiếnlược muốn
nhấn mạnh,là điểm nhấn ở đây là chiếnlược thương hiệu.
Tại sao lại là chiếnlược thương ...
chiến lược mà một nhà quảntrị giỏi có thể sử dụng một cách linh hoạt và sáng tạo
như: chiếnlược tăng trưởng, chiếnlược phát triển hội nhập, chiếnlược phát triển và
đa dạng hóa, chiến lược...
... Sacombank, ACB… cũng đã
tận dụng dịch vụ chiên nghiệp để tăng trường và xác định đúng đắn bước đi
chiến lược. Vấn đề là tìm đúng đối tác cung cấp dịch vụ và cách thức triển khai
hợp lý.
[1] http://www.vnn.vn/kinhte/2006/05/567283/ ... cố vấn chọn lọc từ 1997 và tiếp tục truyền thống này
ngày càng hiệu quả hơn.
Kỹ nghệ quảntrịchiếnlược và đặc thù
của thời kỳ hội nhập
Bối cảnh hội nhập
Việt Nam đang và sẽ tích cực hội ... có cố vấn tốt, B-Land dù quốc
tế hóa bộ máy quản lý, vẫn tạo ra sự kiểm soátt doanh nghiệp cân bằng và ổn
định. Ở đây, B-Land [2] đã có một chiếnlược sử dụng nguồn lực bên ngoài thích
hợp....