... cơ chế khen thưởng.
Các đặcđiểmcủanhómhiệuquả
Nhóm làmviệc thành công khi có cácđặcđiểm sau:
1) Năng lực – Mỗi thành viên phải có kỹ năng nào đó mà nhóm cần
2) Mục tiêu rõ ràng ... nghiệm làmviệc theo nhóm. Nhóm được hưởng lợi khi công ty của họ
và các thành viên cá nhân có nhiều kinh nghiệm làmviệc theo nhóm.
Phù hợp với mục tiêu của tổ chức
Sự phù hợp với mục tiêu của ... với nhóm.
Điều đó không có nghĩa là một thành viên đều sử dụng một lượng thời gian
như nhau cho các họat động của nhóm. Trưởng nhóm cũng phải làm công
việc thực sự, kể cả chia sẽ những công việc...
... giải thích cho việc sử dụng
nhóm làmviệc chứ không phải đơn thuần là những tập hợp các nhân viên.
Kỹ nǎng làmviệc nhóm
Nhómlàmviệc là một loạt những thay đổi diễn ra khi một nhóm những cá ... yếu tố này và hoạt
động củanhóm phải được lập kế hoạch, theo dõi và xem xét lại giống như những hoạt động
được quản lý khác.
Tạo ra nhómlàmviệchiệuquả
Nhóm làmviệc hình thành nên một đơn ... được các nhà quản trị ưa thích. Đó là, nó tạo khả nǎng tận
dụng đầy đủ hơn khả nǎng của một nhómlàm việc.
Một nhóm có thể được coi là một đơn vị tự quản. Phạm vi rộng các kỹ nǎng củacác thành...
... có cách
làm việc giống như bạn. Chấp nhận sự khác biệt để thông hiểu và phối hợp làmviệc với
nhau sao cho hiệuquả là điều rất quan trọng khi làmviệc chung.
Bên cạnh đó, truyền thông hiệu ... nhu để đạt hiệu
quả truyền thông cao nhất.
Trên đây là những gợi ý sơ lược đối với việc xây dựng nhómlàm việc. Đọc thì thấy đơn
giản nhưng thực tế áp dụng sẽ đòi hỏi bạn và các thành viên ... tài nguyên cho các công việc và chọn phong cách lãnh đạo phù hợp. Cụ thể, trưởng nhóm
cần xây dựng tinh thần đoàn kết nội bộ, các thành viên trong nhóm luôn trung thực và thể
hiện...
... được quản lý không tốt. Bài viết này đề cập đến
những vấn đề cơ bản của một nhómlàmviệc và đề xuất những cách thức tạo ra
sự phát triển.
Nhóm làmviệc là gì?
Một nhóm người làmviệc trong ... giải thích cho việc sử dụng nhómlàmviệc chứ không phải
đơn thuần là những tập hợp các nhân viên.
Kỹ năng làmviệcnhóm
Nhóm làmviệc là một loạt những thay đổi diễn ra khi một nhóm những cá ... bất kỳ nhóm nào cũng có một người nổi bật, ý kiến của người đó luôn
chiếm phần lớn trong cuộc thảo luận. Trách nhiệm của mỗi cá nhân là xem xét
Tạo ra nhómlàmviệchiệuquả
Nhóm làmviệc hình...
... xử đặc biệt hơn. Vì vậy thường thì thành công chung của
nhóm làmviệchiệuquả giúp toàn tổ chức thành công.
Cuối cùng, một nhà quản lý thông minh sẽ tạo điều kiện cho một nhómlàmviệc
hiệu ... cảnh thúc ép, một nhómlàmviệchiệuquả cao
cần phải có được quyền hạn cần thiết để thành công. Hãy coi nhóm này là nhóm
phù hợp nhất trong số cácnhóm tương đương nhau. Tất cả các thành viên ... quả cao để họ thành công. Những người quản lý có kinh nghiệm biết giới
hạn mà họ có thể giữ cho tất cả các nhóm, chứ không chỉ riêng gì một nhóm
hiệu quả cao, vừa duy trì được niềm tự hào của...
... nhau làmviệc một cách hiệuquả
giữa các cá nhân. Làm cho họ hiểu được vai trò và trách nhiệm của mỗi cá nhân.
Những thành viên củanhóm là những vị lãnh đạo và những vị quan tòa của nhóm. ... cách
mềm dẻo và công bằng .
truyền đạt một cách rõ ràng sự trông đợi của bạn vào việc thi hành và những kết
quả. Làm cho những thành viên củanhómhiểu vì sao cần phải làmviệc theo
nhóm. ... và làmviệc với nhóm. Nếu không,
hãy làm cho các thành viên củanhóm dễ dàng cần sự hỗ trợ của cấp trên. Để họ
cảm thấy đó là một nguồn tài nguyên, chiến lược và sự hỗ trợ cần thiết cho việc...
