... Theo cụng ty Lõm Gia Th nh, hi n s c nh tranh tr c ti p t n t i hai hỡnh th c l c nh tranh lnh m nh v c nh tranh khụng lnh m nh C nh tranh lnh m nh l s c nh tranh cỏc doanh nghi p logistics cú uy ... c nh tranh c a doanh nghi p Tỏc gi s gi i thi u khỏi quỏt nh ng lý thuy t v logistics, v n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p, cỏc ỏp l c c nh tranh ngnh, cỏc y u t tỏc ng n n ng l c c nh tranh, ... VY N ng l c c nh tranh c a cụng ty m nh hay y u ph thu c vo cỏc y u t tỏc ng lờn n ng l c c nh tranh, cỏc ỏp l c c nh tranh ngnh nh th no b Cỏc y u t tỏc ng lờn n ng l c c nh tranh c a cụng ty...
... khác Có không nh ng khái ni m khác v c nh tranh, v y, có th nhìn nh n c nh tranh theo nh ng cách riêng c a Các nhà kinh t h c cho r ch th th nh tranh s u tranh c a ng nh m mang l i nh ng l i ích ... mô ho t ng c a NHTM tr ên th tr ng c ng y u t th hi n n g l c c nh tranh c a m t NHTM Th ph n c a m i NHTM th tr s l ng c phán ánh qua s l ng khách hàng, s l ng nghành ngh mà NHTM ó ph c v ng ... cho khách hàng, d i v i NHTM ng 18 v ct ti n m i vay NHTM s u ki n mua thêm tài s n c nh, c i ti n công ngh t c nh ng v s làm c c nh tranh c a m t NHTM 1.3.2 1.3.2.1 Các y u t môi c u kinh t...
... tác gi s trình bƠy khái ni m c b n v : c nh tranh, n ng l c c nh tranh, l i th c nh tranh, t m quan tr ng c a nơng cao n ng l c c nh tranh vƠ n ng l c c nh tranh c a Ngơn hƠng th 2.1.1 C nh tranh ... r ng: ắC nh tranh lƠ s kình đ ch gi a doanh nghi p v i đ giƠnh khách hƠng ho c th tr ng” Hai tác gi nƠy cho r ng c nh tranh đ ng ngh a v i c nh tranh hoƠn h o góc đ th ng m i, c nh tranh lƠ m ... NgƠy nay, trình c nh tranh có khuynh h tranh t phía c nh tranh ng tranh hi n đ i s n xu t b ng cách t o cho ng chuy n m c đích c a c nh i tiêu dùng sang c nh tranh đ i th C t lõi c a c nh c quan...
... CNpPM Vi a ngành CNpPM Vi Hình 2.7: Cácnhân t Tác gi mô hình c cung c Gartner, Inc (NYSE: IT) công ty chuyên nghiên c ng c nh tranh c a Stanley Nollen (2003 nh tranh ngành CNpPM ành CNpPM Vi -2004)) ... *************** ÁNH GIÁ CÁCNHÂN T CH Y U TÁC NG N N NG L C C NH TRANH C A NGÀNH CÔNG NGHI P PH N M M VI T NAM i Chí Minh ii iii 1.1 1.2 1.3 ... 4) trình 5) 27 6) 7) Nollen (2003 - 2004)1 2 28 Emerging the Global Order” t al ãs tranh qu s mô hì n hình tranh qu ã xây d ình 2.6) Hình 2.6: Khung phân tích n T c 1) Ngu Bao g kinh nghi nhà...
... n ng l c c nh tranh T lý thuy t v ngu n l c nhân t tác c a doanh nghi p, ch s ánh giá cho t ng nhân t B ng 1.1: Các ch s c u thành nhân t Nhân t ng Ch s nh h ng n n ng l c c nh tranh c xây d ... ng 10 Cách th c t o l i th c nh tranh Theo James Craig Robert Grant, l i th c nh tranh c t o theo mô hình sau: Các ngu n g c bên c a l i th c nh tranhCác ngu n g c bên c a l i th c nh tranh ... nh tranh Kh n ng c nh tranh hay n ng l c c nh tranh Trong trình nghiên c u v c nh tranh, ng l c c nh tranh N ng l c c nh tranh c xem xét i ta ã s d ng khái ni m n ng góc khác nh n ng l c c nh tranh...
