... định dùng chiến thuật công phá nhân
tâm.
Khi bắt được Mạnh Hoạt lần I, Gia Cát Lượng hỏi Mạnh phục hay không phục. Mạnh
Hoạt đứng không quỳ, nói to rằng chặt đầu cũng không phục. Do đó Khổng Minh ... và từ đó bỏ bê công việc. Trong công ty mọi người xa
lánh Nam. ng Dũng là trưởng phòng nhânsự tỏ ra rất độ lượng. ng gọi Nam lên phòng
mình trò chuyện thân mật, trong câu chuyện ông rất đề cao ... chất)
_?l*m?`??n%%o#p&m[q,?`mI?`m[?%`[q%r?6?l
?&m%o??n%[%sp&?:%?pr??:%e@
Sinh
lý
An
toàn
Xã
hội
Tôn
trọn
g
Tự
thể
hiện
Một bình nước uống
Phân công công việc đúng năng lực nhân viên
Nhiệt độ tại nơi làm việc dễ chịu
Được cấp trên công nhận những thành tích.
Được...
... ra
Quản trị là sự tác động có hướng đích của chủ thể quảntrị lên đối tượng quảntrị
nhằm đạt được những kết quả cao nhất với mục tiêu đã định trước
Quản trị là phương thức thực hiện công ... trị :
Câu 1: Khái niệm quảntrị ? Tại sao nói quảntrị vừa mang tính khoa học vừa
có tính nghệ thuật? Ai là nhà quảntrị ? Vai trò của quảntrị ?
1.1. Khái niệm:
Quản trị là tiến trình hoạch định, ... của lãnh đạo?
Sự ảnh hưởng tới nhân viên
Sự tin cậy và long tôn trọng
Tinh thần hợp tác tự nguyện
Sự tận tăm với công việc.
e/ Tiến trình ra quyết định quảntrị ?
1. Trình bày sự việc vấn đề...
... Câu 1: Quảntrị là gì ? Trình bày tóm tắt các chức năng của quảntrị ? Để quảntrị tốt
một tổ chức, nhà quảntrị đòi hỏi các kĩ năng lãnh đạo gì để thành công ?
*Quản trị: là tiến ... nhà quảntrị câp cao so với nhà
quản trị câp thâp
– Không có sự khác nhau trong chức nang của nhà quảntrị mot to chức của nhà
nước với nhiem vụ của nhà quảntrị mot to chức của tư nhân
– Không ... nhà quảntrị mot to chức
trong ngành nghê này so với nhà quảntrị mot to chức thuoc ngành nghê khác
– Không có sự khác nhau trong chức nang của một nhà quảntrị của nước này
với nhà quản trị...
... sơ
đồ về quá trình lĩnh hội thông tin: tài
liệuthu nhận cảm thụ đánh giá
sử dụng thông tin.
Đặc tr ng của thông tin: _ Thông tin
không phải là vật chất nhng luôn tồn tại
trong các vỏ vật chất ... Xhiện, không khắc
phục đợc các khâu yếu vad do đó khó
có thể tiến hnàh 1 cách bình thờng.
10 - Điều chỉnh QĐ - Các nguyên
nhân dẫn đến sự cần thi t phải điều
chỉnh QĐ thờng là tổ chức không tốt
việcthực ... có những thay đổi
dột ngột do nguyên nhân bên ngoài gây
ra có sai lầm nghiêm trọng rong bản
thân QĐ và 1 số nguyên nhân khác, sự
điều chỉn qđ không nhất
thi t là do xuất hiện tình huống bất lợi
có...
... CÂUHỎITHI KẾT THÚC HỌC PHẦN QUẢNTRỊ
HỌC
Đề thi: 4 câu, mỗi câu 2.5 điểm, gồm 2 câu (CẤP ĐỘ A), 1 câu (CẤP
ĐỘ B), 1 câu (CẤP ĐỘ C)
Loại câuhỏi trung bình
(CẤP ĐỘA)
Bài 1:
TỔNG QUAN VỀ MÔN ... tổ chức quảntrị trực tuyến
- Đặc điểm:
+ Mỗi cấp chỉ có một cấp trên trực tiếp;
9
Câu 5A: Nêu khái niệm thông tin trong quản trị. Trình bày các yêu cầu
đối với thông tin quản trị.
Thông tin ... trị dựa trên sự hiểu biết thông tin
và các qui luật vận động của sự vật hiện tượng liên quan để ra quyết
định đúng đắn.
- Tính thống nhất: Quyết định quảntrị là công cụ của chủ thể
quản trị...
... càng tốt.
