... lợi cạnhtranh phát sinh từ giá trị mà doanh nghiệp tạo cho người mua, giá trị phải lớn chi phí mà doanh nghiệp bỏ 1.2.3 Nănglựccạnhtranh Khái niệm lựccạnhtranh doanh nghiệp đến chưa hiểu cách ... số cách tiếp cận cụ thể lựccạnhtranh doanh nghiệp - Một là, lựccạnhtranh doanh nghiệp khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanh nghiệp Đây cách quan niệm phổ biến nay, theo lựccạnhtranh ... cạnhtranh Đối thủ cạnhtranh năm lực lượng cạnhtranh ngành Vì vậy, việc phân tích đối thủ cạnhtranh cần trọng vào nội dung chủ yếu sau: - Một là, doanh nghiệp phải nhận biết đối thủ cạnh tranh...
... vận chuyển; - Cước vận chuyển Cáctiêuđánhgiálựccạnhtranh dịch vụ vận chuyển doanh nghiệp Với phần phân tích mục mục thấy tiêu sử dụng để đánhgiálựccạnhtranh dịch vụ vận chuyển doanh ... cấp - Xác định tiêu riêng lẻ đưa tiêu tổng hợp để đánhgiálựccạnhtranh dịch vụ vận chuyển doanh nghiệp vận tải Hi vọng báo tài liệu tham khảo doanh nghiệp vận tải công tác đánhgiá vị trí thị ... quảng cáo thân doanh nghiệp Từ đề xuất sử dụng tiêu hiệu hoạt động quảng cáo doanh nghiệp: Tqc Với tiêu đề xuất đưa tiêu tổng hợp đánhgiálựccạnhtranh dịch vụ vận chuyển doanh nghiệp công thức...
... lực cạnh, phát triển gặt hái nhiều thành công Sau bảng hệ thống tiêuchíđánhgiálựccạnhtranh hệ thống khách sạn: Bảng tổng hợp tiêuchíđánhgiálựccạnhtranh hệ thống khách sạn a .Tiêu chí ... động hiệu bền vững Các đối tác, quan trọng hơn, giúp nâng cao giá trị hình ảnh, uy tín Tiêuchíđánhgiálựccạnhtranh hệ thống khách sạn Page Tiêuchíđánhgiálựccạnhtranh hệ thống khách ... khó để lượng hóa hay đánhgiá chất lượng dịch vụ trước sử dụng chúng Tuy nhiên, khách hàng Tiêuchíđánhgiálựccạnhtranh hệ thống khách sạn Page Tiêuchíđánhgiálựccạnhtranh hệ thống khách...
... doanh nghiệp cólựccạnhtranhcónănglực trì, mở rộng lợi nhuận thị phần thị trường nước” Cáctiêu nhân tố đánhgiálựccạnhtranh doanh nghiệp 2.1 Cáctiêuđánhgiálựccạnhtranh doanh nghiệp ... tài Hà Nội, ngày 20 tháng 02 năm 2010 Nội dung I Cơ sở lý luận lựccạnhtranh doanh nghiệp Khái niệm lựccạnhtranh 1.1 Các khái niệm cạnhtranhCác doanh nghiệp phận kinh tế thị trường nên chịu ... nghiên cứu lựccạnhtranh doanh nghiệp là: - Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp ? - Những nhân tố thúc đẩy hay có đóng góp tích cực, nhân tố hạn chế hay có tác động tiêu cực đến lựccạnhtranh doanh...
... Cơ sở lý luận cảng biển lựccạnhtranh cảng 1.1 Các vấn đề cảng biển 1.2 Cơ sở lý luận cạnhtranhlựccạnhtranh 1.3 Các yếu tố tác động đến lựccạnhtranh doanh nghiệp 22 1.4 Nănglựccạnhtranh ... cứu lựccạnhtranh người ta thường xem xét, phân biệt lựccạnhtranh theo cấp độ: lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh ngành, lựccạnhtranh doanh nghiệp lựccạnhtranh sản phẩm 1.2.2.2 Các cấp ... 1.2 Cơ sở lý luận cạnhtranhlựccạnhtranh 1.2.1 Cơ sở lý luận cạnhtranh 1.2.1.1 Khái niệm cạnhtranhCạnhtranh phạm trù kinh tế bản, khái niệm sử dụng nhiều lĩnh vực khác có nhiều cách...
