... điểm
yếu trong công tác quảntrịnguồn
nhân lực ở công ty và mối quan
hệ giữa các chức năng quảntrị
nguồn nhânlực
Các chức năng của công tác quản
trị nguồnnhânlực có mối quan hệ mật
thiết ... lượng nguồnnhânlực của công
ty có hợp lý hay không là phụ thuộc vào
công tác kế hoạch hóa nguồnnhânlực
hàng năm. Nhưng đây lại là một điểm yếu
trong công tác quảntrịnguồnnhânlực của ... với các mục
tiêu sau:
Khảo sát một số hoạt động
trong công tác Quảntrịnguồn
nhân lực tại công ty cổ phần
Traphaco giai đoạn 2000-2004
Đánh giá hiệu quả công tác
quản trịnguồnnhân lực...
...
yếu trong
công tác
quản trị
nguồn nhân
lực ở công
ty và mối
quan hệ
giữa các
chức năng
quản trị
nguồn nhân
lực
Các chức
năng của công
tác quảntrị
nguồn nhânlực
có mối quan hệ ... lượng nguồnnhânlực của công
ty có hợp lý hay không là phụ thuộc vào
công tác kế hoạch hóa nguồnnhânlực
hàng năm. Nhưng đây lại là một điểm yếu
trong công tác quảntrịnguồnnhânlực của ... Nam,
quản trịnguồnnhânlực vẫn được coi là
một thách thức lớn đối với các nhà lãnh
đạo công ty. Với mong muốn được đóng
góp một phần vào sự phát triển của công
tác quảntrịnguồnnhân lực...
... là gì? Hãy nêu các trách nhiệm và hoạt động
phù hợp với chức năng quảnlýnguồnnhân lực?
2. Những kỹ năng nào giúp chị Phụng quảnlýcác hoạt động liên quan đến nguồnnhân
lực? Kiến thức và ... trách về vấn đề nhân sự. Chị không
hiểu làm thế nào quảnlýnguồnnhânlực có thể cải thiện tình hình của công ty và thấy
không phải lập kế hoạch nguồnnhân lực. Chị đồng ý với triết lý của công ... phân tích quan điểm quảntrịnhân sự của ông David Ogilvy.
2. Bình luận câu nói: “Nhà quảntrị giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”.
3. Hãy đưa một quan điểm quảntrịnhân sự ở Việt Nam...
... Việt nhân thọ Hà Nội.
Phần II. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực của hệ thống đại lý tại công
ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây.
Phần III. Giải pháp quảntrịnguồnnhânlực ...
hiểm nhân thọ Hà Nội, với sự hướng dẫn của PGS.TS Nguyễn Mạnh Quân và
các anh chị trong công ty, em đã chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp quản
trị nguồnnhânlực của hệ thống đại lý bảo ... Việt nhân thọ Hà Nội tổ chức từ 5 đến 6 khoá với khoảng 500 đại lý (kể cả
cho đại lý mới và đại lý cũ).
2. Các phương pháp đào tạo và phát triển.
2.1 Phương pháp tổ chức các khoá đào tạo lý thuyết.
Đại...
...
Chương1: Cơ sở lí luận về quảntrịnguồnnhân lực
Chương 2: Thực trạng cơng tác quảntrịnguồnnhânlực tại cơng ty
Chương 3: Các giải pháp hồn thiện cơng tác quảntrịnguồnnhânlực tại cơng ty
Đối ... CỦA QUẢNTRỊNHÂN LỰC.
1.5.1 Hoạch định nguồnnhân lực:
* Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu
cầu nguồnnhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các ... cơng ty. Việc quảntrịnguồnnhânlực khơng đúng cách sẽ dẫn đến việc chảy
chất xám từ các doanh nghiệp nói riêng hay từ các quốc gia nói chung.
Vậy làm thế nào để quảntrịnguồnnhân lực? làm thế...
... Trang
3
…………………………………………………………………………………………………
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực
Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách ... ghi nhận, hỗ trợ.
Lập các kế hoạch nguồnnhân lực. Cung cấp thông tin làm cơ sở cho việc lập các
kế hoạch nguồnnhânlực như đào tạo, trả lương, khen thưởng, thuyên chuyển
nhân viên, cải tiến ... vụ các mặt công tác trên. Xây
dựng các quy định, tiêu chuẩn trong quảnlý về các mặt công tác thuộc phòng
quản lý. Đề xuất các biện pháp liên quan đến lĩnh vực công tác được phụ trách.
• Các...
... nhau giữa quảntrịnguồn
nhân lực hiện đại với quảnlýnhânlực truyền thống.
Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuảnlýnhânlực truyền thống
Quan niệm Coi cán bộ công nhân viên
là nguồnlựcquan ...
Tài chính
Giám đốc
Quản lý
bán hàng
Quản lý
sản xuất
Quản lý
tài chính
Quản lý
nhân lực
Giám đốc
Quản lý
Marketing
Quản lý
sản xuất
Quản lý
tài chính
Quản lý
nhân lực
Định biên
Đào tạo
bồi ... quảnlý cao nhất
cho đến cấp quảnlý thấp nhất đều phải quảntrịnguồnnhân lực.
