... hợpPhần II Nguồn nhânlực và phơng pháp quản trị nguồnnhân lực I. Nguồnnhânlực của Công ty 1. Nhu cầu nhânlực và cơ cấu các cấp lÃnh đạo, quản lý, cán bộ kỹ s và nhân viênTT Các đơn vị/chức ... 3Định hớng nghiên cứuI. Kế hoạch hoá Nguồnnhânlực của công ty- Kế hoạch hoá nguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm trong quảnlý chiến lợc nguồnnhân lực, có mối quan hệ chặt chẽ với kế hoạch ... làm việcV. Quảnlý lao động tại công ty Quản lý lao động là một yêu cầu quan trọng đối với công tác quảnlý nhân sự ở bất kỳ một doanh nghiệp nào. Nó cho phép nhà quảnlý nắm đợc các -u nhợc...
... vào quảnlýnguồnnhân lực, điều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lợng của sản phẩm của Công ty. Nguồnnhânlực là chỉ tiêu cơ bản của mọi nguồn lực, làm tốt công tác quản lý nguồn ... 21Chuyên đề tốt nghiệpMột số giải phápquảnlýnguồnnhânlực theo tiêu chuẩn ISO 9001_2000 tại Công ty CP bê tôngI. Một số giải phápquảnlýnguồnnhânlực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 ... dung của ISO 9001:2000, cũng nh các bớc thực hiện để có thể áp dụng cho toàn Công ty.- Xem xét lại hệ thống quản lý, đảm bảo cácnguồnlực để quảnlý nguồn nhânlực của Công ty.2.Tăng cờng công...
... vào quảnlýnguồnnhân lực, điều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng của sản phẩm củaCông ty. Nguồnnhânlực là chỉ tiêu cơ bản của mọi nguồn lực, làm tốt công tác quản lýnguồnnhân ... tycần thực hiện tốt các vấn đề sau:Một số giải phápquảnlýnguồnnhânlực theo tiêu chuẩnISO 90012000 tại Công ty CP bê tông.I. Một số giải phápquảnlýnguồnnhânlực theo tiêu chuẩnISO ... dung của ISO 9001:2000, cũng như các bước thực hiện để có thể áp dụng cho toàn Công ty.- Xem xét lại hệ thống quản lý, đảm bảo cácnguồnlực để quản lý nguồnnhânlực của Công ty.2.Tăng cường...
... của quản trị nguồnnhânlực là đảm bảo cho nguồnnhânlực của doanh nghiệp được quảnlý và sử dụng có hiệu quả nhất. Tuy nhiên, trong thực tiễn, bộ phận chuyên trách về quản trị nguồnnhânlực ... lập các chính sách nguồnnhân lực: Cán bộ phòng nhânlực đề xuất hoặc cùng với các lãnh đạo trực tuyến soạn thảo ra các chính sách, thủ tục cần thiết, liên quan đến vấn đề quản trị nguồnnhânlực ... quảnlý đảm bảo tính gọn nhẹ, hợp lý và hiệu quả. - Phòng kế toàn tài chính :CHƯƠNG I: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC1. Khái niệm, vai trò và một số mô hình quảnlýnguồn nhân...
... nghiêm ngặt. Người quảnlý sử dụng cácphươngphápquảnlý của lối sản xuất nhỏ lẻ…II. Thực trạng nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhânlực ở Việt Nam1. Thực trạng nguồnnhânlực Việt Nam.Thị ... lýnguồnnhân lực. Bất cứ cấp quảnlý nào cũng có cấp quảnlýnhân viên dưới quyền và vì thế từ cấp quảnlý cao nhất cho đến cấp quảnlý thấp nhất đều phải quảnlý nguồn nhân lực. - Với các ... chức thì quảnlýnguồnnhânlực là một mảng chiến lược liên quan đến tất cả việc triển khai nhânlực cho hoạt động của các tổ chức.2. Nội dung quảnlýnguồnnhân lực. Quản lýnguồnnhânlực bao...
... này.43chchơng iơng inhững lý luận cơ bản về quản trị nguồnnhân lực những lý luận cơ bản về quản trị nguồnnhân lực 1. Khái niệm, vai trò và một số mô hình quảnlýnguồnnhân lực 1.1 Khái niệm:Hiện ... có những nét đặc thù riêng.8Thu hút nguồn nhân lực Mục tiêu của quản trị nguồnnhân lực Duy trì nguồn nhân lực Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực nhân sự để có những dự báo, dự tính để ... gồm các hoạt động hoạch định nguồnnhân lực, định hớng công việc, đào tạo, huấn luyện công nhânCác hoạt động này đ ợc thực hiện bởi phòng quản trị nguồnnhân lực hoặc phòng quản trị nguồn nhân...
... của ngời quản lý. Việc đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhiệm vụ không chỉ của riêng tổ chức mà cả từng cá nhân trong tổ chức đó. Nh vậy, việc đào tạo và phát triển nguồnnhânlực trong ... hiện tốt công tác hoạch định nguồnnhânlực sẽ mang lại hiệu quả to lớn trong tiến trình tuyển dụng và sử dụng nguồnnhânlực sau này. Hoạch định nguồnnhânlực theo quy trình sau : Bớc đầu ... đợc lực lợng lao động đáp 3 1. Giáo trình Khoa học quản lý- Trờng Đại học Quảnlý và Kinh doanh Hà Nội, , 1999, KS. Thạc sĩ: Phạm Quang Lê, 2. Giáo trình Quảnlýnhân sự - Trờng Đại học Quản...
