... chiến lược
án chiến lược
I.
I.
Tổng quan về chiếnlược KDNH
Tổng quan về chiếnlược KDNH
1. Chiếnlượctrong KDNH
1. Chiếnlượctrong KDNH
1.1. Khái niệm
1.1. Khái niệm
Chiến lượckinhdoanh ... 2
Quản trị chiếnlượctrong
Quản trị chiếnlượctrong
kinh doanh ngân hàng
kinh doanh ngân hàng
3.2.2. Lựa chọn chiến lược
3.2.2. Lựa chọn chiến lược
b. Đánh giá các phương án chiến lược
b. ... Chiếnlược tăng trưởng
b. Chiếnlược tăng trưởng hướng ngoại
b. Chiếnlược tăng trưởng hướng ngoại
Chiến lược liên doanh
Chiến lược liên doanh
Chiến lượcliên doanh là hợp tác giữa các ngân
Chiến...
... chiếnlược có phải là một phương thức, một
chiến lượckinhdoanh mới? Việc hình thành các liên minh chiếnlược như vậy sẽ
mang lại lợi ích gì cho cácdoanh nghiệp và tại sao liên minh chiếnlược ... Thu Thuỷ, 2007, Liên minh chiếnlượctrongkinhdoanh quốc tế, Tạp
chí Kinh tế đối ngoại, số 27 (12/2007), tr45
20
trí vô cùng quan trọngtrongkinh doanh, cácdoanh nghiệp phải luôn giữ ... Org/wiki/nummi
22
CHƯƠNG II
TÌM HIỂU MỘT SỐ LIÊN MINH CHIẾNLƯỢCTRONGKINH
DOANH QUỐC TẾ TRÊN THẾ GIỚI
Liên minh chiếnlượctrongkinhdoanh quốc tế xuất hiện vào những thập niên
80, 90 của...
... nghiệp Việt Nam cũng đã mở rộng
hoạt động kinhdoanh của mình bằng cácchiếnlược tăng trưởng. Chiếnlược tăng trưởng có thể
được thực hiện thông qua các hoạt động mua bán - sáp nhập (M&A, ... một chiếnlược gia kinh doanh, tiếp thị đáng nể trong mắt các đồng nghiệp quốc tế.
2. Hạn chế
33
Trà Dr.Thanh được chết xuất từ 9 loại thảo mọc nhưng trên thị trường Việt Nam thì chỉ
có 6 loại, ... đầu của mổi doanh nghiệp. Tân Hiệp Phát đã đưa ra sản phẩm
34
II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINHDOANH
Môi trường kinhdoanh bao gồm các yếu tố tác động đến hoạt động sản xuất kinhdoanh
kéo theo...
... QT. CHIẾNLƯỢC – HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC CẤP KINH DOANH
- 2 -
PHẦN 1. LÝ THUYẾT – CÁC KHÁI NIỆM LIÊN QUAN
I. CHIẾNLƯỢC CẤP KINH DOANH
1. Khái niệm
Chiến lược cấp kinhdoanh ... LÃNH ĐẠO
NHÓM A NHÓM B
QT. CHIẾNLƯỢC – HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC CẤP KINH DOANH
- 11 -
4. Hòa hợp cấu trúc với chiếnlược cấp kinh doanh
4.1 Chiến lược: “Khác biệt hóa”
Bộ phận ... là chiếnlược mà công ty vận dụng để làm tối đa hóa lợi
thế cạnh tranh và lợi nhuận của mình và đạt được các mục tiêu chiếnlược đã đề ra
2. Chọn lựa chiếnlược cấp kinh doanh
2.1 Chiến lược...
... (O)
1.
2.
Chiến lược OS Chiếnlược OW
II. Đe doạ (T)
1.
Chiến lược TS Chiếnlược TW
Phối hợp các kết hợp theo các mục tiêu ưu tiên trong thời kỳ chiếnlược theo
hướng tận dụng, khai thác triệt để các ... triển.
b.2. Chiếnlược hợp tác thông qua liên doanh, liên kết
Là chiếnlược mà cácdoanh nghiệp sẽ liên minh với nhau nhằm mục tiêu khai
thác một cơ hội nào đó trong sản xuất kinh doanh. Các liên doanh ... và chiếnlược của
doanh nghiệp như:
Khi doanh nghiệp chọn mục tiêu tăng trưởng nhanh và chiếnlược tập trung,
chiến lược cạnh tranh phải được hỗ trợ bởi chiếnlược marketing. Khi đó chiến
lược...
