... tính ch t vƠ m c đ c nh tranh ngƠnh s n xu t kinh doanh iăth ăc nh tranhCácdoanh nghi p kinh doanh ngƠnh s c nh tranh tr c ti p v i t o s c ép c nh tranh ngƠnh M c đ c nh tranh th tr đ ng ngƠnh, ... Vaiătròăc aăc nh tranh trongăho tăđ ngăkinh doanh c a doanh nghi pă C nh tranh đ c coi nh lƠ ắsƠng” đ l a ch n vƠ đƠo th i nh ng doanh nghi p Vì v y nơng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p ... nên giá tr cho ng doanh nghi p m t giá thƠnh th p h n so v i ng i c nh tranh ch y u NgƠy nay, trình c nh tranh có khuynh h tranh t phía c nh tranh ng tranh hi n đ i s n xu t b ng cách t o cho ng...
... 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... Nguồn lựcđộng sở tạo lợi cạnhtranh đem lại kết kinh doanhdoanhnghiệpCácyếutố có khả tạo nên nguồn lựcđộngdoanhnghiệp là: định hướng thị trường định hướng học hỏi doanh nghiệp, lực sáng...
... lựccạnhtranhdoanhnghiệp số mô hình nghiên cứu lựccạnhtranhdoanhnghiệp lĩnh vực du lịch - Nghiên cứu xác định yếutố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh mức độ ảnh hưởng yếutốđếnlựccạnhtranh ... điểm lựccạnhtranh theo cấp độ doanhnghiệp 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh ... cứu lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.2.1 Nghiên cứu nước Bảng 2.3: Tổng hợp nghiên cứu lựccạnhtranhTác giả Cácyếutố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh Nghiên cứu nước Ambastha Nănglựccạnhtranh doanh...
... yếutố ảnh hưởng đến NLCT độngdoanh nghiệp, tức yếutố thuộc nguồn lực bên doanh nghiệp, không xem xét yếutố bên doanhnghiệp Vì thế, để đánh giá NLCT doanhnghiệp ảnh hưởng đến hiệu hoạt động ... Nguồn lựcđộng sở tạo lợi cạnhtranh đem lại kết kinh doanhdoanhnghiệpCácyếutố có khả tạo nên nguồn lựcđộngdoanhnghiệp là: định hướng thị trường định hướng học hỏi doanh nghiệp, lực sáng ... NLCT doanhnghiệp nói chung doanhnghiệp du lịch nói riêng với nhiều yếutố ảnh hưởng đến NLCT doanhnghiệpTác giả chưa phát nghiên cứu nghiên cứu yếutố ảnh hưởng đến NLCT doanhnghiệp kinh doanh...
... 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... Nguồn lựcđộng sở tạo lợi cạnhtranh đem lại kết kinh doanhdoanhnghiệpCácyếutố có khả tạo nên nguồn lựcđộngdoanhnghiệp là: định hướng thị trường định hướng học hỏi doanh nghiệp, lực sáng...
... 19 2.3 CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾNCÁCYẾUTỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÁCDOANHNGHIỆP DU LỊCH .20 2.3.1 CÁC NGHIÊN CỨU Ở NƯỚC NGOÀI 20 2.3.2 CÁC NGHIÊN CỨU ... Schwab yếutố nội lựctácđộngđến NLCT doanhnghiệp bao gồm: qui mô doanh nghiệp, khả tham gia cạnhtranh rút khỏi thị trường sản phẩm, lực quản lý, suất lao động, trình độ công nghệ lao động, yếu ... CẤU CỦA ĐỀ TÀI CHƯƠNG .5 CƠ SỞ LÝ LUẬN .5 iii 2.1 KHÁI NIỆM VỀ CẠNH TRANH, NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 2.1.1 CẠNHTRANH 2.1.2 NĂNGLỰCCANH TRANH...