... Việt nhân thọ Hà Nội.Phần II. Thực trạng quản trị nguồnnhânlực của hệ thống đại lý tại công ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây.Phần III. Giải phápquản trị nguồnnhânlực ... với khoảng 500 đại lý (kể cả cho đại lý mới và đại lý cũ).2. Cácphươngpháp đào tạo và phát triển.2.1 Phươngpháp tổ chức các khoá đào tạo lý thuyết.Đại lý bảo hiểm là ngành nghề tương đối ... theo cácphương pháp khoa học như cần có những bước tuyển chọn phù hợp, phươngpháp thu thập thông tin chính xác, thông tin được đánh giá một cách hợp lý. Quá trình tuyển chọn ở Bảo Việt nhân...
... Nguồn nhânlực khác với nguồnnhânlực của doanh nghiệp ở bản chất của con ngời. (Nguồn: [5, trang 2])- Nhânlực đợc hiểu là nguồnlực của mỗi con ngời, gồm có thể lực và trí lực. Nguồnnhân ... bản chất bên trong của nguồn nhân lực. Đó là các yếu tố về tinh thần, thể lực, chí lực. (Nguồn [11]) Thể lựcnguồnnhânlực Thể lựcnguồnnhânlực bao gồm các yếu tố về sức khỏe cơ thể và sức ... của nguồnnhân lực. (Nguồn [4, trang 37])Chất lợng nguồnnhânlực là trạng thái nhất định của nguồnnhânlực thể hiện mối quan hệ giữa các yếu tố cấu thành nên bản chất bên trong của nguồn nhân...
... của cách quảnlý con người” của chính doanh nghiệp bao gồm cả cách quảnlý chính bản thân mình, quảnlýnhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và người cho vay như thế nào. Quảnlýnguồnnhânlực ... 12CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN1.1.Tổng quan về nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực Theo Fischer va Dornhusch ,Nguồn nhânlực được hiểu là toàn bộ trình độ chuyên môn ... rộng, biết cách nắm bắt tâm lý thì mới mong đạt được hiệu quả cao .1.1.4. Mục tiêu quảnlýnguồnnhân lực. Để tạo ra được một đội ngũ lao động có hiệu quả thì các nhà quảnlý phải biết cách sử...
... PHẦN I: Cơ sở lý luận về nguồnnhân lực, quảnlýnguồnnhânlực và sử dụng nguồn nhân lực. PHẦN II: Phân tích thực trạng nguồnnhânlực và quảnlýnhânlực tại công ty cổ phần đầu tƣ & ... mỗi tổ chức, mỗi địa phương, mỗi quốc gia, khu vực và trên thế giới. 1.2. Quảnlýnguồnnhânlực 1.2.1. Khái niệm về quảnlýnguồnnhânlựcQuản trị nhânlực là tất cả các hoạt động của tổ ... triển nhân cách cá nhân. 1.2.4. Vai trò và chức năng quảnlýnguồnnhânlực 1.2.4.1. Vai trò của quảnlýnguồnnhânlực Không một hoạt động nào của tổ chức mang hiệu quả nếu thiếu " ;quản lý...
... lý để nhân viên có thể gắn bó và cống hiến sức mình cho tổ chức. 1.2.4. Vai trò và chức năng của quảnlýnguồnnhân lực. 1.2.4.1. Vai trò của quảnlýnguồnnhân lực. Quản trị nguồnnhânlực ... nguồnnhânlực và vấn đề sử dụng hiệu quả nguồnnhân lực. 1.1: Nguồnnhân lực. 1.1.1: Khái niệm về nhân lực. Nhânlực được hiểu là nguồnlực con người, một trong những nguồnlực quan trọng ... điểm của các nhà quản trị cấp cao hoặc các nhà quản trị nhânlực ở doanh nghiệp.Quan điểm của các nhà quản trị nguồnnhânlực có ảnh hưởng quan trọng đến việc phát triển nguồnnhânlực cả về...
... tích thực trạng tình hình nhânlực và công tác quảnlýnhânlực tại xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu.Chương III : Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quảnlý nguồn nhânlực tại xí nghiệp xếp dỡ ... công tác quảnlýnhân sự được thực hiện một cách có hiệu quả thì các vấn đề về tiền lương phải được quan tâm một cách thích đáng.6.3 .Nhân tố nhà quản lý. Nhà quảnlý có nhiệm vụ đề ra các chính ... cao hiệu quả quảnlý nguồn nhânlực tại xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu ” để nghiên cứu và tìm hiểu.Nội dung của đề tài gồm 3 chương :Chương I : Cơ sở lý luận về quảnlýnguồnnhân lực. Chưong...
... 2.4. Phương tiện quảnlýnguồnnhân lực. Cácphương tiện tác động trong quảnlýnguồnnhânlực của tổ chức: Các phương tiện tác động của quản trị nhânlực được hiểu là các biện pháp, cách thức ... Hiệu quả quảnlýnguồnnhân lực. 3.1.Khái niệm hiệu quả quảnlýnguồnnhân lực. Hiệu quả quảnlýnguồnnhânlực là mức độ kết quả đạt được so với chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra. 3.2 .Các tiêu ... 1.3.Khái niệm về quảnlýnguồnnhânlực trong tổ chức. Quảnlýnguồnnhânlực với tư cách là một trong các chức năng cơ bản của quá trình quản trị. Quảnlýnguồnnhânlực bao gồm từ hoạch định,tổ...