... Businessweek Áp dụng tài diễn thuyết của Obama để truyềncảmhứngchonhânviên Khi thị trường tài chính toàn cầu bị sức ép, các nhânviên thường rơi vào tình trạng khủng khoảng, mất hết ... ngôn ngữ hình tượng. 5. Mời tham gia Truyền cảmhứngcho những người truyền đạt để họ có thể mời những nhân viên và khách hàng trở thành thành viên của hội. Trong bài nói của mình, Obama ... “luôn luôn hành động một cách tự tin”. 7. Khuyến khích khả năng Bạn sẽ chẳng bao giờ được biết đến như là một nhà lãnh đạo thực sự cho đến khi bạn truyềncảmhứngcho những người khác để...
... liên hệ với mọi người theo cách mà truyềncho họ cảmhứng để nỗ lực hết mình. Điều này được thực hiện như thế nào? Nền tảng của việc lãnh đạo xuất sắc - truyềncảmhứng cho người khác - gồm 3 thành ... Đó là làm cho công việc của nhânviên trở nên dễ dàng và hiệu quả đến mức có thể. Khi đó, tổ chức này là minh chứng cho triết lý người lãnh đạo phục vụ. Một tổ chức mà truyềncảmhứng để mọi ... Truyềncảmhứngchonhân viên Có rất nhiều mẹo lãnh đạo, khoá học về lãnh đạo, các cuốn sách và các tài liệu...
... sàng cho cuộc cách mạng web-video chưa? Nếu bạn đang nói về cùng một chuyện và theo một cách giống như đối thủ của bạn thì bạn gặp rắc rối rồi đấy. Bạn phải phân biệt bản thân bằng cách ... vì sản phẩm kia. 3. Bạn có biết làm thế nào để kể câu chuyện của mình? Sáu câu hỏi truyềncảmhứngcho một câu chuyện tiếp thị thành công Có thể bạn nghĩ rằng các doanh nghiệp sẽ ... nội dung hình ảnh, âm thanh – đang làm cho vấn đề trở nên tồi tệ hơn. Các trang web không những cần phải truyền tải được nội dung hình ảnh, âm thanh một cách thích hợp mà còn cần đưa ra những...
... họ chonhân viên. Đây chính là những điều giúp cho doanh nghiệp luôn mạnh mẽ, đặc biệt là trong giai đoạn suy thoái. Truyềncảmhứngcho cấp dưới Một số lãnh đạo luôn tin rằng, để truyền ... quan hệ mới với ông chủ của họ. Dù các lãnh đạo có dùng bất cứ phương pháp nào để truyền đạt cảmhứngchonhânviên cấp dưới thì cũng phải có cơ sở. Đừng quá khoa trương rằng - "công việc ... Một số lãnh đạo truyềncảmhứngcho số đông bằng những bài diễn thuyết đầy cảm xúc. Số khác thì thông qua đối thoại trực tiếp. Tại Time Warner,...
... không có hàng giao cho khách. Dĩ nhiên để thoát hiểm trong tình huống này cũng đòi hỏi sự khéo léo của nhânviên bán hàng. Giải quyết: Hầu như tất cả các nhânviên bán hàng đều cho rằng trong tình ... hàng của mình, sau đó đưa ra một nguyên nhân nào đó tốt nhất để giải thích cho việc giao hàng chậm trễ. Đổ lỗi cho nguyên nhân khách quan là nguyên nhân thường xuyên được các “salesman” lựa ... quan mà nhânviên bán hàng có thể sử dụng, nhưng cần phải sử dụng nguyên nhân hợp lý và phù hợp với hoàn cảnh. Bạn cũng nên tìm hiểu xem việc giao hàng chậm trễ này có gây ra thiệt hại gì cho khách...
... chưa chắc tốt hơn những hãng khác; đúng hơn là Apple làm vậy vì sản phẩm Sáu câu hỏi truyềncảmhứngcho một câu chuyện tiếp thị thành công Có thể bạn nghĩ rằng các doanh nghiệp sẽ nói với ... video để chứng tỏ việc làm thế nào mà các sản iPod khác hẳn một máy MP3 thông thường – nó là sự quyết định phong cách sống như đã được chứng minh trên quảng cáo. 4. Bạn có thể kể một cách táo ... kể một cách táo bạo đến mức có thể. Bạn có biết mình là ai và thực sự đang làm gì không? Có nhiều cách có thể dùng để kiểm soát thông lượng truy cập cho trang web của bạn nhưng bạn cho rằng...