... v c nh tranh l i th c nh tranh; (2) Lý thuy t v ngu n l c c i m ngu n l c t o l i th cho doanh nghi p; (3) Lý thuy t n ng l c c nh tranh 1.1 ng C nh tranh l i th c nh tranh 1.1.1 C nh tranh, ... u v c nh tranh, ng l c c nh tranh N ng l c c nh tranh c xem xét i ta ã s d ng khái ni m n ng góc khác nh n ng l c c nh tranh qu c gia, n ng l c c nh tranhdoanh nghi p, n ng l c c nh tranh c a ... ng l c c nh tranh c a doanh nghi p Theo Lê Công Hoa (2006), n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p th hi n th c l c l i th c a doanh nghi p so v i nh t òi h i c a khách hàng tranh c a doanh nghi...
... cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p, c a s n ph m mỡnh ang kinh doanh V y n ng l c c nh tranh c a m t doanh nghi p l gỡ, nú bao g m nh ng y u t no, lm nõng cao n ng l c c nh tranh c a mỡnh ... c nh tranh c a doanh nghi p Tỏc gi s gi i thi u khỏi quỏt nh ng lý thuy t v logistics, v n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p, cỏc ỏp l c c nh tranh ngnh, cỏc y u t tỏc ng n n ng l c c nh tranh, ... mỡnh.(Saga.vn, 2009) C nh tranh khụng lnh m nh Theo c c qu n lý c nh tranh (2010): hnh vi c nh tranh khụng lnh m nh l hnh vi c nh tranh c a doanh nghi p quỏ trỡnh kinh doanh trỏi v i cỏc chu n...
... kinh doanh; 1.1.2 L i th c nh tranh nh ng làm cho doanh nghi p n i b t hay khác bi t so v i i th c nh tranh thác t t h n nh ng ó nh ng th m nh mà t ch c có ho c khai i th c nh tranh L i th c nh tranh ... tranh theo nh ng cách riêng c a Các nhà kinh t h c cho r ch th th nh tranh s u tranh c a ng nh m mang l i nh ng l i ích cao nh t v ki n s n xu t tiêu th s n ph u n xu t s n ph m t qu doanh nghi p ... b i nhu c u t c t cá nhân t ch c liên quan t i doanh nghi p ho nghi p mà b nghi ng c a quy nh t i ích ng c a doanh c kinh doanh c a doanh ng c nh tranh Ch t l ng tài s n: ph n ánh c kho c a m...
... kinh doanh cà phê Đắk Lắk bao gồm: 1) yếutốlực tài chính, 2) yếutốlực quản trị, 3) yếutốlực sản xuất công nghệ, 4) yếutốlực Marketing, 5) yếutố văn hóa doanh nghiệp, 6) yếutốlựccạnhtranh ... yếutố ảnh hưởng tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp bao gồm yếutố bên yếutố bên Trên sở tác giả xác định 10 yếutố cấu thành lựccạnhtranhdoanhnghiệp như: 1)Trình độ tổ chức quản lý doanhnghiệp ... xác định yếutố ảnh hưởng tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp dựa khái niệm lựccạnh tranh, mô hình lý thuyết lựccạnhtranhdoanh nghiệp, quan điểm lựccạnhtranhtác giả tổng hợp, xếp cách có hệ...
... xác định yếutố ảnh hưởng tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp dựa khái niệm lựccạnh tranh, mô hình lý thuyết lựccạnhtranhdoanh nghiệp, quan điểm lựccạnhtranhtác giả tổng hợp, xếp cách có hệ ... luận án yếutố ảnh hưởng tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk bao gồm: 1) yếutốlực tài chính, 2) yếutốlực quản trị, 3) yếutốlực sản xuất công nghệ, 4) yếutốlực Marketing, ... đếnlựccạnhtranhdoanhnghiệp Giả thuyết H4: yếutốlực Marketing có ảnh hưởng dương (+) đếnlựccạnhtranhdoanhnghiệp Giả thuyết H5: yếutốlực thương hiệu có ảnh hưởng dương (+) đếnlực cạnh...
