... chung xây dựng chiến l ợc kinh doanh doanh nghiệp I chiến lợc kinh doanh quy trình xây dựng chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp: Các quan điểm chiến lợc: Thuật ngữ chiến lợc xuất cách lâu có nguồn ... kinh doanh lĩnh vực chiến lợc kinh doanh chiến lợc cấp công ty + Chiến lợc cấp chức năng: chiến lợc chức riêng biệt công ty nh: tài chính, marketing, nhân xem chiến lợc cấp chức chiến lợc hỗ trợ ... lợc kinh doanh: Chiến lợc đợc phân loại theo nhiều cách khác dựa tiêu chí khác tác giả: 3.1 Phân loại chiến lợc kinh doanh theo cấp chiến lợc: Khi phân loại chiến lợc theo cấp chiến lợc, ngời...
... 10 5) Giới thiệu Matrậnchiếnlược (GSM – Grand Stragegy Matrix) 12 6) Matrận QSPM 15 a) Matrận QSPM 15 b) Các bước thực matrận QSPM 16 c) Ứng ... nghĩa matrận SPACE b) bước phát triển matrận SPACE: 3) Matrận BCG (Boston Consulting Group) a) Định nghĩa b) Các bước thành lập matrận BCG 4) Matrận ... thành chiến lƣợc WT matrận SWOT đƣợc minh họa nhƣ sau: S W Liệt kê điểm mạnh Liệt kê điểm yếu O (Liệt kê hội) Cácchiến lƣợc S-O Cácchiến lƣợc W-O T (Liệt kê mối đe Cácchiến lƣợc S-T Các chiến...
... 10 5) Giới thiệu Matrậnchiếnlược (GSM – Grand Stragegy Matrix) 12 6) Matrận QSPM 15 a) Matrận QSPM 15 b) Các bước thực matrận QSPM 16 c) Ứng ... nghĩa matrận SPACE b) bước phát triển matrận SPACE: 3) Matrận BCG (Boston Consulting Group) a) Định nghĩa b) Các bước thành lập matrận BCG 4) Matrận ... thành chiến lƣợc WT matrận SWOT đƣợc minh họa nhƣ sau: S W Liệt kê điểm mạnh Liệt kê điểm yếu O (Liệt kê hội) Cácchiến lƣợc S-O Cácchiến lƣợc W-O T (Liệt kê mối đe Cácchiến lƣợc S-T Các chiến...
... định cụ thể nút làm nút qui chiếu Matrận thu từ matrận  bỏ cột tương ứng với nút chọn làm nút qui chiếu matrận nhánh - nút A, gọi matrận nút Kích thước matrận e x (n-1) hạng n-1 = b Với: ... thứ j Matrận vết cắt có kích thước e x b graph cho hình 4.4 là: e b Vết cắt A B D C 1 B= -1 1 1 Matrận B phân chia thành matrận Ub Bt Số hàng matrận Ub tương ứng với số nhánh số hàng matrận ... theo graph liên thông 4.3 MATRẬN THÊM VÀO 4.3.1 Matrận thêm vào nhánh - nút  Sự liên hệ nhánh nút graph liên thông trình bày matrận thêm vào nhánh nút Các thành phần matrận trình bày sau: aịj...
... MỤC CÁC HÌNH BIỂU BẢNG Hình : Các giai đoạn hoạt động quản tri chiếnlược Hình : Matrận yếu tố bê Hình : Matrận hình ảnh cạnh tranh Hình : Matrận yếu tố bên Hình : Matrận SWOT Hình : Matrận ... KẾT HP Matrận vò trí Matrận nhóm Matrậnchiếnlược tham khảo ý bên đánh giá kiến Boston bên hành động ( BCG) ( IE) ( SPACE) Matrậnchiếnlược GIAI ĐOẠN 3: GIAI ĐOẠN QUYẾT ĐỊNH Matrận hoạch ... chọn chiếnlược thay Đôi giai đoạn hình thành chiếnlược gọi “ lập kế hoạch chiếnlược Điểm khác biệt lập kế hoạch chiếnlược quản trò chiếnlược quản trò chiếnlược bao gồm việc thực đánh giá chiến...
... ty: Các giai đoạn quản trò chiếnlược Giai đoạn hình thành chiếnlược Giai đoạn thực thi chiếnlược Giai đoạn đánh giá chiếnlượcCácchiếnlược đặc thù: Chiếnlược kết hợp Chiếnlược ... trận SWOT, matrận BCG, matrận IE, matrậnchiếnlược Giai đoạn tập trung đưa chiếnlược khả thi cách kết hợp yếu tố quan trọng bên bên Giai đoạn đònh: Sử dụng matrận hoạch đònh chiếnlược đònh ... thứ tự để đưa chiếnlược khả thi có lợi nhất, matrận SWOT giúp họ làm điều Mô hình matrận SWOT Cácchiếnlược điểm mạnh - hội (S-O) Cácchiếnlược điểm yếu - hội (W-O) Cácchiếnlược điểm mạnh...
