... tâm của
chuyên gia tới chiến lược. Trong đó, 1 = chiếnlược không nên thực
hiện, 2 = chiếnlược có thể thực hiện, 3 = chiếnlược có khả năng thực
hiện tốt, 4 = chiếnlược có đầy đủ khả năng ...
với nhà cung cấp…
Câu 9 : Các ma trận BCG, IE, GE, IFE, EFE các bước thực hiện ? Điểm khác
nhau giữa ma trận BCG & GE
Chiếnlược toàn cầu
Chiếnlược xuyên quốc gia.
Câu 6: Ý nghĩa của ... theo
sự thay đổi nhu cầu của người tiêu dùng đối vớ inhững sản phẩm, dịch vụ…
CÂU HỎI ÔN TẬP QTCL
Câu 1: Chiếnlược cấp công ty? Quá trình phát triển của Doanh nghiệp theo quy
mô thác nước...
... ví
dụ minh hoạ
III- LOẠI CÂUHỎI 3 ĐIỂM
1. Quảntrịchiếnlược là gì? Tại sao các doanh nghiệp phải quảntrịchiến
lược? Có ý kiến cho rằng công tác quảntrịchiếnlược trong doanh nghiệp
Việt ... chiếnlược dẫn đầu chi phí thấp? Theo anh chị thì các doanh nghiệp
chiến lược sau: Chiếnlược khác biệt hóa của sản phẩm,dịch vụ ;chiến lược
chi phí thấp và chiếnlược tập trung hóa.
Câu 2: ... khai
chiến lược cường độ.
Câu 2:
Khái niệm và vai trò của các chính sách trong thực thi chiến lược? Liên hệ
các giải pháp cơ bản triển khai chính sách nhân sự trong thực thi chiến
lược của...
... tổ
chức! Câu2 :Hê thống quản lý theo TQM là hệ thống quản lý chỉ phù hợp với
các công ty lớn ? Câu3 :Tình huống 13.Bê tông
Đề 13
Câu1 : trình bày Các giai đoạn phát triển của quảntrị chất ... Tại sao nói quảntrị chất lượng trong kinh doanh dịch vụ khó và phức
tạp hơn so so với quảntrị chất lượng trong sản xuất. Ví dụ minh họa.
Câu 3: BÀI TẬP - giống tìnhhuống 5
Tình huống số 5: ... Câu 1: trình bày Các giai đoạn phát triển của quảntrị chất lượng?Tại sao nói
kiểm soát là phương pháp quan trọng k thể thiếu trong các giai đoạn của
quản trị chất lượng
Câu 2: Các nhà quản trị...
... định các giải pháp chiến lược.
2. đảm bảo tính liên tục và kế thừa của chiến lược
- Tính liên tục đòi hỏi các chiếnlược phải kế tiếp nhau, không xảy ra bất kì sự
gián đoạn chiếnlược nào. Đây là ... lâu dài của mình
- Tính kế thừa đòi hỏi các giải pháp chiếnlược của thời kì chiếnlược sau phải
kế thừa các tinh hoa giải pháp chiếnlược của thời kì chiếnlược trước. Đây là
điều kiện để doanh ...
chiến lược, vừa giảm thời gian tìm tòi, hoạch định chiếnlược lại vừa đảm bảo
điều kiện để chiếnlược thành công.
3. Chiếnlược phải mang tính toàn diện, rõ ràng
- Tính chất toàn diện của chiến...
... được xem là rất quan trọng trong mỗi chiếnlược kinh doanh và các mục tiêu mà doanh
nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ , nhà quảntrịchiếnlược cần lập ma trận các
yếu tố này ... giúp các công
ty lớn đánh giá tình hình hoạt động của các đơn vị kinh doanh chiến lược. Từ đó giúp nhà
Quản trị quyết định phân bổ vốn cho các SBU và đánh giá tình hình tài chính của công ty. ... sườn
IV
Tấn công du kích
Phòng thủ di động
Rút kui chiến lược
Suy thoái – 10%
VI
Phòng thủ cố định
Phòng thủ vị trí cạnh sườn
Rút lui chiến lược
V
Rút lui chiến lược
Sức mạnh tương đối của
sản phẩm
Khống...
