... mình đối với nhânviên bằng nhiều
cách như viết một bức thư tay hay một email gửi tới nhân viên, thiết kế mẫu chứng
chỉ khen thưởng để người nhânviên có thể in ra và dán ở góc làm việc của mình, ... karaoke, hoặc tổ
Tăng cường động lực làm việc
cho nhânviên
Nếu bạn đang tìm kiếm các phương pháp “thổi lửa” nhằm tạo động lực giúp
nhân viên làm việc hiệu quả hơn thì bạn sẽ không thể bỏ ... cách tặng thêm
ngày nghỉ, tặng một chuyến du lịch hay sáng tạo hơn là tạo điều kiện làm việc tốt
hơn cho người nhânviên như nâng cấp trang thiết bị làm việc, tăng cường thêm
trợ lý giúp việc...
... làm việcchonhân viên? Trước khi trả
lời câu hỏi đó, bạn hãy trả lời câu hỏi sau đây: Để tạo động cơ thúc đẩy nhânviên
làm việc, bạn sẽ thay đổi bản thân nhânviên hay bộ phận nơi nhânviên ...
- Tránh những chỉ trích cá nhân gay gắt.
- Cho phép nhânviên chủ động trong công việc.
- Thiết lập các mục tiêu và nhiệm vụ mang tính thách thứccho tất cả nhân
viên.
- Xây dựng các tiêu ... cuối tuần
hay thết đãi nhânviên bánh pizza vào mỗi chiều thứ sáu cũng không thể tạo ra
động lực làm việcchonhân viên. Những biện pháp này chỉ có tác dụng làm cho
nhân viên cảm thấy phần nào...
... Nâng cao tinh thần làm việc
cho nhânviên
Các nhà lãnh đạo hiệu quả tạo ra tinh thần làm việc bằng cách làm những
việc đúng đắn và khiến cho những người khác cũng làm ... năng động trong việc
dẫn dắt thay đổi bằng việcnhậnthức rõ được rằng "tương lai vừa mới diễn ra".
Nguồn: Sưu tầm
ứng viên đủ chất lượng, kiểm tra cách làm việc và chắc ... liên quan đến việc thiết lập mục tiêu để cân
bằng các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Những mục tiêu này trở thành nền tảng
cho việc tổ chức nguồn nhân lực và tài chính, phân công công việc và tạo...
... ầ
•
C n minh b ch và cao th ng.ầ ạ ượ
T O Đ NG L C LÀM VI C Ạ Ộ Ự Ệ
CHO NHÂN VIÊN
T O Đ NG L C Ạ Ộ Ự
LÀM VI C CHONHÂN VIÊNỆ
3 - Gi i pháp đào t oả ạ
M c tiêu:ụ
•
Hi u bi t chung nh t v văn ... pháp th ngả ưở
(Ch n đúng ph n th ng ọ ầ ưở
và trao cho đúng ng i).ườ
Ghi nh n:ậ
•
Ng i Trung Qu c th ng nói:ườ ố ườ
“C a cho không b ng cáchcho .ủ ằ
Ho c:ặ “M t t ng ph m đ c ng i ng ý ộ ặ ẩ ... quan tâmả ầ
•
T o ra nh ng n c thang c th .ạ ữ ấ ụ ể
•
Ph ng pháp đ ng viên linh ho t.ươ ộ ạ
•
Luôn luôn đòi h i cao h .ỏ ở ọ
•
Cho h nh ng c h i th hi n.ọ ữ ơ ộ ể ệ
•
Luôn có ph ng án y m h ng m.ươ...
... thể thao dành chonhân viên.
- Du xuân, đại hội thể thao nhân viên: IBM tổ chức các hoạt động
du xuân, du lịch mùa thu, đại hội thể thao chonhânviên vào mỗi
quý.
- Giúp nhânviên làm phong ... trẻ…
- Bảo hiểm chonhân viên: IBM có nhiều loại bảo hiểm chonhân
viên tham gia để họ yên tâm làm việc và không lo lắng. Ví dụ: bảo
hiểm sự cố bất ngờ nhân thân, bảo hiểm nhân thọ đoàn thể ... độ làm việc linh hoạt: IBM có chế độ làm việc mang tính
“đàn hồi”. Đó là ba loại thời gian: làm việc 8 giờ; 8,5 giờ hoặc 9 giờ
cho nhânviên tùy ý lựa chọn.
- Cuối tuần vui vẻ: Để nhân viên...
... lập mục tiêu của một nhân
viên bán hàng trong một năm:
“hướng đến” này không chỉ đòi hỏi ở chính bản thân nhânviên
mà ở cả người quản lý - những người luôn theo sát nhânviên
trên suốt chặng ... xuất, đăng ký bởi từng nhânviên (kể cả
cấp quản lý) và được thảo luận giữa nhânviên với cấp trên trực
tiếp của mình vào cuối năm trước để thống nhất. Ngay cả nhân
viên văn phòng cũng phải ... thành một công việc
Năng suất lao động
trình đòi hỏi nhậnthức nghiêm túc của cả cấp quản lý lẫn nhân
viên, làm tiền đề cho các giai đoạn sau, chứ không đơn giản là
làm cho có. Đây là giai...
... đối với nhânviên bán
hàng) máy in máy Fax, máy Scan. Phòng làm việc của nhânviên hành
chính được trang bị đầy đủ tiện nghi tạo điều kiện thuận lợi cho quá trinh
làm việc của nhânviên trong ... lý có thể thực hiện một số công việc sau.
