... doanh nhân chủ trương chính sách “mở ngỏ” tại công ty mình. Nơi đó, họ
chia sẻ khoản thu nhập, mức chi tiêu và những con số tài chính khác với nhân viên.
Những cáchthúcđẩynhânviên ... định nào cả.
Năng suất nhânviên của vị doanh nhân này luôn ở mức cao vì họ không biết trước
được khi nào sếp của họ xuất hiện. Ông tiết lộ bí quyết của mình: Nhânviên của
bạn sẽ làm việc ... bằng tình người
Bạn có thấu hiểu nguyện vọng cá nhân của nhânviên mình không? Nếu không,
bạn cần tìm hiểu, xem xét ước vọng riêng tư của nhânviên để có thể khuyến khích
kịp thời nhằm giúp...
... của nhân viên.
- Soạn thảo quá nhiều qui định không cần thiết buộc nhânviênthực hiện.
- Yêu cầu nhânviên tham dự những cuộc họp không hiệu quả.
- Làm gia tăng sự đua tranh nội bộ giữa các nhân ... lực để khuyến khích nhânviên làm việc năng động,
tích cực là rất cần thiết. Nhậnthức được tầm quan trọng của vấn đề nên tôi chọn “Các yếu tố
thúc đẩynhânviên làm việc tại CTCP ... với nhân viên, là dịp để Công ty có thể khai thác tối
đa năng suất làm việc của nhânviên thông qua việc quan tâm đến phúc lợi của họ.
Chính sách phúc lợi cũng được nhân viên...
... thi
Thùc thi = Kh¶ n¨ng x Sù thóc ®Èy x C¸c nguån lùc
thúc đẩy và thực thi
Thúc đẩy: sự mong
muốn đạt được mục
tiêu của tổ chức
Quá trình thúc đẩy:
từ nhu cầu đển động
cơ
C¸c lý thuyÕt vÒ thóc ... Động cơ thúcđẩy hành vi
Động cơ và nhu cầu
Sức mạnh của động cơ
phụ thuộc vào nhu cầu
Sự thoả mÃn nhu...
... TẠO ĐỘNG LỰC THÚCĐẨYNHÂN VIÊN
Một trong những động lực quan trọng nhất thúcđẩy con người làm việc
chính là sự quan tâm. Nhânviên đánh giá rằng, người sếp tốt nhất ... trân trọng và quan tâm đến nhânviên trong một thời gian dài.
Dành thời gian để lắng nghe
Hãy nhớ rằng, thời gian bạn bỏ ra để nói chuyện và lắng nghe một nhânviên
chính là dấu hiệu cho ... nhất luôn dành thời gian
để đi vòng quanh văn phòng và nói chuyện với nhân viên. Họ ăn cơm trưa
và uống cà phê với nhân viên. Họ sẵn sàng tiếp thu nhận xét và khuyến
khích mọi người thảo luận...
... chơi bài ).
Bạn hãy cho phép nhânviên mời người thân của mình đến dự những hoạt
động như vậy. Trong bầu không khí tự nhiên thoải mái, bạn có thể biết các
nhân viên của mình đánh giá cao điều ... với các nhânviên có sáng kiến. Nếu
một người làm việc bằng hai người khác, thì lương của họ cũng phải gấp
1,5-2 lần bình thường.
Tình huống 2
Bạn mới thành lập công ty và tuyển nhân viên. ... bạn nên nói chuyện với từng nhânviên
một trong công ty về những thành công và thiếu sót của họ cũng như nghe
các đề nghị từ phía họ về cách cải tiến công việc của cá nhân họ cũng như
công việc...
... nhận và chứng tỏ được vị thế chính là hai nguồn động
viên chính yếu.
Làm cho nhânviên thấy vui
Nhiều công ty cố gắng đủ mọi cách để nhânviên được vui, nơi có phòng giải trí,
nơi gắn điện ... những điểm tốt và cả chưa tốt cho
nhân viên.
