... Thùy
QuảnTrịThương Hiệu
Nhóm 4- ĐHQT4TCQN
Chương I:
Một số lý thuyết cơ bản về thương hiệu.
1
1
2
2
Một số tác động của thươnghiệu trong cạnh tranh
Định nghĩa về Thương hiệu
1
1
2
2
QuảnTrị ... rộng thương hiệu:
I. Các yếu tố tạo nên thành công của ThươngHiệu (tt)
Nhóm 4- ĐHQT4TCQN
Chương II:
Các yếu tố ảnh hưởng đến Thương hiệu.
QuảnTrịThương Hiệu
Kết luận :
Cạnh tranh trên thương ... cho thươnghiệu hàng hoá.
6. Tên, Lôgô của một Thương hiệu:
I. Các yếu tố tạo nên thành công của ThươngHiệu (tt)
Nhóm 4- ĐHQT4TCQN
Chương II:
Các yếu tố ảnh hưởng đến Thương hiệu.
QuảnTrị Thương...
... TRẮC NGHIỆM
MÔN: QUẢNTRỊ NGOẠI THƯƠNG.
(Khoa TM-DL).
C1
1. Incoterms là … do phòng thương mại quốc tế (ICC ) ban hành để giải thích các
điều kiện thương mại thông dụng nhất trong ngoại thương.
a. ... hàng khỏi phương tiện vận chuyển. Ðiều
kiện này chỉ áp dụng đối với giao hàng trên bộ, nếu việc giao hàng tại cầu cảng hay
trên tàu thì áp dụng điều kiện DES hoặc DEQ.
a. DES.
b. DEQ.
CÂUHỎI ... khỏi
phương tiện vận tải chở đến.
c. Đã làm thủ tục thông quan nhập khẩu và hàng hoá được dỡ khỏi phương
tiện vận tải chở đến.
d. Chưa làm thủ tục thông quan nhập khẩu và hàng hoá được dỡ khỏi...
... gian nhất định (hiệu lực của chào
hàng:
a. Chào hàng cố định (Firm Offer).
b. Chào hàng tự do (Free Offer).
c. Chào hàng bị động.
d. Chào hàng chủ động.
Đáp án: a
7. Chào hàng tự do (Free Offer): ... ràng buộc trách nhiệm trong thời gian nhất định (hiệu lực của
chào hàng).
c. Chào hàng khơng bị ràng buộc trách nhiệm trong thời gian nhất định (hiệu
lực của chào hàng).
d. Cả 3 đều sai.
Đáp án: ... chào giá:
a. Thư hỏi hàng (Enquiry).
b. Chào hàng (Offer), báo giá (Quatation).
c. Hoàn giá (Counter-Offer).
d. Chấp nhận (Acceptance):
Đáp án: d
13. Đặt hàng (Order):
a. Về thương mại là thư...
... Câu 1: Quảntrị là gì ? Trình bày tóm tắt các chức năng của quảntrị ? Để quảntrị tốt
một tổ chức, nhà quảntrị đòi hỏi các kĩ năng lãnh đạo gì để thành công ?
*Quản trị: là tiến ... thể.
-Quản trị chỉ đạt hiệu quả cao nhất trên cơ sở vận dụng sáng tạo tất cả
những lý thuyết quảntrị vào những tình huống cụ thể.
Câu 12: Thế nào là một nhà quảntrị ? Phân loại các nhà quảntrị ... chức nang quản trị.
Câu 8: Những nhược điểm của lý thuyết quảntrị cổ điển là gì ? Nhà quảntrị cần
làm gì để khắc phục các nhược điểm trên ?
*Những nhược điểm của lý thuyết quảntrị cổ điển...
... kquan
và tự giác tuân thủ nó. Nếu lÃnh đạo
mình phải có trình độ có thể năm bắt đ-
ợc cá y,c của ca QĐ cho DN 1 cách có
căn cứ khoa học1 bảo đảm tính hiện
WWW.TAILIEUHOC.TK
WWW.TAILIEUHOC.TK
câu hỏi ... ql thực chất là
nắm vững hợp tác lí luận về kd và
QTKD . Tính khoa của QTKD còn đòi
hỏi các nhà qt biết vận dụng các pp đo
lờng định lợng hiện đại những thành
tựu tiến bộ của KHKT nh các pp dự
toán, ... hnàh ktra xẽ thúc đẩy sự thực
hiện kịp thời và có trình tự các nhiệm
vụ đà đặt ra việc ktra ddợc tổ chức tốt
xẽ tạo ra 1 sự liên hệ ngợc có hiệu lực
nếu không nó sẽ không giải quyết kịp
thời các...
... nguyên tắc quảntrị khoa học của Fredrick W. Taylor
15
HỆ THỐNG CÂUHỎI THI KẾT THÚC HỌC PHẦN QUẢNTRỊ
HỌC
Đề thi: 4 câu, mỗi câu 2.5 điểm, gồm 2 câu (CẤP ĐỘ A), 1 câu (CẤP
ĐỘ B), 1 câu (CẤP ... tra?