... doanh chiếnlược gắn với mục tiêu cụ thể chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá, chiếnlược khách hàng… tất chiếnlược gộp chung thành chiếnlược kinh doanh Trong xu toàn cầu hoá nay, chiếnlược ... hợp lý Các cấp chiếnlược doanh nghiệp Chiếnlược doanh nghiệp xây dựng ba cấp độ khác nhau: Chiếnlược tổng thể doanh nghiệp, chiếnlược đơn vị kinh doanh, chiếnlược phận hay chức Chiếnlược ... động trị Michael Porter khám phá ba dạng chiếnlược (chiến lược giá thấp, chiếnlược khác biệt hóa chiếnlược tập trung), chúng áp dụng cấp độ đơn vị chiếnlược để tạo lợi cạnh tranh phòng thủ chống...
... cho chiếnlược cấp kinh doanh Chỉ rõ cách thức mà mục tiêu chức thực Nhiệm vụ chiếnlược vận hành Liên quan đến chiếnlược hẹp đối việc quản lý hoạt động tảng đơn vị vận hành liên quan đến chiến ... trọng Hợp hành động chiếnlược lĩnh vực chức Phải đạt chấp thuận nhà quản lý cấp cao công ty chiếnlược cấp kinh doanh Nhiệm vụ chiếnlược chức Trình bày chi tiết cách thức mà hoạt động ... vận hành liên quan đến chiếnlược Làm tăng thêm chi tiết cho chiếnlược chức chiếnlược cấp kinh doanh Xác định rõ trách nhiệm nhà quản lý cấp thấp việc thực chiếnlược ...
... theo matrậnchiếnlược chính, matrận SWOT, matrận SPACE số chiếnlược phù hợp với mục tiêu Công Ty Vinamilk là: Chiếnlược 1:Thâm nhập thị trường Chiếnlược 2: Đa dạng hóa đồng tâm Chiếnlược ... sơ đồ matrậnchiếnlược ,Vinamilk có vị trí nằm góc I ta nhanh chóng nhận chiếnlược thích hợp với Công Ty là: 4.4 Chiếnlược thâm nhập thị trường Chiếnlược đa dạng hóa đồng tâm Chiếnlược đa ... độ trị ổn định, hệ thống luật pháp thông thóang Cácchiếnlược lựa chon Phân ChiếnlượcChiếnlược loại ĐHD TSĐ ĐHD TSĐ Chiếnlược ĐHD TSĐ Chiếnlược ĐH TSĐ D 12 12 12 3 9 12 3 9 9 2 4 2 4 3 9...
... ĐỀ KIỂM TRA HỌC KÌ – LỚP 11 MATRẬN ĐỀ XUẤT Mức độ Bộ phận Văn học (1 câu) Tiếng Việt ( câu) Làm văn ( câu) Tổng số điểm ( TS ... bi kịch tinh thần nhân vật Hộ truyện ngắn Đời thừa Nam Cao.- HẾT- ĐỀ KIỂM TRA HỌC KÌ – LỚP 10 MATRẬN ĐỀ XUẤT Mức độ Bộ phận Văn học (1 câu) Tiếng Việt ( câu) Làm văn ( câu) Tổng số điểm ( TS...
... nghiệp làm để thực cách tốt Cácchiến lợc lợc đợc truyền đạt tới thành viên Công ty chiến lợc ngắn hạn công việc cụ thể nhng mục tiêu ngắn hạn nhằm mục đích đạt đợc mục tiêu chiến lợc toàn Công ... quan hệ ) để thắng thầu Các vấn đề phát sinh cần giải để xây dựng chiến l ợc kinh doanh công ty 2.1 Các vấn đề ngoại sinh -Nền kinh tế nớc ta thời kỳ mở cửa xây dựng chiến lợc kinh doanh cho ... nhân tố ảnh hởng đến chiến lợc sơ sài, cha rõ đợc nguy tiềm ẩn môi trờng tác động đến Công ty 1.2.Phơng thức tiến hành 1.2.1 Các nhân tố ảnh hởng 1.2.1.1 Các nhân tố bên -Các hội: Việt Nam thời...
... kiểm tra phục thuộc vào quy mô kế hoạch, tỉ lệ thay đổI bên lẫn bên công ty Lợi ích kế hoạch chiếnlược • Xác định rõ mục đích thực tế công ty thiết lập mục tiêu phù hợp với nhiệm vụ khung thời ... lần Như lưu ý trên, hoạt động cần tiến hành thường xuyên công ty trải qua thay đổi đáng kể 4) Các kế hoạch hành động nên đổi liên tục 5) Chú ý trình thực kế hoạch, tiến trình thực nên theo dõi ... tin, mục tiêu với phòng ban công ty • Nắm rõ kế hoạch • Đảm bảo sử dụng có hiệu nguồn lực công ty cách tập trung sử dụng vào kế hoạch • Xây dựng tảng mà từ đánh giá trình thiết lập chế thay đổI...