... mãi, 2.1.3 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp cấp độ nguồn lực Vị cạnhtranhNănglựccạnhtranh khách sạn Nănglựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường Nănglựccạnhtranh cấp độ nguồn lực Hình ... khách khách sạn, nhântố trình độ tổ chức phục vụ khách nhântố phối thức Marketing hai nhântốtácđộng mạnh đếnlựccạnhtranh khách sạn Từ cho thấy để nâng cao lựccạnhtranh tranh, khách sạn ... tố phản ánh lựccạnhtranh doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh khách sạn dựa tiêu chí nghiên cứu tài liệu thứ cấp: vị cạnh tranh, lựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường, lựccạnh tranh...
... thống tưởng thưởng ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh mô hình nghiên cứu không đo lường tácđộng yếu tố trung gian độngnhân viên, yếu tốtácđộng trực tiếp đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp theo [48] ... thương hiệu độngđếnlựccạnhtranh thiếu nhântố trung gian Thực ra, ứng dụng công nghệ tácđộng trực tiếp đến đổi công nghệ (technological innovation) đổi công nghệ tácđộngđếnlựccạnhtranh [49], ... nhântố Văn hóa Tổ chức Khả Huy động vốn giải thích 51,1% biến thiên nhântốNănglựcCạnhtranh DNNVV Đây tỉ lệ lớn khoảng 50% biến thiên lại NănglựcCạnhtranh phụ thuộc vào nhântố khác nhân...
... Eximbank III: NH NG V LÝ LU N CHUNG V C C C NH TRANH VÀ CÁCNHÂN T C C NH TRANH C A NHTM 1.1.1 Khái quát chung v c c c nh tranh c a NHTM 1.1.1.1 C tranh hai t v gi r t quen thu ày v m C , ; cho ... c nh tranh Theo TS Asian Development Outlook, 2003, tr.205, h D doanh ngh - WEF Hay nói cách khác, ngày cao 1.1.1.3 Khái ni c c nh tranh c a NHTM Ngân hàng th bi , nhi u i m gi ng m c n m tranh ... ngân hàng n v tính: s n ph m Cá Nhân Doanh Nghi Cá Nhân Doanh Nghi Cá Nhân Doanh Nghi Cá Nhân Doanh Nghi CHO VAY DV THANH TOÁN, KHÁC (Ngu T b v c VCB 11 8 13 63 : tác gi t VIETINBANK 10 11 15 62...
... ảnh hưởng nhântốđếnlựccạnhtranhđộng công ty SJVC Trong đó, nhântốNănglực sáng tạo 23 ảnh hưởng mạnh đếnNănglựccạnhtranh (0.464), nhântố Định hướng kinh doanh (0.273), nhântố Danh ... chiều đếnlựccạnhtranh DN Định hướng học hỏi ảnh hưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Nănglực sáng tạo ảnh hưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Danh tiếng doanh nghiệp ảnh hưởng chiều đếnlựccạnhtranh ... (Nguồn: Tác giả tổng hợp) 1.5 CÁC MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG CÁCNHÂNTỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANH THEO LÝ THUYẾT NĂNGLỰCĐỘNG 1.5.1 Mô hình nghiên cứu Nănglựccạnhtranhđộng doanh...
... “Chính sách hỗ trợ”, NhântốNănglực quản lý”, NhântốNănglực tài chính”, NhântốNănglực trang thiết bị công nghệ”, Nhântố “Cơ sở hạ tầng địa phương” NhântốNănglựcnhân sự” tra TP Cần ... DN Mô hình nghiên cứu đề xuất Nănglực quản lý Chính sách hỗ trợ NănglựcnhânNĂNGLỰCCẠNHTRANHNănglực tài Cơ sở hạ tầng địa phương Tácđộng hội nhập Nănglực công nghệ Hình Mô hình nghiên ... với nhântố khám phá Như vậy, mô hình hồi qui bao gồm nhântố độc lập: Chính sách hỗ trợ, Nănglực quản lý, Nănglực tài chính, Nănglực trang thiết bị công nghệ, Cơ sở hạ tầng địa phương Năng lực...
... phân lựccạnhtranh thành bốn cấp độ: nănglựccạnhtranh cấp quốc gia”, nănglựccạnhtranh cấp ngành”, nănglựccạnhtranh doanh nghiệp” nănglựccạnhtranh sản phẩm hàng hóa hay dịch vụ” Năng ... - Nănglựccạnhtranh gì? - Những nhântố tạo nên lựccạnhtranh khách sạn Gold? - Cácnhântố ảnh hưởng đếnnănglựccạnhtranh khách sạn Gold nào? - Từ đó, đưa giải pháp để nâng cao lựccạnh ... cương) Các đối thủ cạnhtranh Chiến lược cơng ty Các điều kiện cạnhCác đối thủ cạnhtranhtranhCác điều kiện cầu tiềm Các ngành bổ trợ Các sản phẩm thay Quyền lực nhà cung cấp liên quan Quyền lực...