... quản lý
ã Chủ doanh nghiệp
ã Hội đông quản trị
ã Ban giám đốc
Đối tợng quản lý
(Phân hệ tác nghiệp)
Nguyên liệu dịch vụ vào
Sản phẩm, bán thành phẩm, dịch vụ ra
Báo cáo quản trị
Quyết định quản ... trình xử lý
Công việc xử lý dữ liệu thường được trải qua các bước sau: (1) – thập liệu các thông tin
thô vào (2) – tiến hành xử lýcác thông tin và (3) – cho các thông tin có ý nghĩa.
Các hệ thống ... cung cấp cho các nhà quảnlý công cụ và khả
năng dễ dàng truy cập thông tin, hệ thống thông tin quảnlý có các chức năng chính:
+ Thu thập, phân tích và lưu trữ các thông tin một cách hệ thống...
... thông tin. Các hệ thống thông tin quảnlý trong các tổ chức kinh tế xã
hộ như hệ thống thông tin quảnlý nhân sự, hệ thống kế toán, hệ thống quảnlý lịch công
tác là các ví dụ điển hình về hệ thống ... cho doanh nghiệp mình.
18
• Quảntrị hệ thống thông tin trong tổ chức
• Lập trình quảnlý cơ sở dữ liệu
• Quảnlý cơ sở dữ liệu, hỗ trợ ra quyết định cho lãnh đạo, quản lý
Mối quan hệ của hệ thống ... cung cấp cho các nhà quảnlý công cụ và khả
năng dễ dàng truy cập thông tin, hệ thống thông tin quảnlý có các chức năng chính:
+ Thu thập, phân tích và lưu trữ các thông tin một cách hệ thống...
... phái cổ điển về QT bao gồm 2 lýthuyết chính :
1. Lýthuyếtvề QT cách khoa học (scientific Management) của F.W. tay lor và các
cộng sự được đưa ra ở Mỹ.
2. Lýthuyếtvề QTHC (Administrative Management ... Hiều được cácquan điểm khác nhau trong việc nghiên cứu Quảntrị học.
I- KHÁI NIỆM :
1-/ Hoàn cảnh ra đời và phát triển của Quảntrị học :
Vấn đề được đặt ra là các hoạt động QuảnTrị có từ lúc ...
và Max Weber ở Đức.
1/- Lýthuyếtvề QT 1 cách khoa học :
Thuật ngữ “QT 1 cách khoa học” lần đầu tiên được F.W.Taylor đề cập trong tác
phẩm “những nguyên tắc QT 1 cách khoa học” (The principles...
... trong đó
có quảntrị tiêu thụ sản phẩm phải được thực hiện với đầy đủ các chức năng cho mọi
nghiệp vụ, nâng dần mức độ từ quảntrị theo tình huống lên quảntrị theo kế hoạch và
quản trị theo chiến ... – nghiệp vụ và kinh tế .
Quản trị bảo quản sản phẩm tại kho gồm các nội dung sau : lập kế hoạch bảo
quản sản phẩm, tổ chức nghiệp vụ bảo quản, tiến hành hoạt động bảo quản và định kỳ
tiến hành ... đã mua. Có các loại chiếu cố giá sau: tiền chênh lêch dành
cho quảng cáo; tiền chêch lệch kích thích bán hàng;đổi các; tặng vé xổ số,
phiếu thưởng hiện vật.
5. Quảntrị dự trữ và bảo quản hàng...
... đồng quản trị:
Hội Đồng QuảnTrị do Đại Hội Đồng Cổ Đông bầu ra, là cơ quanquảnlý
cao nhất của công ty, quảntrị công ty giữa hai kỳ đại hội. Hiện tại Hội Đồng
Quản Trị công ty có 05 thành viên, ...
tại thời điểm gần nhất.
Bổ nhiệm, miễn nhiệm và cách chức các chức danh quảnlý trong công ty,
trừ các chức danh thuộc thẫm quyền của Hội Đồng Quản Trị. Quyết định mức
lương và phụ cấp (nếu có) ... cao hiệu quả việc áp dụng hệ thống quảnlý chất lượng tiêu
chuẩn theo các ISO và các hệ thống quảnlý tiên tiến nhất.
Không ngừng cải tiến điều kiện làm việc và các chế độ phúc lợi đối với
người...
... cử các cán
bộ quảnlý tham dự các lớp, các khoá tập huấn ngắn hạn để bồi dưỡng kỹ năng phục vụ
công việc như: các lớp tập huấn vềquản lý; lớp về tâm lýquảnlý và nghệ thuật lãnh
đạo, các ... CỦA QUẢNTRỊ NHÂN SỰ
Các hoạt động liên quan đến quảntrị nhân sự rất đa dạng và thay theo các tổ chức
khác nhau. Tuy nhiên có thể phân chia các hoạt động chủ yếu của quảntrị nhân sự theo
các ... một số không nhỏ
các cấp cán bộ quảnlý cao tuổi sắp phải về hưu, công ty phải xác định rõ và đào tạo cấp
quản lý kế thừa nhằm tránh tình trạng thiếu nhân sự quảnlý một cách đột xuất như một...