... Cơ sở lý luận cảng biển lựccạnhtranh cảng 1.1 Các vấn đề cảng biển 1.2 Cơ sở lý luận cạnhtranhlựccạnhtranh 1.3 Các yếu tố tác động đến lựccạnhtranh doanh nghiệp 22 1.4 Nănglựccạnhtranh ... cứu lựccạnhtranh người ta thường xem xét, phân biệt lựccạnhtranh theo cấp độ: lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh ngành, lựccạnhtranh doanh nghiệp lựccạnhtranh sản phẩm 1.2.2.2 Các cấp ... 1.2 Cơ sở lý luận cạnhtranhlựccạnhtranh 1.2.1 Cơ sở lý luận cạnhtranh 1.2.1.1 Khái niệm cạnhtranhCạnhtranh phạm trù kinh tế bản, khái niệm sử dụng nhiều lĩnh vực khác có nhiều cách...
... Những vấn đề cạnh tranh, lựccạnhtranh Đặc điểm đối tượng nghiên cứu phương pháp nghiên cứu Đánhgiálựccạnhtranh ngân hàng VPBank-chi nhánh Huế Định hướng giải pháp nâng cao lựccạnhtranh ngân ... Likert ( từ đến 5) Đánhgiálựccạnhtranh ngân hàng 3.1 Quan điểm ngân hàng VPBank lựccạnhtranhCạnhtranh VPBank với ngân hàng cụ thể nội dung Việc xác định chiến lược cạnhtranh ngân hàng phụ ... gian Phần II: Nội dung kết nghiên cứu Những vấn đề cạnhtranhlựccạnhtranh ngân hàng Định nghĩa: Cạnhtranh giành lấy thị phần Bản chất cạnhtranh tìm kiếm lợi nhuận, khoản lợi nhuận cao mức...
... ích cạnhtranh ngân hàng thương mại 1.2.3 Nănglựccạnhtranh ngân hàng thương mại 1.2.3.1 Định nghĩa lựccạnhtranh ngân hàng thương mại 1.2.3.2 Cáctiêuđánhgiálựccạnhtranh ... VỀ CẠNH TRANH, CHIẾN LƯỢC CẠNHTRANH VÀ TĂNG CƯỜNG CẠNHTRANHCỦA NGÂN HÀNG 1.1 Những vấn đề lý luận cạnhtranhlựccạnhtranh 1.1.1 Khái niệm cạnhtranh Theo Michael Porter (1980) thì: Cạnhtranh ... Mục tiêu đề tài Đề tài nghiên cứu muốn hướng đến mục tiêu 1.2.1 Mục tiêu chung Khái quát vấn đề chung cạnh tranh, lựccạnhtranh biện pháp nâng cao lựccạnhtranh ngân hàng Đánhgiálực cạnh...
... với giá cao người tiêu dùng muốn mua với giá thấp Cạnhtranh doanh nghiệp chiến lược doanh nghiệp với đối thủ ngành Có nhiều biện pháp cạnh tranh: cạnhtranhgiá (giảm giá) cạnhtranh phi giá ... CỨU VÀ THẢO LUẬN 34 4.1 Thực trạng lựccạnhtranh doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn huyện 34 4.1.1 Nănglựccạnhtranh nguồn lực 34 4.1.1.1 Nănglựccạnhtranh nguồn lực tài 34 a) Nguồn vốn kinh doanh ... việc đánhgiá định tính định lượng Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh ngành, lĩnh vực khác có yếu tố đánhgiálựccạnhtranh khác Mặc dù vậy, tổng hợp yếu tố đánhgiálựccạnh tranh...
... tiếp cận phân tích lựccạnhtranh theo cụm ngành chuỗi giá trị để phân tích đánhgiálựccạnhtranh ngành kinh tế then chốt TP Dự án nghiên cứu “Khảo sát đánhgiálựccạnhtranh cụm ngành dệt ... tính, đánhgiá khái quát lựccạnhtranh cụm ngành mối tương quan so sánh với số đối thủ cạnhtranh chủ yếu khu vực Châu Á Kết đánhgiá tóm tắt hình đây, quy ước lựccạnhtranh tương ứng với cách ... 91 Bảng 33 Đánhgiá DN tác động lạm phát đến ngành dệt may 91 Bảng 34 Đánhgiá DN FDI so với DN nội địa tác động lạm phát 92 Bảng 35 Đánhgiá DN tác động tỷ giá đến ngành dệt may 93 Bảng...
