... bổ các nguồn vốn phải căn cứ vào mục tiêu và chiếnlược cụ thể. Quản trịcác mâu thuẫn Các mâu thuẫn có thể xảy ra giữa các nhóm, nguyên nhân thông thường nhất là xung đột giữa các nhóm trong ... ảnh hưởng đến chiến lược. Cácchiếnlược vạch ra phải phát huy tác dụng được, vì vậy nếu một chiếnlược mới nào cần có những thay đổi cơ cấu quá nhiều thì việc đó sẽ khiến chiếnlược ít hấp dẫn ... Theo cách này thì cơ cấu có thể định hình sự lựa chọn cácchiến lược. Nhưng một mối quan tâm quantrọng hơn là xác định những loại hình thay đổi cơ cấu nào cần thiết để thực hiện cácchiến lược...
... các DNVN 1 Hình 1.1: Bốn khía cạnh của môhình BSC 1 Hình 1.2: Mối quan hệ nhân quả giữa các khía cạnh của môhình BSC 9 Hình 1.3: Bản ñồ chiếnlược của môhình BSC 12 Hình 1.4: Các bước triển ... quả môhình BSC. 1.3. Những nghiên cứu ứng dụng thẻ ñiểm cân bằng trongquảntrịchiếnlược tại các doanh nghiệp nước ngoài Một trong ba chức năng cơ bản của BSC là ứng dụng trongquảntrịchiến ... BSC trongquảntrị chiến lược tại các DNVN”. Như vậy, ñề tài nghiên cứu về mức ñộ chấp nhận của một tổ chức (chứ không phải là của cá nhân) về một môhìnhquảntrịchiếnlược ñó là BSC. Trong...
... là rất quantrọngtrong mỗi chiếnlược kinh doanh và các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ , nhà quảntrịchiếnlược cần lập ma trận các yếu tố này nhằm ... đưa ra nhằm giúp các công ty lớn đánh giá tình hình hoạt động của các đơn vị kinh doanh chiến lược. Từ đó giúp nhà Quản trị quyết định phân bổ vốn cho các SBU và đánh giá tình hình tài chính ... trên thị trường mà không đưa ra được chiếnlược cụ thể cho các SBU, không xác định vị trí của SBU kinh doanh các sản phẩm mới1.Ma trận GE và cácchiếnlược của ma trậnVị thế cạnh tranhMạnh...
... Quản lý dự án trong quản trịchiếnlược toàn diện Trong giai đoạn cạnh tranh hiện nay, các tổ chức thường xuyên phải thay đổi, cải tổ, ... sáng tạo thiết lập mục tiêu và dùng phương pháp quản lý dự án để quản lý. Vì thế, quản lý dự án là một phần không thể thiếu trongquản lý chiến lược toàn diện. Bất kỳ tổ chức nào cũng cần trang ... tục mãi. Quản lý chiếnlược chính là việc cân bằng giữa việc tạo lập và duy trì. Một chiếnlược gia giỏi là người phải trả lời được câu hỏi sau một cách chính xác. Tạo lập cái gì? Bằng cách nào?...
... nhất. Tuân thủ các tiêu chuẩn và môhìnhquản lý một cách dứt hoạt động của chính bản thân nó. Tạo lập và duy trì, rồi tạo lập và duy trì, công việc ấy cứ tiếp tục mãi. Quản lý chiếnlược chính ... sáng tạo thiết lập mục tiêu và dùng phương pháp quản lý dự án để quản lý. Vì thế, quản lý dự án là một phần không thể thiếu trongquản lý chiến lược toàn diện. Bất kỳ tổ chức nào cũng cần trang ... của dự án. Trong giai đoạn này, tổ chức có thể áp dụng các chuẩn mực về quản lý dự án như: PMI, Prince2, v.v. Trong đó các quy trình công cụ quản lý dự án nền tảng có thể tìm thấy trong chuẩn...
... 1.1.2.2. Các cấp chiếnlược của doanh nghiệp và môhìnhquảntrịchiếnlược tổng quát a. Các cấp chiếnlược của doanh nghiệp Tùy theo cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp, nhất là các doanh ... giữa các cấp độ chiếnlược được thể hiện theo trật tự sau (hình 1.1). Hình 1.1: Hệ thống cấp bậc chiếnlượctrong doanh nghiệp Trong hệ thống này, mối quan hệ theo chiều dọc giữa 3 cấp độ chiến ... từng SBU trong khi những nhà quảntrị cấp SBU được trao trách nhiệm phát triển một kế hoạch chiếnlược nhằm đạt được các mục tiêu này. Các kế hoạch này sau đó sẽ được trình lên các cấp quản lý...
... động quảntrịchiếnlượctrongcác doanh nghiệp vận tải biển. Bài báo dưới đây sẽ trình bày những khái niệm cơ bản về quảntrịchiến lược, nội dung của quá trình quảntrịchiếnlượctrongcác ... cho các nhà quảntrịcác doanh nghiệp vận tải biển của Việt Nam khi thực hành quảntrịchiến lược trong doanh nghiệp vận tải biển của mình. 2. Khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược ... những khái niệm cơ bản về quảntrịchiến lược, nội dung của quá trình quảntrịchiếnlượctrongcác doanh nghiệp vận tải biển, và những lưu ý cho các nhà quản lý các doanh nghiệp vận tải biển...