... lý luận vềQuảntrị nhân sự
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊ NHÂN SỰ
1.1Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quảntrị nhân sự:
1.1.1 Khái niệm vềquảntrị nhân sự:
Theo James H. Donnelly , JR., ... hoàn thành mục tiêu của đơn vị đó”.
Theo lýthuyếtvề hành vi: Quảntrị là hoàn thiện công việc thông qua con
người”.
Nói một cách tổng quát: Quảntrị là một hoạt động cần thiết phải được ... 38 GVHD: ThS. Phạm Thị Kim Dung
Chương 1: Cơ sở lý luận vềQuảntrị nhân sự
- Phỏng vấn, trắc nghiệm
- Thu thập, lưu giữ và xử lýcác thông tin về nguồn nhân lực của doanh
nghiệp.
1.2.1.1 Quá...
... phát triển áp dụng cho các cấp quảntrị từ quảntrị
viên cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở. Đào tạo năng lực quảntrị để nâng cao khả
năng quảntrị bằng cách truyền đạt các kiến thức làm thay ... Chương 1: Cơ sở lý luận vềquảntrị nhân sự
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN
VỀ QUẢNTRỊ NHÂN SỰ
1.1 Tổng quát vềquảntrị nhân sự
1.2 Hoạch định, tuyển mộ và tuyển chọn ... Cơ sở lý luận vềquảntrị nhân sự
Mô hình quảntrị nhân sự của doanh nghiệp
(Sơ đồ 1.1 nguồn từ tài liệu quảntrị nhân sự - Tác giả: Trần Kim Dung)
Những công cụ quan trọng nhất trong quản trị...
... K
t-1
và lýthuyết gia tốc đầu tư sau này cũng đã đề cập đến tổng vốn đầu tư.Theo lý
thuyết gia tốc đầu tư ban đầu thì đầu tư thuần :
Δ I = I
t
–Dt = K t* - K
t-1
Theo lýthuyết gia tốc ...
47A
Về chính sách tài chính và ngân sách nhà nước, sẽ đổi mới cơ chế quảnlý
theo hướng nâng cao hiệu quả và tính công khai, minh bạch. Bố trícác nguồn
lực tài chính quốc gia hợp lý, tập ... quan đến lĩnh vực này, Chính phủ sẽ có một báo cáo
chuyên đề vềquảnlýcác nguồn vốn lớn.Chính phủ cũng nhấn mạnh tới nhóm
giải pháp về tiền tệ, giá cả và lạm phát. Trong đó, tiếp tục thực hiện...
... trò của quảntrị nhân sự đối với doanh nghiệp
Quản trị nhân sự là một lónh vực quan trọng của quảnlý trong mọi tổ
chức, quảnlý nguồn lực khác sẽ không hiệu quả nếu tổ chức không quảnlý tốt ... tạo nhân lực, quảnlý và tác nghiệp về tiền
lương, thực hiện các công tác hành chính quản trị.
- Phòng kế toán:
Hạch toán kế toán sản xuất – kinh doanh, kế toán quản trị, quảnlý và
khai thác ... cùng các phòng ban khác để thực hiện.
Sự phối hợp nhịp nhàng của các nhà quảntrị với các lãnh đạo sẽ tạo ra một
hệ thống quảntrị nhân sự mang tính thống nhất trong doanh nghiệp.
- Cố vấn cho các...
... phán đoán của các cấp quản trị,
đặc biệt là cấp quảntrị cao cấp và các phơng tiện công cụ thực hiện.
- Trong quy hoạch cán bộ, vừa phải chỉ rõ yêu cầu cho từng chức danh, vừa nêu các
nguồn dự ... công tác đào
tạo đà thực hiện và mở thêm các lớp chuyên đề vềquảnlý kinh tế, ngoại ngữ, tin
học giúp họ liên tục trau dồi kiến thức mới về cả lýthuyết lẫn thực hành. Tuy
nhiên Công ty cần ... đôi khi không tuyển dụng đợc các nhà quản
trị giỏi.
- Nhà quảntrị mới đà quen với nếp làm việc cũ nên thiếu khả năng sáng tạo, chủ
động trong công việc.
- Nhà quảntrị mới rất khó khăn trong...
... vậy, nó chỉ có thể chính xác khi người quảnlý biết vận dụng
các cách tính toán hợp lý để đưa vào áp dụng cho doanh nghiệp của mình, sử
dụng nguồn lực một cách tốt nhất và giảm thiểu chi phí để ... trương có nhiệm vụ tổ chức các đợt quảng
cáo và khuyết trương cho Công ty, nghiên cứu xu hướng, hình thức quảng cáo,
giúp ban lãnh đạo của Công ty đề ra các chiến lược quảng cáo và khuyếch
trương ... là xây
dựng các chương trình du lịch, quan hệ với các công ty lữ hành gửi khách để
bán các chương trình du lịch và tổ chức các chương trình du lịch đã bán cho
khách thông qua các công ty lữ...