... 2.1.3 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp cấp độ nguồn lực Vị cạnhtranhNănglựccạnhtranh khách sạn Nănglựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường Nănglựccạnhtranh cấp độ nguồn lựcHìnhMôhình ... hiệu chỉnh 3.3 Đánh giá nhântốảnhhưởngđếnNănglựccạnhtranh khách sạn Để đánh giá nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh khách sạn, nghiên cứu sử dụng môhình hồi quy tuyến tính đa biến có ... giá nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh phương pháp hồi quy tuyến tính bội Do đó, hướng nghiên cứu cần mở rộng phạm vi khách sạn khảo sát; tiến hành phân tích nhântốảnhhưởngđếnlựccạnh tranh...
... thống tưởng thưởngảnhhưởngđếnlựccạnhtranhmôhình nghiên cứu không đo lường tác động yếu tố trung gian động nhân viên, yếu tố tác động trực tiếp đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp theo [48] Tương ... hệ số R2 môhình nghiên cứu đề nghị cao với 51,1% Dù có hai nhântố có tác động lên lựccạnhtranh DNNVV tỉnh Bình Dương hai nhântố giải thích 51,1% biến thiên nhântốNănglựcCạnhtranh DNNVV ... mối liên hệ nhân yếu tốảnhhưởnglựccạnhtranh DNNVV môhình nghiên cứu không dựa nghiên cứu trước nên nghiên cứu sử dụng cách tiếp cận môhình cấu trúc tuyến tính (SEM) 4.1 Kết môhình đo lường...
... ngânhàng c t ch i Nam tìm ngânhàng khu giai -2013 * , ch VN, qua Eximbank III: NH NG V LÝ LU N CHUNG V C C C NH TRANH VÀ CÁCNHÂN T C C NH TRANH C A NHTM 1.1.1 Khái quát chung v c c c nh tranh ... hàng 1.1.3.5 Ngu n nhân l c , chuyên 1.1.3.6 v khác u 14 1.1.4 cc a MichaelPorter phân tích MôMichaelPorter Áp Các (Concentration 15 tranh ngà ó 16 : - - - cu 17 t khi: - Theo M- : + + nh 18 ... - WEF Hay nói cách khác, ngày cao 1.1.1.3 Khái ni c c nh tranh c a NHTM Ngânhàng th bi , nhi u i m gi ng m c n m tranh c v n ng l c doanh nghi , nh ng doanh nghi m tranh c ngânhàng th ng m c...
... Nănglựccạnhtranh nói chung định nghĩa ba cấp độ khác nhau: Nănglựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ; Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp; Nănglựccạnhtranh quốc gia Một kinh tế có lựccạnhtranh ... thách thức Những nhântố có ảnhhưởngđến tương lai chia thành: + Những nhântố bên có tác động đến bên + Những nhântốảnhhưởng tốt ảnhhưởng xấu Hai nhóm chia thành loại nhân tố: - Bên có lợi ... cụ thể đề tài + Điều tra đánh giá nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh phát triển du lịch thành phố Huế + Trên sở rút nhântố tích cực ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh phát triển du lịch thành phố...
... th c nh tranh (Hình 1.1) 12 Năng l c c nh tranh Ngu n l c Chi n lư c c nh tranh L i th c nh tranhHình 1.1 : M i quan h gi a l c c nh tranh, ngu n l c, l i th c nh tranh chi n lư c c nh tranh ... khách hàng, b n hàng cung ng, hàng thay th , đ i th c nh tranh đ nh hư ng s c nh tranh c a Tân C ng Logistics 37 CHƯƠNG XÂY D NG VÀ KI M Đ NH MƠHÌNHCÁC Y U T QUY T Đ NH L I TH C NH TRANH C ... nh tranh chi n lư c c nh tranh …………………………………………… 12 Hình 1.2: Các y u t quy t đ nh giá tr dành cho khách hàng …………… 15 Hình 1.3: Giá tr c m nh n sau tr i nghi m ti n trình l a ch n d ch v 16 Hình...
