... Chí Minh có cách nhìn tổng quát yếutốtạođộnglựclàm việc, hiểu đƣợc yếutố ảnh hƣởng đến độnglựclàmviệc cho cơng chức Từ đƣa giải pháp thúc đẩy độnglựclàmviệc cho công chức Chi cục ... hỏi nghiên cứu - Cácyếutố tác động đến độnglựclàmviệc cho công chức Chi cục Quản lý thị trƣờng thành phố Hồ Chí Minh? - Mức độ tác độngyếutốđộnglựclàmviệc cho công chức nhƣ Chi cục ... VĂN Luận văn Cácyếutốtạođộnglựclàmviệc cho công chức Chi cục Quản lý thị trƣờng thành phố Hồ Chí Minh” đƣợc thực nhằm đánh giá yếutố tác động đến độnglựclàmviệc cho công chức Chi cục...
... VỀ TẠOĐỘNGLỰCLÀMVIỆC VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNGLỰCLÀMVIỆC 14 vii 1.3.1 Một số học thuyết tạođộnglựclàmviệc 14 1.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến độnglựclàmviệc ... lựclàmviệc cao, trung bình thấp để mơ mức độ độnglựclàmviệc công chức 25 1.4 TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂY VỀ TẠOĐỘNGLỰCLÀMVIỆC Có nhiều cơng trình nghiên cứu tạođộnglựclàmviệc ... nỗ lực nhằm hướng Đ A tới đạt mục tiêu tổchức - Có thể làm tốt công việc nay: Thể độnglựclàmviệc công chức mức độ nào, họ làm tốt dù có kích thích, tạo điều kiện hỗ trợ, tức độnglựclàm việc...
... hiểu độnglực người lao động tìm cách tạođộnglực cho người lao động trình làmviệc Vậy độnglực gì? Độnglực khao khát tự nguyện người để nâng cao nỗ lực nhằm đạt mục tiêu hay kết cụ thể Như động ... tượng để tạo nên ý muốn Đưa yếutố khuyến khích để tạo nên khát vọng biến thành hành động Được áp dụng mục tiêu Cácyếutố ảnh hưởng đến tạođộnglựclàmviệc cho nhân viên 2.1 Cácyếutố thuộc ... nghiệp tạo cho họ thăng tiến, họ làmviệc để đạt vị trí Vì tạo hội thăng tiến hình thức tạođộnglựclàmviệc cho nhân viên 4.2.7 Tạođộnglựclàmviệc thông qua phong trào thi đua : Các dịch...
... trò, ý nghĩa tạođộnglựclàmviệcĐộnglựclàmviệc có vai trò quan trọng cá nhân người lao độngtổchức quan, gắn liền với cơng việc cụ thể tổ chức, quan cụ thể Độnglựclàmviệcyếutố thường ... VỀ ĐỘNGLỰCLÀMVIỆC CỦA PHÒNG LAO ĐỘNG THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI QUẬN HÀ ĐÔNG 2.1 Khái quát chung tạođộnglựclàmviệc 2.1.1 Một số khái niệm liên quan Khái niệm độnglựclàm việc: Độnglựclàmviệc ... triển tổ chức, quan Khi họ có độnglựclàmviệc họ lao động hăng say, sáng tạo, hết trách nhiệm nhiệt tình Có đảm bảo hiệu cơng việc, đạt mục tiêu tổchức cá nhân họ Tuy nhiên, việctạođộnglực làm...
... TẤT CẢ CÁC BẠN! Chủ đề: Các sách tạođộnglựclàmviệc cho nhân viên công ty Google Nội dung Giới thiệu khái quát công ty Google Tạođộnglựclàmviệc gì? Chính sách tạođộnglựclàmviệc cho ... 100 cơng ty có mơi trường làmviệc tốt Mỹ tạp chí Fortune bình chọn với tỷ lệ tăng trưởng việclàm năm 2011 33% Tạođộnglựclàmviệc gì? Tạođộnglựclàmviệc hiểu tác động có ý thức hay vơ thức, ... kiện làmviệc • Văn Phòng làmviệc nhân viên Mơi trường, điều kiện làmviệc • Văn Phòng làmviệc nhân viên • Đồ ăn, thức uống văn phòng làmviệc ln sẵn sàng Mơi trường, điều kiện làm việc...
... DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT 1.1 Tổng quan độnglựctạođộnglựclàmviệc 1.1 Tổng quan độnglựctạođộnglựclàmviệc 1.4 Cácyếutố ảnh hưởng ... việc: 1 .Yếu tố thuộc DN Yếutố thuộc môi trường Công cụ tạođộnglựclàmviệc Công cụ kinh tế Công cụ hành chính- tổchức Cơng cụ tâm lý - giáo dục ĐộnglựclàmviệcĐộnglực vật chất Độnglực quyền ... động cao độnglựclàmviệc họ lớn, ngược lại, mức độ hài lòng thấp độnglựclàmviệc họ mức độ thấp 1.1.2 Tạođộnglựclàmviệc cho nhân viên doanh nghiệp 1.1.2.1 Khái niệm Tạođộnglựclàm việc...
