... quản trị chiếnlược giai đoạn: Hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá chiếnlược Hoạch định chiếnlược giai đoạn đầu quản lí chiếnlược Giai đoạn hình thành chiếnlượcchiếnlược trình ... V XÂY DỰNG LỰACHỌN VÀ ĐÁNH GIÁ PHƯƠNG ÁN CHIẾNLƯỢC Xây dựng chiến lược: Ma trận SWOT Giải thích sở hình thành chiếnlược Lựachọnchiếnlựa cho công ty: Ưu nhược chiếnlược Ma trận ... định chiếnlược cho công ty: Các giai đoạn quản trị chiếnlược -7- CHƯƠNG I: MỞ ĐẦU Giai đoạn hình thành chiếnlược Giai đoạn thực thi chiếnlược Giai đoạn đánh giá chiếnlượcCácchiến lược...
... canh tranh cua cae doanh nghiep kinhdoanh phan phoi ban le nfldc ngoai nhieu doanh nghiep kinhdoanh linh vUc nUde da ed nhflng da'u hieu "hut hdi", nhien vlin ed nhflng doanh nghiep van dflng ... gat hdn Nhan dinh chung ve cacdoanh nghiep dau tfl nfldc ngoai la bp deu ed the manh vfldt troi so vdi eac doanh nghiep Viet Nam nhfl la vdn, kinh nghiem kinhdoanh tren the gidi, bp cd ed sd ... xua't nguon hang; bdi vay da lam cho chi phi kinhdoanh bi day len eao LUachonchie'n l\idc kinhdoanh phu hdp Qua quan sat thi trfldng nhflng nam qua cae doanh nghiep nfldc ngoai vao Viet Nam bp...
... điểm mạnh doanh nghiệp • Chiếnlược W-O: vượt qua điểm yếu để theo đuổi hội • Chiếnlược S-T: xác định rõ cách mà doanh nghiệp sử dụng lợi để giảm thiệt hại thách thức bên • Chiếnlược W-T: thiết ... phòng thủ để ngăn ngừa điểm yếudoanh nghiệp khỏi ảnh hưởng từ môi trường bên Tuy nhiên để có kiến thức kỹ để có chiếnlượckinhdoanh hoàn thiện, khả thi thực chiếnlược đạt kết tốt việc tham gia ... Như vậy, công cụ lựachọnchiếnlược Điểm mạnh: Điểm mạnh doanh nghiệp nguồn lực lực mà sử dụng sở việc phát triển lợi cạnh tranh Điểm yếu: Không có điểm mạnh nói xem điểm yếudoanh nghiệp Cơ...
... ứng nhu cầu khách hàng yêucầu hội nhập; - Phát triển thương hiệu xây dựng văn hóa doanh nghiệp Agribank; bước đưa Agribank trở thành Lựachọn số một” khách hàng hộ sản xuất kinh doanh, doanh ... nước Tổ chức đánh giá triển khai thực chiếnlược 10 năm (2001-2010), xây dựng chiếnlượckinhdoanh giai đoạn 2011-2015, tầm nhìn đến 2020; xây dựng chiếnlược phát triển thương hiệu Agribank ... Nhóm ORION Trang 17 Quản Trị ChiếnLược GVHD: NCS Hồ Tấn Tuyến III Định hướng phát triển giai đoạn tương lai: Các mục tiêu chiếnlược giai đoạn tại: AGRIBANK VÀ CHIẾNLƯỢC "Từ thành thị phát triển...
... đối chiếnlược so với chiếnlược khác nhóm Bảng 1.4 Ma trận QSPM Cácchiếnlượclựachọn Phân Cácyếu tố quan trọng chủ yếu loại ChiếnlượcChiếnlược AS AS TAS Cácyếu tố bên 27 TAS Chiếnlược ... đối chiếnlượclựachọn cung cấp sở khách quan cho việc lựachọnchiếnlược riêng biệt 1.4.5 Lựachọnchiếnlược -Căn vào chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu mình, doanh nghiệp lựachọn phương án chiến ... THUYẾT VỀ CHIẾNLƯỢC T 1.1 KHÁI NIỆM CHIẾNLƯỢC T T 1.2 CHIẾNLƯỢCKINHDOANH T T 1.2.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh .6 T T 1.2.2 Phân loại chiếnlượckinh doanh...
... Nội dung Các nguyên tắc phân tích lựachọnchiếnlược Qui trình phân tích lựachọnchiếnlượcCác nhân tố ảnh hưởng đến lựachọnchiếnlược 5-3 Các nguyên tắc phân tích lựachọnchiếnlược (1) ... kết hợp nhiều công cụ phân tích để đề nhiều chiếnlược khả thi lựachọn Cần lưu ý: Không phải tất chiếnlược đề xuất lựachọn Việc chọn số chiếnlược khả thi để thực thuộc thẩm quyền lãnh ... để lựachọnchiếnlược khả thi, đắn Ở đây, kinh nghiệm trực giác nhà quản trị chiếnlược có vai trò quan trọng 5-60 30 Câu hỏi thảo luận Trình bày nguyên tắc trình phân tích lựachọnchiến lược...