... Infrastructure (11%), Constitution (6%), and Management (6%) 1.2 Porter s forces Model The famous American economist Michael Porter, who supports the idea that competitiveness depends much on ... collect data Step 2: Study theory of competitiveness and the indicators affecting the competetiveness of small and mediurm sized aquaculture enterprises to draw the theoretical basis for the thesis ... sales ix AQUACULTU Sea product export UN United Nations VASEP Vietnam Association of Seafood Exporters and Producers VCCI Vietnam Chamber of Commerce and Industry WB World Bank WEF World Economic...
... cnh tranh: i th cnh tranh hin ti: i th cnh tranh nc: V tõn dc cú nhng i th ln nh dc Hu Giang, Domesco, Imexpharm ụng dc cú OPC, Mekophar, dc Bo Long, dc Pharma i th cnh tranh nc ngoi: Theo ... cnh tranh t cỏc sn phm thay th l khụng nhiu nh nhng lc lng ó phõn tớch trờn b Cỏc nhúm chin lc ngnh: Nhúm chin lc ca cỏc i th cnh tranh cú iu kin v cỏch tip cn cnh tranh th trng Cỏc i th cnh tranh ... Đây năm có tăng trởng đột biến chủng loại mặt hàng với gần 40 loại mặt hàng Biểu : Tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty năm 1995 STT 10 11 Tên mặt hàng Atropin 0,5mg Benzosali Fluco- C Flucocin...
... lý điều hành Nănglực tài Nănglực công nghệ Trang thiết bị máy móc Nănglực nguồn nhânlựcNĂNGNănglực marketing LỰCCẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglựccạnhtranh giá Nănglực hoạch định ... NĂNGNănglực nguồn nhânlựcLỰCNănglực marketing CẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglựccạnhtranh giá Nănglực nghiên cứu triển khai Nănglực phát triển quan hệ kinh doanh Hình 3.2: Môhình ... niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh đƣợc xem xét nhiều góc độ khác nhƣ lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Luận văn chủ yếu đề cập đếnlực cạnh...
... bình yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh 47 vii DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ Hình 2.1: Hệ thống tiêu phản ánh sức cạnhtranh nội NHTM 12 Hình 2.2: Các yếu tốảnhhưởngđến lược cạnhtranh ... Mục tiêu cụ thể Xác định yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranhngânhàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng Đánh giá mức độ ảnhhưởng yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranhNgânhàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng ... xuất; (7) Cácnhântố liên quan tới nguồn nhân lực; 8) Cácnhântố văn hoá doanh nghiệp; (9) Cácnhântố khả thích ứng quản lý thay đổi; (10) Nănglực tài chính; (11) Cácnhântốhình ảnh, uy tín;...
... tiếp đến thực trạng tăng cƣờng lựccạnh tranh, tác giả sử dụng môhình áp lựccạnhtranhmôhìnhkim cƣơng MichaelPorter để phân tích hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu tác động đếnlựccạnhtranh ... môhình ma trận hìnhảnhcạnhtranh cách khảo sát khách quan số yếu tốảnh hƣởng quan trọng để đánh giá lựccạnhtranh doanh nghiệp so với đối thủ cạnhtranh tìm giải pháp nâng cao lựccạnhtranh ... hình phân tích nhƣ: môhình áp lựccạnhtranhMichael Porter, ma trận SWOT để xây dựng chiến lƣợc cạnh tranh, ma trận hìnhảnhcạnhtranh để làm công cụ so sánh lựccạnhtranh doanh nghiệp so...
... 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranhdựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranhTheo Flanagan cộng (2007), thành phần môhình lợi cạnhtranh NLCT Portermôhình áp lựccạnh tranh, ba chiến lược cạnhtranh ... 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranhdựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranhdựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranhdựa quản trị chiến ... Nănglựccạnhtranhcửahàng Đài Loan .35 Hình 2.6: Nănglựccạnhtranh đảo du lịch nhỏ phát triển Mỹ 36 Hình 2.7: Môhình yếu tốảnhhưởngđến NLCT khách sạn nhỏ Jamaica 39 Hình 2.8: Các...