... thích ứng với những thay đổi
này.
CÔNG TY GUESS 26 NHÓM UP
QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: NGUYỄN XUÂN LÃN
PHẦN IV: CHIẾNLỰƠC CÔNG TY
I. CHIẾNLƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU
Không chỉ bó hẹp trong thị ... QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: NGUYỄN XUÂN LÃN
• Guess sẽ tiếp nhận việc sáp nhập, hoặc hình thành liên minh chiếnlược với
các công ty hàng sang trọng khác ... địa phương khác nhau
Lựa chọn chiến lược: dựa vào các phân tích trên, với sức ép giảm chi
phí cao, và sức ép địa phương thấp. Chiếnlược mà Guess theo đuổi là chiến
lược toàn cầu, được xem là...
... cố vấn chọn lọc từ 1997 và tiếp tục truyền thống này
ngày càng hiệu quả hơn.
Kỹ nghệ quảntrịchiếnlược và đặc thù
của thời kỳ hội nhập
Bối cảnh hội nhập
Việt Nam đang và sẽ tích cực hội ... có cố vấn tốt, B-Land dù quốc
tế hóa bộ máy quản lý, vẫn tạo ra sự kiểm soátt doanh nghiệp cân bằng và ổn
định. Ở đây, B-Land [2] đã có một chiếnlược sử dụng nguồn lực bên ngoài thích
hợp. ... Sacombank, ACB… cũng đã
tận dụng dịch vụ chiên nghiệp để tăng trường và xác định đúng đắn bước đi
chiến lược. Vấn đề là tìm đúng đối tác cung cấp dịch vụ và cách thức triển khai
hợp lý.
[1] http://www.vnn.vn/kinhte/2006/05/567283/...
... thủ.
1.1.2. Khái niệm Chiến lược
Tài liệu tham khảo 课程要求
04
/1
7/
14
Bộ môn Quảntrịchiến lược
4
Tài liệu bắt buộc:
[1]. Bộ môn Quảntrịchiến lược; Tập bài giảng Quảntrịchiếnlược toàn cầu, ĐHTM
[2]. ... (2005), Thế giới phẳng: Tóm lược lịch sử thế giới thế kỷ 21, NXB Trẻ, VN
Chương 1.Tổng quan về
Quản trịchiếnlược toàn cầu
Global Strategic Management – Bộ môn Quảntrịchiến lược
9
Về mặt lịch sử, ... Toàn cầu (cont)
1.4.1 Một số thuật ngữ cơ bản
04
/1
7/
14
Bộ môn Quảntrịchiến lược
33
1.4.1.1 Nhà chiến lược
1.4.1.2 Các cấp chiến lược
1.4.1.3 Chính sách
1.4.1.4 Tầm nhìn CL – Sứ mạng KD – Mục...
... 3.2: Mức ñộ chập nhận của BSC trong quảntrịchiếnlược (1) 69
Bảng 3.3: Mức ñộ chập nhận của BSC trong quảntrịchiếnlược (2) 70
Bảng 3.4: Sự tham gia của quản lý cấp cao 71
Bảng 3.5: Sự tập ... thực hiện chiếnlược thành công. Theo
Beer và Eisenstat (2000) [13], 6 yếu tố dẫn ñến việc thực thi chiếnlược thất bại:
- Quảntrị theo kiểu top down (từ trên xuống)
- Ý ñồ chiếnlược không ... từ các mục tiêu xuất hiện trong bản ñồ
chiến lược, công cụ diễn giải trực tiếp và rõ ràng về chiếnlược của tổ chức. Bản ñồ
chiến lược là tài liệu chiếnlược truyền cảm nhất mà tổ chức ñã tạo...