... làm tốt mọi việc.
Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã nói:
“Nhà quảnlý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và dành
thời gian để tìm ... lên trên hết
Một người lãnh đạo tốt là người biết cách đào tạo, hỗ trợ và khích lệ nhân viên
mình. Nếu bạn không dành thời gian hỗ trợ nhân viên và bảo đảm đáp ứng nhu cầu
hợp lý của họ thì họ ... Bí quyết để thành công trong vai trò lãnh đạo là biết cách giao tiếp và đánh giá
chính xác nhân viên của mình. Đó là phần thách thức nhất trong việc quảnlý của
nhiều nhà chuyên...
... cho những người đang theo đuổi nấc thang địa
vị trong công việc của mình. Trong 100 người thì có 85 người cần có
người quảnlý hay giám sát mới hoàn thành tốt công việc; chỉ có 15
người là ... tuyên bố chị đang được bồi dưỡng để trở
thành ngườiquảnlý của công ty. Chị trởthành con người trách nhiệm,
năng nổ, luôn quan sát, học hỏi cách giải quyết công việc của sếp trực
tiếp. Làm ... thấy cách làm này không cho kết quả tối ưu.
Còn nhớ một buổi tối cách đây 10 năm khi cả nhà đang ăn cơm, bỗng
chị cả của tôi đầy phấn chấn tuyên bố chị đang được bồi dưỡng để trở
thành người...
... làm tốt mọi việc.
Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã nói: “Nhà quản
lý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và dành thời gian để tìm ... lên trên hết
Một người lãnh đạo tốt là người biết cách đào tạo, hỗ trợ và khích lệ nhân viên mình. Nếu
bạn không dành thời gian hỗ trợ nhân viên và bảo đảm đáp ứng nhu cầu hợp lý của họ thì
họ...
... Cáchtrởthànhngười bán hàng giỏi nhất thế giới
Sinh ra trong gia cảnh nghèo nàn nhưng Joe Girard trong vòng 15 ... là bán sỉ mà là bán cho từng cá nhân khách hàng. Ông
hiện giờ đang giữ kỷ lục Guiness là người bán hàng giỏi nhất thế giới. Năm 1973, ông bán
được 1.425 xe, và trong một tháng ông bán được 174 ... Girard về cách vượt qua những thử thách cá nhân và tạo ra hàng ngàn
các mối quan hệ. Bây giờ tuy ông không còn làm việc nữa, nhưng ông vẫn đi vòng quanh
thế giới và trò chuyện với mọi người về...
... 8 bước để trởthànhngườiquảnlýthành công
Dù bạn mới đi làm hay đã quảnlý một tổ chức trong nhiều năm, công việc quảnlý của
bạn sẽ được cải thiện rõ rệt nếu ... khăn nhất của một người lãnh đạo. Điều quan trọng ở đây là bạn phải biết
nhìn nhận khả năng và năng lực của từng nhân viên mà bạn quản lý, từ đó bạn sẽ giao kế hoạch
cho họ một cách phù hợp và ... những nhân viên của bạn.
Hãy bắt đầu công việc quảnlý của bạn bằng việc miêu tả rõ ràng công việc cho cấp dưới . Nếu
cấp dưới của bạn không hiểu một cách rõ ràng về trách nhiệm và nội dung công...
... những ngườiquảnlý
giỏi ở nơi khác hoặc khi thân tình hơn có thể nhờ họ cố vấn cho mình.
3. Học cách lắng nghe và hiểu người khác
Bí quyết để thành công trong vai trò lãnh đạo là biết cách ...
2. Tìm một người cố vấn dày dạn kinh nghiệm
Bạn có thể tìm ngay trong chỗ làm của mình một ngườiquảnlý đã có kinh
nghiệm, có uy tín, theo dõi học hỏi họ những thói quen, cách xử thế tốt ... làm tốt mọi việc.
Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã
nói: “Nhà quảnlý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối
tượng và dành thời gian để tìm...
... tới. Kết thúc giai đoạn này, một cách rất tự nhiên, ngôn ngữ “Tôi”
sẽ trởthành một phần trong phong cách giao tiếp của bạn.
5. Lấy ví dụ và mô tả công việc một cách cụ thể
Khi giao một công ... tiên cho cấp dưới
Đối với những điều quan trọng, hãy cho cấp dưới biết. Một ngườithành công trong công việc
quản lý cho biết: Khi mới bắt đầu sự nghiệp, giám đốc đã nói với tôi: “Tôi chỉ muốn ... quá nhiều người dưới quyền giám đốc không chấp hành,
nó thể hiện rõ ràng việc anh ta không có năng lực quảnlý hơn là cấp dưới không có khả năng
làm việc.
8. Đừng luôn đổ lỗi cho người khác...
... về cảm nhận của họ.