... lựccạnhtranh doanh nghiệp số môhình nghiên cứu lựccạnhtranh doanh nghiệp lĩnh vực du lịch - Nghiên cứu xác định yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh mức độ ảnhhưởng yếu tốđếnlựccạnhtranh ... cạnhtranhdựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranhdựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranhdựa quản trị chiến lược 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... chính; (4) Nănglực marketing; (5) Nănglựccạnhtranh giá; (6) Nănglực xử lý tranh chấp thương mại; (7) Nănglực nghiên cứu phát triển; (8) Nănglực quản trị; (9) Nănglựccạnhtranhthương hiệu;...
... Những nhântốảnh hƣởng đến hiệu huy động vốn Ngânhàng thƣơng mại Có nhiều nhântốảnh hƣởng đến hiệu huy động vốn Ngânhàng thƣơng mại, cụ thể nhƣ sau: BIẾN ĐỘC LẬP BIẾN PHỤ THUỘC Nhântố khách ... 2010 ngânhàng để làm sở cho phân tích 1.1.2 Chức NgânhàngThươngmại Tầm quan trọng Ngânhàng thƣơng mại đƣợc thể qua chức Các nhà kinh tế học ví ngânhàng thƣơng mại trái tim kinh tế Ngânhàng ... sinh lời ngân hàng; - Độ an toàn ngânhàng Trên sở tác động hàng loạt nhân tố, hình thành nên lãi suất huy động ngânhàng thƣơng mại Lãi suất huy động ngânhàng đƣợc phân biệt theo nhiều hình thức...
... nhiều nhântố nội ảnhhưởngđến NLCT DN Trong đó, nhântố (1) mối quan hệ (2) danh tiếng DN (3) lực marketing (4) lực nghiên cứu phát triển (5) nguồn nhânlực (6) nguồn lực vật chất (7) lực tài ... lực quản lý điều hành chứng minh có ảnhhưởng quan trọng đến NLCT DN Việt Nam Do đó, nhântố nghiên cứu sử dụng để xác định nhântốảnhhưởngđến NLCT DN KTTN Cần Thơ, với thang đo cho nhântố ... Bảng Bảng 4: Kết phân tích nhântố khám phá lần Nhântố Mối quan hệ Danh tiếng Nănglực Marketing Nănglực nghiên cứu phát triển Nguồn nhânlực Nguồn lực tài Nănglực quản lý Biến quan sát QH1...
... CÁCNHÂNTỐẢNHHƯỞNG TỚI NĂNGLỰCCẠNHTRANH DỊCH VỤ NGÂNHÀNG CHO KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TẠI CHI NHÁNH ABBANK HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006 – 2009 Mục tiêu mục số nhântốảnhhưởng tới lựccạnhtranh ... em chọn cách tiếp cận lấy ngânhàng làm trung tâm, chia nhântố thành nhântố bên bên ngânhàng 1.2.1 Một số nhântố bên Chi nhánh ABBANK Hà Nội ảnhhưởng tới lựccạnhtranh dịch vụ ngânhàng cho ... kế họach tăng 531% so với năm 2008 1.2.2.3 Cáclực lượng cạnhtranhTheoMôhìnhlực lượng cạnhtranh Michel Porter, lực lượng cạnhtranh dịch vụ ngânhàng cho doanh nghiệp ABBANK Hà Nội giai đoạn...
... nâng cao khả cạnhtranh c) Môhình áp lựccạnhtranhMichaelPorter Bên cạnhnhântố vĩ mô nói trên, khả cạnhtranh doanh nghiệp chịu tác động môt trường cạnhtranhTheoMichael Porter, doanh ... mức độ ảnhhưởngnhântố bên ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh công ty Sử dụng ma trận yếu tố bên EFE để đánh giá mức độ phản ứng công ty yếu tố bên 2.2.2.3 Môhình ma trận hìnhảnhcạnhtranhCác bước ... 3.2.6 Ma trận yếu tố nội .51 iv CHƯƠNG 4: CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI ẢNHHƯỞNGĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANH XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 52 4.1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔẢNHHƯỞNGĐẾN HOẠT ĐỘNG XUẤT...