... cnh tranh ca 304 doanh nghip dc phm nc ngoi, 174 doanh nghip ni a sn xut tõn dc v 230 c s sn xut thuc ụng dc i th cnh tranh tim n: Nhng c hi m th trng y tim nng ny mang li luụn hp dn cỏc doanh ... em li li ớch cho khỏch hng m doanh nghip cũn cú th dng m rng cho nhiu sn phm v th trng khỏc Nhng v khớ cnh tranh ca doanh nghip Traphaco: a Cnh tranh bng sn phm: Doanh nghip khụng ngng ci tin ... dỡng), nhu cầu thuốc tăng cao bớc đầu mang lại kết khả quan cho doanhnghiệpCác sản phẩm công ty lúc sản phẩm đích thực đợc doanhnghiệp khác đa vào sản xuất đa thị trờng Trên sở nghiên cứu thị...
... u t tác n quy t nh ng u t c a doanh nghi p Bao g m nh ng câu h i sau: Các y u t tài c a doanh nghi p nh nh v.v có tác ng n quy t nh dòng ti n, òn b y, tài s n c u t c a doanh nghi p không? Các ... ng ng b i bên doanh nghi p tác u t hi u qu nh t òi h i nhà qu n tr n quy t u tiên vi c l a ch n làm rõ nh ng nhân t ang tác nh có u t c a doanh nghi p c quy t ng chi ph i u t c a doanh nghi p ... r i ro vào phân tích r i ro doanh nghi p ang im t ut Std (Doanh thu n m t – Doanh thu n m t-1) RISK = Trung bình Doanh thu V i mong i nhà qu n tr s có hành vi c a doanh nghi p, ó bi n RISK quy...
... o l i th c nh tranh đem l i hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p (Nguy n Đình Th Nguy n Th Mai Trang, 2008) 1.1.4 Năng l c c nh tranh c a doanh nghi p Năng l c c nh tranh kh c a doanh nghi p có ... KHOA H C V NĂNG L C C NH TRANH C A DOANH NGHI P .6 1.1 M t s lý lu n v nâng cao l c c nh tranh c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v c nh tranh kinh t 1.1.2 L i th c nh tranh c a doanh nghi ... nh tranh c a doanh nghi p xác l p quy trình ho ch đ nh chi n lư c nâng cao l c c nh tranh c a doanh nghi p 1.1 M t s lý lu n v nâng cao l c c nh tranh c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v c nh tranh...
... niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh đƣợc xem xét nhiều góc độ khác nhƣ lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranhdoanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Luận văn chủ yếu đề cập đếnlựccạnh ... đo yếutốlựccạnhtranh DNNVV, trang vi 28 Nănglực quản lý điều hành Nănglực tài Nănglực công nghệ NĂNGNănglực nguồn nhân lựcLỰCNănglực marketing CẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglực ... Nănglực quản lý điều hành Nănglực tài Nănglực công nghệ Trang thiết bị máy móc Nănglực nguồn nhân lựcNĂNGNănglực marketing LỰCCẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglựccạnhtranh giá Năng...
... Nănglựccạnhtranh xem xét góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranhdoanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Ở luận văn này, chủ yếu đề cập đếnlựccạnhtranhdoanhnghiệpNăng ... đánh giá lựccạnhtranhdoanhnghiệp thông qua ma trận đánh giá nhân tố nội Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp bao hàm nhân tố chủ quan, phản ánh 21 nội lựcdoanh nghiệp, không bao hàm nhân tố khách ... thời lựccạnhtranh cần thể khả đua tranh, tranh giành doanhnghiệp cần thể phương thức cạnhtranh phù hợp Điểm lại tài liệu nước, số cách quan niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệp đáng ý Một là, lực...
... nhân lực, lực quản trị, hoạt động nghiên cứu phát triển lực Marketing Cácyếutố tạo nên lựccạnhtranhdoanhnghiệp tiêu chí đánh giá lựccạnhtranh việc đánh giá lựccạnhtranhdoanhnghiệp ... phân tích lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.2 NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 13 2.2.1 Môi trƣờng bên doanhnghiệp 13 2.2.2 Môi trƣờng bên doanhnghiệp ... nhân lực ) thực trạng tăng cƣờng lựccạnhtranh tập đoàn Bƣu viễn thông Việt Nam phân tích yếutố ảnh hƣởng đếnlựccạnhtranhdoanhnghiệp môi trƣờng bên bên doanhnghiệptácđộng trực tiếp đến...