... Cácyếu tố ảnh hưởng đến chiếnlượcdoanh nghiệp GVHD: LÊ ĐỨC LÂM hợp), chiếnlược liên doanh … Trên sở chiếnlược cấp công ty, tổ chức triển khai chiếnlược riêng 1.3.2 chiếnlược cấp kinhdoanh ... dựng chiếnlượckinhdoanh hướng đắn thích hợp với hoàn cảnh Bên cạnh đó, xây dựng chiếnlượckinhdoanh kết hợp sức mạnh hướng đích tất người Thời đại ngày doanh nghiệp thắng chiếnlượckinhdoanh ... nhau, chiếnlược cấp tiền đề cho chiếnlược cấp dưới, đồng thời chiếnlược cấp phải thích nghi với chiếnlược cấp tiến trình thực chiếnlược có khả thành công đạt hiệu cao 1.4 Vai trò chiếnlược doanh...
... hỗn hợp), chiếnlược liên doanh … Trên sở chiếnlược cấp công ty, tổ chức triển khai chiếnlược riêng 1.3.2 chiếnlược cấp kinhdoanhChiếnlược cấp kinhdoanhdoanh nghiệp nghành kinhdoanh chủng ... nhau, chiếnlược cấp tiền đề cho chiếnlược cấp dưới, đồng thời chiếnlược cấp phải thích nghi với chiếnlược cấp tiến trình thực chiếnlược có khả thành công đạt hiệu cao 1.4 Vai trò chiếnlượcdoanh ... tìm hội kinhdoanh 1.3 Phân loại chiếnlượcdoanh nghiệp Trong doanh nghiệp chiếnlược chia làm cấp bản: cấp công ty, cấp đơn vị kinh doanh, cấp phận chức năng, tiến trình thiết lập chiếnlược cấp...
... III: Các giải pháp cấu tổ chức nhằm tăng cờng phù hợp với chiến lợc kinhdoanh theo mô hình công ty mẹ Vinatex Để cấu tổ chức thực phù hợp vơí chiến lợc kinhdoanh đảm bảo chiến lợc kinhdoanh ... mẹ Các vị trí Khác theo yêucầuCác công ty Hình 3: cấu tổ chức phận Sự thay đổi cấu tổ chức tạo máy quản lý với chức năng, nhiệm vụ khác Cùng với chiến lợc kinhdoanh đợc lập 10 Chiến lợc kinh ... Vinatex .3 Cơ cấu tổ chức, chiến lợc kinhdoanh kết hoạt động kinhdoanh Vinatex tổ chức theo mô hình Tổng công ty cấu tổ chức chiến lợc kinhdoanh tổ chức theo mô hình Công ty...
... quan chiếnlược thay để từ lựachọnchiếnlược phù hợp Qua ma trận QSPM trên, ta chọnchiếnlược khác biệt hóa sản phẩm cho công ty FPT Telecom, tính quy đổi 77, cao tính quy đổi chiếnlược phát ... nhanh so với yêucầu thị trường CHƯƠNG III CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA FPT TELECOM ĐẾN NĂM 2015 I CƠ SỞ XÂY DỰNG MỤC TIÊU: Năm 2008, doanh thu lợi nhuận FTEL tăng 50% so với năm 2007 Doanh thu ... giới lĩnh vực CNTT, có đối tác kinh doanh, đối tác chiếnlược Điểm yếu: • Sự thay đổi kỹ thuật chưa thật nhanh so với yêucầu thị trường • Cơ cấu vốn đầu tư kinhdoanh chưa hiệu quả, bị phân bổ...
... triển mà doanh nghiệp đặt Theo đó, thấy chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp có bốn yếu tố: Một là: tình hình doanh nghiệp, muốn xác định chiếnlượckinhdoanh phải sâu tìm hiểu trạng doanh nghiệp ... quan hệ chiếnlượckinhdoanhcấu tổ chức, xét hai khía cạnh : Chiếnlược công ty quy định cấu tổ chức Như phần II trình bày, công ty VDC xây dựng chiếnlược đa dạng hóa, quốc tế hóa chiếnlược ... triển doanh nghiệp, tức mục tiêu đạt thời gian tới Ba là: doanh nghiệp kinhdoanh sản phẩm gì? thị trường nào? Bốn là: biện pháp mà doanh nghiêp ap dụng để đạt mục tiêu chiếnlược đề Chiến lược...