... hiệu làmviệc cơng chức, viên chức Kiểm tốn Nhà nước 1.2 Cơ sở lý luận việctạođộnglực lao động 1.2.1 Độnglực lao động công cụ tạođộnglực lao động 1.2.1.1 Độnglực lao động a) Khái niệm động ... ĐỘNGLỰCLÀMVIỆC 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận việctạođộnglực lao động 1.2.1 Độnglực lao động công cụ tạođộnglực lao động 1.2.2 Tạođộnglực ... người lao động b) Sự cần thiết tạođộnglực cho người lao độngTạođộnglực lao độnglàm tăng hiệu làmviệc nhân viên giúp nâng cao suất lao độngTạođộnglựclàmviệc phần quan trọngviệc quản...
... NG L C LÀM VI C CHO NGƯ I LAO Đ NG CHƯƠNG 2: TH C TR NG T O Đ NG L C LÀM VI C CHO NGƯ I LAO Đ NG T I NGÂN HÀNG THƯƠNG M I C PH N QUÂN Đ I - ĐÀ N NG CHƯƠNG 3: CÁC GI I PHÁP T O Đ NG L C LÀM VI ... 1.1.2 Đ ng l c Khi nói đ n đ ng l c làm vi c nói đ n thúc đ y, kích thích khác n cho cá nhân làm vi c Bi u hi n c a ñ ng l c làm vi c s s n sàng n l c say mê làm vi c nh m ñ t ñư c m c tiêu c a ... c + ñ ng l c làm vi c” N u ñ ng l c lao ñ ng l n s làm tăng su t làm vi c c a ngư i lao đ ng, t nâng cao hi u qu s n xu t đóng góp vào s phát tri n c a doanh nghi p T o ñ ng l c làm vi c cho...
... phải hiểu tạođộnglựclàmviệc nghĩa việctạođộnglựclàmviệc Mục tiêu người lao động sở đ mới c thể đ xuất biện pháp tạođộnglực cho người lao động a h i ni T động ực vi c Các nhà quản ... công việc, quan hệ với người u kiện làmviệcCácyếutố có tác dụng gây bất m n kh ng làm tăng độnglựclàmviệc lao động Nh ng yếutố trì làm giảm hiệu cơng việc kh ng làm tăng hiệu công việc ... Cácyếutố trì thường coi yếutố tác độngđộng viên người lao động bên - Nhóm yếutố thúc đẩy: Yếutố thúc đẩy người lao động chia làm hai nhóm nhóm yếutố thúc đẩy bên cơng việc nhóm yếu tố...
... tạođộnglực lao động 1.2.2.1.Vai trò tạođộnglực lao động - Vai trò tạođộnglực lao động xã hội + Tạođộnglực giúp thành viên xã hội có sống tốt nhu cầu họ có khả đáp ứng cách tối đa + Tạođộng ... người theo cách khác Herzberg phân thành nhóm yếutố : yếutốđộng viên ( yếutố thoả mãn) yếutố trì ( yếutố khơng thoả mãn) + Những yếutố mơi trường: có khả làm giảm độnglàmviệc không thỏa ... 1.1.2.3 Cácyếutố bên công việcCácyếutố phụ thuộc vào chất công việc mà người lao độnglàm Đó phù hợp khả làmviệc với trình độ người lao động, người lao động cảm thấy công việclàm phù hợp...
... pháp tạođộnglực cho người lao động nhà quản lý phải ý tìm hiểu, nghiên cứu kỹ yếutố tác động người lao động 1.3 Vai trò mục đích việctạođộnglực lao động 1.3.1.Vai trò tạođộnglực lao động ... lao động: yếutố có ảnh hưởng khơng nhỏ tới độnglực lao động, điều kiện lao động thuận lợi, môi trường làmviệc đảm bảo an tồn, vệ sinh người lao động u thích cơng việc hơn, làmviệc tốt - Tổchức ... động. ” [2] Suy cho độnglực lao động nỗ lực, cố gắng từ thân người lao động mà Như mục tiêu nhà quản lý phải taođộnglực để người lao độnglàmviệc đạt hiệu cao phục vụ cho tổchức 1.2 Các yếu...
... Xác định nhân tốtạođộnglực ảnh hưởng đến nhân viên - Đo lường nhân tốtạođộnglực ảnh hưởng đến mức độ thỏa mãn nhân viên Saigon Co.op - Đề xuất giải pháp tạođộnglựclàmviệc cho nhân viên ... Co.op • Đối tượng: Cơng tác tạođộnglựclàmviệc cho cán công nhân viên Saigon Co.op • Phạm vi nghiên cứu: đánh giá hài lòng nhân viên đưa kiến nghị tạođộnglựclàmviệc nhân viên c) Tóm tắt ... phát triển mở rộng thị trường yếutố quan trọng Từ kết nghiên cứu, tác giả tổng kết lại nội dung nghiên cứu, từ đề xuất số giải pháp giúp việctạođộnglựclàmviệc cho nhân viên cơng ty ngày...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNGLỰCLÀMVIỆC CỦA NHÂN VIÊN 1.1 Khái niệm độnglựclàmviệctạođộnglựclàmviệcĐộnglựclàmviệcĐộnglựclàmviệc hay gọi động viên khuyến khích cơng việc chủ đề nhiều ... 1.1 Khái niệ m độnglựclàmviệctạođộnglựclàmviệc 1.2 Vai trò độnglựclàmviệc 1.3 Lý thuyết độnglựclàmviệc 1.3.1 Các học thuyết độnglựclàmviệc 1.3.1.1 ... CHƯƠNG Chương trình bày sở lý luận độnglựclàmviệc nhân viên bao gồm: - Các khái niệm độnglựclàm việc, tạođộnglực vai trò tạođộnglực - Các thuyết độnglực mơ hình nghiên cứu giới - Mơ hình...
