... Câu 1: Quảntrị là gì ? Trình bày tóm tắt các chức năng của quảntrị ? Để quảntrị tốtmột tổ chức, nhà quảntrị đòi hỏi các kĩ năng lãnh đạo gì để thành công ? *Quản trị: là tiến ... nhà quảntrị câp cao so với nhà quản trị câp thâp– Không có sự khác nhau trong chức nang của nhà quảntrị mot to chức của nhà nước với nhiem vụ của nhà quảntrị mot to chức của tư nhân– Không ... tổ chức. Câu 29: Tầm hạn quảntrị quyết định vấn đề gì trong khi thi t lập các bộ phận trong một cơ cấu tổ chức quảntrị ? Tại Việt Nam, nhà quảntrị cần áp dụng loại tầm hạn quản trị gì để...
... Ngời bán chỉ nên bán cáimà khách hàng cần chứ không nên bán cái mà mình có mọi sản phẩm làm ra sốlợng chất lợng,tính năng, công dụngkiểu dáng giá cả, cách bán. phải dựatheo ý của số khách hàng ... bán hợp lý có lợi.- Khách hàng đòi hỏi ngời bán phảiquan tâm đến lợi ích của họ ngời bán phải có trách nhiệm cao đối với khách hàng, phải giữ chữ tín,phải có tráchnhiệm cao đối với khách hàng, ... giữchữ tín phải có trách nhiệm với khách hàng cả sau khi bán. - Khách hàng thờng không mua hết hàng của ngời bán, cho nên trong kdthời nay các hđ tuyên truyền quảng cáolà các hđ mang tính bắt buộc,...
... KẾT THÚC HỌC PHẦN QUẢNTRỊ HỌCĐề thi: 4 câu, mỗi câu 2.5 điểm, gồm 2 câu (CẤP ĐỘ A), 1 câu (CẤP ĐỘ B), 1 câu (CẤP ĐỘ C)Loại câuhỏi trung bình (CẤP ĐỘA)Bài 1:TỔNG QUAN VỀ MÔN HỌC1. Hiệu ... tra?Loại câuhỏi khá (CẤP ĐỘ B)Bài 1: TỔNG QUAN VỀ MÔN HỌC1. Vì sao hoạt động quảntrị vừa mang tính khoa học, vừa mang tính nghệ thuật?Bài 2:NHÀ QUẢN TRỊ2. Theo Henry Minterberg, nhà quảntrị ... quản trị làm việc bên cạnh người thợ, không chú ý đến chức năng chính là lập kế hoạch và tổ chức công việc).=> 4 nguyên tắc quảntrị khoa học của Fredrick W. Taylor15HỆ THỐNG CÂUHỎI THI...
... Kết quả cuối cùng - Đảm bảo chính xác CÂU HỎIÔN TẬP MÔN: QUẢNTRỊ HỌC Câu 1: So sánh những điêm giống nhau và khác nhau giữa 3 trường phái quảntrị cổ điển? Trường phái cổ điển bao gồm ... tưởng của trường phái quảntrị nào để nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp Câu 3: Nêu các đặc trưng cơ bản của lý thuyết : quảntrị một cách khoa học, quản trị quá trình và quảntrị sáng tạo. Những ... LỜI CÂUHỎIÔN TẬP 20. tại sao có thể nói thông tin là 1 nguồn lực của DN ? Giá trị cua thông tin được xac định dựa trên tiêu chuẩn nào ? ** Mô hình thông tin đơn giản trong quảntrị thường...
... CÂUHỎIÔN TẬP MÔN NGHIỆP VỤ BÁN HÀNGCHƯƠNG 1+2: TỔNG QUAN VỀ MÔN HỌC NVBH + CÁC ĐIỀU KIỆN ĐỂ TRỞ THÀNH NGƯỜI BÁNHÀNG GIỎI1. Bánhàng là gì?2. Nêu vai trò của nghề bán hàng? Vai ... cụ thể trong từng bước bán hàng? 2. Người bánhàng cần chuẩn bị những gì cho một cuộc bán hàng? 3. Hãy nêu những công cụ cần thi t hỗ trợ cho việc bán hàng? 4. Tại sao bánhàng cần phải có kiến ... người bán hàng? 3. Phân loại các ngành nghề bán hàng? 4. Nêu các tên gọi khác nhau của người bán hàng? 5. Để trở thành người bánhàng giỏi cần các điều kiện gì?6. Tại sao để trở thành người bán hàng...