Trở thành một nhà quảnlý nghĩa là tiếp
cận với những giới hạn khác biệt giữa lý
thuyết về quảnlý và thực tế. Khi mới trở
thành nhà quản lý, những người trong
nghiên ... có thể dạy người khác lãnh đạo. Tôi nghĩ có thể giúp người khác học
cách làm thế nào để tự dạy bản thân mình cách lãnh đạo và quản lý. Bạn làm được điều
Học cáchtrởthành nhà quảnlý
Ngược ... học cách mới để định nghĩa thành công. Bạn phải học cách thích
nhìn người khác thành công và thích giúp người khác thành công.
- Bà nghĩ rằng người ta có thể học được cách hài lòng từ những cách...
... định và không được trông chờ vào quyết định của người khác.
Một người sếp giỏi không thể là một người thiếu quyết đoán và lúc nào cũng mong chờ
người khác quyết định thay mình.
Lắng nghe ý kiến ... quyết được công việc vì họ đã bị bạn
tước mất khả năng phán đoán và suy nghĩ. Là một quảnlý giỏi, bạn phải là người mang
đến công việc và trao quyền cho nhân viên. Bạn phải khiến họ suy nghĩ và ...
việc.
Xác định mục tiêu cho nhân viên
Đó chính là cách nhân viên phát huy được khả năng của mình nếu họ biết thiết lập những
mục tiêu để hoàn thành. Danh sách đó bao gồm: nhiệm vụ, những dự án,...
... Học cáchtrởthành nhà quảnlý tận tâm
Cuộc sống là một chuỗi các sự lựa chọn, và bạn cũng có thể chọn cho mình con
đường trởthành nhà lãnh đạo được nhân viên ... Để có thể
trở thành nhà quảnlý tận tâm, bạn phải học cách nắm bắt các vấn đề của nhân viên
và cố gắng giúp đỡ họ. Sự thấu hiểu và cảm thông là yếu tố không thể thiếu trong
tính cách của một ... nếu họ đã
hoàn thành tốt công việc chuyên môn. Linh động thời gian cho các nhân viên giỏi
với những lý do cá nhân (đau ốm, học thêm…). Hãy tặng thưởng cho nhân viên đã
có nhiều thành tích trong...
... những người đáng kính trọng và
đáng tin cậy để bạn có thể nhờ cậy giúp bạn tự tin phát triển từng bước trong vai
trò quảnlý của mình.
Ba bí quyết để trởthành nhà quảnlýgiỏi
...
Người sếp thông minh sẽ chấp nhận sự giúp đỡ, hướng dẫn, tư vấn và tìm hiểu
thông tin. Những người cố vấn cho họ có thể đến từ bên trong hoặc bên ngoài công
ty.
Tìm hiểu xem ai là người ...
quyết các vấn đề khó. Không ai muốn tuân theo, hoặc thăng chức cho một người
lãnh đạo có cách cư xử thiếu sáng suốt. Hãy cố gắng trở nên khôn ngoan.
Tìm kiếm sự giúp đỡ. Cùng với chức danh mới,...
... biệt giữa lãnh đạo và quản lý?
Câu 2: Quản trị là một khoa học hay một nghệ thuật?
Câu 3: Phong cáchquảnlý nào là thích hợp với cơ
quan/cty anh/chị đang làm việc? (quản lý kiểu
hướng dẫn; tư ... kết quả
Câu hỏi về chính câu hỏi
20
LÃNH ĐẠO NHƯ THẾ NÀO
Quản lý kiểu hướng dẫn
Quản lý kiểu tư vấn
Quản lý kiểu hỗ trợ
Phong cách phân cấp hay ủy quyền
6
NHỮNG ĐIỀU NHÀ LÃNH ĐẠO
CẦN ... yêu cầu đưa ra phải rõ ràng
Luôn tôn trọng và lịch sự với nhân viên
9
PHƯƠNG PHÁP TRỞTHÀNH
NHÀ QUẢNLÝ GIỎI
1
NHỮNG NGUYÊN TẮC MÀ CEO CẦN
TUÂN THỦ
“Điều gì đúng đắn cho doanh nghiệp?”
Cần...
... Để có thể trởthành nhà quảnlý tận tâm, bạn phải học cách nắm
bắt các vấn đề của nhân viên và cố gắng giúp đỡ họ. Sự thấu hiểu và cảm
thông là yếu tố không thể thiếu trong tính cách của một ... bằng sức mạnh tập thể.
Học cáchtrởthành nhà
quản lý tận tâm
nhân viên không lúc nào nhìn thấy bạn, họ có thể sẽ cảm thấy bị bỏ quên và
thậm chí tệ hơn, trở nên chán nản.
3. Tổ chức ... nếu
họ đã hoàn thành tốt công việc chuyên môn. Linh động thời gian cho các nhân
viên giỏi với những lý do cá nhân (đau ốm, học thêm…). Hãy tặng thưởng
cho nhân viên đã có nhiều thành tích trong...