... độnglựclàmviệc qua yếutố đào tạo - thăng tiến 61 3.3.3 Giải pháp tạođộnglựclàmviệc qua yếutố quan hệ với cấp 64 3.3.4 Giải pháp tạođộnglựclàmviệc qua yếutố môi trƣờng làmviệc ... Giải pháp tạođộnglựclàmviệc qua yếutố đặc điểm công việc 68 3.3.6 Giải pháp tạođộnglựclàmviệc qua yếutố thu nhập - phúc lợi 70 3.3.7 Giải pháp tạođộnglựclàmviệc qua yếutố thƣơng ... CỨU 1.1 Khái niệm độnglựclàmviệctạođộnglựclàmviệc 1.2 Vai trò việctạođộnglựclàmviệc cho nhân viên 1.3 Các học thuyết liên quan đến độnglựclàmviệc 1.3.1 Thuyết...
... CỤ TẠOĐỘNGLỰCLÀMVIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG 1 ĐỘNGLỰC VÀ CÁC THUYẾT TẠOĐỘNGLỰC 1.1 .Các khái niệm 1.1.1 Nhu cầu: 1.1.2 Động cơ: 1.1.3 Động lực: ... nhà quản lý Độnglựclàmviệc người lao động bắt nguồn từ nhu cầu, nhu cầu phát triển thành động nhu cầu gặp điều kiện thỏa mãn nhu cầu tạođộnglựclàmviệc Do đó, để tạođộnglựclàm việc, tăng ... lựclàmviệc “một độnglực có ý thức hay vơ thức khơi dậy hướng hành động vào việc đạt mục tiêu mong đợi” Cácyếutố ảnh hƣởng tới độnglựclàmviệc ngƣời lao động: Nhân tố ngƣời: nhân tố nhƣ...
... cho yếutốtạođộnglựclàmviệc biến phụ thuộc độnglựclàmviệc có biến quan sát (phần in nghiêng biến quan sát khám phá): Bảng 2.3: Biến quan sát cho yếutốtạođộnglựclàmviệcđộnglựclàm ... 5.2 Tạođộnglựclàmviệc qua công việc 51 5.3 Tạođộnglựclàmviệc qua cấp trực tiếp 52 5.4 Tạođộnglựclàmviệc qua thu nhập phúc lợi 54 5.5 Tạođộnglựclàmviệc qua ... 38 4.5 Thực trạng độnglựclàmviệc theo yếutố sách đãi ngộ 41 4.6 Thực trạng độnglựclàmviệc theo yếutốđồng nghiệp 45 4.7 Thực trạng độnglựclàmviệc theo yếutố thương hiệu văn...
... CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ TẠOĐỘNGLỰCLÀMVIỆC VÀ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 1.1 Tổng quan tạođộnglựcyếutốtạođộnglực 1.1.1 Độnglựcyếutốtạođộnglực 1.1.1.1 Khái niệm độnglựcĐộnglực lao động ... I: TỔNG QUAN VỀ TẠOĐỘNGLỰCLÀMVIỆC VÀ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 1.1 Tổng quan tạođộnglựcyếutốtạođộnglực 1.1.1 Độnglựcyếutốtạođộnglực 1.1.1.1 Khái niệm độnglực ... kiện làmviệcyếutố quan trọng tác động đến độnglựclàmviệc người lao động 1.2 Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác tạođộnglực 1.2.1 Đối với cá nhân Tạođộnglực lao động có ý nghĩa lớn tổ chức...
... lựclàmviệcyếutố ảnh hƣởng đến độnglựclàmviệc 1.1.1 Các khái niệm độnglựctạođộnglực .6 1.1.2 Cácyếutốtạođộnglực lao động 1.2 Các học thuyết tạođộnglực ... 1.1 Khái niệm độnglựclàmviệcyếutố ảnh hƣởng đến độnglựclàmviệc 1.1.1 Các khái niệm độnglựctạođộnglực 1.1.1.1 Khái niệm độnglực lao độngTrong giai đoan nguồn nhân lựctổchứcđóng vai ... tao đƣợc độnglực để ngƣời lao độnglàmviệc đạt hiệu cao phục vụ cho tổchức 1.1.1.2 Bản chất độnglực lao độngtạođộnglực Từ quan điểm độnglực lao động ta nhận thấy đƣợc độnglực lao động có...