Loại câuhỏi khá
(CẤP ĐỘ B)
Bài 1:
TỔNG QUAN VỀ MÔN
HỌC
1. Vì sao hoạt động quảntrị vừa mang tính
khoa học, vừa mang tính nghệ thuật?
Bài 2:
NHÀ QUẢN TRỊ
2. Theo Henry Minterberg, nhà quảntrị ... định quảntrị phải
xác định rõ thời điểm bắt đầu và thời gian kết thúc.
- Có địa chỉ rõ ràng: Trong mối quan hệ quảntrị chỉ có chủ thể
quản trị là người ra quyết định và hệ thống bị quản trị...
... CAÂU HỎI TRẮC NGHIỆM:
Câu 1: Có thể hiểu thuật ngữ " ;Quản trị& quot; như sau:
(a) Quảntrị là quá trình quản lý.
(b) Quảntrị là sự bắt buộc người khác hành động.
(c) Quảntrị là tự mình ...
MÔN : QUẢNTRỊ HỌC CĂN BẢN
Điểm số qui đổi (10) Chữ ký giáo viên chấm
bài
KẾT QUẢ LÀM BÀI CỦA SINH
VIÊN
1. Tổng số câuhỏi
50
2. Số câu không hợp lệ
3. Số câu hợp lệ
4. Số câu ... những lần thực hiện sau.
B. TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ:
Từ câu 41 đến câu 50, sinh viên trả lời dựa vào tình hưống quảntrị sau đây (chỉ chọn một trong 4
câu a, b, c, d):
Một công ty sản xuất...
... hiểuQuảntrị ngày nay được xem là một nghề, với minh
chứng sau đây:
(a) Những người có năng lực quảntrị đã, đang và sẽ chuyển sang hành nghề tư vấn
về quản trị.
(b) Những nhà quảntrị có ... quảntrị cấp cao thành công chủ yếu nhờ kinh nghiệm của mình.
(c) Nhiều nhà quảntrị đã thành công trên thực tế lại chưa trải qua một khóa học
nào về quản trị.
(d) Bằng mọi giá, nhà quảntrị ... hiện đại. Câu này
có thể được hiểu như sau:
(a) Không cần có lý thuyết quản trị, người ta vẫn có thể quảntrị được.
Câu 26: Phát biểu sau đây là sai khi nói về tính phổ biến của quản trị:
(a)...
...
25 CÂUHỎI TRẮC NGHIỆM
MÔN: QUẢNTRỊ HỌC CĂN BẢN
Trang
9
Câu 98: Chức năng kiểm tra sẽ có nhiều mục đích, nhưng chung qui là:
(a) Đạt được mục tiêu đề ra với nhiệu quả cao ... nghiệm cho những lần thực hiện sau.
Câu 99: Chức năng kiểm tra trong quảntrị sẽ mang lại tác dụng là:
(a) Đánh giá được toàn bộ quá trình quảntrị và có những giải pháp thích hợp.
(b) ... sợ hãi hoặc sự công nhận của cấp dưới.
(b) Khoảng cách quản trị.
(c) Sự mua chuộc người khác.
(d) Các kỹ năng của người quản trị.
Câu 93: Người ta phân loại phong cách lãnh đạo thành nhiều...
... biết về quản trị.
Câu 2: Có thể hiểu thuật ngữ " ;Quản trị& quot; như sau:
(a) Quảntrị là quá trình quản lý.
(b) Quảntrị là sự bắt buộc người khác hành động.
(c) Quảntrị là tự mình ...
(a) Người quảntrị cấp cao.
(b) Người quảntrị cấp giữa.
(c) Người quảntrị cấp thấp.
(d) Người quảntrị cấp chỉ huy.
Câu 18: Người ta phân biệt kỹ năng của một người quảntrị gồm:
(a) ... người thư ký điều hành đólà:
(a) Người quảntrị cấp cao.
(b) Người quảntrị cấp điều hành.
(c) Người quảntrị cấp giữa.
(d) Người quảntrị cấp cơ sở.
Câu 17: Ông Trưởng Phòng hành chánh trong...
... nhà quảntrị có khả năng và các đức tính khiến cấp dưới tin tưởng.
Câu 74: Phân cấp quảntrị là:
(a) Sự phân chia hay ủy thác bớt quyền hành của nhà quảntrị cấp trên cho các nhà
quản trị ... tổ chức khác tương tự với
mình.
Câu 72: Phát biểu nào sau đây không đúng khi nói về Tầm hạn quảntrị :
(a) Tầm hạn quảntrị rộng hay hẹp tùy thuộc vào năng lực nhà quản trị, trình độ
nhân ... của công việc.
(b) Tầm hạn quảntrị là khái niệm dùng để chỉ số lượng nhân viên cấp dưới mà một
nhà quảntrị có thể điều khiển một các tốt đẹp nhất.
(c) Tầm hạn quảntrị có liên quan mật thiết...