... bên trong (Tìm các nguồn lực khả năng và năng lực cốt lõi) Chiến lượckinh doanh Chiến lượckinh doanh Chiến lược toàn cầu Chiến lược toàn cầu Chiến lược công ty Chiến lược công tyThay đổi chiến ... chiếnlược doanh nghiệp: 6III. TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC 61. Định nghĩa 62. Vì sao phải thực hiên quảntrị doanh nghiệp 63. Nên thực hiện quảntrịchiếnlược như thế nào? 74. Môhình ... TÁC QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC CỦA CÁCDOANH NGHIÊP VỪA VÀ NHỎ 181.1. Khái quat công tác quảntrichiếnlượctrongcác doanh nghiệp vừavà nhỏ ở Việt Nam 181.2. Những thách thức về Quảntrịchiến lược...
... cả cácquảntrị chức năng.9 MỤC LỤCMỤC LỤC 1LỜI MỞ ĐẦU 1PHẦN I: LÍ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP 3I. Tổng quan về chiếnlược 31. Các cách tiếp cận chiến ... Hoạch định chiếnlược doanh nghiệp 6II. Tổng quan về quảntrịchiếnlược 61. Định nghĩa 62. Vì sao phải thực hiên quảntrịchiếnlược doanh nghiệp 73. Nên thực hiện quảntrịchiếnlược như ... về Quảntrịchiếnlược của doanh nghiệp thời kỳ hội nhập 153. Các giải pháp đã áp dụng nhằm hoàn thiện công tác quảntrịchiến lược trongcác doanh nghiệp vừa và nhỏ 193.1. Hệ thống quản trị...
... CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢNTRỊ CHIẾNLƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP 3I. Tổng quan về chiếnlược 31. Các cách tiếp cận chiếnlược 32. Các đặc trưng cơ bản của chiếnlược kinh doanh 53. Quan hệ giữa chiếnlược ... thực hiên quảntrịchiếnlược doanh nghiệp 73. Nên thực hiện quảntrịchiếnlược như thế nào? 84. Môhình hoạch dịnh chiếnlược cơ bản 105. Các nguyên lý về việc xây dựng chiếnlược 105.1. ... thiếu trong quy trình quản trịchiến lược. Ở đây, người viết chỉ xin nhấn mạnh công đoạn xây dựng chiến lược - được xem như xương sống của quá trình quảntrịchiến lược. Xây dựng chiếnlược bao...
... BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại26.1 Các cấp chiếnlược của doanh nghiệp Chiến lược Chiến lược cấpkinh doanh Chiến lược cấpchức năng Chiến lược cấpdoanh nghiệp BM Quảntrịchiếnlược ... BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại66.2 Chiếnlược chức năng và sự lựa chọnBao gồm : Chiếnlược sản xuất tác nghiệp Chiếnlược Marketing Chiếnlượcquản lý nguyên vật liệu Chiến ... nghiệp6.1 Các cấp chiếnlược của doanh nghiệp6.2 Chiếnlược chức năng và sự lựa chọn6.3 Chiếnlược kinh doanh & chiếnlược cạnh tranh của các đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU)6.4 Chiến lược...
... tiêu đề ra trongcácchiếnlược cạnh tranh. Theo Dowling và Schuler, chiếnlược cạnh tranh được chia thành ba loại: chiếnlược tăng cường chất lượng, chiếnlược giảm giá thành, và chiếnlược sáng ... - Áp dụng các tiêu chí về kết quả Một số môhìnhquảntrịchiến lược nguồn nhân lực Việc nhấn mạnh tầm quantrọng của sự tích hợp giữa HRM với chiếnlược kinh doanh thể hiện cách tiếp cận ... mô hình đã được xây dựng nhằm thể hiện sự tích hợp đó và những môhình này được phân thành ba nhóm chính: (1) nhóm môhình tổng hợp (thể hiện các mối quan hệ giữa các yếu tố bên trong và các...
... Khoa Quảntrị doanh nghiệp thương mại Bộ môn: Quảntrịchiến lược DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼTrang Hình 1.1 .Mô hìnhcác loại hìnhchiếnlược đa dạng hóa…………………………… 11 Hình 1.2 .Mô hìnhcác loại hìnhchiến ... Khoa Quảntrị doanh nghiệp thương mại Bộ môn: Quảntrịchiến lược - Bước 6: Hoạch định chiếnlược WO (chiến lược điểm yếu - cơ hội): các chiếnlược WO nhằm cải thiện những điểm yếu bên trong ... hoạch định chiếnlược của công ty. ………… 47Chuyên đề tốt nghiệp SV: Lê Thiên Bắc K43A64 Khoa Quảntrị doanh nghiệp thương mại Bộ môn: Quảntrịchiến lược 1.5.1.3. Các loại hìnhchiếnlược kinh...
... thấpChi phí 1BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại 1 Quản TrịChiến Lược Chương 6: Các loại hìnhchiếnlược của doanh nghiệp6.1 Các cấp chiếnlược của doanh nghiệp6.2 Chiếnlược chức năng ... 26.1 Các cấp chiếnlược của doanh nghiệp Chiến lược Chiến lược cấpkinh doanh Chiến lược cấpchức năng Chiến lược cấpdoanh nghiệpBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại 36.1.1 Chiếnlược ... chọn6.3 Chiến lược kinh doanh & chiếnlược cạnh tranh của các đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU)6.4 Chiếnlược công ty & chiếnlược liên minh, hợp tác BM Quảntrịchiếnlược Đại học...