8. Cho nhânviên quyền tự quyết định ở một mức độ nào đó, căn cứ
vào những thành công vừa qua của họ.
9. Cho nhânviên cơ hội để chứng tỏ và thành ... đông giới chủ và nhânviên thường muốn để yên mọi chuyện
hoặc “cứ cho qua rồi sẽ đâu vào đó” thay vì tìm cách chủ động giải quyết. Nhiều
giám đốc cố gắng giành thiện cảm từ nhânviên nên không...
... gần ñây.
Công ty có 3 nhu cầu ñào tạo về nguồn nhân lực: Đào tạo
những nhânviên lên chức; Đào tạo lại nhân viên; Nhânviên văn
phòng và công nhân, thợ nghành nước. Trong năm 2011, Công ty ... ĐỘNG LỰC THÚCĐẨY
NGƯỜI LAO ĐỘNG
1.1. KHÁI QUÁT VỀ ĐỘNG LỰC THÚCĐẨY VÀ NÂNG CAO
ĐỘNG LỰC THỨCĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG
1.1.1. Một số khái niệm cơ bản
a. Khái niệm nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực ... trạng việc nâng cao ñộng lực thúc ñẩy nhânviên
tại Công ty Cấp nước Đà Nẵng trong thời gian vừa qua.
- Đề xuất một số giải pháp nâng cao ñộng lực thúc ñẩy nhân
viên của Công ty thời gian tới....
... lực thúcđẩynhân viên.
Phân tích thực trạng nâng cao động lực thúcđẩynhânviên tại
chi nhánh công ty cổ phần phần mềm FPT tại Đà Nẵng.
Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao động lực thúcđẩynhân ... đào tạo
11
2.2. THƯC TRẠNG NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚCĐẨYNHÂN
VIÊN TẠI CHI NHÁNH THỜI GIAN QUA
2.2.1. Khảo sát hoạt động tạo động lực thúcđẩynhânviên
tại chi nhánh công ty cổ phần phần mềm ... NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚCĐẨYNHÂNVIÊN
TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN PHẦN MỀM FPT ĐÀ NẴNG
2.1. TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN
VIỆC NÂNG CAO ĐỘNG LỰC THÚCĐẨYNHÂNVIÊN
2.1.1. Đặc...
... Dạynhânviêncách yêu thương hiệu
Không ai có thể bảo vệ một công ty tốt hơn nhânviên của chính công ty đó. Để biến nhânviên trở thành
những người bảo vệ danh ... nếu không có
những nhânviên cảm thấy hạnh phúc, vì chỉ những nhânviên hạnh phúc mới mỉm cười và đáp ứng nhanh
chóng mọi lời kêu gọi của công ty”.
Citizens khuyến khích nhânviên bày tỏ những ... “Để nhânviên tự hào về nơi mình làm việc là một điều rất quan trọng. Tôi hứa với nhânviên của
mình là tôi sẽ không bao giờ để tình cảm đó bị mai một. Nếu bạn giữ đúng lời hứa đó, nhân viên...
... đầu đi làm của nhân viên. Nó giúp
nhân viên thích nghi với vai trò mới, hòa đồng với đồng nghiệp và môi
trường làm việc một cách thoải mái.
3. Sự định hướng công việc cho nhânviên
Một người ... đánh giá hiệu quả công việc của nhânviên thường kì, đây
là nơi nhânviên và sếp có thể thảo luận bất cứ vấn đề gì đã xảy ra và
chấm điểm cho hoạt động của nhân viên. Thêm vào đó, người quản ... tiêu chung, mang lại niềm tin cho họ
và giao tiếp một cách cởi mở.
6. Giải thưởng
6 CÁCH QUẢN LÝ
NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ
Quản lý nhânviên hiệu quả là nhiệm vụ hàng đầu của sếp và mang
tới...