...
Môn : QuảnTrịChiếnLược
SVTH : Võ Thị Thu Oanh _ Lớp K13KKT3
Trang
2
PHẦN I: LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC.
1. Khái niệm Quảntrịchiến lược:
Người ta thường xem chiếnlược như ... tài: “Vận dụng lý thuyết quảntrịchiếnlược để
Phân tích và Xây dựng chiếnlược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà” để
biết thêm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược sản phẩm của công ty. ...
Môn : QuảnTrịChiếnLược
SVTH : Võ Thị Thu Oanh _ Lớp K13KKT3
Trang
30
Mục Lục
L ời mở đầu 1
Phần I : Lý thuyết về quảntrịchiến lược
2
1. Định nghĩa về quảntrịchiếnlược 2
...
... CÁ NHÂN
MÔN: QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC
SINH VIÊN THỰC HIỆN: MAI CHÍ CÔNG
LỚP: 33k02.2
BÀI LÀM:
Bài 1: Viết về sứ mệnh và viễn cảnh của cá nhân.
Trước đây khi chưa học môn quảntrịchiếnlược ,tôi cứ ... bằng cách tạo ra một số giày dép mới và các sản phẩm
may mặc cho bóng đá, bóng chày, bóng đá, theo dõi và các lĩnh vực và các môn thể
thao khác. Cùng năm đó, Reebok đã bắt đầu quan hệ đối tác của ... lại của Công ty Hockey. Công ty Hockey
của thương hiệu, CCM, Koho và Jofa
Reebok có một thỏa thuận cấp phép lâu dài với các quốc gia Hockey League, theo
đó công ty phục vụ như nhà cung cấp các...
... hiện
các mục tiêu chiếnlượccủa từng thời kì xác định.
Những điều chỉnh trong chiếnlược thường đòi hỏi có những cách thay đổi trong cách thức cơ
cấu của công ty vì hai lý do chính:
- Lý do ... lực hợp lý để phục vụ cho viêc thực
hiện cácchiếnlượccủa doanh nghiệp. Cần nhấn manh rằng việc thực hiện chiếnlược không
phải đơn giản bằng cách phân bổ các nguồn lực hợp lý cho các đơn ... phân bổ
các nguồn vốn phải căn cứ vào mục tiêu và chiếnlược cụ thể.
Quản trịcác mâu thuẫn
Các mâu thuẫn có thể xảy ra giữa các nhóm, nguyên nhân thông thường nhất là xung đột giữa
các nhóm...
... (trong đó, trực giác của nhà
chiến lược đóng vai trò rất quan trọng).
1
Phân tích Phân tích
và lựa chọn và lựa chọn
chiến lượcchiến lược
QUẢN TRỊQUẢN TRỊ
CHIẾN LƯỢCCHIẾN LƯỢC
Tiến sĩ Nguyễn ... MẠNH –– SS
1.
2.
3.
4.
5…
S W O TS W O T
CÁC CHIẾNLƯỢC W CÁCCHIẾNLƯỢC W –– OO
(Khắc phục điểm yếu để tận
dụng cơ hội)
1.
2.
3…
CÁC CHIẾNLƯỢC S CÁCCHIẾNLƯỢC S –– OO
(Phát huy điểm mạnh để khai ... hội)
1.
2.
3…
CƠ HỘI CƠ HỘI –– OO
1.
2.
3.
4.
5…
CÁC CHIẾNLƯỢC W CÁCCHIẾNLƯỢC W –– TT
(Khắc phục điểm yếu để hạn
chế nguy cơ đe dọa)
1.
2.
3…
CÁC CHIẾNLƯỢC S CÁCCHIẾNLƯỢC S –– TT
(Phát huy điểm mạnh để...
... đoạn hoạch định chiếnlượccủaquảntrịchiến lược
còn được gọi là “lập kế hoạch chiếnlược . Sự khác biệt củaquảntrịchiếnlược và lập kế
hoạch chiếnlược chính là quảntrịchiếnlược bao gồm ... Nội dung cơ bản củaquảntrịchiếnlược được chia làm 3 giai đoạn chủ yếu là hoạch
định chiến lược, thực thi chiếnlược và đánh giá chiến lược. Tuy vậy, trong thực tế hoạt
động củacác công ty, ... kỹ năng trong quảntrịchiếnlược cho phép các nhà chiếnlược có thể kết
hợp trực giác với những phân tích để sản sinh và lựa chọn ra chiếnlược hợp lý nhất trong
tập hợp cácchiếnlược có thể...