... Làm thế nào tạo cảmhứng làm việc chonhânviên Khuyến khích bằng vật chất là động cơ thúc đẩy người ta vươn lên đạt thành tích tốt. Nhưng điều kiện cơ bản là làm cho họ cảm thấy, họ được...
... nguồn cảmhứng làm việc chonhânviên Trong bất kỳ một công ty nào, sếp phải là người đóng vai trò chủ đạo trong việc khơi dậy nhiệt tình và động lực làm việc chonhân viên. ... viên. Dưới đây là một số cách để thúc đẩy cảmhứng làm việc chonhânviên mà các nhà quản lý nên tham khảo. 1. Thấu hiểu và luôn bày tỏ sự quan tâm tới các vấn đề của nhânviên Những câu hỏi ... đối với tất cả nhân viên. 10. Sử dụng đúng người vào đúng việc Việc này đòi hỏi bạn phải nắm được điểm mạnh, điểm yếu của từng nhân viên. Từ đó, giao việc chonhânviên một cách thích hợp...
... nguồn cảmhứng làm việc cho nhânviên Trong bất kỳ một công ty nào, sếp phải là người đóng vai trò chủ đạo trong việc khơi dậy nhiệt tình và động lực làm việc chonhân viên. ... ứng xử với nhânviên một cách trân trọng cách cung cấp các điều kiện để họ phát triển một cách chuyên nghiệp. Hãy đưa ra những góp ý cần thiết và hiệu quả cho sự tiến bộ của nhân viên, giới ... đối với tất cả nhân viên. 10. Sử dụng đúng người vào đúng việc Việc này đòi hỏi bạn phải nắm được điểm mạnh, điểm yếu của từng nhân viên. Từ đó, giao việc chonhânviên một cách thích hợp...
... Cách truyền lửa chonhânviên Thái độ đóng góp đến 75% vào hiệu quả làm việc. Đó là lý do vì sao nhiều năm nay, các doanh nghiệp đã quan tâm hơn đến việc tạo động lực cho đội ngũ nhânviên ... quan tâm hơn đến việc tạo động lực cho đội ngũ nhân viên. Nhưng dường như có gì đó không ổn trong cách tư duy và cách làm. Sai lầm đầu tiên là cho rằng, nếu nhânviên hài lòng thì họ sẽ cống hiến ... không đồng ý với nhận định của cấp trên về thái độ của mình. Quản lý cho rằng nhânviên làm việc chưa hết mình, nhưng nhânviên lại quả quyết rằng họ đã làm tốt nhất rồi. Và khi xung đột xảy...
... CÁCHTRUYỀN LỬA,TẠO ĐỘNG LỰC CHONHÂNVIÊN Sếp cũng phải có "lửa" Nếu như sếp và các chính sách do họ đưa ra là tác nhân chính yếu làm chonhân viên "xìu", ... phải đợi đến cuối năm. Chẳng hạn như việc bầu chọn nhânviên xuất sắc, nhânviên có nhiều sáng kiến, nhânviên phục vụ khách hàng tốt nhất, nhânviên bán hàng giỏi nhất có thể tiến hành hàng tháng ... chuẩn cũng không hẳn là tạo được động lực bền vững chonhân viên. Động lực của nhânviên Khi họ đạt được thành tích, nhà quản lý phải biết cách khen thưởng kịp thời. Việc quan trọng này phải...
... việc tạo động lực cho đội ngũ nhân viên. Nhưng dường như có gì đó không ổn trong cách tư duy và cách làm. Cách truyền lửa chonhânviên Sai lầm đầu tiên là cho rằng, nếu nhânviên hài lòng ... còn gây ra những xung đột do nhânviên không đồng ý với nhận định của cấp trên về thái độ của mình. Quản lý cho rằng nhânviên làm việc chưa hết mình, nhưng nhânviên lại quả quyết rằng họ ... Cách truyền lửa cho nhân viên thể đo lường nên họ không nghĩ đến việc nghiên cứu hoặc tìm kiếm công cụ đo lường. Khi công ty ở quy mô lớn thì việc dùng cảmnhận chủ quan để quản trị nhân...