Giá trị của thông tin dựa vào các tiêu chuẩn :
- bằng chứng chuyển giao
- Phản hồi
- Kết quả cuối cùng
- Đảm bảo chính xác
CÂU HỎIÔN TẬP MÔN: QUẢNTRỊ HỌC
Câu 1: So sánh ... tưởng của trường phái quảntrị nào để nâng cao
hiệu quả của doanh nghiệp
Câu 3: Nêu các đặc trưng cơ bản của lý thuyết : quảntrị một cách khoa học,
quản trị quá trình và quảntrị sáng tạo. Những ... LỜI CÂUHỎIÔN TẬP
20. tại sao có thể nói thông tin là 1 nguồn lực của DN ? Giá trị cua thông tin được
xac định dựa trên tiêu chuẩn nào ?
** Mô hình thông tin đơn giản trong quảntrị thường...
... năm
khoảng 30%.
3. Hỏi: Dù sao, bán hàng mà không quảng cáo vẫn không hấp dẫn người
tiêu dùng. Ai dám tin vào sản phẩm không quảng cáo?
Đáp: Chúng ta thử tìm xem đã có ai quảng cáo xe Dream ... thức, phu
bốc vác bán mồ hôi. Bạn là công chức, khi ra khỏi nhà Bạn phải ăn mặc lịch
sự thì tức là Bạn bán bản thân để đổi lấy sự giao tiếp thành công. Nếu buôn
bán có nghĩa là cầm hàng đi mời chào ... doanh siêu quảng cáo chứ không phải không có quảng cáo. Bởi vì, các
công ty kinh doanh theo mạng sử dụng chính người tiêu dùng làm người
Cái giá để "mua lòng tin" như vậy không lớn....
... nng lónh o:
− Thi t lập các điều khoản hợp đồng thống nhất.
− Thi t lập các chính sách nhân sự; các hợp đồng LĐ.
− Thi t lập các chỉ dẫn và phân công công việc.
− Chỉ ra các công việc cần lm ... Chi phớ NVL, Chi phớ NVL thay th
ã Tỡnh trạng công nghệ
- Chu kì sống của công nghệ
- Sp công nghệ cao thì rủi ro công nghệ càng cao
Câu 5 : So sánh sự khác biệt của quy trình sx:
Đặc điềm Dây chuyển ...
− Theo dõi các công việc hiện tại và giới thi u các công việc cần thi t.
− Báo cáo, cung cấp tài liệu và truyền thông.
− Phối hợp các hoạt động mua sắm, giao hàng, thay đổi thi t kế
− Chịu...
... việc nhóm?
BỘ CÂUHỎIÔN TẬP MÔNQUẢNTRỊ HỌC 2
01 Anh (chị) bình luận quan điểm sau : “Nhà quảntrị giỏi phải là người biết sử dụng những người
khác giỏi hơn mình”.
+ Quảntrị là quá trình ... Nguyên nhân (13 ngnhân): truyền thông, cấu trúc, quy mô, sự tham gia, sự khác biệt theo
tuyến, hệ thống thưởng, sự phụ thuộc qua lại của nhiệm vụ, quyền lực, hành vi cá nhân, giao
tiếp, sự khác ... số thành viên sẽ thống trị
+ Quan trọng hóa sự đồng ý của nhóm
+ Tâm lý đám đông
+ Trách nhiệm không rõ ràng
09 Nhóm không chính thức là gì? và những ảnh hưởng của nhóm không chính thức đến nhóm...
... vào số lượng máy
móc thi t bị cần phục vụ
năm kế hoạch và mức đảm
nhận 1 công việc trong năm ,
WWW.TAILIEUHOC.TK
WWW.TAILIEUHOC.TK
Câu hỏi ôn
tập và thi
Quảntrị nhân
lực
câu 1:Phân tích quá ... quyết định về công
việc của mình.
+ Nhom nhân tố 2 : Nhóm
nhân tố duy trì . Trả lời cho
câu hỏi khi nào người lao
động không hài lòng với
công việc ,không thích làm
việc .Chủ yếu là nhân tố
liên ... điểm của chế độ trả
công gián tiếp là : thu nhập
của công nhân phụ lại phụ
thuộc vào kết quả của công
nhân chính nên có tác dụng
khuyến khích công nhân phụ
phục vụ tốt hơn công nhân
chính.
Xac định...
... trong.
Câu 41 Khi kết thúc buổi phỏng vấn, bạn nên trả lời câuhỏi "Anh chị có câuhỏi nào
không?" của nhà tuyển dụng như thế nào là phù hợp nhất?
a. Tôi không có câuhỏi nào. Ông/bà ... vào công việc cho hợp lý.
Câu 27 Mục đích trắc nghiệm sự khéo léo được ứng dụng trong tuyển chọn loại ứng viên
nào?
a. Các cán bộ chuyên môn kỹ thuật.
b. Quảntrị gia, cán bộ.
c. Công nhân kỹ ... TỔNG HỢP CÂUHỎI TRẮC NGHIỆM CHƯƠNG 4
MÔN QUẢNTRỊNHÂN LỰC
Câu 1 Tuyển mộ nhân lực là:
a. Quá trình thu hút những người xin việc có trình...