... hoch).
ắ
Thanh lý thu hồi vốn.
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại2
6.1 Các cấp chiếnlượccủa doanh nghiệp
Chiến lược
Chiến lược cấp
kinh doanh
Chiến lược cấp
chức năng
Chiến lược cấp
doanh ... nghiệp
6.1 Các cấp chiếnlượccủa doanh nghiệp
6.2 Chiếnlược chức năng và sự lựa chọn
6.3 Chiếnlược kinh doanh & chiếnlược cạnh tranh củacác đơn
vị kinh doanh chiếnlược (SBU)
6.4 Chiếnlược ... quảnlý
nguyên liệu
R&D, bán và
marketing
Bất kỳ loại khả năng
riêng biệt nào
BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1
Quản TrịChiến Lược
Chương 6:
Các loại hình chiếnlược của...
... gì ?
2. Vai trò củachiếnlược đơn vị kinh doanh.
3. Cácchiếnlược cấp đơn vị kinh doanh:
Chiếnlược dẫn đầu về chi phí thấp.
Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm.
Chiếnlược tập trung vào ... doanhkinh doanh
Năng lựcNăng lực
cốt lõicốt lõi
Bản chất củaBản chất của
chiến lượcchiến lược
Vai trò củaVai trò của
chiến lượcchiến lược
cấp SBUcấp SBU
Phối hợp hành động khai thác năng lực ... hàng
nắm thông tin giá cả thị trường đầy đủ hơn.
1
Chiến lượcChiếnlược
cấp đơn vị cấp đơn vị
kinh doanhkinh doanh
QUẢN TRỊQUẢN TRỊ
CHIẾN LƯỢCCHIẾN LƯỢC
Tiến sĩ Nguyễn Văn Sơn
Chương 7Chương 7
7-2
MụcMục...
...
Bảng 3.2: Mức ñộ chập nhận của BSC trong quảntrịchiếnlược (1) 69
Bảng 3.3: Mức ñộ chập nhận của BSC trong quảntrịchiếnlược (2) 70
Bảng 3.4: Sự tham gia củaquảnlý cấp cao 71
Bảng 3.5: ... quảntrịchiếnlược ñó
là BSC. Trong 3 chức năng chính của BSC (chức năng ño lường, quảntrịchiếnlược
và truyền thông) thì nghiên cứu của ñề tài tập trung vào chức năng quảntrịchiến
lược. ... dựng cácchiếnlược mà thiếu chú ý ñến việc triển khai dẫn ñến
các chiếnlược không ñược thực thi và kém hiệu quả. Những yếu kém trong quảnlý
thực hiện dẫn tới hơn một nửa cácchiếnlượccủa các...
...
Southwest.
III. CHIẾNLƯỢC TẠO RA BẰNG CÁCH NÀO
- Công ty có thể xây dựng chiếnlược bằng cách trả lời cho 3 câu hỏi trên. Có 2 quan điểm xây
dựng chiến lược:
+ Quan điểm truyền thống: cho rằng chiếnlược ... 4/10
Đe dọa của sản
phẩm thay thế
Sức mạnh đàm
phán của nhà
cung cấp
Sức mạnh đàm
phán của người
mua
Đe dọa của xâm
nhập mới
Cường độ cạnh
tranh trong
ngành
Quảntrịchiếnlược GVHD : ... cầu của
khách hàng
(cái gì cần được thỏa
mãn?)
Khách hàng
(Ai sẽ được thỏa mãn?)
Năng lực phân
biệt
(Nhu cầu của KH sẽ
được thỏa mãn như thế
nào?)
CHIẾN LƯỢC
CẠNH TRANH
Quảntrịchiến lược...
... Triệu đồng
giá trị tổng sản lượng
24
I. Giới thiệu chung về quảntrịchiến lợc
1. Mục tiêu của việc quảntrịchiến l ợc
Mục tiêu củaquảntrịchiến lợc là cung cấp sự am hiểu mmột cách tờng tận ...
trong
Lựa chọn chiếnlược SWOT
Môi trường bên
ngoài
Chiến lược cấp công ty
Chiến lược cấp chức năng
Chiến lược kinh doanh
Chiến lược toàn cầu
Thựchiên những thay đổi có
tính chiến lược
Làm tương ... trình quảntrịchiến l ợc
Quá trình quảntrịchiến lợc có thể chia nhỏ thành năm bộ phận khác biệt là:
* Thiết kế nhiệm vụ và mục tiêu của công ty
* Phân tích môi trờng cạnh tranh bên ngoài của...