... 6.1 Các cấp chiếnlược doanh nghiệp Chiếnlược cấp doanh nghiệp Chiếnlược cấp kinh doanh ChiếnlượcChiếnlược cấp chức BM Quản trị chiếnlược Đại học Thương Mại 6.1.1 Chiếnlược cấp doanh ... 6.2 Chiếnlược chức lựa chọn Bao gồm : Chiếnlược sản xuất tác nghiệp Chiếnlược Marketing Chiếnlược quản lý nguyên vật liệu Chiếnlược nghiên cứu phát triển (R&D) Chiếnlược tài Chiến ... lược nguồn nhân lực Chiếnlược phát triển sở hạ tầng BM Quản trị chiếnlược Đại học Thương Mại 6.2.1 Chiếnlược sản xuất tác nghiệp Chiếnlược sản xuất tác nghiệp xác định phạm vi chiến lược...
... định cụ thể nút làm nút qui chiếu Matrận thu từ matrận  bỏ cột tương ứng với nút chọn làm nút qui chiếu matrận nhánh - nút A, gọi matrận nút Kích thước matrận e x (n-1) hạng n-1 = b Với: ... thứ j Matrận vết cắt có kích thước e x b graph cho hình 4.4 là: e b Vết cắt A B D C 1 B= -1 1 1 Matrận B phân chia thành matrận Ub Bt Số hàng matrận Ub tương ứng với số nhánh số hàng matrận ... theo graph liên thông 4.3 MATRẬN THÊM VÀO 4.3.1 Matrận thêm vào nhánh - nút  Sự liên hệ nhánh nút graph liên thông trình bày matrận thêm vào nhánh nút Các thành phần matrận trình bày sau: aịj...
... động trị Michael Porter khám phá ba dạng chiếnlược (chiến lược giá thấp, chiếnlược khác biệt hóa chiếnlược tập trung), chúng áp dụng cấp độ đơn vị chiếnlược để tạo lợi cạnh tranh phòng thủ chống ... qua chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh thực cách hiệu Chiếnlược phận chức tổ chức phụ thuộc vào chiếnlược cấp cao Đồng thời đóng vai trò yếu tố đầu vào cho chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh chiến ... boulevard Jourdan - 75014 Paris Email : dangdinhtram@yahoo.com Web : www.dangdinhtram.itgo.com Dang Dinh Tram Master of Marketing Strategy & Management STRAMAGIC * Chiếnlược phận chức Cấp độ chức...
... 6.1 Các cấp chiếnlược doanh nghiệp Chiếnlược cấp doanh nghiệp Chiếnlược cấp kinh doanh ChiếnlượcChiếnlược cấp chức BM Quản trị chiếnlược Đại học Thương Mại 6.1.1 Chiếnlược cấp doanh ... 6.2 Chiếnlược chức lựa chọn Bao gồm : Chiếnlược sản xuất tác nghiệp Chiếnlược Marketing Chiếnlược quản lý nguyên vật liệu Chiếnlược nghiên cứu phát triển (R&D) Chiếnlược tài Chiếnlược ... nguồn nhân lực Chiếnlược phát triển sở hạ tầng BM Quản trị chiếnlược Đại học Thương Mại 6.2.1 Chiếnlược sản xuất tác nghiệp Chiếnlược sản xuất tác nghiệp xác định phạm vi chiếnlược thông qua...
... trường ngày nay, công ty hoạt động màchiếnlược khác người đường mà không xác định đâu, mặc cho đám đông (thị trường đối thủ) xô đẩy theo hướng Không chiến lược, mạnh công ty chẳng để làm gì, ... doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam, thiết nhà quản lý phải biết cách lấy lòng nhân viên cách như: 1.1/ Khích lệ tinh thần làm việc nhân viên Các thống kê thường cho thấy nhân viên làm việc với 50% khả ... hiệu riêng người, nhân viên nhóm khen thưởng thành chung tốt đẹp Cách thứ hai khó áp dụng hơn, mang tính cạnh tranh lành mạnh cách thứ Khách hàng đối đối tượng phục vụ quan trọng Sự hài lòng...
... hệ thống giao thông hạ tầng đô thị lớn Chiếnlược phát triển kinh tế - xã hội với ba đột phá chiếnlược thể Đảng ta có tầm nhìn chiếnlược việc giải vấn đề cách mạng Việt Nam đồng thời khẳng định ... lợi đột phá chiếnlược Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, phần kết luận danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm có chương tiết 8 CHƯƠNG PHƯƠNG THỨC SẢN XUẤT VỚI CÁC ĐỘT PHÁ CHIẾNLƯỢC PHÁT ... dẻo, linh hoạt cứng rắn chiến lược, sách lược với phương châm vừa có hợp tác, vừa có đấu tranh củng cố phát triển quan hệ hợp tác song phương tin cậy với đối tác chiếnlược trình hội nhập nhằm...