Nơi nào có thể được hãy làm cho công việc trở nên có ý nghĩa
hơn đối với nhân viên, hãy tạo chonhânviên những thách thức
để họ phát triển hết khả ... họ cần giúp nhânviên giảm áp lực công việc, để họ có thẻ
phát huy được tiềm năng, đó là lúc như.
Nhânviên đang thực hiện công việc phức tạp
Nhânviên phải làm quen với công việc mới
45
II....
... một nhânviên bán hàng.
Biểu đồ 3.5. Thực trạng về những yếu điểm của nhân viên.
Biểu đồ 3.6. Thực trạng khả năng giao tiếp của nhân viên.
Biểu đồ 3.7. Mức độ nỗ lực của nhânviên muốn kỹ năng giao ... nhà quản trị là một nhân
tố giúp nhânviên biết cách ứng xử tốt hơn trong công việc.
• Một nhân viên, làm việc, cống hiến vì công ty, mục đích là hướng tới nhiệm
vụ được giao và thiên hướng, ... 70% nhânviêncho rằng kĩ năng giao tiếp tốt quyết
định 85% sự thành công trong công việc và cuộc sống. Điều đó chứng tỏ kĩ năng
giao tiếp đóng vai trò rất quan trọng. Có 12% nhânviên cho...
... Làm việc hiệu quả
Đẩy mạnh năng suất làm việc ___________________________
Làm thế nào tạo cảm hứng
làm việcchonhânviên
Khuyến khích bằng vật ... chất là động cơ thúc đẩy người ta
vươn lên đạt thành tích tốt. Nhưng điều kiện cơ bản là làm
cho họ cảm thấy, họ được khuyến khích…
Nguyễn Thị Mai Mai
QuanLyDuAn – http://www.quanlyduan.com
...
... ty xăng dầu Hà Sơn Bình, việc tạo động lực chocho
nhân viên nhằm:
1. Đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên. Bởi người lao động
đi làm mục đích chính là phục vu cho cuộc sống hàng ngày ... lý có thể thực hiện một số công việc sau.
Nơi nào có thể được hãy làm cho công việc trở nên có ý nghĩa
hơn đối với nhân viên, hãy tạo chonhânviên những thách thức
để họ phát triển hết khả ... kinh doanh, các công
ty phải chú ý đến việc quản trị nguồn nhân lực nói chung và việc nâng cao
động lực làm việcchonhânviên là cần thiết. Là sinh viên khoa khoa học
và quản lý đứng trước...
... năng giao tiếp chonhân viên, không
chỉ riêng nhânviên nhà nước, mà còn nhânviên trong các doanh nghiệp.
• Nhà nước có thể tăng cường các chương trình đào tạo trong nước và quốc tế
về việc ... năng giao tiếp cho mọi người và đặc biệt là chonhânviên
các doanh nghiệp – đội ngũ lực lượng lao động không thể thiếu của xã hội.
• Tổ chức những cuộc thi lớn về cách ứng xử chonhânviên ... pháp nâng cao kỹ năng
giao tiếp chonhânviên trên địa bàn Hà Nội.
• Nội dung: nghiên cứu các vấn đề liên quan đến lý luận,thực tiễn nâng cao kỹ
năng giao tiếp chonhânviên trong các doanh nghiệp.
1.6...
... làm việc hợp lý
Khen thưởng chonhânviên nếu họ xứng đáng
Nâng cao giá trị thực của công việc
Cập nhật thông tin chonhân viên
Phân công công việc một cách công bằng
Làm cho công việc ... gia đình thì nhânviên sẽ coi tổ chức như
gia đình và cống hiến hết mình cho tổ chức.
Các lợi ích khác chonhânviên : các công ty trên thế giới này càng tạo nhiều cơ hội
cho nhânviên của mình ... kiến thức, kỹ năng mới giúp các nhânviên ứng dụng các thành tựu kỹ
thuật mới, công nghệ mới 1 cách dễ dàng trong công việc.
Đào tạo huấn luyện giúp chonhânviên có được kỹ năng cần thiết cho...
... làm việc hợp lý
Khen thưởng chonhânviên nếu họ xứng đáng
Nâng cao giá trị thực của công việc
Cập nhật thông tin chonhân viên
Phân công công việc một cách công bằng
Làm cho công việc ... hưởng rất lớn đến
năng suất làm việc, hiệu quả làm việc của nhânviên vì vậy nhà quản trị cần quan tâm
đến nhu cầu, khả năng của nhânviên để vừa tạo điều kiện chonhânviên phát huy khả
năng của ... hoạch cho tương lai
Giaoviệc có ý nghĩa chonhânviên
Chủ động nói chuyện với nhân viên
Chia sẻ với họ và tạo không khí thân thiện
Nhóm TH: 8 – Thương mại 4 - 20 -
Tạo động lực làm việc...
... những điểm tốt và cả chưa tốt chonhân viên.
8. Chonhânviên quyền tự quyết định ở một mức độ nào đó, căn cứ vào những thành
công vừa qua của họ.
9. Chonhânviên cơ hội để chứng tỏ và thành ... huấn luyện
được giaochonhânviên đảm nhiệm. Nhà quản lý sẽ xác định thời gian dự kiến và mục
tiêu cần đạt cho mỗi nhân viên, tùy theo thời gian cho phép và tính chất công việc.
- Hướng dẫn ...
nên một không gian cho người lao động để họ tự tổ chức nơi làm việc sao cho hợp lý với
họ nhất.
Đánh giá đúng năng lực nhânviên là cơ sở để nhà quản lý sử dụng tốt nhất nhân
viên trong doanh...