... lực của công tyc. Phụ thuộc vào yếu tố của mình d. Tất cả những câu trên70) Quảntrị học theo thuyết Z là:a. Quảntrị theo cách của Mỹ b. Quảntrị theo cách của Nhật Bảnc. Quảntrị theo cách ... chức:14) Quảntrị được thực hiện theo một cách như nhau:15) Mục tiêu của quảntrị là tối đa hoá lợi nhuận:16) Quảntrị là một công việc mang tính đặc thù của những nhà quảntrị cấp cao:17) Nhà quản ... quá lâu72) Thuyết quảntrị khoa học được xếp vào trường phái quảntrị nào:a. Trường phái quảntrị hiện đại b. Trường phái quảntrị tâm lý xã hộic. Trường phái quảntrị cổ điển d. Trường phái...
... A. CÂUHỎI TRẮC NGHIỆM: Câu 1: Có thể hiểu thuật ngữ " ;Quản trị& quot; như sau: (a) Quảntrị là quá trình quản lý. (b) Quảntrị là sự bắt buộc người khác hành động. (c) Quảntrị là ... LỜI CÂUHỎI TRẮC NGHIỆM CUỐI HỌC KỲ MÔN : QUẢNTRỊ HỌC CĂN BẢN Điểm số qui đổi (10) Chữ ký giáo viên chấm bài KẾT QUẢ LÀM BÀI CỦA SINH VIÊN 1. Tổng số câuhỏi 50 2. Số câu không ... Trang 1 TRƯỜNG CAO ĐẲNG BÁN CÔNG HOA SEN Họ và tên sinh viên : Chữ ký Giám thị coi thi Số báo danh Lớp : Môn thi : QUẢNTRỊ HỌC CĂN BẢN Phòng thi : Ngày thi : $ ...
... con người. NHỮNG CÂUHỎI TRẮC NGHIỆM MÔN: QUẢNTRỊ HỌC CĂN BẢN (c) Quảntrị hành chánh. (d) Định lượng. Câu 37: Ở thời kỳ hội nhập các lý thuyết quản trị, người ta tiếp cận các ... quảntrị cấp cao thành công chủ yếu nhờ kinh nghiệm của mình. (c) Nhiều nhà quảntrị đã thành công trên thực tế lại chưa trải qua một khóa học nào về quản trị. (d) Bằng mọi giá, nhà quảntrị ... hiện đại. Câu này có thể được hiểu như sau: (a) Không cần có lý thuyết quản trị, người ta vẫn có thể quảntrị được. Câu 26: Phát biểu sau đây là sai khi nói về tính phổ biến của quản trị: (a)...
... 03 Giám đốc phụ trách: bánhàng cho các đại lý, xuất khẩu hàng ra các nước, và bánhàng cho tiêu dùng lẻ trong nước, thì ta gọi đó là tổ chức theo khách hàng. (d) Một Công ty có các mạng lưới ... tốt nhất theo yêu cầu của công việc. Câu 79: Quan điểm của lý thuyết động viên của Taylor không ngụ ý: (a) Công nhân lười biếng. (b) Nhà quảntrị hiểu biết hơn công nhân. (c) Phải động viên ... Không cần dạy nhiều cho công nhân mà để họ tự tìm tòi, sáng tạo. Câu 80: Phương pháp động viên theo lý thuyết của Taylor không đề cập đến: (a) Dạy công nhân cách làm việc tốt nhất. (b) Đôn...
... hiểu biết về quản trị. Câu 2: Có thể hiểu thuật ngữ " ;Quản trị& quot; như sau: (a) Quảntrị là quá trình quản lý. (b) Quảntrị là sự bắt buộc người khác hành động. (c) Quảntrị là tự mình ... đólà: (a) Người quảntrị cấp cao. (b) Người quảntrị cấp điều hành. (c) Người quảntrị cấp giữa. (d) Người quảntrị cấp cơ sở. Câu 17: Ông Trưởng Phòng hành chánh trong một công ty (có 5 Phòng ... (a) Người quảntrị cấp cao. (b) Người quảntrị cấp giữa. (c) Người quảntrị cấp thấp. (d) Người quảntrị cấp chỉ huy. Câu 18: Người ta phân biệt kỹ năng của một người quảntrị gồm: (a)...
... mình. Câu 72: Phát biểu nào sau đây không đúng khi nói về Tầm hạn quảntrị : (a) Tầm hạn quảntrị rộng hay hẹp tùy thuộc vào năng lực nhà quản trị, trình độ nhân viên, độ ổn định của công việc. ... nhà quảntrị có khả năng và các đức tính khiến cấp dưới tin tưởng. Câu 74: Phân cấp quảntrị là: (a) Sự phân chia hay ủy thác bớt quyền hành của nhà quảntrị cấp trên cho các nhà quản trị ... việc. (b) Tầm hạn quảntrị là khái niệm dùng để chỉ số lượng nhân viên cấp dưới mà một nhà quảntrị có thể điều khiển một các tốt đẹp nhất. (c) Tầm hạn quảntrị có liên quan mật thi t đến số lượng...