... không một doanh nghiệp nào bắt tay vào kinhdoanh lại
không muốn gắn kinhdoanh của mình với thị trường. Doanh nghiệp kinh
doanh tách khỏi thị trường khác nào "cá ra khỏi nước" doanh ... lực của doanh nghiệp
- Vốn: Năm 2006 công ty đang sở hữu số vốn kinhdoanhkinhdoanh của
mỡnh là 9.986 triệu đồng. Đây không phải là số vốn qua lớn đối với một
doanh nghiệp kinhdoanh lữ ... hành
Hướng dẫn
Các chỉ tiêu đạt được
Đội xe
Khách sạn
Kinh doanh khác
Khơi dậy ý tưởng
Thẩm tra
Triển khai và thử nghiệm khỏi niệm
Chiến lược thị trường
Phõn tớch về mặt kinhdoanh
Triển khai...
... tranh.
BTN Quản trị chiếnlược
Nhóm: K13QTH3
28
PHẦN 3: CHIẾNLƯỢC CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT
1.Giới thiệu chiếnlược sử dụng:
Chiến lược công ty sử dụng là chiếnlược phát triển đa dạng ... chiếnlượctrongchiếnlược đa dạng hóa công ty Tân Hiệp
Phát” nhằm hiểu rõ hơn về nội dung của những chiếnlượckinhdoanh đa dạng
hóa sản phẩm của doanh nghiệp.
BTN Quản trị chiến ... hoạch chiến lược.
Nhằm giúp ích cho việc tham khảo học tập cũng như công việc nghiên cứu
về chiếnlượckinhdoanh của một tổ chức, nhóm chúng em đã nghiên cứu đề tài
“Phân tích các hướng chiến...
... quyết định kinh doanh. Do vậy nâng cao hiệu quả
kinh doanh của doanh nghiệp.
Xuất phát từ những vấn đề trên, việc lựa chọn đề tài "vấn dụng các
chính sách marketing trongkinhdoanh du lịch ... marketing trongkinhdoanh du lịch lữ
hành.
ã Đánh giá thực trạng của việc vận dụng các chính sách marketing trong
kinh doanh du lịch lữ hành ở chi nhánh du lịch tại Hà Nội.
ã Đề xuất các giải ... mở rộng phạm vi lĩnh vực kinh doanh. Các bộ phận này
thể hiện quá trình liên kết ngành của Công ty.
4. Phân loại của của Công ty lữ hành.
Hoạt động kinhdoanh của các Công ty này thờng bắt...
...
S
h
i
n
e
!
Mục ñích của
Chiến lược cấp Kinh doanh
Các chiếnlược cấp kinh doanh
ðể ñịnh vị mình, công ty phải quyết ñịnh nó
dự ñịnh
Chng 4
Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 18
Quản trị Chiến lược
Center for ... cấp kinh doanh
2.
Thảo luận về quan hệ giữa chiếnlược cấp kinhdoanh và
khách hàng theo các phương diện Ai? Cái gì? Thế nào?
3.
Giải thích những khác biệt giữa cácchiếnlược cấp kinh
doanh
4.
Sử ... Thị trường
Các thị trường người tiêu dùng
Các nhân tố dân số, nhân khẩu
Các nhân tố kinh tế - xã hội
Các nhân tố ñịa lý
Các nhân tố tâm lý
Các phong cách tiêu dùng, sử
dụng
Các nhân...
... số khó khăn trongkinh
doanh như:
+ Việc áp dụng một số các chính sách Marketing trongkinhdoanh còn yếu
như
- Chính sách giá còn chưa linh hoạt
- Các sản phẩm mà công ty kinhdoanh không ...
sách giá thì doanh nghiệp phải áp dụng một cách linh hoạt các chính sách
Marketing trongkinhdoanh như chính sách phân phối, chính sách xúc tiến và hỗ
trợ kinhdoanh nếu kết hợp một cách khoa ... tiêp chỉ đạo các phòng ban.
- Phó giám đốc: Người chịu trách nhiệm chính sau giám đốc về các hoạt
động kinhdoanh của công ty .
- Phòng kinh doanh: Nơi tiếp nhận các hợp đồng, định ra các kế hoạt...