... doanh Công ty phải lựachọn cho Chiếnlượckinhdoanh đắn hợp lý Có nhiều Chiếnlượckinhdoanh khác ứng với thực trạng khác Công ty Đặc biệt với công ty có tính chất kinhdoanh thương mại công ... tổ chức chiếnlượckinhdoanh công ty artexport 1/ cấu tổ chức phù hợp với chiếnlượckinhdoanh công ty Công ty xây dựng cấu tổ chức theo kiểu trực tuyến chức Nên phù hợp với chiếnlược đa dạng ... chia ta thấy giai đoạn công ty lựachọnChiếnlượckinhdoanh phù hợp cho SBU để đảm bảo phát triển chung cho công ty cách hiệu Với SBU1:công ty sử dụng chiếnlược đa dang hóa để phát triển SBU...
... nhu cầu tầm nhìn chiếnlược không? Theo đuổi chiếnlượckinhdoanh với lực cũ công thức thất bại Thước đo trình thực ghi nhận công lao không gắn với chiếnlược Nếu thông điệp chiếnlượckinhdoanh ... 10% tổng số chiếnlượckinhdoanh thực thi cách có hiệu Điều có nghĩa thủ phạm gây nên thất bại chiếnlược nằm việc thực thi, thân chiếnlược Đây lời cảnh tỉnh tất nhà điều hành chiếnlược Bốn nguyên ... thực thi chiếnlược Sự kích hoạt chiếnlược giống việc bắc cầu mà nhịp cầu xây xong khoảng cách mục đích chiếnlược việc thực thi thị trường xích lại gần Nếu kích hoạt này, tầm nhìn chiếnlược bạn...
... tác hoàn thiện quy trình nghiệp vụ Chương2: Chiếnlượckinhdoanh phù hợp cấu tổ chức chiếnlược công ty - Ở chương tìm hiểu kỹ chiếnlược công ty Chiếnlược phát triển Công ty Từ hội, tiềm phát ... triển kinhdoanh dự án: Nghiên cứu thị trường, xác định mục tiêu kinhdoanh dự án; xây dựng dự án tiền khả thi, phương án kinhdoanh khả thi; Xây dựng kế hoạch, tổ chức quản lý khai thác kinhdoanh ... phù hợp với chiếnlượckinhdoanh Sau xem xét cụ thể vấn đề Phấn nghiên cứu cúa bao gôm phần ,chia cho chương đề án : Chương 1: Cơ cấu tỏ chức quản trị công ty Chương2: chiếnlượckinhdoanh phù...
... nhu cầu tầm nhìn chiếnlược không? Theo đuổi chiếnlượckinhdoanh với lực cũ công thức thất bại Thước đo trình thực ghi nhận công lao không gắn với chiếnlược Nếu thông điệp chiếnlượckinhdoanh ... 10% tổng số chiếnlượckinhdoanh thực thi cách có hiệu Điều có nghĩa thủ phạm gây nên thất bại chiếnlược nằm việc thực thi, thân chiếnlược Đây lời cảnh tỉnh tất nhà điều hành chiếnlược Bốn nguyên ... thực thi chiếnlược Sự kích hoạt chiếnlược giống việc bắc cầu mà nhịp cầu xây xong khoảng cách mục đích chiếnlược việc thực thi thị trường xích lại gần Nếu kích hoạt này, tầm nhìn chiếnlược bạn...
... hoạt động kinhdoanh nước Vốn kinhdoanh nguồn hình thành vốn kinhdoanhdoanh nghiệp 2.1 Vốn kinh doanh: 2.1.1 Khái niệm vốn kinh doanh: Để tiến hành hoạt động sản xuất kinhdoanh nào, doanh nghiệp ... vốn kinhdoanh Công ty vật liệu công nghệ Phần I Lý luận chung vốn kinhdoanh biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinhdoanhdoanh nghiệp sản xuất kinhdoanhkinh tế thị trường Doanh nghiệp kinh ... sản xuất - kinhdoanh tức mục đích tích luỹ, mục đích tiêu dùng vài quỹ khác doanh nghiệp - Vốn kinhdoanhdoanh nghiệp có trước diễn hoạt động sản xuất - kinhdoanh - Vốn kinhdoanhdoanh nghiệp...
... kỹ 20 chiếnlược ứng dụng vào lónh vực kinhdoanh thuật ngữ chiếnlượckinhdoanh đời” Sau quan niệm chiếnlượckinhdoanh phát triển dần theo thời gian tiếp cận nhiều cách khác Theo cách tiếp ... hoạt động kinhdoanh sở phân phối nguồn lực hoạt động kinhdoanh 1.1.3.2 Chiếnlược cấp kinhdoanh (SBU): chiếnlược nhằm xác đònh việc lựachọn sản phẩm thò trường cho hoạt động kinhdoanh riêng ... luận hoạch đònh chiến lược, tác giả nghiên cứu vấn đề sau: Thực trạng hoạt động kinhdoanh công ty; Nhận dạng chiếnlượckinhdoanh công ty; Các hội nguy cơ; Xây dựng chiếnlượckinhdoanh tương...