... t c ñang gián ti p nghiên c u kh c nh tranh c a doanh nghi p Như v y, nâng cao l c c nh tranh ñánh giá th c t l c c nh tranh c a qu c giá, doanh nghi p, s n ph m d ch v thông qua tiêuchí ñ có ... i th c nh tranh ðánh giá ch t lư ng t c ño ñ c ch tiêu ch t lư ng b ng giá tr t ñ i có th lư ng hoá so sánh ch tiêu ch t lư ng v i tiêu chu n tương ng Bên c nh ñó kèm theo vi c ñánh giá trình ... nên áp d ng tiêu chu n qu n lý ch t lư ng TQM, ISO… 2.1.4.5 Giá c s n ph m Khi ñ nh m c giá, ñi u ch nh thay ñ i giá, doanh nghi p không th b qua thông tin v giá thành, giá c ph n ng v giá c a ñ...
... Tìm hiểu lựccạnhtranh .8 2.1.8.1 Khái niệm cạnhtranhlựccạnhtranh a) Cạnhtranh b) Nănglựccạnhtranh 2.1.8.2 Yếu tố tác động đến lựccạnhtranh ... 25,8% BẢNG 4.19: CẠNHTRANHCỦA DN VỀ CẠNHTRANH VỀ UY TÍN, THƯƠNG HIỆU Đánhgiá Số DN Tỷ lệ (%) Cạnhtranh 9,7 Cạnhtranh yếu 3,2 Cạnhtranh trung bình 25,8 Cạnhtranh 16,1 Cạnhtranh tốt 14 45,2 ... TRANH VỀ GIÁĐánhgiá Số DN Tỷ lệ (%) Cạnhtranh 12,9 Cạnhtranh yếu 3,2 Cạnhtranh trung bình 29 Cạnhtranh 25,8 Cạnhtranh tốt 29 (Nguồn: Tổng hợp kết điều tra, tháng 4/2013) Cạnhtranhgiá doanh...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA .6 2.1 Cạnhtranhlựccạnhtranh 2.1.1 Cạnhtranh 2.1.2 Nănglựccạnhtranh ... ………………………… CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA 2.1 Cạnhtranhlựccạnhtranh 2.1.1 Cạnhtranh Theo Các Mác: Cạnhtranh tư chủ nghĩa ganh ñua, ñấu tranh ... lựccạnhtranh doanh nghiệp nhỏ vừa.20 2.3.3 Các yếu tố tác ñộng ñến lựccạnhtranh doanh nghiệp nhỏ vừa 21 2.3.4 Các phương pháp nâng cao lựccạnhtranh doanh nghiệp 23 2.4 Nănglựccạnh tranh...
... mục tiêu 1.2.1 Mục tiêu chung Khái quát vấn đề chung cạnh tranh, lựccạnhtranh biện pháp nâng cao lựccạnhtranh ngân hàng Đánhgiálựccạnhtranh ngân hàng VPBank-chi nhánh Huế 1.2.2 Mục tiêu ... CHIẾN LƯỢC CẠNHTRANH VÀ TĂNG CƯỜNG CẠNHTRANHCỦA NGÂN HÀNG .5 1.1 Những vấn đề lý luận cạnhtranhlựccạnhtranh 1.1.1 Khái niệm cạnhtranh 1.1.2 Khái niệm lựccạnhtranh ... 3.4 Đánhgiálựccạnhtranh 50 3.4.1 Chấm điểm đánhgiálực 50 3.4.2 Đánhgiálựccạnhtranh thông qua cảm nhận khách hàng 51 CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG...
... quan trọng tiêuchíđánhgiálựccạnhtranh ngân hàng thương mại nhằm điều chỉnh bảng câu hỏi đánhgiálựccạnhtranh Sacombank Phú Quốc làm sở trọng số tiêuchíđánhgiálựccạnhtranh Phương ... nâng cao lựccạnhtranh Sacombank – chi nhánh Phú Quốc CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 Cơ sở lý luận cạnhtranhlựccạnhtranh 1.1.1 Cạnhtranh 1.1.1.1 ... đề xuất yếu tố đánhgiálựccạnhtranh ngân hàng thương mại gồm yếu tố sau: Nănglực tài Nănglực hoạt động Nănglực điều hành Nănglực ứng dụng công nghệ thông tin Nănglựccạnhtranh Ngân hàng...
