... trực tiếp Kênh gián tiếp
Giám đốc bánhàng
Quản lý khu
vực Hà Nội
Quản lý khu
vực miền núi
Quản lý khu
vực miền Trung
Quản lý khu
vực miền Đông
Quản lýquận
- Thanh Hoá
- Nam Định ... phận bánhàng
có hai kênh phân phối là trực tiếp và gián tiếp. Kênh bánhàng trực tiếp là
kênh bánhàng trong đó sản phẩm đợc đa đến tay ngời tiêu dùng thông qua
những ngời bánhàng còn kênh bán ... kiện nhân công dồi dào.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
4
Chơng I
Lý luận chung về NNL và quảnlýnhân lực.
I. Lý luận chung về NNL
1. Khái niệm
1.1.Nguồn nhân lực( NNL)
NNL trong quản lý...
... định quảnlý là một tiến trình năng
động.
- Hệ quảnlý để duy trì quảnlý gồm hai phân hệ: Chủ
thể quảnlý và đối tượng quản lý. Chủ thể quảnlý là tác
nhân tạo ra các động lực quảnlý còn ... hạn chế
là lý do tồn tại quảnlý và là căn cứ để tiến hành các tác
động quảnlý của chủ thể quản lý.
- Quảnlý bao giờ cũng liên quan đến việc trao đổi
thông tin nhiều chiều. Quảnlý là một ... tuyến miễn phí
CHƯƠNG I
LÝ LUẬN CHUNG VỀ NNL VÀ QUẢNLÝNHÂN
LỰC.
I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ NNL
1. Khái niệm
1.1.Nguồn nhân lực( NNL)
NNL trong quảnlý NNL gồm tất cả các cá nhân tham
gia vào bất...
... trò của cáchthức trng bày hàng hoá và nhânviênbánhàng đối với
việc tác động đến tâm lý khách hàng 6
3.1. Cáchthức trng bày hàng hoá 6
3.1.1. Bản chất 6
3.1.2. Các phơng pháp trng bày hàng ... 6
3.1.3. Vai trò của cáchthức trng bày hàng hoá 7
3.2. Nhânviênbánhàng 8
3.2.1. Bản chất: 8
3.2.2. Một số yêu cầu cơ bản đối với ngời bánhàng 8
3.2.3. Vai trò của nhânviênbánhàng 8
CHƯƠNG II ... quảnlýnhânviênbánhàng của siêu
thị
Sơ đồ hệ thống quảnlýhàng hoá của siêu thị
24
Bán hàng
Kiểm
kê
Nhà cung cấp
CB cung ứng
Thủ kho Siêu thị
Quầy trưởng
Thu ngân
Nhân
viên
quầy
số
Nhân
...
... của nhân viên. Nó giúp
nhân viên thích nghi với vai trò mới, hòa đồng với đồng nghiệp và môi
trường làm việc một cách thoải mái.
3. Sự định hướng công việc cho nhânviên
Một người quảnlý ... quả công việc của nhânviên thường kì, đây
là nơi nhânviên và sếp có thể thảo luận bất cứ vấn đề gì đã xảy ra và
chấm điểm cho hoạt động của nhân viên. Thêm vào đó, người quảnlý
nên sáng tạo ... QUẢNLÝ
NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ
Quản lýnhânviên hiệu quả là nhiệm vụ hàng đầu của sếp và mang
tới nhiều lợi ích cho cả 2 bên. Sếp thành công trong vai trò của mình
và nhânviên làm việc...
... rằng, nhânviênbánhàng ở đây làm việc từ 7 giờ sáng chứ không
phải là 9 giờ và kết thúc lúc 7 giờ tối. Theo Winkler, bánhàng là một trò
chơi số, nhânviên càng năng động gặp gỡ khách hàng ... cần phải học lại những kỹ năng cơ bản trong
bán hàng hay không. “Quan điểm của tôi là không cần thiết phải trở
thành bạn thân của những nhânviênbánhàng - Winkler khẳng định, -
“Tôi cũng không ... Entrepreneur/Bwportal)
nhiều hơn là các thủ thuật mềm dẻo như khích lệ nhân viên. Tại
SecureWorks, nhânviênbánhàng thu nhập cao hơn trước đây rất nhiều.
“Hiện nay, tiền hoa hồng họ nhận...
... một số vấn đề sau:
Về quảnlý định mức tiêu hao: do trong quá trình thi công, doanh nghiệp và các đội chưa có
sự quảnlý chặt chẽ về định mức tiêu hao về: vật liệu, nhân công, ca máy thi công, ... khâu quảnlý đơn giá cũng còn nhiều bất cập, do xảy ra tình trạng thừa hoặc thiếu mức
tiêu hao như đã nói ở trên, nên các đội thi công thường tìm cách ghi nhận đơn giá vật liệu, thuê
nhân công, ... tiền
Vật liệu
1 Đá dăm 1x2 m
3
2
…
…
Nhân công
11 Nhân công 3,0/7 Công
…
…
Máy thi công
14 Máy đầm bánh hơi 25T ca
…
…
Ghi chú: Cột “khối lượng” dùng...
... đinh về nguyên nhân của tình trạng này là : do cáchthức tổ chức và quản
lý nguồn nhân lực chưa thực sụ hoàn thiện so với sự phát triển hiện nay
47
Chi phí bánhàng và quản
lý 46,859.30 USD
... nguyên nhân tồn
tại, thiếu xót cũng như nguyên nhân dẫn đến thành công của mỗi nhân viên.
22
Và ban giám đốc đã có chỉ thị : cần có biện pháp hoàn thiện lại cơ cấu và cách
thức quảnlý nguồn nhân ... tâm lý
trong lao động tập thể.
1.3.4 Hội nhập nhânviên vào doanh nghiệp
14
Mặt khác, quảnlý các nguồn lực khác cũng sẽ không có hiệu quả nếu Công
ty không quảnlý tốt nguồn nhân lực.
Quản...
... thì bộ phận quảnlý nguồn nhân lực sẽ phối hợp với
những nhà quảnlý trực tuyến để xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
bước 6: hình thành chiến lược nguồn nhân lực
1.3.3 Tuyển chọn nhân lực
2.5.1 ... chất và vai trò của quản trị nguồn nhân lực:
1.2.1 Khái niệm
Quản trị nguồn nhân lực là quá trình phân tích, đánh giá hoạch định, quảnlý
và sử dụng một cách có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm đạt ... nhiệm đối với doanh nghiệp và nhân viên. Với tư cách
là cán bộ quản lý, bạn không nên né tránh mâu thuẫn, phải thông qua phương
thức trao đổi trực tiếp với nhânviên để phản ánh lại kết quả...
... chú trọng vào quảnlý hiệu quả thành tích
Nguyên tắc đánh giá và quảnlý hiệu quả thành tích
Đánh giá và quảnlý hiệu quả thành tích là một quá trình quảnlý
Việc đánh giá và quảnlý hiệu quả ... nhânviên cấp dưới mà càn phải nhiệm quản lý, đào
tạo và chỉ đạo họ.Vì vậy, đánh giá và quảnlý hiệu quả thành là một hành vi
quản lý, nó xuyên suốt toàn bộ quá trình làm việc.Hành vi quảnlý ... chất lượng sản phẩm bằng
cách hoàn thiện lại cơ cấu quảnlýnhân sự
Bố cục bài làm của tôi được chia là 3 chương
Chương I) cơ sở lý luận về nhân lực và quản trị nhân lực
Chương II) thực trạng...