- Với các tổ chức nhỏ: hệ thống quảntrịnguồnnhânlực hiếm khi có
bộ phận chuyên môn hóa quảntrịnguồnnhân lực. ...
... I: LÝ LUẬN CHUNGNHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC 8
1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 8
1.1 KHÁI NIỆM “QUẢN TRỊ LÀ GÌ?” 8
1.2 KHÁI NIỆM “QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC” 11
1.3 CÁC ... I: LÝ LUẬN CHUNGNHỮNG VẤN ĐỀ
CƠ BẢN VỀ
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1 Lý luận chung về Quảntrịnguồnnhân lực
1.1 Khái niệm Quảntrị là gì?”
a/ Quảntrị là gì?
Về nội dung, thuật ngữ Quảntrị ... trách
các vấn đề liên quan đến nhân sự - đó là phòng quảntrịnguồnnhân lực.
Mục đích cơ bản của phòng quảntrịnguồnnhânlực là bảo đảm cho
nguồn nhânlực của doanh nghiệp được quảnlý và...
... với quảnlýnhânlực truyền thống.
Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuảnlýnhânlực truyền thống
Quan niệm Coi cán bộ công nhân viên
là nguồnlựcquan trọng có
giá trị
Coi cán bộ, công nhân ... khai thác và sử dụng họ một cách có hiệu quả.Từ đó xuất hiện khái niệm
về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực so với
quản lýnhânlực truyền thống không chỉ khác ... cấp
quản lý nào cũng có nhân viên dưới quyền và vì thế từ cấp quảnlý cao nhất
cho đến cấp quảnlý thấp nhất đều phải quảntrịnguồnnhân lực.
- Với các tổ chức nhỏ: hệ thống quảntrịnguồn nhân...
... hiện các nhiệm
vụ khác nhau.
Phân tích Khiếm khuyết và Kế hoạch NguồnNhânlực – Bằng cách so sánh
dự báo nhu cầu về nguồnnhânlực với nguồnlực hiện có chúng ta có thể lập
được kế hoạch về nguồn ... hoảng sợ.
49
Các công ty chuyên cung cấp dịch vụ tìm kiếm các vi tríquảnlý cao cấp
(Headhunters). Các công ty này thường được sử dụng để tuyển dụng cho các
vị tríquảnlý cao cấp và các vị trí ... Việc sử dụng bản kế hoạch
về nguồnnhânlực sẽ giúp cho công ty trong việc tiến hành tìm kiếm cácnhân
viên cần thiết nhằm khắc phục những khiếm khuyết về nguồnnhân lực.
14
Qúa trình Tuyển dụng
Tuyển...
... với quảnlýnhânlực truyền thống.
Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuảnlýnhânlực truyền thống
Quan niệm Coi cán bộ công nhân viên
là nguồnlựcquan trọng có
giá trị
Coi cán bộ, công nhân ... khai thác và sử dụng họ một cách có hiệu quả.Từ đó xuất hiện khái niệm
về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực so với
quản lýnhânlực truyền thống không chỉ khác ... trìnhânlực trong tổ chức)
Chức năng quảntrịnguồnnhân lực
Sơ đồ 1: Quảntrịnguồnnhânlực trong tổ chức quy mô nhỏ
- Đối với các tổ chức có quy mô trung bình: Chức năng quảntrịnguồn
nhân...
... vậy, nó chỉ có thể chính xác khi người quảnlý biết vận dụng
các cách tính toán hợp lý để đưa vào áp dụng cho doanh nghiệp của mình, sử
dụng nguồnlực một cách tốt nhất và giảm thiểu chi phí để ... động chuyên nghiệp, nhà quảnlý của
công ty đã vận dụng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
mình thông qua cácnguồnlực sẵn có cũng như nguồnlực tạm thời.
Chỉ tiêu ... là xây
dựng các chương trình du lịch, quan hệ với các công ty lữ hành gửi khách để
bán các chương trình du lịch và tổ chức các chương trình du lịch đã bán cho
khách thông qua các công ty lữ...
... độ quảntrịnguồnnhânlực
Trình độ quảntrịnguồnnhânlực được đánh giá định lượng theo hai tiêu thức
là kết quả quảntrịnguồnnhânlực và mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động quản
trị nguồn ... nguồnnhân lực.
1.5.1.Đánh giá kết quả quảntrịnguồnnhân lực: Kết quả quảntrịnguồn
nhân lực được đánh giá định lượng theo hai chỉ tiêu:
Lợi ích kinh tế trong sử dụng nguồnnhân lực, thông ... về quảntrịnguồnnhânlực 3
1.1.Khái niệm, vai trò và ý nghóa của quảntrịnguồnnhânlực 3
1.1.1.Khái niệm 3
1.1.2.Vai trò 3
1.1.3.Ý nghóa 4
1.2.Quá trình phát triển của quảntrịnguồn nhân...