... trạng lựccạnhtranhNHTM tỉnh Tây Ninh điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 24 2.2.1 .Các phương thức cạnhtranhNHTM Tây Ninh .24 2.2.1.1 .Cạnh tranhgiá 24 2.2.1.2 .Cạnh tranh ... 1.2 CạnhtranhNHTM điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 1.2.1 Khái niệm cạnhtranh 1.2.2 .Các hình thức cạnhtranh 1.2.3 Các phương thức cạnhtranh hoạt động kinh ... phân tích hoạt động NHTM đòa bàn tỉnh Tây Ninh Trang 15 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦANHTM TỈNH TÂY NINH 2.1.Quá trình hoạt động lựccạnhtranhNHTM tỉnh Tây Ninh:...
... trạng lựccạnhtranhNHTM tỉnh Tây Ninh điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 24 2.2.1 .Các phương thức cạnhtranhNHTM Tây Ninh .24 2.2.1.1 .Cạnh tranhgiá 24 2.2.1.2 .Cạnh tranh ... 1.2 CạnhtranhNHTM điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 1.2.1 Khái niệm cạnhtranh 1.2.2 .Các hình thức cạnhtranh 1.2.3 Các phương thức cạnhtranh hoạt động kinh ... động NHTM đòa bàn tỉnh Tây Ninh Trang 15 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦANHTM TỈNH TÂY NINH 2.1.Quá trình hoạt động lựccạnhtranhNHTM tỉnh...
... Ta đánhgiálựccạnhtranh Công ty Du Lịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội cách cho điểm theo tiêu mức độ quan trọng lựccạnhtranh Công ty Du Lịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội Bảng 6: Đánhgiálực ... Hà Nội có số điểm 4.05 Công ty Vietravel Chi nhánh Hà Nội cólựccạnhtranh yếu bốn đơn vị với số điểm 3.25 Như vậy, Nănglựccạnhtranh Công ty Du Lịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội tương đối ... nhánh Hà Nội cần phải nỗ lực việc nghiên cứu nhu cầu, thị hiếu thị trường mục tiêu để dần nâng cao chất lượng sản phẩm ngang cao so với đối thủ cạnhtranh ♦ Về lực tài chính: Công ty Du Lịch Hương...
... thực thắng lợi nhiệm vụ trị giao III – ĐÁNHGIÁNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BỈM SƠN TRONG GIAI ĐOẠN 2003 – 2008: Thực trạng lựccạnhtranh công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn năm ... Công ty Tất điểm bật tạo lợi cạnhtranh cho CTCP xi măng Bỉm Sơn, đồng thời góp phần nâng cao lựccạnhtranh Công ty thị trường 2.2 Điểm yếu: Bên cạnh điểm mạnh lựccạnhtranh CTCP xi măng Bỉm Sơn ... thời, giá yếu tố tác động tới hành vi cạnhtranh đối thủ ngắn hạn dài hạn Do đó, giá yếu tố quan trọng định lựccạnhtranh CTCP xi măng Bỉm Sơn Chính sách giá CTCP xi măng Bỉm Sơn phụ thuộc vào...
... ảnh cạnhtranh Sacombank An Giang 5.1 Bộ tiêuchíđánhgiálựccạnhtranh Ngân hàng mức độ quan trọng tiêu chí: 5.1.1 Bộ tiêuchíđánhgiálựccạnh tranh: Theo mô hình lựccạnhtranh APP, lựccạnh ... nội dung Ngân hàng TMCP, lựccạnhtranhtiêuchíđánhgiálựccạnhtranh Ngân hàng, tiêuchí dựa mô hình lựccạnhtranh APP đánhgiálựccạnhtranh cấp độ công ty Bên cạnh đó, mô hình nghiên cứu ... đoạn tiêuchíđánhgiálựccạnhtranh Ngân hàng tầm quan trọng tiêuchí Sau vấn, liệu tổng hợp để cótiêuchíđánhgiálựccạnhtranh Ngân hàng 3.2.2 Nghiên cứu thức: Sau tổng hợp tiêuchíđánh giá...