... Xây dựng nhómlàmviệchiệuquả có khó không?
Người lãnh đạo nhóm hoặc người trực tiếp chỉ huy nhóm luôn phải suy nghĩ
ra những phương cách để xây dựng nhómlàmviệc sao cho ... và làmviệc với
nhóm. Nếu không, hãy làm cho các thành viên củanhóm dễ dàng cần sự hỗ
trợ của cấp trên. Để họ cảm thấy đó là một nguồn tài nguyên, chiến lược và
sự hỗ trợ cần thiết cho việc ... nhau làmviệc một cách hiệu
lĩnh hội đầy đủ tầm quan trọng cũng như ưu thế của họ trong các điều khoản
về thời gian, các cuộc thảo luận và sự quan tâm của người chỉ đạo.
2. Bối cảnh: Để các...
... năng suất làmviệccủa bạn. Hãy sử dụng mạng xã hội một cách
hiệu quả và biến nó thành công cụ hỗ trợ cho các mục tiêu của bạn.
5. Hãy chủ động học hỏi
Bạn thường nghĩ rằng việc học hỏi ... những điều bạn đã làm được và trau dồi các
kỹ năng để trở nên hiệuquả trong công việc. Lập danh sách các công việc ưu tiên,
hoan hỉ gạch ngang chúng khi đã hoàn tất. Mỗi công việc hoàn thành ... nhiều thời gian của bạn, tuy nhiên luôn
có những cách làm mới, những công cụ mới cho phép bạn thực hiện những việc lặt
vặt với ít thời gian hơn và cho bạn nhiều tự do để làmcác công việc quan trọng....
... những cách làm mới, những công cụ mới cho phép bạn thực hiện những việc lặt
vặt với ít thời gian hơn và cho bạn nhiều tự do để làmcác công việc quan trọng.
Hãy luôn tìm tòi những cách làm tiết ... những điều bạn đã làm được và trau dồi các
kỹ năng để trở nên hiệuquả trong công việc. Lập danh sách các công việc ưu tiên,
hoan hỉ gạch ngang chúng khi đã hoàn tất. Mỗi công việc hoàn thành ...
thắng nhỏ đóng góp vào thành công lớn của bạn.
6 Bí Quyết Của Người LàmViệcHiệuQuả
Bạn có bao giờ để ý rằng có những người dường như làm được hàng núi công việc
mà lúc nào cũng tỏ ra vui vẻ...
... www.hoihanvietnam.org Các nguyên lý công nghệ hàn
Tác giả: L.M.GOURD Biên dịch: Võ Trần Khúc Nhã
94
www.hoihanvietnam.org Các nguyên lý công nghệ hàn
Tác giả: L.M.GOURD ... Võ Trần Khúc Nhã
89
www.hoihanvietnam.org Các nguyên lý công nghệ hàn
Tác giả: L.M.GOURD Biên dịch: Võ Trần Khúc Nhã
87
www.hoihanvietnam.org Các nguyên lý công nghệ hàn
Tác giả: L.M.GOURD ... Võ Trần Khúc Nhã
83
www.hoihanvietnam.org Các nguyên lý công nghệ hàn
Tác giả: L.M.GOURD Biên dịch: Võ Trần Khúc Nhã
95
www.hoihanvietnam.org Các nguyên lý công nghệ hàn
Tác giả: L.M.GOURD...
... và làmviệc cùng những người khác. Khi đã hiểu phong cách của từng thành viên, người
lãnh đạo có thể đối thoại trực tiếp với ít bất đồng nhất.
Việc xây dựng và quản lý nhómlàmviệc là công việc ... hiệu quả!
(Nguồn: Profiles International)
Một nhómlàmviệchiệuquả có vai trò quyết định đến sự thành công củacác dự án. Để được như vậy,
bạn cần hiểu rõ về các kỹ năng và thế mạnh của mỗi ... Nhân tố chính thúc đẩy làmviệcnhóm
hiệu quả chính là việc đảm bảo mọi thành viên hiểu về mục đích của tập thể. Khi không có sự hỗ trợ từ
phía mọi người, bao gồm cả CEO, cả nhóm sẽ dễ thất bại....
... hoạt động nhóm được đúc kết trong 2 chữ “tôn
trọng”. Người quản lý dự án cần biết rõ các thành viên – tính cách, phong
cách làmviệccủa họ… Luôn tôn trọng các cá nhân trong nhómcủa mình để ...
Kĩ năng xây dựng nhóm
làm việchiệuquả
Với cương vị của một nhà quản lý dự án, bạn cần phải xác định rõ những yêu
cầu của dự án một cách đơn giản, rõ ràng và súc tích. ... đợi, do vậy, nhà quản trị đừng miễn
cưỡng mời bằng được những người có kĩ năng tốt nhưng thiếu nhiệt tình cho
công việc nhóm.
5. Tôn trọng cá tính và phong cách làmviệccủacác thành viên...